HSE風險管理緒論課件

HSE風險管理授課人：劉菊梅安全經(jīng)驗分享（一）課程考核方式及相關(guān)要求課程考核方式：1.考核分為四部分，平時作業(yè)2次，占總成績的10%；；小論文1篇，占總成績10%；綜合大作業(yè)1次，占總成績10%期末考試占總成績的70%。2.平時作業(yè)的布置和提交均采用學校課程中心數(shù)字化課程網(wǎng)絡(luò)平臺，輸入教務管理系統(tǒng)用戶名和密碼即可找到。3.期末考試采用閉卷形式。課程要求：1.課堂上每位同學必須人手一本教材《石油工程HSE風險管理》（李文華主編）。2.認真聽講，并作好筆記。3.上課不得曠課、遲到、早退，如特殊情況需請假，請?zhí)崆皩懻埣贄l，請請輔導員簽字。無故曠課一次，在總成績中扣除5分，無故曠課三次及三次以上，取消該生考試資格；遲到或早退兩次按曠課一次處理。課程內(nèi)容安排緒論第一章HSE管理體系與體系推進第二章事故預防理論基礎(chǔ)第三章石油工程HSE風險識別第四章石油工程HSE風險評價第五章石油工程HSE風險控制措施第六章石油工程“三防”技術(shù)第七章海洋石油工程HSE風險管理（自學）第八章石油工程作業(yè)項目HSE“兩書一表”的編制第九章事故應急救援與應急預案第十章石油企業(yè)安全文化（自學）緒論黨的十六屆四中全會《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》：重視計劃生育、節(jié)約資源、保護環(huán)境和安全生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)節(jié)約型社會安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民利益，是國民經(jīng)濟穩(wěn)定運行的重要保障，是社會文明與進步的重要標志，是落實科學發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。第一節(jié)我國安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢1995-2004年全國各類事故死亡人數(shù)2006年我國億元GDP事故死亡率0.558，是美國、法國、澳大利亞的10倍，是日本的11.1，英國的27.9倍。近十年全國安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析表明：各類事故總量大，特大事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴重，重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題突出，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。2008年全國事故統(tǒng)計分析我國職業(yè)危害狀況也十分令人擔憂全國有50多萬個廠礦存在職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲的職工有2,500萬人以上。全國累積塵肺病患者已達56萬多人，累積死亡14萬多人，現(xiàn)患塵肺病人約42萬人。目前，無論從接觸職業(yè)危害人數(shù)、職業(yè)病患者累積數(shù)量、死亡數(shù)量和新發(fā)現(xiàn)病人數(shù)量，我國都居世界首位。人員傷亡和職業(yè)傷害引起的不利影響:工程成本的提高(如：工程事故調(diào)查費、醫(yī)療費)事故發(fā)生后工地現(xiàn)場人員情緒低落引起勞動生產(chǎn)率降低對家庭的影響對公司的影響對行業(yè)的影響(年輕人職業(yè)愿望的調(diào)查)……第二節(jié)石油天然氣生產(chǎn)作業(yè)特點系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)性工藝技術(shù)的復雜性生產(chǎn)介質(zhì)的危害性第三節(jié)石油企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的意義一、建立和實施HSE管理體系的目的

石油行業(yè)是一種高風險的行業(yè)，涉及健康、安全與環(huán)境的危害、有害因素較多，往往健康、安全風險與環(huán)境同時發(fā)生，應同時管理，對石油生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的健康、安全與環(huán)境問題進行規(guī)范化的管理，有效地降低作業(yè)HSE風險?，F(xiàn)有的管理體系不能完全滿足建立現(xiàn)代企業(yè)的要求。HSE管理體系是國際石油天然氣行業(yè)通行的管理體系，建立和實施HSE管理體系是與國際市場接軌的需要，也是企業(yè)參與國際市場競爭的基本條件之一。二、建立和實施HSE管理體系的意義（1）有效地減少事故和職業(yè)危害，降低生產(chǎn)作業(yè)風險；（2）可以系統(tǒng)地進行安全管理，以用最少的投資達到最佳的安全效果；（3）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象，提高企業(yè)聲譽；（4）獲得在產(chǎn)品促銷中的優(yōu)勢，因為消費者和經(jīng)銷商越來越多地從對社會負責的供應商和生產(chǎn)者處購買產(chǎn)品；（5）可以改善企業(yè)與公眾、政府及民間組織的關(guān)系，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；（6）提高生產(chǎn)率，因為一個具有良好的社會形象和工作環(huán)境的企業(yè)可以有效地吸引人才，并使員工發(fā)揮出較高的績效；（7）優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系，創(chuàng)造穩(wěn)定持久的交易關(guān)系；（8）可能提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強國際競爭力,促進企業(yè)參與國際競爭。第四節(jié)HSE管理體系的核心——風險管理

建立和實施HSE管理體系，其根本目的在于降低和控制作業(yè)健康、安全與環(huán)境風險。

風險管理是企業(yè)或組織，由控制偶然損失的風險，以保全盈利的能力?！材匪埂た固犸L險管理的目標是保存其組織前進的能力，并對顧客提供產(chǎn)品與服務以保全公司的人力與物力，保護企業(yè)的盈利能力。——赫利克斯·克萊蒙

現(xiàn)代風險管理是指對生產(chǎn)施工作業(yè)中可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上有效地應對風