國(guó)有企業(yè)中統(tǒng)戰(zhàn)工作的完善

國(guó)有企業(yè)中統(tǒng)戰(zhàn)工作的完善

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理需要統(tǒng)戰(zhàn)工作的親密協(xié)作。國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性和實(shí)效性，在企業(yè)科學(xué)進(jìn)展中發(fā)揮著特別作用，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理離不開(kāi)統(tǒng)戰(zhàn)工作的親密協(xié)作。做好國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，有利于塑造祥和的企業(yè)文化，合理布局人才資源，形成企業(yè)工作合力，凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力;有利于發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員海內(nèi)外資源多，朋友多，聯(lián)系廣的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)展開(kāi)拓新領(lǐng)域;有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的民主化，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員民主參加熱忱和民主監(jiān)視職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化。

黨的統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)需要企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的科學(xué)進(jìn)展。國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在黨的統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)中占有重要地位，舉足輕重。當(dāng)前，國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍舊是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體，國(guó)有企業(yè)仍舊把握著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，打算著國(guó)家的前途和命運(yùn)，黨的事業(yè)要求我們必需對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)揮掌控作用，做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作能夠起到固本強(qiáng)基的作用。必需堅(jiān)決企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)黨建重要地位不松動(dòng)，必需堅(jiān)決做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的信念不動(dòng)搖，必需堅(jiān)決黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線的法寶作用不轉(zhuǎn)變。

一、國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的狀況和難點(diǎn)

筆者認(rèn)為，目前國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的難點(diǎn)主要有四個(gè):

一是思想熟悉有偏差。有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不熟識(shí)，在觀念上有偏差，認(rèn)為做好統(tǒng)戰(zhàn)工作是國(guó)家黨政機(jī)關(guān)的“事兒”，與企業(yè)沒(méi)有太大關(guān)系。

二是企業(yè)工作有偏差。由于思想熟悉存在偏差，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際中有“三難”，即在人、財(cái)、物支持上難落實(shí)，時(shí)間難保證，工作難開(kāi)展。

三是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)干部工作有偏差。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置追求精干、高效的狀況下，相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)由組織部長(zhǎng)或宣傳部長(zhǎng)或黨群工作部主任兼任，一人要擔(dān)當(dāng)多崗位工作，很簡(jiǎn)單在工作上顧此失彼，力不從心，很少能有大的精力做企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作。

四是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合有偏差。表達(dá)在統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)單一乏味，就是座談會(huì)、家訪、參觀“老三樣兒”，大家參加熱忱低。缺乏那些能夠圍繞國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人士的積極性、制造性的活動(dòng)，使統(tǒng)戰(zhàn)工作缺乏活力。

二、搞好國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的主要對(duì)策

1.要樹(shù)立做好國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的“五種觀念”

一是要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)、相配套的觀念。

二是要樹(shù)立“大統(tǒng)戰(zhàn)”觀念，形成黨政齊抓共管，有關(guān)部門協(xié)同協(xié)作，統(tǒng)戰(zhàn)部門齊心做統(tǒng)戰(zhàn)的工作局面。

三是要樹(shù)立圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用，為企業(yè)改革、進(jìn)展、穩(wěn)定效勞的觀念。

四是要樹(shù)立有為才有位的觀念，在統(tǒng)戰(zhàn)工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，表達(dá)價(jià)值。

五是要樹(shù)立創(chuàng)新觀念，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在繼承中創(chuàng)新，在改良中加強(qiáng)，在探究中進(jìn)展。

2.積極探究，不斷創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作

一要建立科學(xué)的企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制。建議成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨委書(shū)記親自擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，同時(shí)明確一名行政領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)戰(zhàn)，基層黨支部要設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)委員，做到統(tǒng)戰(zhàn)工作有黨政領(lǐng)導(dǎo)分管，有部門主管，有專兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部負(fù)責(zé)，有工作網(wǎng)絡(luò)連接，有工作制度保證，形成企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新機(jī)制。

二要真心實(shí)意的和黨外人士溝通聯(lián)系，多為統(tǒng)戰(zhàn)成員辦實(shí)事兒。

堅(jiān)持和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外人士交朋友制度。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部每人要重點(diǎn)聯(lián)系1－2名黨外代表人士，定期聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，溝通思想，溝通情感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)親自參與重要的統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)，重大節(jié)日走訪和探望黨外重點(diǎn)人士等形式參加統(tǒng)戰(zhàn)工作，了解統(tǒng)戰(zhàn)成員困難，多辦實(shí)事兒，真心實(shí)意為他們排憂解難。

三要抓好特色活動(dòng)。例如“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、做奉獻(xiàn)”活動(dòng)等等。通過(guò)有效載體，激發(fā)黨外人士愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)企業(yè)的熱忱，立足本職崗位做奉獻(xiàn)的積極性、制造性。

四要擴(kuò)大知情權(quán)、參加權(quán)。可推選企業(yè)黨外代表人士擔(dān)當(dāng)職代會(huì)代表、黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員，享有知情權(quán)和參加企業(yè)治理權(quán)力。

五要加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建立。以精干、協(xié)