工程公司經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告

工程公司經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)：轉(zhuǎn)瞬間到了年底，立刻又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。以下是我整理給大家的工程公司經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告，歡迎大家前來(lái)借鑒參考！工程公司經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告120XX年就在我們充實(shí)而勞碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來(lái)的工作狀況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)我班成員樂(lè)觀性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好具體記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任特別之大。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到仔細(xì)細(xì)致、精確?????無(wú)誤后，方可簽字。為此，20XX年我班順當(dāng)完成了年度各項(xiàng)檢修工作。二、管理及人員培訓(xùn)方面：1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參與了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)仔細(xì)，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成果優(yōu)異的人員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素養(yǎng)，讓大家更新學(xué)問(wèn)，開拓技能，提高思想水平和行為力量，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保檢修質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和不足：1.檢修支配不合理，周期長(zhǎng)。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒(méi)有很好的把大修方案做到位，沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長(zhǎng)。2.備品備件預(yù)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清晰，造成了接近使用前才匆忙預(yù)備處處查找適合的配件。3.平安、培訓(xùn)教育不到位。每周平安會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清晰，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不必要的損失。針對(duì)以上不足之處，我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)行改進(jìn)，做好所屬管轄設(shè)備的平安運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作，總的來(lái)說(shuō)，我班組要在新的一年里連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，展望將來(lái)。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤，以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的’總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取在全年打造一流班組。工程公司經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好！過(guò)去的一年我擔(dān)當(dāng)公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊急勞碌的一年結(jié)束了，我們平安按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今日大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)潔做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)當(dāng)經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。XX年對(duì)于工程直屬部是特別重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格掌握平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)夫工的隊(duì)伍中培育結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部XX年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長(zhǎng)期參加施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)夫工的管理連續(xù)XX年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)夫工結(jié)構(gòu)投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)夫工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危急工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。感謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。二、成本管理去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出具體的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用依據(jù)狀況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)核算實(shí)際支出的與方案的偏差，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)糾偏。XX年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車輛修理折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。XX年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)方案上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們連續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。做到業(yè)主滿足公司放心。2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組進(jìn)步行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。XX年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn)；確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)制造x%的純利。戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算