優(yōu)勢設(shè)計原理

第十章優(yōu)勢設(shè)計原理目錄第一節(jié)優(yōu)勢設(shè)計的根本思想第二節(jié)優(yōu)勢分析概述常規(guī)設(shè)計(RoutineDesign):創(chuàng)新設(shè)計:優(yōu)勢設(shè)計(AdvancedDesign):為競爭的優(yōu)勢而設(shè)計的思想,是以“常規(guī)設(shè)計〞和“創(chuàng)新設(shè)計〞為根底的更高一層的設(shè)計概念，它是更強(qiáng)調(diào)面向市場的設(shè)計技術(shù)。決定市場競爭優(yōu)勢地位的兩個主要指標(biāo)是：①相對品質(zhì)差異(relativedifference)②相對本錢(re1ativecost)這張圖直接了當(dāng)?shù)卣f明了企業(yè)的競爭力最后將根本地依賴于產(chǎn)品優(yōu)勢的水平，也說明了產(chǎn)品的設(shè)計不能只是常規(guī)的設(shè)計,而是要通過創(chuàng)新爭取優(yōu)勢——為競爭的優(yōu)勢而設(shè)計。第一節(jié)優(yōu)勢設(shè)計的根本思想優(yōu)勢設(shè)計區(qū)別于“常規(guī)設(shè)計〞和“創(chuàng)新設(shè)計〞，從根本思想上看，主要在于要強(qiáng)調(diào)它是一種面向市場爭取競爭優(yōu)勢的設(shè)計。優(yōu)勢設(shè)計的根本思想在于以下幾方面。一、是一種面向市場的設(shè)計所謂面向市場，主要應(yīng)使設(shè)計者認(rèn)識到市場的挑剔性，市場的嚴(yán)酷性，以及市場的多變性。設(shè)計者不但應(yīng)該考慮到今天的市場，還要考慮到明天的市場。面向市場的設(shè)計和一般設(shè)計的最大區(qū)別主要在于一般性設(shè)計大多是純技術(shù)性的設(shè)計，而面向市場的設(shè)計是要考慮多得多的因素，要意識到風(fēng)險的存在。其實(shí)，希望市場接受和面向市場是完全不同的。

二、是一種戰(zhàn)略性的分析、預(yù)測、判斷和決策優(yōu)勢設(shè)計必須善于進(jìn)行產(chǎn)品方向預(yù)測和技術(shù)方向分析，要能夠從復(fù)雜多變的市場變化和日新月異的技術(shù)進(jìn)步中判斷和決策能在當(dāng)前以及以后的市場上占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品和技術(shù)方向。三、是一種對自然法那么深刻認(rèn)識根底上的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)和開展戰(zhàn)略自然法那么有：1)最優(yōu)秀的事物不知在什么時候，不知在什么地方出現(xiàn)，是一種隨機(jī)的自然現(xiàn)象。2)一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，必要的支持和培育，對于優(yōu)勢的開展是很重要的。3)任何優(yōu)勢都是開展的、變化的，要不斷地改善，必要時甚至要作根本性的改革，放棄過時的，選擇新的優(yōu)勢。四、是一種高層次的設(shè)計思維比起常規(guī)設(shè)計和創(chuàng)造性設(shè)計來，優(yōu)勢設(shè)計在思維方面有更高、更深、更廣的層次。1、要求有更全面的思維能力2、要有更深入的思維第二節(jié)優(yōu)勢分析一個產(chǎn)品的優(yōu)勢從根本上來說，是由設(shè)計人員在設(shè)計階段賦予的，即所謂“相對品質(zhì)差異〞和“相對本錢差距〞。但是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的加工制造、生產(chǎn)管理、營銷手段等因素，對產(chǎn)品優(yōu)勢的形成也會產(chǎn)生重大的影響。1、外表優(yōu)勢和本質(zhì)優(yōu)勢本質(zhì)優(yōu)勢：指產(chǎn)品的功能原理是否新穎、技術(shù)性能指標(biāo)是否先進(jìn)、以及制造質(zhì)量是否上乘等與實(shí)用效果有關(guān)系的技術(shù)內(nèi)容，它決定著一個產(chǎn)品的技術(shù)水平。外表優(yōu)勢：指外觀、色彩、附加功能以及宣傳、廣告等，它們是非本質(zhì)的東西。2、局部優(yōu)勢和全面優(yōu)勢一個產(chǎn)品的總功能是由一些分功能組成的，各個產(chǎn)品之間相比較，所有的方面都具優(yōu)勢的情況較難做到(全面優(yōu)勢)，局部優(yōu)勢的情況那么是常見的。有兩個方面的問題值得注意：⑴、局部優(yōu)勢可以滿足某些特殊的需求，因此它有可能占領(lǐng)特殊的市場領(lǐng)域，這方面有時是全面優(yōu)勢的產(chǎn)品難以全面覆蓋的。⑵、局部優(yōu)勢有時會隨時間、地點(diǎn)及形勢的變化而成為失去競爭力的劣勢。3、絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢人們總是想要使自己的產(chǎn)品到達(dá)絕對優(yōu)勢的地位，以便可以獨(dú)霸天下，但下面幾點(diǎn)可以說明絕對優(yōu)勢的事物不會總存在著:⑴大多數(shù)技術(shù)優(yōu)勢是很容易讓人超過去的。⑵當(dāng)你開發(fā)成一項(xiàng)新技術(shù)的同時，有可能別人也在開發(fā)另一項(xiàng)新技術(shù)，你的新技術(shù)剛剛推向市場，還沒有取得效益，別人的新技術(shù)已經(jīng)成功并即將推向市場，使你的新技術(shù)中途夭折。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員應(yīng)該更注重把注意力放在相對優(yōu)勢的建立方面，才可能是更明智的。而不要企圖滿足全面的要求。4、營銷優(yōu)勢和實(shí)質(zhì)優(yōu)勢有很多時候，一個產(chǎn)品能否占有市場，似乎并不取決于相對品質(zhì)差異和相對本錢差異的優(yōu)劣，有些產(chǎn)品經(jīng)過某些企業(yè)家的出神入化的營銷