項目管理流程

新置公司項目管理流程一、報批報建階段二、施工階段三、竣工及交房階段四、保修階段一、報批報建階段1）、參與項目招標(biāo)，與房產(chǎn)公司聯(lián)系，做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，并明確各項配合工作2）、與實際承包人聯(lián)系：在開工前，最好由房產(chǎn)公司組織一次協(xié)調(diào)會議，提前和實際承包單位做好工作對接和相關(guān)的交底；3）、前期手續(xù)協(xié)助和參與：配合房產(chǎn)公司參與前期手續(xù)辦理，收集與中標(biāo)通知書、施工許可證、項目啟動卡等報建手續(xù)資料；4）、負(fù)責(zé)施工單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上申報；5）、督促實際承包人農(nóng)民工綜合保險申報；6）、督促實際承包人建立并完善相關(guān)文件整理歸檔；一、報批報建階段1、施工單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上申報1、收集施工許可證、中標(biāo)通知書，和相關(guān)信息；2、建筑建材業(yè)網(wǎng)上申報安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，取得通行證；3、督促實際承包人按要求完成安全月評表申報；2、督促實際承包人辦理農(nóng)民工綜合保險申報1、收集施工許可證、中標(biāo)通知書、用工啟動卡等相關(guān)信息；2、項目所在地建管辦申報綜合保險；3、督促實際承包人按要求進(jìn)行民工信息錄入和申報；一、報批報建階段1、提供項目中標(biāo)通知書、施工許可證等報建資料；2、提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人組織機(jī)構(gòu)代碼證；3、提供項目部項目經(jīng)理、安全三類人員等相關(guān)人員的有效證件；4、提供總承包合同和備案證明及備案手冊；3、督促實際承包人完善相關(guān)文件二、施工階段1）、參加首次工程例會(安質(zhì)監(jiān)站組織)；2）、配合公司督促實際承包人完成工程安全總交底和其他交底及培訓(xùn)工作；3）、督促實際承包人辦理班組崗前培訓(xùn)和用工信息卡，并按時報建管所備案；督促并審核實際承包人每月安全文明達(dá)標(biāo)工地上報工作；4）、督促并審核實際承包人、分包單位完善經(jīng)營文件、技術(shù)安全檔案資料；5）、及時傳達(dá)公司各項管理制度，定期上報周報、月報；6）、全過程參與現(xiàn)場安全管理（安全內(nèi)審、外審、安全交底、安全檢查、分包單位安全交底等）；配合房產(chǎn)公司參與質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和驗收；審核施工有關(guān)資料；7）、分包單位管理：收集分包合同，審核分包單位資質(zhì)，按要求完成備案申報；8）、配合政府部門的各種驗收檢查、安全檢查，督促組織整改；9）、協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、分包施工、監(jiān)理及政府職能部門等相關(guān)單位關(guān)系；二、施工階段1、施工單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上申報1、負(fù)責(zé)安全月評表總包單位報表申報工作；2、督促并審核實際承包人對重大危險源、分包單位、申報及評分工作；3、督促實際承包人按時向政府部門完成安全月評表申報；2、勞務(wù)和專業(yè)分包合同備案1、收集并審核分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證，有關(guān)人員資質(zhì)證書等有關(guān)資料；2、審核分包合同是否符合備案要求，對不符合要求的及時與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，定好處理意見；3、負(fù)責(zé)對符合要求的分包合同進(jìn)行網(wǎng)上申報備案，保存相關(guān)備案資料；三、竣工及交房階段1、配合房產(chǎn)公司、上海事業(yè)部辦理竣工驗收報告2、配合房產(chǎn)公司、上海事業(yè)部取得工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的工程質(zhì)量監(jiān)督報告3、辦理施工合同（總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包）備案核銷手續(xù)4、辦理項目農(nóng)民工綜合保險退保手續(xù)5、配合公司財務(wù)部辦理工程款支付證明原件三、竣工及交房階段計算機(jī)網(wǎng)上申報（建設(shè)單位辦理）書面材遞交（建設(shè)單位辦理送上海建筑建材受理服務(wù)中心）竣工驗收備案受理工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、合同備案核銷手續(xù)（新置辦理）1、竣工驗收備案程序三、竣工及交房階段1、合同施工總承包合同履行完畢后，由施工總包單位在施工合同備案手冊的核銷欄上填寫核銷內(nèi)容，合同雙方蓋章確認(rèn)，7個工作日內(nèi)，由施工總承包單位帶施工合同備案手冊，到原合同備案部門辦理施工總承包合同備案核銷手續(xù)。2、受理人員核對施工合同備案手冊中記載的專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同是否已經(jīng)全部銷項，總承包合同結(jié)算價格與工程結(jié)算審核報告（如有工程核算審核合同登記數(shù)據(jù)）是否相一致，如果一致，將總包合同核銷欄目數(shù)據(jù)錄入電腦，辦理該總包合同核銷手續(xù)，并備案合同核銷欄上簽字蓋章并收回施工合同備案手冊存檔，對應(yīng)的項目經(jīng)理承接項目注銷手續(xù)同時完成。3、施工合同的備案核銷，按勞務(wù)分包、專業(yè)分包、總承包合同的次序核銷。建設(shè)工程合同登記備案核銷程序2、建設(shè)工程合同登記備案核銷程序三、竣工及交房階段竣工:1、分包工程竣工后,分包單位應(yīng)及時進(jìn)行竣工自評,并報總包單位企業(yè)進(jìn)行竣工確認(rèn)評定.整個工程整體工程竣工結(jié)束后,總包企業(yè)應(yīng)及時在網(wǎng)上進(jìn)行安全竣工確認(rèn)。

2、總包、分包單位企業(yè)的竣工確認(rèn)評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理核準(zhǔn)簽證后，由總包單位企業(yè)統(tǒng)一報受監(jiān)安質(zhì)站確認(rèn)。受監(jiān)安監(jiān)站根據(jù)日常監(jiān)督情況，提出確認(rèn)意見，并對施工安全進(jìn)行銷項。3、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督銷項程序三、竣工及交房階段人員注銷（注銷日期：每月1日-25日）

1、收集、打印以前上報的《外來從業(yè)人員就業(yè)登記手冊》（加蓋總包單位公章、負(fù)責(zé)人）2、個人信息出盤（復(fù)制到移動盤，所報人員