淺論建筑工程施工安全管理

淺論建筑工程施工安全管理

01一、當(dāng)前建筑工程施工安全管理的現(xiàn)實(shí)情況參考內(nèi)容二、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的有效措施目錄0302一、當(dāng)前建筑工程施工安全管理的現(xiàn)實(shí)情況一、當(dāng)前建筑工程施工安全管理的現(xiàn)實(shí)情況眾所周知，在所有工程項(xiàng)目中，建筑施工工程具有線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣、施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員高強(qiáng)度集中等特點(diǎn)，因此，建筑施工工程成為了安全事故的高發(fā)區(qū)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑施工的死亡人數(shù)占全國(guó)非正常死亡人數(shù)的40%，這一數(shù)據(jù)明顯高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平。而其中，由于管理水平低下導(dǎo)致的安全事故又占到事故總數(shù)的60%以上。一、當(dāng)前建筑工程施工安全管理的現(xiàn)實(shí)情況因此，對(duì)于建筑施工工程來(lái)說(shuō)，安全管理的地位舉足輕重。然而，盡管近年來(lái)我國(guó)的建筑工程施工安全管理水平有所提升，但依然存在許多問(wèn)題，主要如下：（一）政府建設(shè)主管部門(mén)的監(jiān)督問(wèn)題（一）政府建設(shè)主管部門(mén)的監(jiān)督問(wèn)題政府的建筑行業(yè)主管部門(mén)是工程建設(shè)的主體，在安全監(jiān)管工作中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管不到位或者監(jiān)管力度不足等問(wèn)題。部分地區(qū)的安監(jiān)站沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，更甚者有些地方存在官商勾結(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于安全生產(chǎn)中的違法行為視而不見(jiàn)。此外，有些地方建設(shè)行政主管部門(mén)未能將施工安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度有效的實(shí)施下去，未能將安全生產(chǎn)一票否決制和安全生產(chǎn)與市場(chǎng)掛鉤等制度嚴(yán)格履行。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度尚不健全（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度尚不健全目前，建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重視程度不夠，尚沒(méi)有一套完善的安全管理制度，亦或是現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全管理的重視程度不夠，不能有效的開(kāi)展安全管理工作。與此同時(shí)，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能對(duì)自身的管理職責(zé)予以明確，使得安全管理工作不能有效開(kāi)展。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度尚不健全與此同時(shí)，由于建筑工程多采用的是勞務(wù)隊(duì)承包施工的方式，農(nóng)民工占據(jù)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員總數(shù)的一半以上，他們的文化素質(zhì)相對(duì)較低、流動(dòng)性大、安全意識(shí)薄弱，即便對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，也很難達(dá)到理想的效果。此外，一些建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性以及針對(duì)性，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理指導(dǎo)意義不足。（三）建筑市場(chǎng)的安全管理存在問(wèn)題（三）建筑市場(chǎng)的安全管理存在問(wèn)題當(dāng)前建筑市場(chǎng)的安全管理問(wèn)題也較多，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，未能有效的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。有些施工企業(yè)未能明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，未能制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)考核規(guī)定，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制未能得以有效落實(shí)。其二，安全經(jīng)費(fèi)的投入不足。通常來(lái)說(shuō)，安全經(jīng)費(fèi)的投入是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)條件之一。（三）建筑市場(chǎng)的安全管理存在問(wèn)題然而，有些建設(shè)單位在招投標(biāo)的過(guò)程中未能將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入招標(biāo)文件之中，使得部分現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法做好安全管理工作。二、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的有效措施（一）加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作（一）加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作在建筑工程施工過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。要真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。施工單位要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，使從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全操作技能和自我保護(hù)能力。（一）加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作在具體施工過(guò)程中，各班組要堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，每天上班之前要對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容、自身以及相互的安全注意事項(xiàng)予以交底。此外，還要設(shè)置專門(mén)的安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)并采取有效的措施進(jìn)行處理。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制要結(jié)合建筑企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先，要從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長(zhǎng)再到施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到位。其次，要明確各崗位的安全職責(zé)。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制例如：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)安全管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；各班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)本班組的安全管理制度和操作流程等。最后，要制定并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或班組要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于出現(xiàn)的安全事故或者違規(guī)操作行為要予以相應(yīng)的處罰。（三）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的安全性指導(dǎo)（三）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的安全性指導(dǎo)在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中要高度重視其安全性問(wèn)題。在實(shí)際工作中要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)深基坑支護(hù)方案進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批工作；對(duì)于在建筑工程中使用塔吊等特大型設(shè)備的項(xiàng)目要做好安全方案的編制審批工作；對(duì)臨時(shí)用電方案也要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批工作等。（三）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的安全性指導(dǎo)在具體施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工活動(dòng)，不能出現(xiàn)違規(guī)操作或隨意更改設(shè)計(jì)方案的行為。在項(xiàng)目開(kāi)始前和項(xiàng)目完成后都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)工作，以此來(lái)了解現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患等。通過(guò)采取上述措施可以使工程項(xiàng)目部的安全管理水平得到顯著提升。參考內(nèi)容一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是時(shí)代進(jìn)步的源泉。在建筑工程項(xiàng)目施工中，管理工作的創(chuàng)新具有極其重要的意義。首先，創(chuàng)新能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加，對(duì)施工管理的需求也隨之提高。通過(guò)創(chuàng)新施工管理方式，可以更好地適應(yīng)這些變化，提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率和工程質(zhì)量。一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義其次，創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過(guò)創(chuàng)新施工管理，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。二、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的策略1、創(chuàng)新管理理念1、創(chuàng)新管理理念管理理念是指導(dǎo)管理行為的重要思想，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先需要更新管理理念。要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理理念，將建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和客戶滿意度作為施工管理的核心目標(biāo)。同時(shí)，要注重以人為本的管理理念，員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。2、創(chuàng)新管理機(jī)制2、創(chuàng)新管理機(jī)制管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，要建立科學(xué)合理的管理機(jī)制。首先，要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作流程。其次，要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督。此外，還要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3、創(chuàng)新施工技術(shù)3、創(chuàng)新施工技術(shù)隨著科技的進(jìn)步，新的施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，要積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新嘗試，提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。4、創(chuàng)新信息化管理4、創(chuàng)新信息化管理信息化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程項(xiàng)目施工管理提供了新的手段。通過(guò)信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)共享和智能分析，提高管理效率和決策的科學(xué)性。因此，要積極推進(jìn)信息化管理的創(chuàng)新和應(yīng)用。三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的實(shí)踐三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的實(shí)踐為了更好地說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新實(shí)踐，以下舉一個(gè)實(shí)際案例：某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜度高、工期緊，對(duì)施工管理提出了很高的要求。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，建設(shè)單位采取了一系列創(chuàng)新的施工管理措施。1、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)1、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)建設(shè)單位成立了專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。同時(shí)，引入了專業(yè)化的監(jiān)理公司和技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，確保施工過(guò)程的規(guī)范化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)這種組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，有效提高了項(xiàng)目管理效率。2、引入BIM技術(shù)2、引入BIM技術(shù)該項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理。通過(guò)BIM模型，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行了全面模擬和分析，提前發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和沖突，避免了返工和延誤。同時(shí)，利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作功能，提高了施工過(guò)程的協(xié)同效率。3、綠色施工管理3、綠色施工管理建設(shè)單位注重綠色施工理念的實(shí)踐，采取了一系列環(huán)保措施。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了噪音、塵土等污染物的控制設(shè)施；建筑材料優(yōu)先選用環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品；施工過(guò)程優(yōu)化資源利用，減少浪費(fèi)。這些措施不僅有利于環(huán)境保護(hù)，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。4、信息化監(jiān)控系統(tǒng)4、信息化監(jiān)控系統(tǒng)該項(xiàng)目建立了信息化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。通