建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)(習(xí)題卷5)

試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)(習(xí)題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)第1部分：?jiǎn)柎痤}，共100題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]1.某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，承包商根據(jù)施工承包合同規(guī)定，在開工前編制了該項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖18-1所示。經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后承包商按該計(jì)劃實(shí)施。在施工過程中，發(fā)生了下列事件。?事件1：施工到第2個(gè)月時(shí)，業(yè)主要求增加一項(xiàng)工作D，工作D持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開始之前。事件2：由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月。事件3：由于不可抗力的暴雨導(dǎo)致工作D拖延1個(gè)月。上述事件發(fā)生后，為保證不延長(zhǎng)總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)分析，后續(xù)工作的費(fèi)率是：工作H為2萬(wàn)元/月，工作1為2．5萬(wàn)元/月，工作J為3萬(wàn)元/月?！締栴}】1．該建設(shè)項(xiàng)目初始施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作有哪些?計(jì)劃工期是多少?2．在該建設(shè)項(xiàng)目初始施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作C和工作E的總時(shí)差分別是多少?3．繪制增加工作D后的施工進(jìn)度計(jì)劃并計(jì)算此時(shí)的總工期。4．工作G、D拖延對(duì)總工期的影響分別是多少?說(shuō)明理由。5．根據(jù)上述情況，提出承包商施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最優(yōu)方案，并說(shuō)明理由。答案:1．該建設(shè)項(xiàng)目初始施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作是：A、B、G、I、J。該計(jì)劃工期：3+3+3+5+3=17(個(gè)月)。2．(1)工作C的總時(shí)差：17-(3+2+3+5+3)=1(個(gè)月)。(2)工作E的總時(shí)差：17-(3+3+6+3)=2(個(gè)月)。3．增加工作D后的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖18-3所示。此時(shí)的總工期：3+3+3+5+3=17(個(gè)月)。4．工作G、D拖延對(duì)總工期影響的判斷及理由如下。(1)工作G的拖延使總工期延長(zhǎng)2個(gè)月。理由：工作G位于關(guān)鍵線路上，它的拖延將延長(zhǎng)總工期。(2)工作D的拖延對(duì)總工期沒有影響。理由：工作D沒在關(guān)鍵線路上，對(duì)總工期沒有影響。5．承包商施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最優(yōu)方案：各壓縮I工作和J工作的持續(xù)時(shí)間1個(gè)月。理由：調(diào)整的方案包括三種，第一種方案是壓縮J工作的持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，其增加的費(fèi)用為3×2=6(萬(wàn)元)；第二種方案是各壓縮1工作和J工作的持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，其增加的費(fèi)用為2．5×1+3×1=5．5(萬(wàn)元)；第三種方案是壓縮I工作的持續(xù)時(shí)問2個(gè)月，同時(shí)壓縮H工作的持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，其增加的費(fèi)用為2．5×2+2×1=7(萬(wàn)元)。由于第二種方案增加的費(fèi)用最低，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最優(yōu)方案是各壓縮I工作和J工作的持續(xù)時(shí)間1個(gè)月。解析:[問答題]2.某國(guó)外設(shè)備投標(biāo)的CIF價(jià)為300萬(wàn)美元，該設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅為10%。免征消費(fèi)稅，進(jìn)口增值稅為17%，國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)為10萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為貨值的2‰，不計(jì)其他雜費(fèi)。評(píng)標(biāo)中供貨范圍偏差調(diào)整為3萬(wàn)美元，商務(wù)偏差調(diào)整為2%，技術(shù)偏差調(diào)整為3%。開標(biāo)當(dāng)日中國(guó)人民銀行公布的匯率中間價(jià)為：1美元兌人民幣6.4元。、請(qǐng)列式計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)格。答案:（1）計(jì)算投標(biāo)價(jià)格調(diào)整額：供貨范圍偏差調(diào)整額為3萬(wàn)美元。商務(wù)偏差調(diào)整額＝300×2%＝6萬(wàn)美元技術(shù)偏差調(diào)整額＝300×3%＝9萬(wàn)美元（2）計(jì)算進(jìn)口環(huán)節(jié)稅：進(jìn)口關(guān)稅＝CIF×進(jìn)口關(guān)稅稅率＝300×10%＝30萬(wàn)美元增值稅＝（CIF＋進(jìn)口關(guān)稅＋消費(fèi)稅）×增值稅稅率＝（300＋30＋0）×17%＝56.1萬(wàn)元進(jìn)口環(huán)節(jié)稅＝30＋0＋56.1＝86.1萬(wàn)美元（3）計(jì)算國(guó)內(nèi)運(yùn)保費(fèi)：國(guó)內(nèi)運(yùn)保費(fèi)＝10/6.4＋（300＋86.1）×2‰＝2.3347萬(wàn)美元（4）計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)格：評(píng)標(biāo)價(jià)格＝CIF＋投標(biāo)價(jià)格調(diào)整額＋進(jìn)口環(huán)節(jié)稅＋國(guó)內(nèi)運(yùn)保費(fèi)＝300＋18＋86.1＋2.3347＝406.4347萬(wàn)美元。解析:[問答題]3.背景資料：某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬(wàn)元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開始扣除。工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：?出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付?。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬(wàn)元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4．8萬(wàn)元，工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4．8萬(wàn)元和延長(zhǎng)10天工期的申請(qǐng)。該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表6-1。1司題：1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3．計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬(wàn)元和延長(zhǎng)10天工期的要求說(shuō)明理由。4．如果第5個(gè)月無(wú)其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5．如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。答案:1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是：第1個(gè)月簽認(rèn)的進(jìn)度款=200萬(wàn)元×(1-5%)=190(萬(wàn)元)。第2個(gè)月簽認(rèn)的進(jìn)度款=300萬(wàn)元×(1-5%)=285(萬(wàn)元)。第3個(gè)月簽認(rèn)的進(jìn)度款=500萬(wàn)元×(1-5%)=475(萬(wàn)元)。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序：(1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)施工單位接到監(jiān)理通知后．在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。(4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。(5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。(6)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。(7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。3．出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)=200萬(wàn)元×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3．41%)=243．92(萬(wàn)元)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償4．8萬(wàn)元和延長(zhǎng)10天工期的要求。理由：產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，這屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4．如果第5個(gè)月無(wú)其他異常情況發(fā)生，則第5個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款=(600-243．92)萬(wàn)元×(1-5%)=338.28(萬(wàn)元)。5．如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，則第7個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款=(800+243．92)萬(wàn)元×(1-5%)-300萬(wàn)元=691.72(萬(wàn)元)。解析:[問答題]4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：因資金出現(xiàn)困難，建設(shè)單位于2020年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬(wàn)元。鑒于無(wú)法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2020年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。、指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。、事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說(shuō)明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？、事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？答案:1.事件1中，乙施工單位將施工方案直接送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師簽字同意實(shí)施不妥。正確做法：乙施工單位編制的施工方案應(yīng)先報(bào)送甲施工單位審查，甲施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字同意后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師審查后方同意實(shí)施。2.事件2中，建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)僅報(bào)送資質(zhì)等級(jí)證明與拆除施工方案不妥。正確做法：由建設(shè)單位在建筑物拆除15日前報(bào)送；還應(yīng)報(bào)送：擬拆除建筑物及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明；堆放、清除廢棄物的措施。3.事件3中：（1）建設(shè)單位可以解除施工合同。理由：根據(jù)《合同法》，因建設(shè)單位原因造成工程緩建致使合同無(wú)法履行的，建設(shè)單位可以解除合同。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面通知甲施工單位停止施工，并立即對(duì)已施工部分進(jìn)行記錄與計(jì)量。4.事件3中，甲施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償如下：（1）為設(shè)備訂貨而投入的300萬(wàn)元定金；（2）撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；（3）甲施工單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；（4）合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；（5）施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。解析:[問答題]5.某城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進(jìn)行樁基施工。事件2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐覇挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收并直接辦理移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查，甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：竣工驗(yàn)收時(shí)，甲施工單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。、事件1中，按照《2013監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和基本內(nèi)容是什么？、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說(shuō)明理由。、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。、指出事件5在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。答案:1.（1）分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。（2）分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。2）安全生產(chǎn)許可文件。3）類似工程業(yè)績(jī)。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按以下程序進(jìn)行處理。（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。（3）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。（4）技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定。（5）質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。（2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。4.要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。5.工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處為總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：總監(jiān)理工程師在收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織工程預(yù)驗(yàn)收。即應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，并應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單，督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。經(jīng)對(duì)竣工資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。解析:[問答題]6.某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市SW建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市×建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家。總監(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：(1)會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；(2)會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；(3)決定事項(xiàng)；(4)諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。【問題】1．什么是第一次工地會(huì)議文中對(duì)本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述有何不妥之處正確的做法是什么?2．文中對(duì)本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述有何不妥之處正確的做法是什么?3．本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是否全面還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答案:1．第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方互相認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。文中對(duì)本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述的不妥之處在于：(1)第一次工地會(huì)議的召開時(shí)間錯(cuò)誤；(2)第一次工地會(huì)議的主持人錯(cuò)誤；(3)第一次工地會(huì)議的參加人錯(cuò)誤。正確的做法是：第一次工地會(huì)議在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。2．文中對(duì)本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述的不妥之處在于：(1)監(jiān)理例會(huì)的主持人錯(cuò)誤；(2)會(huì)議紀(jì)要的起草者錯(cuò)誤。正確的做法是：由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。3．本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容不全面。本工程監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括出席者姓名、職務(wù)及其代表單位。解析:[問答題]7.某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末CEF工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說(shuō)明理由。針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說(shuō)明理由。針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？答案:1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工作有：A、B、D、E、G、I。非關(guān)鍵工作有：C、F、H。其中，C工作的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為3個(gè)月；F工作的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。2.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)A工作出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序如下：（1）發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位返工整改；（2）跟蹤、檢查施工單位返工整改情況；（3）簽收施工單位在自檢后填報(bào)的《監(jiān)理通知回復(fù)單》；（4）重新驗(yàn)收A工作。3.事件2中：（1）C工作拖后3個(gè)月，由于其自由時(shí)差和總時(shí)差均為3個(gè)月，故不影響總工期和后續(xù)工作。（2）E工作拖后2個(gè)月，由于其為關(guān)鍵工作，故其后續(xù)工作G、H和I的最早開始時(shí)間將推遲2個(gè)月，影響總工期2個(gè)月。（3）F工作拖后2個(gè)月，由于其自由時(shí)差為2個(gè)月，故不影響總工期和后續(xù)工作。4.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，因?yàn)榭偣て诘难娱L(zhǎng)是因建設(shè)單位提出工程變更而造成（或非施工單位原因造成）的。5.事件3中，最佳調(diào)整方案是：縮短I工作1個(gè)月，縮短E工作1個(gè)月，由此增加的費(fèi)用為14＋18＝32（萬(wàn)元）。解析:[問答題]8.某工程，建設(shè)單位采用無(wú)標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：招投標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為A單位投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于成本，要求A單位作出書面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料，A單位拒絕提供。B單位的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時(shí)間后半小時(shí)才送到，C單位在投標(biāo)截止時(shí)間前半小時(shí)提交了降價(jià)5%的補(bǔ)充材料，D單位的標(biāo)書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。E單位按時(shí)按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件。事件2：E單位中標(biāo)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施工單位采購(gòu)的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。?、事件1中，A、B、C、D四家單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理，說(shuō)明理由。?、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。?、指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。?、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。?、事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說(shuō)明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說(shuō)明理由。答案:【正確答案】A單位投標(biāo)文件應(yīng)做廢標(biāo)處理。理由：根據(jù)《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。B單位投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)拒絕接收。理由：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》逾期送達(dá)或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。C單位投標(biāo)文件有效，降價(jià)材料應(yīng)做為補(bǔ)充材料加入投標(biāo)文件。理由：在投標(biāo)截止時(shí)間之前，投標(biāo)人可以對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改。D單位投標(biāo)文件有效。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》第31條規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)?！菊_答案】不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。【正確答案】塔吊驗(yàn)收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗(yàn)收，出租單位和安裝單位未參加驗(yàn)收。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。【正確答案】不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)?！菊_答案】（1）E單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因E單位是總承包單位。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)（或：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告）。解析:[問答題]9.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前發(fā)生以下事件：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，報(bào)給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、身份證號(hào)、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補(bǔ)充遺漏的信息。(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報(bào)送的施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒有報(bào)送試驗(yàn)室管理制度和同類工程檢驗(yàn)業(yè)績(jī)，退回要求重新報(bào)批；施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題，造成質(zhì)量不合格?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用?！締栴}】1.總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。2．對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?3．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明正確做法。答案:1．(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥；理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)修改圖紙；正確做法：對(duì)圖紙中存在的問題監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將修改意見報(bào)送給建設(shè)單位，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（2）指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，不妥；理由：復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)的工作不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)；正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料，不妥。理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分包單位沒有合同關(guān)系，不應(yīng)直接接受分包單位資料。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報(bào)審表，由總包單位初步審核后報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法正確；理由：不符合專用條款約定，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人信息不全面.正確做法：專用合同條款中應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)驗(yàn)室資料退回要求重新報(bào)批，妥當(dāng)；理由：按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。2．(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋，并要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令，指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的（或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)），造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。4．不正確。正確做法：建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后方可使用。解析:[問答題]10.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。問題：4、指出事件4中不妥之處，寫出正確做法答案:4.(1)不妥之處:專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交由施工單位實(shí)施;正確做法:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程審核簽字后應(yīng)交建設(shè)單位審批，同意后方可實(shí)施。(2)不妥之處:施工單位調(diào)整施工順序時(shí)未重新報(bào)審調(diào)整后的專項(xiàng)施工方案;正確做法:應(yīng)由施工單位按程序重新報(bào)審調(diào)整后的專項(xiàng)施工方案。(3)不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工后未要求施工單位采取整改措施;正確做法:應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改并按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。解析:[問答題]11.事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會(huì)；②組織審查施工組織設(shè)計(jì)；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作答案:2.①做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。②做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。③做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。④做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑤做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。⑥做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。解析:[問答題]12.某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下：(1)補(bǔ)樁；(2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告如下。(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失；(2)增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計(jì)量、支付。理由為如下。(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。【問題】1．總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。2．專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任?說(shuō)明理由。3．寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測(cè)量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容。4．乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說(shuō)明理由。答案:1．(1)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案，在工作程序方面不妥。理由：施工現(xiàn)場(chǎng)在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時(shí)，一般是由原設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，不論誰(shuí)提出變更都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準(zhǔn)審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。(2)監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序：①當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度；②對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，簽發(fā)《管理通知》；對(duì)需要加固補(bǔ)償?shù)馁|(zhì)量問題，或質(zhì)量在影響下道工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》指令停止其有關(guān)聯(lián)的施工。令施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；③責(zé)成事故單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告；④施工單位或原設(shè)計(jì)單位分別對(duì)上兩種質(zhì)量問題提出技術(shù)處理方案；⑤審查技術(shù)處理方案并簽認(rèn)；⑥批復(fù)承包單位處理，并跟蹤監(jiān)督檢查施工單位對(duì)技術(shù)處理方案的實(shí)施；⑦驗(yàn)收處理結(jié)果；⑧寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位存檔；⑨將完整的處理記錄整理歸檔。2．專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)偏移這一質(zhì)量問題中沒有責(zé)任。理由：因?yàn)槭┕D尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。3．施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測(cè)量成果檢查、復(fù)核的內(nèi)容施工過程中測(cè)量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)是：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復(fù)測(cè)結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位可放線施工。(3)施工單位依據(jù)復(fù)測(cè)基準(zhǔn)、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。(4)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。4．乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，當(dāng)分包商認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因于業(yè)主或工程師的責(zé)任，還是承包商應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，他都只能向承包商提出索賠要求?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。解析:[問答題]13.背景：某實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目，通過招投標(biāo)選擇了A建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：地基與基礎(chǔ)工程中，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，分部工程由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，參與驗(yàn)收分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。事件2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。事件3：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊?，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，并由各方簽署工程竣工報(bào)告。問題：1．事件1中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么?2．事件2中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么?3．事件3中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么?4．單位工程竣工驗(yàn)收備案由誰(shuí)組織備案時(shí)間上有什么要求答案:1．正確做法：地基與基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收，分包單位派人參加驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，分包單位派人參加驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，分包單位的相關(guān)人員參與驗(yàn)收。2．正確做法：主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3．正確做法：(1)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初驗(yàn)。(2)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。4．單位工程竣工驗(yàn)收備案的組織者和時(shí)間要求：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。備案時(shí)間應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)進(jìn)行。解析:[問答題]14.某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以?未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收?為由下達(dá)了《工程暫停令》。事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水?！締栴}】1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。3．事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，分別說(shuō)明理由。4．對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說(shuō)明理由。答案:1．建設(shè)單位的做法不妥。理由：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，故建設(shè)單位受到舉報(bào)后，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)。理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，停止相應(yīng)裝修工程施工，并向業(yè)主報(bào)告。(2)要求施工總包方提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料。如符合要求準(zhǔn)許繼續(xù)施工，否則責(zé)令退場(chǎng)。(3)對(duì)已做裝修部位的工程質(zhì)量請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒定，合格的予以驗(yàn)收，不合格的予以處理。(4)因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題，由施工總包方承擔(dān)。(5)具備恢復(fù)施工條件時(shí)，施工總包方申請(qǐng)，總監(jiān)審核并下達(dá)《工程復(fù)工令》。(6)將處理結(jié)果向業(yè)主報(bào)告。3．施工總包單位的做法是妥當(dāng)?shù)?。理由：施工總包單位進(jìn)行了自檢并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收；工程師未能在驗(yàn)收前24小時(shí)提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄?？偙O(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收不符合規(guī)定，如果項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求。4．建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)圖紙下，不能要求甲裝飾分包單位施工；在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：?工程保修期?已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期。即不在監(jiān)理人的責(zé)任期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修。屬重新簽訂的地下室裝飾合同，與原先的總承包單位沒有關(guān)系。甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲裝飾分包單位對(duì)其施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。解析:[問答題]15.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程施工過程中發(fā)生以下事件。事件1：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)地下情況與發(fā)包人提供的地質(zhì)資料不符，向建設(shè)單位提出索賠，但建設(shè)單位表示提供的資料僅供參考。事件2：監(jiān)理工程巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行防水工程施工的分包單位未經(jīng)建設(shè)單位同意。事件3：該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位未及時(shí)驗(yàn)收，到施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后第45天時(shí)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)，施工單位不同意無(wú)償修復(fù)。問題：1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確，說(shuō)明理由。2．事件2中，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?3．事件3中，施工單位不同意無(wú)償修復(fù)是否正確?為什么?4．工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?答案:1．建設(shè)單位的做法不正確。發(fā)包人提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料應(yīng)保證準(zhǔn)確性，對(duì)于施工單位造成的損失應(yīng)予以補(bǔ)償。2．總監(jiān)理工程師指令停工，檢查分包單位資質(zhì)，若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)。無(wú)論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工的防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。3．發(fā)生臺(tái)風(fēng)致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞后，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)時(shí)，施工單位不同意無(wú)償修復(fù)是正確的。因?yàn)榘春贤s定建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承擔(dān)起工程管理的責(zé)任，門窗玻璃的損壞是在建設(shè)單位的保管期內(nèi)。4．工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：(1)在門窗玻璃修復(fù)中進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；(2)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。@##解析:[問答題]16.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201簽訂了合同，工程價(jià)款8000萬(wàn)元；工期12個(gè)月；預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15％。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個(gè)月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬(wàn)元，扣完為止；當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15％時(shí)，超過15％以上部分的結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0．9；當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15％時(shí)，實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1．1；工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3％扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價(jià)增加28萬(wàn)元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價(jià)款28萬(wàn)元的申請(qǐng)報(bào)告。事件2：為降低工程造價(jià)，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時(shí)的4200m2增加到5400m2；相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時(shí)的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為200元/m2，干掛石材幕墻項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為620元/m2。事件3：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬(wàn)元的總價(jià)采購(gòu)了原工程量清單中暫估價(jià)為350萬(wàn)元的設(shè)備，花費(fèi)1萬(wàn)元的招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個(gè)月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬(wàn)元：施工單位前7個(gè)月計(jì)劃完成的工程量?jī)r(jià)款見下表。問題：1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬(wàn)元合同價(jià)款?說(shuō)明理由。2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價(jià)多少萬(wàn)元?3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求?說(shuō)明理由。4．該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個(gè)月扣回?根據(jù)上表計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個(gè)月和第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。答案:1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬(wàn)元合同價(jià)款的申請(qǐng)。理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價(jià)款調(diào)增要求。2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價(jià)款調(diào)整額如下：(1)外墻涂料裝飾工程：工程量增加：5400-4200=1200m2，1200/4200=28．6％>15％工程款增加額：4200×15％×200+[5400-4200×(1+15％)]×200×0．9=228600元(2)干掛石材幕墻工程：工程量減少：2800-1600=1200m2，1200/2800=42．9％>15％工程款減少額：2800×620-1600×620×1．1=644800元(3)降低工程造價(jià)：644800-228600=416200元3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求。理由：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用已包含在簽約合同價(jià)中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用1萬(wàn)元，只支付62萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)增加額。4．(1)該工程預(yù)付款總額=8000×15％=1200萬(wàn)元(2)分月扣回時(shí)間=1200/200=6月(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=360×(1-3％)-200=149．2萬(wàn)元(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=962×(1-3％)-200=733．14萬(wàn)元解析:[問答題]17.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：項(xiàng)目成套設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，開工日期為6月1日，合同工期為280天；預(yù)付款為合同價(jià)的15%。工程項(xiàng)目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖1所示（時(shí)間單位：天）并得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工期提前或拖后時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)或罰款1萬(wàn)元/天。工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：基礎(chǔ)施工時(shí)，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個(gè)工日、甲機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班，地基處理產(chǎn)生人材機(jī)費(fèi)用6000元，共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6天。事件2：7月10日～7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障；7月12日～7月13日，該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天，工人窩工120工日，乙機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班。事件3：在室外裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺(tái)風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購(gòu)尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工40個(gè)工日。承包商重新購(gòu)置門窗的材料費(fèi)用7000元，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天。業(yè)主方花費(fèi)2天時(shí)間修復(fù)損壞的設(shè)備，費(fèi)用為5萬(wàn)元。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商增加投入2萬(wàn)元，使設(shè)備安裝與收尾工程進(jìn)行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，發(fā)生趕工費(fèi)2.5萬(wàn)元（含規(guī)稅）。部分人材機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)：人工費(fèi)100元/工日，窩工補(bǔ)償50元/工日；甲機(jī)械：臺(tái)班費(fèi)1200元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為700元/臺(tái)班；乙機(jī)械：租賃費(fèi)1500元/天。管理費(fèi)和利潤(rùn)為人材機(jī)費(fèi)用之和的15%，規(guī)費(fèi)和稅金綜合費(fèi)率為15%。、分別說(shuō)明承包商能否就上述事件1～4向業(yè)主提出工期和（或）費(fèi)用索賠，并說(shuō)明理由。、承包商在事件1～4中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計(jì)多少天？該工程的實(shí)際工期為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款為多少萬(wàn)元？、分別計(jì)算承包商在事件1～4中得到的費(fèi)用索賠各位多少元？費(fèi)用索賠總額為多少元？（費(fèi)用以元為單位取整）、事件4中，從經(jīng)濟(jì)角度分析施工方的采取的趕工是否合理。答案:1.事件1：可以提出工期和費(fèi)用索賠。因?yàn)榈鼗植看嬖谲浫跬翆樱瑢儆趹?yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且基礎(chǔ)施工是關(guān)鍵工作。事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和費(fèi)用索賠。因?yàn)槭┕C(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)是承包商承擔(dān)的責(zé)任，由此導(dǎo)致的費(fèi)用和工期損失不能索賠。7月12日～7月13日可以索賠工期和費(fèi)用。因?yàn)橥ｋ姷娘L(fēng)險(xiǎn)屬于應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且主體工程施工是關(guān)鍵工作。事件3：（1）可以提出工期補(bǔ)償。因?yàn)榕_(tái)風(fēng)屬于不可抗力，造成的工期延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且設(shè)備安裝工程屬于關(guān)鍵工作。室外裝飾裝修屬于非關(guān)鍵工作，總時(shí)差90天，耽誤2天不影響工期。（2）承包商可提出重新購(gòu)置門窗費(fèi)用7000元的費(fèi)用索賠。因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料和待安裝的設(shè)備的損壞，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。事件4：不可提出工期和費(fèi)用索賠。因?yàn)槭浅邪套约簽橼s工采取的措施。2.事件1工期索賠6天；事件2工期索賠2天：事件3工期索賠2天；事件4工期索賠0天。工期索賠總計(jì)：10天實(shí)際工期為：280+2+10-5-2=285天工期獎(jiǎng)勵(lì)為：（原計(jì)劃工期+可索賠工期-實(shí)際工期）×獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)=（280+10-285）×1=5萬(wàn)元。3.事件1：（60×50+4×700）×（1+15%）+6000×（1+15%）×（1+15%）=14605（元）事件2：（60×50+1500×2）×（1+15%）=6900（元）事件3：7000×（1+15%）=8050（元）事件4：不可索賠費(fèi)用?？偹髻r額：14605+6900+8050=29555（元）4.承包商增加投入2萬(wàn)元，使設(shè)備安裝與收尾工程進(jìn)行搭接5天的措施合理，因?yàn)樵黾?萬(wàn)元投入，可以提前5天完工，獲得工期獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，實(shí)際收益增加5-2=3萬(wàn)元。采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，發(fā)生趕工費(fèi)2.5萬(wàn)元不合理，因?yàn)樵黾拥?.5萬(wàn)元只能獲得2萬(wàn)元的工期獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際收益是減少5000萬(wàn)元。解析:[問答題]18.某工程包括三個(gè)結(jié)構(gòu)形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，施工過程共由五個(gè)施工過程組成，分別為：土方開挖、基礎(chǔ)施工、地上結(jié)構(gòu)、二次砌筑、裝飾裝修。根據(jù)施工工藝要求，地上結(jié)構(gòu)施工完畢后，需等待2周后才能進(jìn)行二次砌筑。該工程采用五個(gè)專業(yè)工作隊(duì)組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍見表基礎(chǔ)施工5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示?！締栴}】(1)本題目組織的屬于何種形式的流水施工，流水施工的組織形式還有哪些？(2)繪制其流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（每?jī)芍転橐粋€(gè)單位），計(jì)算總工期。（3）如果要求加合理快工期，應(yīng)組織何種流水？應(yīng)需要增加那些專業(yè)施工隊(duì)伍？工期是多少？（4）針對(duì)基礎(chǔ)施工，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說(shuō)明其形成原因。答案:問題1：事件二的流水施工類型及其他流水施工組織形式：1)屬于無(wú)節(jié)奏流水施工。2)等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工。問題2：根據(jù)上表中數(shù)據(jù)，采用?累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法（簡(jiǎn)稱?大差法?）?計(jì)算流水步距：①各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程工：246施工過程Ⅱ：246施工過程Ⅲ：61218施工過程Ⅳ：4812施工過程V：4812②錯(cuò)位相減，取最大值得流水步距：④五個(gè)專業(yè)隊(duì)完成施工的流水施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。問題3：1）應(yīng)組織加快的成倍流水施工。2）需增加：地上結(jié)構(gòu)隊(duì)：2個(gè)；二次砌筑隊(duì)：1個(gè)；裝飾裝修隊(duì)：1個(gè)；【需要施工隊(duì)伍計(jì)算：取K=2周土方開挖隊(duì)：1個(gè)；基礎(chǔ)施工隊(duì)：1個(gè)；地上結(jié)構(gòu)隊(duì)：3個(gè)；二次砌筑隊(duì)：2個(gè)；裝飾裝修隊(duì)：2個(gè)】3）工期：（3+9-1）*2+2=24周問題4：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素造成的。解析:[問答題]19.某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。問題：1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？3.事件3中，《監(jiān)理通知單》應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求？答案:1.事件1中：（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項(xiàng)施工方案報(bào)審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。2.事件2中：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3.事件3中：專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理通知單》中應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機(jī)械。（2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。解析:[問答題]20.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。問題：2、針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序答案:2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：(1)審查工程變更申請(qǐng);(2)對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估;(3)組織建設(shè)單位、施工單位等會(huì)簽工程變更單;(4)監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。解析:[問答題]21.某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省某公司，監(jiān)理單位是山東省某建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于2013年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：(1)會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；(2)會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；(3)決定事項(xiàng)；(4)諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行?！締栴}】1．什么是第一次工地會(huì)議文中對(duì)本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述有何不妥之處正確做法是什么2．文中對(duì)本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述有何不妥之處正確做法是什么3．本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是否全面還應(yīng)包括哪些內(nèi)容答案:1．第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述的不妥之處有：(1)第一次工地會(huì)議的召開時(shí)間錯(cuò)誤。(2)第一次工地會(huì)議的主持人錯(cuò)誤。(3)第一次工地會(huì)議的參加人錯(cuò)誤。正確做法是：第一次工地會(huì)議在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。2．本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述的不妥之處有：(1)監(jiān)理例會(huì)的主持人錯(cuò)誤。(2)會(huì)議紀(jì)要的起草者錯(cuò)誤。正確的做法是：由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。3．本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容不全面。還應(yīng)當(dāng)包括出席者姓名、職務(wù)及其代表單位?！久}點(diǎn)與拓展】本案例第l題主要考查第一次工地會(huì)議的相關(guān)知識(shí)。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方互相認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位代表參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單住人員參加。第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。本案例第2題主要考查監(jiān)理例會(huì)的相關(guān)知識(shí)。監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題的會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，宜每周召開一次。參加人員包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、其他有關(guān)監(jiān)理人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位其他有關(guān)人員、需要時(shí)，也可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；(2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；(6)其他有關(guān)事宜。本案例第3題主要考查會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要內(nèi)容包括：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；會(huì)議主持人；與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求；其他事項(xiàng)。解析:[問答題]22.某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖1）和一份工程報(bào)告。總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)。在施工過程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。問題：1.為了確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度計(jì)劃中哪些工作應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象？為什么？2.請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。3.如果施工單位提出工期順延2.5個(gè)月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少？為什么？答案:1.針對(duì)上述問題依次解答如下：工作B、E、H、L、M和F、I應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象。因?yàn)樗鼈兪顷P(guān)鍵工作（總時(shí)差為零），位于兩條關(guān)鍵路線1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。2.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖2所示。從圖上看出：（1）工作K拖后2.5個(gè)月，其總時(shí)差為2個(gè)月，故將影響工期0.5個(gè)月。（2）工作H拖后1個(gè)月，其總時(shí)差為零，故將使工期延后1個(gè)月。（3）工作F拖后2個(gè)月，其總時(shí)差為零，故將使工期延后2個(gè)月。綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長(zhǎng)2個(gè)月。3.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。因?yàn)楣ぷ鱄、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時(shí)差為2個(gè)月，2.5-2=0.5，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。解析:[問答題]23.事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，施工單位提出工程變更申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。問題：3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。答案:（1）不妥之處：收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工;正確處理程序：①收到設(shè)計(jì)文件后應(yīng)對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估;②組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化;③會(huì)簽工程變更單;④根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更監(jiān)督施工單位實(shí)施。（2）不妥之處：組織設(shè)計(jì)交底;處理程序：應(yīng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。解析:[問答題]24.某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位辦完《施工許可證》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批了施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)后，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》。事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》說(shuō)明還應(yīng)具備哪些條件總監(jiān)可以簽署開工報(bào)審表？指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問題？、對(duì)事件3中的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。、事件5中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由誰(shuí)組織？其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？答案:1.（1）具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。②施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。③施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。（2）事件2中：①建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥；理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。②提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥；理由：違反施工合同約定。2.處理如下：(1)下達(dá)《工程暫停令》；(2)對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審査；(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令，分包單位復(fù)工；(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位；(5)對(duì)分包單位已完工程部分，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如果質(zhì)量不合格，按有關(guān)程序處理。3.處理如下：（1）發(fā)生工程質(zhì)量缺陷后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，責(zé)成施工單位進(jìn)行修復(fù)處理；（2）施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見；（4）施工單位按審查認(rèn)可的處理方案實(shí)施處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；（5）質(zhì)量缺陷處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)質(zhì)量缺陷處理情況復(fù)查，并提出復(fù)查意見；（6）處理記錄整理歸檔。4.（1）由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場(chǎng)不妥；理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交;（2）建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥；理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。5.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由施工單位組織；其費(fèi)用已包含在合同價(jià)中；因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。解析:[問答題]25.某工程的A、B兩項(xiàng)土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，合同單價(jià)均為16元/m3，實(shí)際完成工程量超過15%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。所增的C工程與A、B相同，工程量為32萬(wàn)m3，單價(jià)為14元/m3。計(jì)算新增工程款？答案:清單中的計(jì)劃土方量=16+16=32（萬(wàn)m3）；新增的土方量=32（萬(wàn)m3）；按原單價(jià)計(jì)算的新增土方量=32×15%=4.8（萬(wàn)m3）；新增工程款=4.8×16+（32-4.8）×14=457.6（萬(wàn)元）。解析:[問答題]26.某工程施工合同約定：（1）簽約合同價(jià)為3000萬(wàn)元，工期6個(gè)月。（2）工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。（3）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實(shí)際付款金額按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。（4）當(dāng)工程量偏差超過15%，且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過15%時(shí)，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中?工程量偏差?調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。（5）竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人按結(jié)算總價(jià)的5%扣留質(zhì)量保證金。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用，又新增了措施項(xiàng)目，并造成工程延期。事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工