國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改善

國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改善

一、國有企業(yè)本錢治理的現(xiàn)狀

(一)本錢治理系統(tǒng)性不強(qiáng)現(xiàn)階段國有企業(yè)紛紛意識到本錢治理的重要性，漸漸加大了這方面的資源投入，但由于本錢治理系統(tǒng)性不強(qiáng)或執(zhí)行不到位，仍處于上下不通達(dá)、信息反應(yīng)缺乏準(zhǔn)時性及片面治理的狀態(tài)（如局部國有企業(yè)只重視制造費(fèi)用的治理而無視產(chǎn)品前期研發(fā)的本錢治理，只重視生產(chǎn)過程的本錢治理而無視銷售和供給過程的本錢治理等），使得成效差強(qiáng)人意。

(二)本錢治理內(nèi)部掌握體系有待完善不少國有企業(yè)本錢治理的內(nèi)部掌握環(huán)境較差，治理構(gòu)造的缺陷影響了董事會的獨(dú)立性，并且治理層將內(nèi)部掌握簡潔地等同于內(nèi)部監(jiān)視或?qū)χ卫碚叩臋?quán)力限制；治理層常常存在“特批”行為，使各級人員處理業(yè)務(wù)時不能按固定程序進(jìn)展；監(jiān)事會受到董事會的掌握且內(nèi)部審計機(jī)制往往被經(jīng)營者掌握，導(dǎo)致內(nèi)部審計難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(三)本錢治理信息失真局部治理者為謀求私利，亂攤、亂擠本錢，少計甚至不計本錢，導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)的本錢費(fèi)用狀況難以從報表顯示的產(chǎn)品本錢上進(jìn)展反映；以產(chǎn)品為本錢核算對象的現(xiàn)行本錢治理制度，難以對各部門間的本錢責(zé)任進(jìn)展真實(shí)反映；沒有構(gòu)建涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營各方面的本錢治理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)治理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等存在較多的人為行為而導(dǎo)致本錢治理信息失真。

二、國有企業(yè)本錢治理的改善對策

(一)樹立現(xiàn)代本錢治理理念，構(gòu)建本錢治理責(zé)任制一方面，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重視生產(chǎn)和制造過程本錢治理的做法，將本錢治理擴(kuò)大到整個企業(yè)乃至客戶和供給商，在深入分析本錢治理對象、方法和內(nèi)容的根底上，結(jié)合自身實(shí)際狀況來選擇適宜的本錢治理方法。與此同時，隨著市場中商品多樣性的不斷進(jìn)展，非物質(zhì)商品的重要性日益凸顯，這就要求國有企業(yè)的本錢治理涵蓋環(huán)境本錢、產(chǎn)權(quán)本錢及資本本錢等非物質(zhì)產(chǎn)品本錢。另一方面，國有企業(yè)要構(gòu)建“以全體人員為根底，正確結(jié)合權(quán)利與責(zé)任，做到本錢變動幅度與嘉獎掛鉤”的本錢治理責(zé)任制。要構(gòu)建這樣的本錢治理責(zé)任制，國有企業(yè)必需明確各個崗位的職責(zé)，避開崗位的重疊而產(chǎn)生資源鋪張；具備完善的本錢責(zé)任定位，確保不同崗位擔(dān)當(dāng)不同的本錢責(zé)任，避開職權(quán)濫用及責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牟幻鞔_；將本錢指標(biāo)層層分解并落實(shí)，構(gòu)建不同級別掌握及彼此制約的責(zé)任制度。

(二)降低各項(xiàng)作業(yè)中的人力資源損耗1、實(shí)施員工的終身職業(yè)培訓(xùn)為確保穩(wěn)定且高效的生產(chǎn)和運(yùn)營，國有企業(yè)必需培育符合企業(yè)進(jìn)展需求的高素養(yǎng)人才，為此企業(yè)要計提專項(xiàng)培訓(xùn)資金，構(gòu)建員工的終身職業(yè)培訓(xùn)，為員工灌輸終身學(xué)習(xí)的理念，并且針對不同崗位的人員進(jìn)展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，定期考核員工的工作技能是否達(dá)標(biāo)。2、優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置國有企業(yè)對員工培訓(xùn)是為了提高員工素養(yǎng)及優(yōu)化實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，為此要推動競爭上崗制，實(shí)行“優(yōu)者上、劣者下”的原則，促使各類人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流淌，在做到人盡其才的同時降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的人力本錢。3、改良人才的鼓勵制度國有企業(yè)要改良人才鼓勵機(jī)制，重點(diǎn)是對核心技術(shù)員工及治理人員采納期權(quán)鼓勵，對基層員工采納考核鼓勵，從而形成“敬重學(xué)問、敬重人才”的氣氛，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能以提高工作效率。

(三)運(yùn)用科學(xué)的本錢治理方法和手段近年來我國經(jīng)濟(jì)背景由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，鼓勵的市場競爭使得國有企業(yè)的利潤不斷下降，這意味著國有企業(yè)要不斷降低產(chǎn)品價格來保持市場份額。假如國有企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的單項(xiàng)本錢治理、節(jié)能降耗等數(shù)量型本錢治理方法，就很難徹底解決利潤和本錢間的沖突。為此國有企業(yè)必需依據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的本錢治理方法和手段（如責(zé)任本錢治理、價值工程、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、目標(biāo)本錢治理、定額本錢法、作業(yè)本錢治理等），并不斷仔細(xì)總結(jié)和改良本錢治理方法。

(四)其他改善對策1、極大科技創(chuàng)新力度產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造必定要求國有企業(yè)短期內(nèi)投入較多的人力物力，這會使國有企業(yè)產(chǎn)品的短期本錢上升，但從長遠(yuǎn)來看，科技創(chuàng)新不僅會使國有企業(yè)獲得巨大的利潤，還有利于國有企業(yè)在劇烈的市場競爭中獵取主動權(quán)（新研發(fā)的產(chǎn)品能夠提高市場占有率并增加銷售額，而新技術(shù)的應(yīng)用則可以提高經(jīng)營效率、增加產(chǎn)品附加值并節(jié)省能耗）。2、適時對本錢治理體系進(jìn)展維護(hù)國有企業(yè)在構(gòu)建本錢治理體系時不行能考慮到全部的影響因素，因此本錢治理體系在運(yùn)行過程中會消失各種各樣的弊端，這就要求國有企業(yè)治理層依據(jù)消失的問題進(jìn)展診斷和分析，通過頭腦風(fēng)暴召開本錢治理工作會議，發(fā)動全體本錢治理人員快速制定出制度維護(hù)方法，確保陳本錢治理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。3、建立完善的本錢治理信息系統(tǒng)國有企業(yè)要構(gòu)建完善的本錢治理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部將生產(chǎn)經(jīng)營的各方面作為一個有機(jī)整體來進(jìn)展實(shí)時掌握，在企業(yè)外部實(shí)時收集市場信息和國家政策變化，快速有效的進(jìn)展決策（以一個生產(chǎn)制造型國有企業(yè)為例，其本錢治理系統(tǒng)大致包括根底數(shù)據(jù)維護(hù)、本錢猜測、本錢核算、本錢分析及本錢報表等幾個模塊，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中有關(guān)本錢治理的工作都涉及在內(nèi)，確保對本錢進(jìn)展全方位的掌握）。

三、完畢語

只有做好本錢治理工作，國有企業(yè)才會有新奇的血液持續(xù)供應(yīng)，但國有企業(yè)的本錢治理是一項(xiàng)簡單