現(xiàn)代企業(yè)制度范本

現(xiàn)代企業(yè)制度范本引導(dǎo)案例：和尚分粥

有七個(gè)和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少，怎么分配這桶粥就成了一個(gè)頭疼的問(wèn)題。一開(kāi)始，他們商量確定輪流分粥，每人輪流一天。結(jié)果每次下來(lái)，負(fù)責(zé)分粥的和尚有權(quán)力為自己多分一些粥，其他和尚只是剛剛吃飽。大家對(duì)這種辦法不滿意，于是推選出一個(gè)公認(rèn)的道德高尚的和尚負(fù)責(zé)分粥。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他、賄賂他，最終搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。大家對(duì)這種辦法也不滿意，經(jīng)商量后組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，結(jié)果互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

最后大家又確定了一個(gè)方法:輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。結(jié)果為了不讓自已吃到最少的，負(fù)責(zé)分粥的每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認(rèn)了。這個(gè)故事說(shuō)明，不同的制度會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。當(dāng)然，這是個(gè)理想化的故事，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)制度建立起來(lái)之后，不可能那么容易就會(huì)改變的，也說(shuō)明了制度改革的重要性。本章主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)制度第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)形式第一節(jié)企業(yè)制度一、企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)方式和管理體制，財(cái)產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。財(cái)產(chǎn)組織形式出資形態(tài)：誰(shuí)是出資人，以什么形式出資（廠房、設(shè)備、貨幣、商標(biāo)權(quán)、專利技術(shù)）。產(chǎn)權(quán)的權(quán)能組合方式：所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)如何構(gòu)架在一起。權(quán)能合一（自己出資、自己管理、自己經(jīng)營(yíng)）；權(quán)能分離（所有權(quán)與其他權(quán)能分離）。承擔(dān)責(zé)任的程度：有限責(zé)任（以企業(yè)的出資額為限承擔(dān)債務(wù)）、無(wú)限責(zé)任（以所有債務(wù)額為限承擔(dān)債務(wù)）。案例：有限責(zé)任與無(wú)限責(zé)任某企業(yè)注冊(cè)資金為30萬(wàn)元，由于經(jīng)營(yíng)不善，債務(wù)已達(dá)到50萬(wàn)元。作為有限責(zé)任公司，企業(yè)破產(chǎn)清盤(pán)對(duì)其清償債務(wù)只是以注冊(cè)資金30萬(wàn)元為限。但作為無(wú)限責(zé)任公司，出資人還要變賣其他自身的私有財(cái)產(chǎn)以償還另外20萬(wàn)元的債務(wù)。二、企業(yè)制度種類個(gè)人業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)又稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。通常我們稱個(gè)人業(yè)主制企業(yè)為個(gè)體戶，或單干戶，例如，自由市場(chǎng)中的肉店、小食品店、雜貨店等。優(yōu)點(diǎn)決策自由度高業(yè)主本人就是老板，具有很大的自由決策權(quán)。有效性高企業(yè)規(guī)模小，中間環(huán)節(jié)少，業(yè)主具有非常強(qiáng)烈的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，會(huì)非常盡力有效地管理企業(yè)。不需雙重納稅只需要繳納企業(yè)所得稅，不需繳納個(gè)人所得稅。缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)性個(gè)人業(yè)主制企業(yè)只能是無(wú)限責(zé)任企業(yè)。規(guī)模有限個(gè)人業(yè)主制企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上受到資金和管理兩方面的限制。企業(yè)的壽命有限個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的存在完全取決于企業(yè)主個(gè)人。合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)屬發(fā)展型企業(yè)。它是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或單個(gè)業(yè)主制企業(yè)通過(guò)簽訂合伙協(xié)議，共同經(jīng)營(yíng)，收益和風(fēng)險(xiǎn)由合伙人共同承擔(dān)的組織。特征企業(yè)利潤(rùn)為合伙人共同享有，共同對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任，而不受出資額的限制。合伙制企業(yè)比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模要大，但比公司制企業(yè)要小，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也較簡(jiǎn)單。企業(yè)多由合伙人共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，所有權(quán)與控制權(quán)基本上沒(méi)有分離。優(yōu)點(diǎn)資本量較之個(gè)人業(yè)主制企業(yè)有所增加，組建簡(jiǎn)便。利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，能有效保證企業(yè)管理的統(tǒng)一性與靈活性。由于多人合伙，能發(fā)揮各自專長(zhǎng)，提高企業(yè)的決策能力與管理水平，可以增加企業(yè)的客戶和信息來(lái)源。因合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，所以有助于增強(qiáng)合伙人的凝聚力和責(zé)任心。缺點(diǎn)合伙制企業(yè)涉及的人員較多，關(guān)系復(fù)雜，資本的進(jìn)一步籌集或轉(zhuǎn)讓受限制。合伙關(guān)系不太穩(wěn)定，受個(gè)人壽命和人身變故的影響較大。合伙時(shí)間稍長(zhǎng)后，合伙人之間容易造成意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)的問(wèn)題，也會(huì)帶來(lái)決策效率下降。因負(fù)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受一定限制。公司制企業(yè)公司制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。特征從法律地位上看，公司制企業(yè)是一個(gè)法人企業(yè)，是以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。從財(cái)產(chǎn)關(guān)系上來(lái)看，它由多個(gè)投資者出資組成，每一個(gè)出資者享有的權(quán)利與承擔(dān)的責(zé)任與其出資的多少成比例，并且投資者承擔(dān)有限責(zé)任。從規(guī)模上看，公同由眾多的投資者出資組成，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型企業(yè)、巨型企業(yè)。公司以出資者出資形成的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，資信提高，也容易取得貸款，從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。從治理過(guò)程來(lái)看，它建立起了權(quán)責(zé)邊界明確、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)公司是一種最為有效的融資組織形式，它通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集社會(huì)公眾的閑散資金，以此籌集到巨額資本，使企業(yè)有可能發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模。公司不會(huì)因?yàn)榭偨?jīng)理的死亡和其被辭退而"死亡"，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|的變更而不復(fù)存在，連續(xù)性很強(qiáng)。建立了明確的法人治理結(jié)構(gòu)，如股東大會(huì)、董事會(huì)等，經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，各自按公司章程規(guī)定的權(quán)利與責(zé)任履行職責(zé)，保證了決策的民主性與科學(xué)性。缺點(diǎn)獲準(zhǔn)成立公司的手續(xù)煩瑣，條件要求較高?！半p重征稅”的問(wèn)題。公司的收入開(kāi)始以“利潤(rùn)稅”的形式納了稅，然后部分收入以分紅形式支付給股東，股東再納個(gè)人所得稅。公司的投資者眾多，大多數(shù)投資者出資之后就失去了對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)組織形式。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”四個(gè)基本特征?！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是基礎(chǔ)、前提和必要條件，否則，便不可能做到“權(quán)責(zé)明確”，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi)”，也不可能有真正的“科學(xué)管理”。產(chǎn)權(quán)明晰投資者擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)投資者投入到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與他們的其他財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格分開(kāi)，邊界十分清楚。投資者擁有對(duì)財(cái)產(chǎn)的最終所有權(quán)，并僅以投入到企業(yè)的那部分財(cái)產(chǎn)為限，承擔(dān)有限責(zé)任。法人擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)企業(yè)是獨(dú)立的法人，企業(yè)對(duì)投資者投入到企業(yè)形成的資產(chǎn)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即享有占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)以及處分權(quán)。改制中的產(chǎn)權(quán)歸屬對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的“改制”，重要的是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，就是企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，其他資產(chǎn)屬于其他股東；股東或股東代表行使資產(chǎn)最終所有權(quán)，企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。權(quán)責(zé)明確法人的權(quán)利企業(yè)是法人，擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，能夠獨(dú)立地享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。企業(yè)以其全部資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人承擔(dān)有限責(zé)任。出資者權(quán)利的行使出資者的權(quán)利與責(zé)任是通過(guò)董事會(huì)和總經(jīng)理的權(quán)利與責(zé)任來(lái)體現(xiàn)的。董事會(huì)與總經(jīng)理的權(quán)利與責(zé)任主要有:①日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，股東會(huì)閉會(huì)期間行使股東會(huì)的職權(quán)等。②對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，并且相應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。政企分開(kāi)政府是政權(quán)機(jī)關(guān)，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)具有宏觀管理的職能：(1)保持宏觀經(jīng)濟(jì)總量的大體平衡和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。(2)保證公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)次序;健全社會(huì)保障、法律體系，保持社會(huì)穩(wěn)定。(3)保護(hù)生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量等。政府不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接干預(yù)，而只能實(shí)行間接調(diào)控，即主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段、法律手段及發(fā)揮中介組織的作用對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。管理科學(xué)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一套科學(xué)完整的管理體系，企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確，企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)、約束和相互制衡的機(jī)制。既保證經(jīng)營(yíng)者有充分的權(quán)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有靈活性、適應(yīng)性，又保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)損害所有者的利益。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的管理者必須要回答三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用和分配？—產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)，權(quán)力如何分配與使用？—組織制度企業(yè)的工作如何開(kāi)展？—管理制度產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)的含義：通常指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的形式：私有產(chǎn)權(quán)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度：也稱產(chǎn)權(quán)管理體制，它是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、分割、重組以及管理的一系列制度的總稱。組織制度公司制度的核心是法人特征公司制度的基礎(chǔ)是有限責(zé)任公司組織體系由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人組成監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)人負(fù)責(zé)，各股東以其出資數(shù)額形成對(duì)公司的股權(quán)。公司作為法人，是具有民事權(quán)利能力和行為能力的法律關(guān)系主體，可以進(jìn)行訴訟和應(yīng)訴等，也可以像自然人那樣進(jìn)行投資以成為其他公司的股東。有限責(zé)任的內(nèi)涵公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司破產(chǎn)時(shí)，股東僅以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任的作用：降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、籌集更多資本。股東會(huì)股東會(huì)在公司中是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)由出資人或其他代表的股東組成。股東會(huì)的主要職權(quán)包括:(1)人事權(quán)：股東會(huì)有權(quán)選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并且決定他們的報(bào)酬。(2)重大事項(xiàng)決策權(quán)：股東會(huì)有權(quán)批準(zhǔn)和修改公司章程，批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。(3)受益分配權(quán)：股東會(huì)有權(quán)批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，決定股東按投資比例取得的收益。(4)股東財(cái)產(chǎn)處置權(quán)：股東會(huì)有權(quán)決定公司增加或減少注冊(cè)資本，有權(quán)決定公司的合并、分立、終止和清算等。股東會(huì)是資產(chǎn)所有者的代表，以維護(hù)股東權(quán)益為宗旨，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上對(duì)公司董事會(huì)形成必要的制約。但股東會(huì)無(wú)權(quán)干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，股東會(huì)的權(quán)利也受到制約。董事會(huì)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)作為股東的受委托人代表股東的利益，作為總經(jīng)理的委托人，董事會(huì)要求總經(jīng)理盡心盡責(zé)，執(zhí)行好經(jīng)營(yíng)管理的職能。董事會(huì)由董事組成，對(duì)外代表公司。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)若干人。董事長(zhǎng)一般為公司的法定代表人。在我國(guó)《公司法》中，規(guī)定了董事會(huì)的組成人數(shù):有限責(zé)任公司由3～13人組成，其中國(guó)有獨(dú)資公司由3~9人組成，股份由5～19人組成。董事人選通常由股東推薦，經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)是股東會(huì)決議的執(zhí)行者，主要職權(quán)有:(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。(2)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理制度的制定和修改。(3)制定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案。(4)制定公司增減資本方案和發(fā)行公司債券方案。(5)聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬。董事會(huì)實(shí)行集體決策，采取每人一票的簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)的原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的決議須由全體董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。同時(shí)，每個(gè)董事會(huì)成員對(duì)其投票要簽字在案并且承擔(dān)責(zé)任。總經(jīng)理總經(jīng)理的主要職責(zé)是主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有決策權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)。通常，總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理的職權(quán)主要有:(1)組織實(shí)施董事會(huì)決議。(2)組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。(3)擬定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和規(guī)章、管理制度。(4)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。(5)聘任或解聘公司中層管理人員?？偨?jīng)理是董事會(huì)決議的執(zhí)行人，也是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人，采取一元化領(lǐng)導(dǎo)，以效率為準(zhǔn)則。公司總經(jīng)理可以從企業(yè)外部聘任，也可以經(jīng)公司董事會(huì)決定由董事會(huì)成員兼任。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)由股東代表和一定比例的職工代表組成?！氨O(jiān)事會(huì)的主要職權(quán)有：(1)監(jiān)督董事、經(jīng)理等人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東會(huì)決議的行為。(2)檢查公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其他會(huì)計(jì)資料。(3)建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)。監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。為保證監(jiān)督的獨(dú)立性，公司的董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員一律不得兼任監(jiān)事。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是委托代理關(guān)系，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，監(jiān)事會(huì)代表股東會(huì)對(duì)董事、總經(jīng)理和具體執(zhí)行部門(mén)人員實(shí)行監(jiān)督。從職權(quán)關(guān)系上看，股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理都有各自不同的職權(quán)范圍，彼此間制約。這種機(jī)構(gòu)還將不同方面的利益關(guān)系統(tǒng)一在一個(gè)完整的利益機(jī)制下面。因此，這種組織制度既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可缺少的內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系管理制度戰(zhàn)略管理制度領(lǐng)導(dǎo)制度人力資源管理制度財(cái)務(wù)管理制度組織管理制度企業(yè)文化及行為規(guī)范第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)形式國(guó)有獨(dú)資公司有限責(zé)任公司股份一、國(guó)有獨(dú)資公司國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資，由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特點(diǎn)：(1)公司是資產(chǎn)單元化的有限責(zé)任公司(2)國(guó)有獨(dú)資公司的組織形式僅限于有限責(zé)任公司(3)國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)(4)董事會(huì)權(quán)力大(5)董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派(6)領(lǐng)導(dǎo)人員不得隨意兼任其他公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)二、有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司又稱，是指依公司法設(shè)立，由不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特點(diǎn)：(1)公司的資產(chǎn)責(zé)任形式是有限責(zé)任(2)有限責(zé)任公司的股東人數(shù)受法律限制2～50人(3)有限責(zé)任公司具有封閉性三、股份股份是指全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司是以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人。特點(diǎn)：(1)股份是典型的資合公司(2)股份的全部資產(chǎn)劃分為等額股份(3)股份有限責(zé)任公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓(4)股份財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的公開(kāi)性股份與有限責(zé)任公司比較分析(1)股份的資本必須劃分為等額股份，股東的出資證明為股票，股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓;有限責(zé)任公司的資本不必劃分為等額股份，其出資證明為股單，股單不能自由流通，股東轉(zhuǎn)讓出資要受許多限制。(2)股份可以募集設(shè)立，有限責(zé)任公司則不能。(3)股份的財(cái)產(chǎn)狀況必須向社會(huì)公開(kāi)，有限責(zé)任公司則不必。(4)規(guī)模大小不一樣。有限責(zé)任公司的最低資本限額較小