對(duì)實(shí)習(xí)單位工作的建議

~個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì)在員工日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員二一線工人招聘企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。統(tǒng)計(jì)離職原因，仔細(xì)分析自本人實(shí)習(xí)以來(lái)，接觸到的一線工人求職者以外省務(wù)工者居多20XX0因?yàn)樵谕獯蚬な乘奘撬麄冮_(kāi)銷較大的一個(gè)方面。公司現(xiàn)提供免費(fèi)中餐50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來(lái)務(wù)工者似乎并未享受到特別的福利。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度（對(duì)實(shí)習(xí)單位的建議在酒店前臺(tái)實(shí)習(xí)了半年，從剛開(kāi)始對(duì)酒店的不了解到現(xiàn)在的熟悉，多多少少都都酒店的各個(gè)方面有了一些了解，我覺(jué)得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點(diǎn)建議1，有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們?cè)谡f(shuō)什么人性化，自己卻做不到，對(duì)實(shí)習(xí)生不體諒，有事請(qǐng)假還弄的超級(jí)麻煩，部門同2，酒店對(duì)一些工作的分配不符合部R4，不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺(jué)得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那么辛苦工作，就拿我們前臺(tái)說(shuō)，我去了幾個(gè)月后工資才剛20XX，1600成也不好做，導(dǎo)致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時(shí)間就走，現(xiàn)在那么缺人，我覺(jué)得酒店要是想留住人，就不應(yīng)該這么摳。5，之前提了，前臺(tái)提成不好做，其他酒店每個(gè)月提成都能做好幾千，我們每個(gè)月最6，7，死。我覺(jué)得酒店就應(yīng)該做出規(guī)定，預(yù)定行政樓房間的就應(yīng)該去行政樓，VIP經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對(duì)我的實(shí)習(xí)單 *****有限公司有工程設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的調(diào)的技能培訓(xùn)，對(duì)儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問(wèn)題分析能力，這樣才能建立起一支（三）自學(xué)過(guò)程有些太刻意的痕跡，教師其實(shí)也沒(méi)有真正