如何激勵你的員工策略1

動力,鼓勵與光滑員工鼓勵戰(zhàn)略加油2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)管理的銷售管理-開辟業(yè)務,爭取市場消費管理-質量,本錢,交期財務管理-供應,調度,運用人事管理-培育,訓練,鼓勵物料管理-籌備,節(jié)約五大要素2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)的動力在哪里?2024/1/26華靈課件-員工鼓勵不要到外部去找動力,就像核反響一樣,動力就在企業(yè)內部!一.動力2024/1/26華靈課件-員工鼓勵人的五大需求生存需求平安需求社交需求自尊需求自我實現(xiàn)需求2024/1/26華靈課件-員工鼓勵A.生存動力-----生存之源細胞分裂小草生長大樹參天雞啄米鷹撲食兔子逃跑雄鹿對頂人結婚,生子,賺錢,競選,賽跑,打仗誰讓他(它)們這樣干的?2024/1/26華靈課件-員工鼓勵加油!跑得快的豹子活下來!跑得快的兔子活下來!2024/1/26華靈課件-員工鼓勵達爾文說物競天擇優(yōu)勝劣汰2024/1/26華靈課件-員工鼓勵生存動力個體動力群體動力趨利的動力避害的動力繁衍的動力孤單心思蜂王景象模擬和從眾依靠心思護群心思愿望2024/1/26華靈課件-員工鼓勵B.期望和畏懼生存需求平安需求社交需求自尊需求自我實現(xiàn)需求期望是人滿足某種需求的心思畏懼是害怕發(fā)生某些事的心思2024/1/26華靈課件-員工鼓勵期望心思和畏懼心思期望和畏懼都產(chǎn)生動力結果出現(xiàn),動力消逝人的期望和畏懼分為短期,中期,長期畏懼---推力期望—拉力長期災難,貧困,埋沒…..完善自我,長壽,幸?！衅谑?生病,惡評,貧困,無威信…..成功,富裕,好評,威信,友誼…..短期挨批,罰款,處分….職稱,升職,房子,獎金,出國……2024/1/26華靈課件-員工鼓勵期望值和畏懼值期望值越大,動力越大給予值太大,會起破壞作用畏懼值越大,動力越大一旦超越心思承受范圍,不起作用正比關系2024/1/26華靈課件-員工鼓勵期望值和畏懼值結果越看得清楚,越可信,動力越大期望值越高,稱心度越高稱心度越差,建立新期望就難.期望值只能升,不能降.慣性原理慣性堅持原有運動速度和方向質量越大,慣性越大習慣就是企業(yè)的慣性!2024/1/26華靈課件-員工鼓勵復合期望原理一個人在一件事上遭遇失敗或不稱心,并不會完全失去前進的動力.由于人有很多期望2024/1/26華靈課件-員工鼓勵復合期望原理1.錯開零點2.期望同步2024/1/26華靈課件-員工鼓勵C.情感要素和明智要素畏懼(推)期望(拉)感情要素氣氛環(huán)境風氣心情典范同伴群眾突發(fā)實際競賽天氣傳言2024/1/26華靈課件-員工鼓勵情感要素和明智要素范仲淹<岳陽樓記>2024/1/26華靈課件-員工鼓勵情感要素和明智要素動物生存的動力靠天性和條件反射.人除了天性之外,還有感情要素和明智要素.情感要素對人行為影響大,明智要素影響小.明智要素經(jīng)過環(huán)境,條件,過去,未來的分析和判別,是邏輯推理過程.情感要素是環(huán)境,條件,觸發(fā)事件對人的心境的改動,是潛在的影響過程.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵情感要素和明智要素情感要素來源于個體天性和群體的影響.情感是某種客觀和客觀要素呵斥的即時心態(tài),這種心態(tài)使人產(chǎn)生動力.情感要素又包括客觀要素和客觀要素.客觀要素包括天性,覺悟,習慣,心情,心態(tài)調理才干等.客觀要素包括環(huán)境,氣氛,風氣,典范,群眾,傳言,突發(fā)事件等.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵D.動力與鼓勵動力需求鼓勵,動力需求啟發(fā)不同動力需求不同的鼓勵個體鼓勵和群體鼓勵相結合生存和競爭是員工努力任務的的第一要素,是動力的根源!動力與鼓勵2024/1/26華靈課件-員工鼓勵E.鼓勵和光滑企業(yè)是社會的一部分企業(yè)和社會,政府,消費者,市場,同行,會產(chǎn)生很多摩擦企業(yè)內部也充溢摩擦,業(yè)主和職工,上級和下級,部門和部門,崗位和崗位,同行之間,新老之間無處不在,無時不在.企業(yè)需求推進,也需求控制.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵二.鼓勵鼓勵是企業(yè)用來誘導和釋放企業(yè)與員工內在動力的手段也叫調發(fā)動工積極性.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵A.競爭機制單項競爭-----一旦到達目的,就會失去動力多項競爭-----煽動大多數(shù)人的競爭認識,調動整體積極性無限競爭-----使人產(chǎn)生耐久動力,是人習慣于競爭.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵競爭無時不在,無處不有傳送壓力信息-----有壓力才有動力鼓勵實現(xiàn)自我價值-----構成互動的良性循環(huán)競爭的運用2024/1/26華靈課件-員工鼓勵競爭與環(huán)境合理化建議創(chuàng)新文明用語全勤無事故服裝儀表自學成才競爭應以給企業(yè)帶來正面效應維護企業(yè)利益為原那么2024/1/26華靈課件-員工鼓勵B.群體鼓勵群體鼓勵企業(yè)鼓勵制度鼓勵環(huán)境鼓勵2024/1/26華靈課件-員工鼓勵1.企業(yè)鼓勵一樣的利益投資者與職工之間有共同利益管理者和職工之間有共同利益企業(yè)利益和社會利益是一致的不同的利益企業(yè)與職工之間投資者者與運營者之間任何鼓勵必需首先要找到共同利益,從共同利益出發(fā)兼顧個人利益.企業(yè)利益第一2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)鼓勵的手段---企業(yè)開展開展企業(yè)是第一鼓勵2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)鼓勵的手段----企業(yè)精神鼓勵企業(yè)精神是企業(yè)目的,觀念,目的和行為的總和2024/1/26華靈課件-員工鼓勵建立企業(yè)目的樹立企業(yè)籠統(tǒng)建立企業(yè)文化系統(tǒng)培育團隊精神企業(yè)精神鼓勵員工參與鼓勵職工代表大會合理化建議自我管理會議2024/1/26華靈課件-員工鼓勵2.制度鼓勵為人才發(fā)明一個公平競爭的環(huán)境使企業(yè)安康運作推進企業(yè)占領更大市場使企業(yè)能更好地融資最大限制地發(fā)揚高科技的作用使企業(yè)具有繁衍才干,不斷復制使企業(yè)贏利2024/1/26華靈課件-員工鼓勵制度鼓勵----評價制度的規(guī)范能否代表大多數(shù)人的利益能否順應市場的競爭決策系統(tǒng)能否科學能否有一個良好的運轉機制能否以人為本2024/1/26華靈課件-員工鼓勵3.環(huán)境鼓勵調和環(huán)境改善環(huán)境幽默管理獎勵集體對獲獎者表示祝賀讓制度說話,對事不對人團結互助調和人際關系二線為一線效力美化任務環(huán)境協(xié)助建立平安感培育下屬自自信心開發(fā)下屬發(fā)明力強化優(yōu)點弱化缺陷少用說教使任務充溢樂趣勿以本人的習慣強求下屬不要忽視細節(jié)2024/1/26華靈課件-員工鼓勵C.個體鼓勵物質鼓勵育人鼓勵重用鼓勵2024/1/26華靈課件-員工鼓勵物質是根底,物質鼓勵是最根本的鼓勵手段物質鼓勵的原理是利益驅動機制它的中心是成認并尊重個人利益物質鼓勵受市場控制,鼓勵方與被鼓勵方都受市場價錢的影響根本原理是:等價交換主要方式是:報酬機制和獎懲機智(1)物質鼓勵2024/1/26華靈課件-員工鼓勵報酬的組成報酬經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接的:工資薪水傭金獎金間接的:保險福利休假任務感興趣挑戰(zhàn)性責任感貶責時機成就感開展時機任務環(huán)境合理的政策稱職的管理調和的關系社會位置任務條件彈性任務時間便利的交統(tǒng)統(tǒng)訊2024/1/26華靈課件-員工鼓勵報酬制度的根本原那么鼓勵的原那么市場的原那么公平的原那么本錢限定原那么2024/1/26華靈課件-員工鼓勵本錢限定原那么報酬調整空間人力本錢市場價錢賺不到錢雇不到人2024/1/26華靈課件-員工鼓勵報酬制度的設計由以下三項決策決議工資程度決策工資構造決策個人工資決策2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)工資程度的測定工程預算人力本錢限額用人方案人力本錢限額工資程度人力資源價錢人力本錢限額>工資總額工程成立人力本錢限額<工資總額工程選擇錯誤2024/1/26華靈課件-員工鼓勵構造工資構造工資崗位工資津貼獎金福利又叫職務工資,級別可分為行政級別和技術級別,這部分是制度化的,看崗不看人.因員工個人情況而享用的級別外照顧,這部分是市場化的,看人不看崗.看任務績效,既不看人也不看崗.分效益獎,平均獎,特別獎.不看人也不看崗,根據(jù)法律制定.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵雄心是永久的鼓勵雄心是需求層次的最高表現(xiàn)雄心使人不斷建立新的期望值(2)育人鼓勵(雄心方案)雄心方案2024/1/26華靈課件-員工鼓勵鼓勵員工建立雄心建立個人雄心方案培育員工樹立勝利心態(tài)不斷向上級學習用有雄心的人接納有雄心的人確定目的對照崗位素質常模發(fā)明實現(xiàn)雄心的方案培訓抓住機遇,實現(xiàn)雄心協(xié)助員工選擇努力目的雄心方案2024/1/26華靈課件-員工鼓勵提高本身才干矯正不良習慣培育良好習慣加強任務效率培育個性搞好上下級關系義務面前不相讓提出本人的觀念表現(xiàn)本人的才干2024/1/26華靈課件-員工鼓勵(3)重用鼓勵委以重擔------適宜偏高給予重壓------明確責權給予支持給予培訓讓他勝利留意:義務雖難,但能勝利把大義務分散成小義務一旦不勝利,反而不再施加壓力,而是給予鼓勵,軍令狀可以不兌現(xiàn)多宣傳勝利,少宣傳失敗多制呵斥功者,讓更多人有時機勝利2024/1/26華靈課件-員工鼓勵沒有獎懲就沒有差別,就會出現(xiàn)大鍋飯(4)獎懲鼓勵真實慎重獎懲的原那么前后一致份量適度2024/1/26華靈課件-員工鼓勵獎和懲都是鼓勵手段,

但應以獎為主,懲為輔獎引著往前走懲打著往前走2024/1/26華靈課件-員工鼓勵對于有以下表現(xiàn)之一的職工,應予獎勵對完成消費或任務義務,提高產(chǎn)質量量或效力質量,節(jié)約資源或能源,作出成果的;有發(fā)明,技術改良或提出合理化建議,獲得成果的;對改良企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益對企業(yè)奉獻大的;維護公司財富,防止事故發(fā)生,使企業(yè)免受損失的;長期遵守紀律,起模范帶頭作用的;一向忠于職守,積極擔任,廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的;其它該當給予獎勵的.2024/1/26華靈課件-員工鼓勵懲罰壓服原那么重舉輕放原那么從速從快原那么違紀過失責任過失懲罰三原那么懲罰的種類2024/1/26華靈課件-員工鼓勵懲罰的本卷須知懲罰內容根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工手冊.處分從輕不從重處分和過失單必需知達本人,如本人不簽字,可公告或有第三見證人簽字本人有權辯護管理人員該不該罰,可由人事部提出,填責任過失單2024/1/26華靈課件-員工鼓勵三.光滑任何兩個相互接觸的物體,假設有相對運動或相對運動的趨勢,一定會產(chǎn)生摩擦企業(yè)與市場,企業(yè)內上下級之間,部門之間,崗位之間以及個人與設備,消費環(huán)境等,也存在摩擦.這種摩擦是由于利益不同,認識不同,習慣不同,職能不同,開展速度不同而呵斥2024/1/26華靈課件-員工鼓勵差別

是呵斥摩擦力的根本緣由!2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)摩擦呵斥的影響影響任務效率影響員工心情呵斥破壞要素出現(xiàn)罷工景象2024/1/26華靈課件-員工鼓勵利用摩擦添加控制的力度抑制摩擦產(chǎn)生的阻力!我們的任務是:2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)可以經(jīng)過以下手段來進展光滑:共同利益及時判決發(fā)揚工會作用確定企業(yè)目的,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立一套良好的企業(yè)文化分清責任,分配好資源協(xié)調,鼓勵,維護,監(jiān)視,贊揚2024/1/26華靈課件-員工鼓勵企業(yè)可以經(jīng)過以下手段來進展光滑提高員工素質互動系統(tǒng)培訓和考核堅持和提高員工自尊,了解,求助于員工豐富員工生活滿負荷任務別讓他的下屬閑著分散員工對矛盾的留意力,使矛盾淡化2024/1/26華靈課件-員工鼓勵摩擦傳送動力利用開展和競爭利用人們對現(xiàn)實條件的不滿利用不同的利益利用上級對下級的指揮利用檢查利用部門和部門之間的程序流