基礎(chǔ)會計學(xué)（高起專）

【推薦閱讀】管理會計來了，會計人員該如何轉(zhuǎn)型

一、會計工作的新前景：管理會計

最近許多人在熱炒管理會計，說管理會計前景看好傳統(tǒng)會計必將式微。所謂傳統(tǒng)會計，

就是指做憑證、出報表的核算會計。此外的會計職能差不多都可歸到管理會計的范疇。如果

將會計核算界定為傳統(tǒng)會計，不可否認(rèn)，會計核算工作在一點點沒落與邊緣化。

記得20年前會計記賬還是手工賬一統(tǒng)天下那時會計人員最提心吊膽的就是月末結(jié)賬，

做不平賬是常事，能快速找出報表不平原因的會計就是財務(wù)部的骨干。當(dāng)會計電算化出現(xiàn)后，

賬不可能做不平了，多少老會計賴以為自豪的技能沒了用武之地。

如今IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與人工智能逐步滲透到了大眾生活的方方面面，會計工作也因此

受到?jīng)_擊，并且沖擊的力度會越來越大。財務(wù)軟件出現(xiàn)后，繁瑣的總分類賬、明細(xì)賬不再需

要會計人手工登記月末結(jié)賬只需點一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后，出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡(luò)。

財務(wù)共享中心建立后，人工智能預(yù)計會完全取代人執(zhí)行會計核算。

2017年上半年有兩條新聞讓會計人著實緊張了一陣。一是德勤推出了財務(wù)機(jī)器人，另

一是海爾建立財務(wù)共享服務(wù)中心，據(jù)傳會計千人大裁員。這兩條新聞本不搭界，卻有明顯的

共同點，都是信息技術(shù)沖擊傳統(tǒng)的會計領(lǐng)域。一個是近在眼前的技術(shù)取代會計人，另一個是

人工智能未來將終結(jié)會計核算工作，相信大多數(shù)會計人會有一種前途堪憂的恐慌。

大膽預(yù)測，10年后傳統(tǒng)會計的從業(yè)人數(shù)會大幅減少，20年后大學(xué)不會再有獨立的會計

專業(yè)，未來不會再有專職會計從業(yè)人員。最后一批會計人要么被職場淘汰，要么轉(zhuǎn)型成為綜

合性的經(jīng)濟(jì)管理人才。

如果會計人員還是一味埋頭于會計核算工作，一方面這樣的工作對企業(yè)而言是低價值的，

另一方面這樣的工作也不會給自己帶來太多的成就感。但要說明，這么說不意味著做會計核

算工作對個人發(fā)展毫無助益。

二、傳統(tǒng)會計與管理會計的關(guān)系

我并不贊成生硬地把會計工作分割為傳統(tǒng)會計與管理會計的說法。傳統(tǒng)會計與管理會計

是企業(yè)財務(wù)工作的一體兩面，不宜割裂而論高下。會計人員在企業(yè)的工作大多是二者兼而有

之，只是各有側(cè)重。不可否認(rèn)，絕大多數(shù)會計人員的職業(yè)發(fā)展都是從會計核算起步的，從基

礎(chǔ)性工作起步的。

一方面，從基礎(chǔ)做起可以積累經(jīng)驗，更深入地理解會計工作的彎彎繞繞，培養(yǎng)自己的職

業(yè)敏感，浸淫日久，方得始終。另一方面，從簡單工作做起，讓自己的小成績得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)

可，領(lǐng)導(dǎo)才會放心安排你做更重要的工作，才能獲得進(jìn)步的機(jī)會。

腳踏實地與仰望星空不能對立起來看，腳踏實地是態(tài)度，仰光星空是志向。將二者對立

著看就成了好高瞥遠(yuǎn)。時刻謹(jǐn)記，宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍。

三、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不能只是一句空話

不遠(yuǎn)的將來，會計核算大概很少需要人的判斷和操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能就

能進(jìn)行賬務(wù)處理了。需要會計人做的是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到系統(tǒng)中，

后續(xù)系統(tǒng)將按照擬定的記賬規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。

或許有人還在疑問，會計核算領(lǐng)域人工智能真能完全取代會計人嗎？其實這是個偽命題。

就如你相信50年后不會再有馬路清潔工一樣?？萍嫉倪M(jìn)步會把簡單重復(fù)、規(guī)則性強(qiáng)的工作

交給人工智能，會計核算工作完全符合這一特征。

如果你拒絕承認(rèn)這種趨勢，那是因為你覺得在會計領(lǐng)域還有計算機(jī)做不了的事，在想人

工智能不會做假賬、不會偷漏稅。這是多么荒唐的想法??！如果人工智能取代了會計核算,

又何嘗不會取代審計與稅務(wù)稽查呢？

與其不切實際的懷疑，不如多想想怎么應(yīng)對人工智能情景下的會計工作新常態(tài)。會計人

員需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型既可能是會計人員主動為之也可能是人工智能倒逼會計人員被動而為之。

四、會計人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑

如何轉(zhuǎn)型，大多數(shù)會計人未必清楚。華為曾給財經(jīng)人員提出過三個轉(zhuǎn)型要求，我在這里

分享給大家作參考。

(1)由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型

對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營

管理會計就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會計工作，這將是未來財務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，

需要會計人員主動融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營。

(2)由事后的財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制轉(zhuǎn)型

魏王問扁鵲，你兄弟三人誰醫(yī)術(shù)最高？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。魏王再

問：為何你最出名？扁鵲答：長兄治病于發(fā)作前，人們不知他事先能鏟除病因；中兄治病于

初起時，人們以為他只能治小??；我治病于危重時，人們誤以為我醫(yī)術(shù)高明！

故事給了會計人一個啟示，財務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。

會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺。

如果能設(shè)法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，代價會遠(yuǎn)低于

事后解決問題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，別讓問題冒頭，這是成

本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。

(3)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

財務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺部門，是機(jī)關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)起沖突。發(fā)生沖突時，財務(wù)或

許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務(wù)對爭議事項有無事先說明、有

無培訓(xùn)宣貫、有無例外通道，這都能看出財務(wù)是否具有服務(wù)意識。

財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務(wù)工作的價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財