《管理會計》綜合練習

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第一章總論

一、選擇題

1、（）屬于現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容

A預測決策會計B責任會計

C預算會計

D規(guī)劃控制會計E以上都是

2、管理會計的主體有（）

A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有

責任單位

C企業(yè)的最高領(lǐng)導D責任人

E企業(yè)的主管部門

3、管理會計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要

求，則說明管理會計信息符合（）

A效益性原則B最優(yōu)化原則

C及時性原則D決策有用性原則

4、管理會計的服務側(cè)重于（）

A股東B外部集團

C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

5、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是（）

A預測決策會計B規(guī)劃控制會計

C成本會計D責任會計

二、簡答題

2

1、管理會計的職能有哪些？

第二章成本性態(tài)分析

一、名詞解釋

1、期間成本2、成本性態(tài)3、相關(guān)范圍

二、選擇題

1、成本按其核算的目標分類為（）

A質(zhì)量成本B未來成本C

責任成本

D業(yè)務成本E歷史成本

2、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所

采用的分類標志是（）

A成本的目標B成本的可辨認性

C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)

3、房屋和機器設備的折舊一般屬于（）

A變動成本B固定成本

C混合成本D半變動成本

4、一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（）

A固定成本B變動成本

C混合成本D半變動成本

5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）

A變動成本總額B單位變動成本

C固定成本總額

3

D單位固定成本E總成本

三、簡答題

1、簡述成本性態(tài)的特點。

四、計算題

1、某公司1—6月份各月的維修工時和維修費等有

關(guān)資料如下：

月份123456合計

維修

工時2560

400045003000500043004800

（小0

時）

維修

費1400

220024002000260023002500

（元0

）

要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。

（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時4600小時,

用高低點法預計7月的維修費是多少。

第三章變動成本法

一、選擇題

4

1、成本按習性進行分類，將直接材料、直接人工、

變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（）

A變動成本B變動生產(chǎn)成本

C變動銷售成本D制造費用

2、全部成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時

主要差異在（）

A變動制造費用B變動推銷及管理費用

C固定制造費用D固定推銷及管理費用

3、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用

的處理是（）

A不將其作為費用B將其作為期間

費用，全額列入利潤表

C將其作為期間費用，部分列入利潤表

D在每單位產(chǎn)品間分攤

4、在全部成本法和變動成本法下，導致營業(yè)凈利潤出

現(xiàn)狹義差額的根本原因是（）

A銷售收入B非生產(chǎn)成本

C變動生產(chǎn)成本D固定性制造費

用

5、按變動成本法計算，產(chǎn)品成本中不包括（）

A直接材料B直接人工

C變動性制造費用D固定性制造費

用

5

二、簡答題

1、變動成本法的優(yōu)點是什么？

三、計算題

1、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表

所示：

摘要第1年第2年第3年

期初存貨

600100

（件）—

本期生產(chǎn)

300020004000

（件）

本期銷售

240025004000

（件）

期末存貨

600100100

（件）

單位售價

100100100

（元）

制造費用

（元）

單位變

505050

動成本

固定成

360003600036000

本總額

推銷及

6

管理費用

單位變

555

動成本

固定成

300003000030000

本總額

要求：(1)按變動成本法編制三年的收益表。

(2)按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動

成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。

(3)用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期

營業(yè)凈利潤。

第四章本量利分析

一、名詞解釋

1、貢獻邊際2、安全邊際

二、選擇題

1、安全邊際率=()

A安全邊際+實際銷售量B保本銷售

量+實際銷售量

C安全邊際額+實際銷售額D保本銷售

額+實際銷售額

E安全邊際量+安全邊際額

2、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=()

A保本銷售量x單位利潤

7

B固定成本總額+邊際利潤率

C固定成本總額+（單價一單位變動成本）

D固定成本總額+綜合邊際利潤率

E固定成本總額+邊際利潤

3、利潤=（實際銷售量一保本銷售量）x（）

A邊際利潤率B單位利潤

C單位售價D單位貢獻邊際

4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位

變動成本6元，月固定成本1000元,欲實現(xiàn)利潤1640

元，則單價應為（）元

A16.40B14.60

C10.60D10.40

5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位制造成本

4元，單位銷售和管理變動成本0?5元，銷量500件,

則其產(chǎn)品貢獻邊際為（）元

A650B750

C850D950

6、銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%,其變動

成本總額為（）萬元

A8B12

C4D16

7、下列兩個概念之和為1的有（）

A安全邊際率與貢獻邊際率B安全邊際率

8

與保本作業(yè)率

C保本作業(yè)率與變動成本率D變動成本率

與貢獻邊際率

E貢獻邊際率與保本作業(yè)率

8、已知企業(yè)本年度目標凈利潤2800萬元，所得稅率

為30%,單價為1萬遠，產(chǎn)品變動成本率為40%,

產(chǎn)品固定成本為1400萬元，則為達到目標利潤，企業(yè)

至少應銷售產(chǎn)品（）件

A6000B9000

C5600D5333

三、簡答題

1、貢獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本

率的關(guān)系如何？

四、計算題

1、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動

成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅

前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售

單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%o

要求：（1）預測2000年的保本銷售量；（10分）

（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高

8%,則可獲得多少稅前利潤？

2、已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷

售成本為180000元,其中固定成本80000元，若2000

9

年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。

要求：（1）預測2000年該公司的保本點；

（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000

元，則目標銷售額應為多少？

第五章預測分析

一、名詞解釋

1、目標利潤

二、選擇題

1、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算（）

A利潤變動率+業(yè)務量變動率

B業(yè)務量變動率+利潤變動率

C基期貢獻邊際+基期利潤

D基期利潤+基期貢獻邊際

2、下列適用于銷售業(yè)務略有波動的產(chǎn)品的預測方法是

（）

A加權(quán)平均法B移動平均法

C趨勢平均法D平滑指數(shù)法

3、已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)

為1.36,銷售量變動率為10%,則下一年的利潤預測

額為（）

A440000元B560000元

C367647元D568000元

4、當滿足（）條件時，產(chǎn)品達到最佳銷量，取得

10

最優(yōu)售價。

A成本最低B利潤最高

C邊際收入最高D銷售收入最高

E邊際收入=邊際成本

三、簡答題

1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。

四、計算題

1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

項目1998年1999年

單位貢

獻邊際

6060

銷售量

1200014000

貢獻邊

600000700000

際

400000400000

固定成

200000300000

本

利潤

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預

測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5—8月份的實際

產(chǎn)銷量和總成本資料如下：

11

月份5678

總成本198

200003100030000

（元）00

產(chǎn)銷量120

100018002000

（件）0

要求:

（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。

（2）用平滑指數(shù)法預測9月份的產(chǎn)銷量。

（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預測產(chǎn)銷量,

預測9月份的總成本。

第六章短期決策分析

一、名詞解釋

1、機會成本2、專屬成本3、沉沒成本

二、選擇題

1、有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成

品成本屬于（）

A估算成本B重置成本

C機會成本D沉沒成本

2、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

銷售單

363534333231

價

12

預計銷444852

400540570

量000

利潤增2012

28040

加額00280210

則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（）

A31元B32元C33元

D36元

3、當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的

條件有（）

A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1

B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1

C該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零

D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零

E該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零

4、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是

（）

A邊際成本B變動成本

C差量成本D機會成本

5、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨

的原因是買方出價低于（）

A正常價格B單位產(chǎn)品成本

C單位變動成本D單位固定成本

13

6、當企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應不繼續(xù)生產(chǎn)

某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）

A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本

B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本

C該產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零

D該產(chǎn)品的變動成本率大于100%

三、簡答題

1、簡述決策分析的程序。

四、計算題

1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%

的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)

新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料

如下：

產(chǎn)品名

甲乙丙

稱

預計售

1006030

價

預計單

位

503012

變動成

本

單件定402010

14

額機時

要求：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。

(2)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為

充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

2、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為

200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)

發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/

臺。

要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨

的決策。

(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生

產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。

(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加

訂貨不需要追加專屬成本。

(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加

訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000

元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租,

可得租金5000元。

(4)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂

貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨,

則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計可獲

貢獻邊際總額為4000元。

15

第七章長期投資決策要素

一、名詞解釋

1、貨幣時間價值2、年金

二、選擇題

1、下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）

A折舊費B經(jīng)營成本

C各項稅款D建設投資

2、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出

為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%,

則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）

A26萬元B34萬元

C40萬元D50萬元

3、普通年金是指（)

A后付年金B(yǎng)先付年金

C永續(xù)年金D遞延年金

4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）

A稅后收入一稅后成本B營業(yè)收入一經(jīng)營

成本一所得稅

C稅后凈利+折舊X所得稅率

D稅后收入一稅后成本+折舊X所得稅率

E稅后凈利潤+折舊

5、如果某項目分兩次投入流動資金，第一次投入200

16

萬元，第二次投入260萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前

回收流動資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（）

A該項目流動資金投資合計460萬元

B第一次投資時的流動資金需用額為200萬元

C第二次投資時的流動資金需用額為460萬元

D第二次投資時的流動資金需用額為260萬元

E終結(jié)點回收的流動資金為660萬元

6、某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產(chǎn)后

的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40

萬元和30萬元，則該項目的投資回收期為（）

A3.33年B3.5年

C4年D2.33年

三、簡答題

1、簡述年金的特點。

四、計算題

1、某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當年即

可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5

萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設備所需款

項需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否

可行。

2、某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有

效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直

線法計提折舊，資金成本為10%,所得稅率為33%o

17

要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2）計算折舊的抵稅

額。

第八章長期投資決策分析

一、名詞解釋

1、凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率

二、選擇題

1、一般情況下，下列表述中不正確的是（）

A凈現(xiàn)值大于0,方案可行B內(nèi)部收益

率大于0,方案可行

C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值了率必定大于0,方案

可行

D投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回

收期法的結(jié)論是方案可行

E凈現(xiàn)值大于0,表明投資報酬率大于資金成本方

案可行

2、內(nèi)部收益率實際上就是（）

A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率

B投資方案的實際投資報酬率

C資金成本

D現(xiàn)值指數(shù)

E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率

3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）

18

A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法

C凈現(xiàn)值法

D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法

4、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當對兩個

投資額不相等的投資方案進行互斥決策時，應當使用

的評價指標是（）

A投資回收期B凈現(xiàn)值

C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率

5、下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的

指標是（）

A投資利潤率B投資回收期

C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率

6、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三

年中每年年末付款100元，若利率為10%,則二者在

第三年年末時的終值相差（）元

A33.1B31.3

C133.1D13.31

三、簡答題

1、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系。

四、計算題

1、設貼現(xiàn)率為10%,有三項投資機會，有關(guān)數(shù)據(jù)如

下表：

19

A方案B方案C方案

現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)

金凈金金

期間凈收凈收

凈收凈凈

益益

流益流流

量量量

(20(900(12

1800000(1800)6000000

3240)0)12006000)

0

118300060006000460

1

00300060000

2

132460

3

400

460

0

45040504420042001800180

計00

要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別

對三項目的可行性進行分析。

2、已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFo=-lOO

萬元，NCFi-io=25萬元，折現(xiàn)率為10%o

要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

20

第九章全面預算

一、名詞解釋

1、全面預算2、現(xiàn)金預算

二、選擇題

1、全面預算體系由（）構(gòu)成

A業(yè)務預算B財務預算C

利潤預算

D資本預算E專門決策預算

2、財務預算的主要內(nèi)容包括（）

A現(xiàn)金預算B預計利潤表

C預計資產(chǎn)負債表D投資決策預算E

銷售預算

3、編制全面預算的基礎是（）

A生產(chǎn)預算B銷售預算

C直接材料預算D直接人工預算

4、被稱為“總預算”的預算是（）

A生產(chǎn)預算B銷售預算

C專門決策預算D財務預算

5、與彈性預算相對應的預算是（）

A固定預算B零基預

算

C增量預算D定期預

21

算

6、現(xiàn)金預算的組成部分包括（）

A生產(chǎn)預算B銷售預

算

C現(xiàn)金支出預算D資金籌

措預算

E預計資產(chǎn)負債表

7、某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料

分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購

貨款的60%,下月支付余下的40%,則要求將在三

月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（）

A4841元B4662

元

C5564元D以上

答案均不對

三、簡答題

1、全面預算包括哪些主要內(nèi)容？

四、計算題

1、假設企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺

時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)

于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。

年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：

22

一季一季三季四季

摘要全年

度度度度

期初現(xiàn)金

18000(10)18000

余額(4)15691

120501216552625

加：現(xiàn)金收14085(6)

0Q0

入0

可動用現(xiàn)15659158941388054425

(1)

金合計1120

減：現(xiàn)金支

出

直接材

12697

料

345676

直接人2542434728(11)

1290055600

工132001560013900

683028920

制造費695079107230

13585250

用131015071075

1790071600

銷售費179001790017900

81280

用4800033280

2712510850

管理費271252712527125

108500

用108501085010850

43400

購置設

備

支付所

23

得稅

支付股

利

現(xiàn)金支出1507514890111531103252152

合計90986

現(xiàn)金結(jié)余

(2)769147402(12)22724

（不足）

現(xiàn)金籌集

與運用

36000

銀行借

(360

款（期初）(3)8000

(7)(13)00)

借款歸

(8)(14)(133

還

7.5)

歸還本

息（期末）

現(xiàn)金籌集

1337.

與運用合280008000302507087.5

5

計

期末現(xiàn)金21386.

15741(5)(9)(15)

余額5

要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項（1）-（15）填列出

來。（15分）

24

第十章成本控制

一、名詞解釋

1、成本控制2、標準成本

二、選擇題

1、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）

A標準成本的執(zhí)行B標準成本的制定

C成本差異的賬務處理

D成本差異的計算分析E成本差異的分

類

2、標準成本制度的重點是（）

A標準成本的制定B成本差異的

計算分析

C成本差異的賬務處理D成本控制

3、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本

是（）

A調(diào)整準備成本B單位儲存

成本

C缺貨成本D儲存成本

4、下列屬于用量標準的是（）

A材料消耗量B小時工資

率

C原材料價格D小時制造

25

費用

三、簡答題

1、制定標準成本的意義是什么？

四、計算題

1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進貨費

用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費

用為購價的20%。

要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次

數(shù)和最低相關(guān)總成本。

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標

準成本資料如下：

成本項價格標用量標標準成

目準準本

直接材0.5元/6公斤/3元/公

料公斤件斤

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公

斤,；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。

要求：(1)計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的

實際成本與標準成本的差異。

(2)將差異總額進行分解。

26

第十一章責任會計

一、名詞解釋

1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

二、選擇題

1、（）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心

形式

A成本中心B利潤中心

投資中心

D責任中心E收益中心

2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）

A責任成本B產(chǎn)品成本

C目標成本D不可控成本

3、在組織形式上，（）一般都是獨立的法人

A成本中心B利潤中心

C投資中心D責任中心

4、對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（）

A標準成本B可控制成本

C直接成本D可變成本

5、為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，應

采用的評價指標為（）

A銷售利潤率B剩余收益

C投資報酬率D現(xiàn)金回收率

三、簡答題

27

1、簡述責任會計制度的構(gòu)成。

四、計算題

1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：

部門銷售收入

80000元

部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費用

30000元

部門可控固定成本

5000元

部門不可控固定成本

6000元

要求：計算該責任中心的各級利潤考核指標。

2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為

20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬

率為15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余

收益。

第十二章不確定分析

一、選擇題

1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（）

A單價B單位變動成本C

銷售量

D固定成本總額E所得稅率

28

二、計算題

1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售量20000件，單

價為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本

300000元，利潤300000元。

要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保

本點銷售量。

（2）進行該年度保本點敏感性分析。

綜合練習答案

第一章總論

一、選擇題

1、ABD2、AB3、D4、D5、A

二、簡答題

1、管理會計的主要職能概括為以下五個方面：

（1）預測經(jīng)濟前景。（2）參與經(jīng)濟決策。（3）規(guī)劃

經(jīng)營目標。（4）控制經(jīng)濟過程。（5）考核評價經(jīng)營業(yè)

績。

第二章成本性態(tài)分析

一、名詞解釋

1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流

動，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益

隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它

的歸屬期只有一個，即在發(fā)生的當期全額列入當期損

29

益表，作為當期收入的抵減項目，而不擠入存貨成本。

2、成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下,

成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。

3、相關(guān)范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固

有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍。

二、選擇題

1、ACD2、D3、B4、B5、BC

三、簡答題

1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相

對性、暫時性和可能轉(zhuǎn)化性的特點。(1)成本性態(tài)的

相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項目在不同企

業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。

(2)成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一

成本項目在不同時期可能有不同的性態(tài)。

(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性,是指在同一時空條件下,

某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)相

互轉(zhuǎn)化。

四、計算題

1、解：(1)單位變動維修費(b)=(2600-

2000)4-(5000-3000)

=0.30(元/小時)

a=y-bx=2600-0.3x5000=1100(76)

或：

30

a=2000-0.3x3000=1100（7E）

（2）7月份的維修費為：

1100+0.30x4600=2480（元）

第三章變動成本法

一、選擇題

1、B2、C3、B4、D5、D

二、簡答題

1、變動成本法的優(yōu)點：

（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正

常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。

（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科

學的成本分析和成本控制。

（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)

進行短期經(jīng)營決策。

（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。

2、變動成本法與完全成本法區(qū)別：（1）應用的前提條

件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；（3）

銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本

計算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供

信息的用途不同。

三、計算題

1、（1）損益表

31

摘要第1年第2年第3年合計

銷售收入240000250000400000890000

變動成本

變動生產(chǎn)120000125000200000445000

成本

變動銷售12000125002000044500

成本

變動成本132000137500220000489500

合計

貢獻邊際108000112500180000400500

期間費用

固定生產(chǎn)360003600036000108000

費用

固定銷售30000300003000090000

費用

期間費用660006600066000198000

合計

稅前凈利4200046500114000202500

(2)完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)

成本如下：

第1年=36000+3000=12（元/件）

第2年=36000+2000=18（元/件）

第3年=36000+4000=9（元/件）

32

完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如

下：

第1年=12X600=7200（元）

第2年=18X100=1800（元）

第3年=9X100=900（元）

完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如

下：

第1年=0（元）

第2年=7200（元）

第3年=1800（元）

按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各

期營業(yè)利潤差額如下：

第1年=7200—0=7200（元）

第2年=1800—7200=—5400（元）

第3年=900—1800=—900（元）

（3）利用簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利

潤如下：

第1年=42000+7200=49200（元）

第2年=46500—5400=41100（元）

第3年=114000-900=113100（元）

第四章本量利分析

一、名詞解釋

33

1、貢獻邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成

本之間的差額，也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤。

2、安全邊際是根據(jù)實際或預計的銷售業(yè)務量與保

本業(yè)務量的差量確定的定量指標，有絕對量和相對量

兩種表現(xiàn)形式。

二、選擇題

1、AC2、BC3、D4、D5、B

6、A7、BD8、B

三、簡答題

1、貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。與

貢獻邊際率密切相關(guān)的指標是變動成本率。變動成本

率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率

與貢獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：

變動成本率+貢獻邊際率=1

貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成

本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，

變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。

四、計算題

1、（1）銷售單價=16+40%=40（元/件）

銷售量=64000」6=4000（件）

固定成本=（40-16）X4000-18000=

78000（元）

保本銷售量=78000.（40—16）=3250（件）

34

(2)稅前利潤=(40-16)X4000X(1+8%)

-78000

=25680(元)

2、答：(1)銷售量=200000+40=5000(件)

單位變動成本=(180000-80000)

.5000=20(元/件)

保本銷售量=(80000+8000).(40

-20)=4400(件)

(2)目標銷售額=(80000+8000+100000).

(40-20)X40

=376000(元)

第五章預測分析

一、名詞解釋

1、目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過

努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來

經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。

二、選擇題

1、ACE2、B3、D4、BE

三、簡答題

1、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：

(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于

lo

35

(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相

反。

(3)成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向

相同。

(4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。

(5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利

潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。

四、計算題

1、解：產(chǎn)銷量變動率=(14000-12000)4-12000=

17%

利潤變動率=(300000-200000)4-200000

=50%

經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%+17%=2.95

2、(1)高點的坐標為(2000,30000)

低點的坐標為(1000,20000)

b=(30000-20000)+(2000-1000)=10(元)

a=20000-10X1000^(=3000-10X2000)

=10000(元)

y=10000+10x

(2)9月份預測產(chǎn)銷量為：

X=0.6X20000+(1-0.6)X1850=1940(件)

(3)9月份預測總成本=10000+10X1940

=29400（元）

36

第六章短期決策分析

一、名詞解釋

1、機會成本是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最

優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算

的那部分資源損失，又叫機會損失。

2、專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決

策方案的固定成本或混合成本。

3、沉沒成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由

于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的

成本。

二、選擇題

1、D2、C3、BCDE4、C5、

B6、B

三、簡答題

1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：

（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策

分析目標。（3）設計各種備選方案。（4）評價方案

的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策

方案的實施、跟蹤、反饋。

四、計算題

1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：

37

產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品

剩余生產(chǎn)能800080008000

力

最大產(chǎn)量8000X0=400800

200

單價1006030

單位變動成503012

本

單位產(chǎn)品貢503018

獻邊際

單位定額機402010

時

單位機時提50X0=1.51.8

供的1.25

貢獻邊際1200014400

貢獻邊際總1.25X8000

額=10000

由上表可知：從單位貢獻邊際來看，甲、乙兩種

提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多，為

14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。

(2)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分

利用生產(chǎn)能力，首先應安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，

38

這時仍剩余機時2000小時（8000—600X10）。由

于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是1.25,乙為

1.5,因而剩余的機時應全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可

以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000+20）,這樣才能使企業(yè)

的貢獻邊際最大,為13800元（600X18+100X30）o

2、（1）因為定單報價170元/臺〉單位變動成本140元

/臺，所以，可以接受追加訂貨。

（2）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：

拒絕接受訂

項目接受追加訂貨

貨

170X500=

85000

相關(guān)收入

相關(guān)成本合88000

0

計140X200=

0

變動成本28000

機會成本200X300

=60000

相關(guān)損益0

3000

因為拒絕接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應

拒絕接受追加訂貨。

39

（3）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:

拒絕接受訂

項目接受追加訂貨

貨

相關(guān)成本合170X500=0

計850000

變動成本

專屬成本77000

機會成本140X500=

70000

2000

5000

相關(guān)損益+0

8000

因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應

接受追加訂貨。

（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：

拒絕接受

項目接受追加訂貨

訂貨

相關(guān)收入170X500=0

相關(guān)成本合計850000

變動成本

40

專屬成本83000

機會成本140X400=

其中：56000

沖擊正常

任務收入3000

設備出租

可獲租金24000

200X100=

20000

4000

相關(guān)損益+0

2000

因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大,所以應

接受追加訂貨。

第七章長期投資決策要素

一、名詞解釋

1、貨幣時間價值是指作為資本（資金）使用的

貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一

部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程

中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有制

41

讓度資金使用權(quán)而參與社會財富分配的一種形式

2、年金如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一

年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額

收付的系列款項稱為年金。。

二、選擇題

1、A2、B3、A4、BE5、ABC6、

B

三、簡答題

1、年金一般應同時滿足三個條件：

（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)

生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列，不得中

bkr

斷。

（2）等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相

等。

（3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，

要么都是付款項目，不能同時有收有付。

四、計算題

1、解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產(chǎn)線10年

內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于

投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)

果卻相反。

P=4.5X（PA/A,i,n）

=4.5X6.145

42

=27.66（萬元）

由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的

總現(xiàn)值小于投資額（27.66V30）,

方案不可行。

2、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款

的復利現(xiàn)值。查表有（P/F,10%,6）=0.565

P=30000X0.565=1695（元）

（2）年折舊額=（300000-30000）/6=45000

（元）

折舊的抵稅額=45000義33%=14850（元）

第八章長期投資決策分析

一、名詞解釋

1、凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折

現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)

值的代數(shù)和，計作NPV。

2、內(nèi)部收益率是指項目投資實際可望達到的

報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)

率，又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。

二、選擇題

1、BD2、ABE3、ABCDE4、C5、

B6、A

三、簡答題

43

1、凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI

和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，

即：

當NPV>0時，NPVR>0,PI>1,IRR>ic

當NPV=0時，NPVR=0,PI=1,IRR=ic

當NPVv0時，NPVR<0,PI<1,IRR<ic

四、計算題

1、解：(1)凈現(xiàn)值法：

A項目的凈現(xiàn)值=(11800X0.909+13240XX0826)

-20000=21669-20000=1669