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學(xué)習(xí)雷鋒同志人民至上的價(jià)值取向,艱苦奮斗的人生品格,干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神,使之成為青年員工拼搏進(jìn)取的強(qiáng)大精神力量。

第二篇:學(xué)習(xí)雷鋒從我做起從小事做起學(xué)習(xí)雷鋒從我做起從小事做起

尊敬的老師、親愛的

同學(xué)們:

大家好。今天我講話的題目是《學(xué)習(xí)雷鋒從我做起從小事做起》。

“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”是毛澤東主席1963年3月的題詞,號(hào)召全國(guó)人民學(xué)習(xí)雷鋒的共產(chǎn)主義精神品質(zhì)。中國(guó)共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在實(shí)踐中表現(xiàn)出來的全心全意為人民服務(wù)的共產(chǎn)主義精神和態(tài)度,其實(shí)質(zhì)是:忠于共產(chǎn)主義事業(yè),毫不利己幫助別人,在各種不同的工作崗位上干一行愛一行,把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去,在平凡的工作中為社會(huì)主義、共產(chǎn)主義的事業(yè)而奉獻(xiàn)自己的力量。

五十多年過去了,在雷鋒精神的照耀下,一代代青少年實(shí)踐著自己的人生價(jià)值。一提起雷鋒,中國(guó)人可以說是家喻戶曉,這位普通的中國(guó)士兵,在他短暫的二十二年的人生歲月中,以平凡樸實(shí)的言行,展現(xiàn)出一種令人震撼的道德品質(zhì)和人格魅力。一提起雷鋒,我們就會(huì)不由自主地想起他生前所做的每一件小事:幫列車員拖地、打掃候車室,為丟失車票的大嫂買票,給困難戰(zhàn)友家中寄錢等等。所以人們常說:雷鋒出差一千里,好事做了一火車??梢娫谒嵌虝旱娜松凶隽硕嗌俸檬?,給別人帶來了多少快樂和安慰。

3月5日作為學(xué)雷鋒日,同學(xué)們應(yīng)該以自己的切實(shí)行動(dòng)來體現(xiàn)新時(shí)代的雷鋒精神。我們一定要把雷鋒對(duì)人民做的一切發(fā)揚(yáng)光大,繼承他的優(yōu)秀品質(zhì)。并不只是在3月5日那天做好事,而要從我做起,從小事做起,形成常態(tài)貫穿全年。學(xué)習(xí)雷鋒,就是要牢固樹立“主人翁”思想,在班級(jí)中,從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,積極主動(dòng)的干好分內(nèi)工作。明是非,知榮辱,自覺抵制惡行陋習(xí),跟時(shí)代同進(jìn),與文明同行。

學(xué)習(xí)雷鋒,就是要大力倡導(dǎo)文明禮貌之風(fēng),在學(xué)習(xí)和生活中,做到衛(wèi)生整潔,儀表文明,談吐禮貌,語言文明,遵守禮儀,行為文明;助人為樂,尊老愛幼,團(tuán)結(jié)互助,與人為善,鄰里和睦,扶貧濟(jì)困,助殘扶弱。

學(xué)習(xí)雷鋒,就是要大力倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境和公物之風(fēng),愛護(hù)花草樹木,愛護(hù)公共綠地,尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng);愛護(hù)公物,愛護(hù)公共建筑、基礎(chǔ)設(shè)施,勇于同破壞環(huán)境的行為作斗爭(zhēng)。

學(xué)習(xí)雷鋒,就是要大力倡導(dǎo)遵守秩序之風(fēng),在學(xué)校要嚴(yán)格遵守嚴(yán)格遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》及《住宿生管理?xiàng)l例》:在校外要遵守道路交通規(guī)則,遵守社會(huì)基本道德準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧;養(yǎng)成文明行為,塑造文明新風(fēng),爭(zhēng)當(dāng)文明中學(xué)生。用我們每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng),為和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)雷鋒,就要發(fā)揚(yáng)雷鋒的的釘子精神。在日常學(xué)習(xí)中,要積極鉆研科學(xué)文化知識(shí),上課專心聽講,積極動(dòng)腦,踴躍發(fā)言,主動(dòng)及時(shí)地完成老師布置的作業(yè)。

同學(xué)們,學(xué)習(xí)雷鋒精神,從我做起,從小事做起。讓我們多做實(shí)事,少說空話,身體力行,抵制形式主義,自覺將學(xué)雷鋒作為一種常態(tài)堅(jiān)持下去。

第三篇:環(huán)保,從自身做起環(huán)保,從自身做起

21世紀(jì)是一個(gè)現(xiàn)代與過去相并存的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代我們擁有著高科技帶來的便捷,卻也在無意間破壞了我們所生存的環(huán)境。

如今,上海是中國(guó)最為現(xiàn)代化的城市之一,作為一名上海人也為此感到驕傲。在上海的市中心,高樓大廈一棟棟地矗在那,如同水泥森林一般。我們生活在其中,享受著空調(diào)帶來的舒適感。盡管上海郊區(qū)的工廠不多,但但也已占用了大片土地。很少有人意識(shí)到,自己現(xiàn)在的好生活都源于對(duì)生態(tài)的破壞。在上海,我親身體會(huì)到最近幾年的夏天越來越熱,這都是由于我們的二氧化碳排放量太大造成的。此外,大量以玻璃為主材料的建筑修建后,造成城市光污染,也對(duì)我們的生態(tài)造成了一定的影響。而郊區(qū)的那些工廠占用了大片土地,使得本身就稀少的供植物生長(zhǎng)的土地更為緊缺。因此,上海的現(xiàn)代化與其環(huán)境程度成反比例。作為上海市民,對(duì)于看在眼里的環(huán)境日漸衰退,心中很是著急。我們對(duì)環(huán)境的破壞還不僅僅對(duì)自身造成了危害,更是對(duì)動(dòng)植物造成危害。許多動(dòng)物由于環(huán)境的破壞失去了原本的棲息地,流離失所,最后走上絕種的道路。一些植物無法適應(yīng)城市中的污染,漸漸從城市人的眼中消失。種種破壞一對(duì)生態(tài)系統(tǒng)造成了危害,起嚴(yán)重程度可想而知。

于是我上網(wǎng)搜索了許多如何在生活中做到環(huán)保的方法,并且參加了網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)召開的環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽,努力增加我的環(huán)保知識(shí)。在學(xué)校里向大家講述環(huán)保要點(diǎn)。

從自身做起,將環(huán)保落實(shí)到每一件小事上,才是真真地成為環(huán)保先鋒。

新黃浦實(shí)驗(yàn)學(xué)校初三:范倚杰

第四篇:管理,從自身做起管理,從自身做起—《卓有成效的管理者》讀書筆記

最近有幸看完了德魯克的《卓有成效的管理者》,看完之后,讓我想起一句廣告詞,“大師型格”。管理學(xué)之父還真不是蓋的。

本書主要內(nèi)容針對(duì)的是管理者的自我管理,包括時(shí)間管理,績(jī)效考量,用人之長(zhǎng),有效決策等幾個(gè)方面,當(dāng)然我們也能在別的管理書籍中找到類似的內(nèi)容,但是大師對(duì)問題細(xì)節(jié)的闡述,以及結(jié)合他自身傳奇的經(jīng)歷,則是別的管理書籍很難超越其的原因。

在時(shí)間管理方面,大師認(rèn)為在資金、人力資源、設(shè)備等等方面的所有企業(yè)的資源中,只有時(shí)間是最寶貴的資源,因?yàn)閯e的資源都能有補(bǔ)給,而只有時(shí)間是“一去不回頭”的,“時(shí)間管理”應(yīng)該放在“各項(xiàng)管理”的首要位置。而以往,我所接觸到時(shí)間管理方面的書籍或者培訓(xùn)來說,時(shí)間管理的起點(diǎn)都在于“制定計(jì)劃”,好像只要有個(gè)好計(jì)劃,按計(jì)劃執(zhí)行就好了,但是我們都知道現(xiàn)實(shí)往往并非如此,而大師要我們做的第一步則是記錄時(shí)間,只有記錄好自己每天的時(shí)間是如何利用的,我們才能知道自己把時(shí)間浪費(fèi)在何處,也才能知道我們到底有多少時(shí)間是能自己掌握的。而且他發(fā)現(xiàn),越是層位高階的管理者,自己所能掌握的時(shí)間就越少,而時(shí)間管理就更加重要。他認(rèn)為二戰(zhàn)后英國(guó)和法國(guó)的重建工作之所以落后德國(guó),就是英法兩國(guó)的管理者也想當(dāng)然的與工人一起享受“8小時(shí)工作制”,而德國(guó)的管理者都在日理萬機(jī)的出來企業(yè)遇到的新問題。

而在績(jī)效考量里面,大師的觀點(diǎn)是考量“做重要的事情”,在以往的書里,好像“何為重要的事”是不證自明的,而大師告訴我們,

弄清“何為重要的事”比怎么去做還難,很多公司或者團(tuán)隊(duì)就是因?yàn)榕e(cuò)了“何為重要的事”而走向覆滅。在他的觀點(diǎn)里,只有涉及到公司企業(yè)未來發(fā)展的事情才是最重要的事情,越是高階管理者,就越是要重視企業(yè)未來的發(fā)展,不然管理者往往會(huì)淪為調(diào)度員的角色,被卷進(jìn)日常的瑣碎事務(wù)中去。而如何把握時(shí)代科技方向,社會(huì)發(fā)展理念這些問題才是對(duì)企業(yè)重要的事情,貝爾電話公司就是因?yàn)闃淞⒘恕胺?wù)第一”的理念,以及以此作為企業(yè)績(jī)效的考量,讓企業(yè)做到基業(yè)長(zhǎng)青。

針對(duì)企業(yè)的人才,木桶原理大家應(yīng)該不陌生,此觀點(diǎn)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成效在于如何克服自身缺點(diǎn),但是大師的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的成效在于發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。為此,他例舉了美國(guó)歷史上有名的將軍們,從內(nèi)戰(zhàn)的格蘭特將軍,到二戰(zhàn)的馬歇爾將軍等等,都在于怎么利用屬下的長(zhǎng)處,來贏取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,而且他們那些屬下大將,各個(gè)都不是什么完人,這些生動(dòng)的實(shí)例不由得你不信服。而且大師更高的一點(diǎn)在于,“我們不但要利用好屬下的長(zhǎng)處,也要利用好同事的長(zhǎng)處,以及上級(jí)的長(zhǎng)處”,“不管你在哪個(gè)位置,如果能把大家的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來,你就是高級(jí)管理者?!?/p>

在做有效決策之前,必須要有良好的溝通,尤其是隨著企業(yè)知識(shí)工作者的增加,管理者更應(yīng)該花大量的時(shí)間與其進(jìn)行溝通,因?yàn)橹R(shí)工作者更需要來自管理層的心理認(rèn)同。而一名出色的管理者必定是一名出色的傾聽者,只有綜合大家的意見,才能做出有效的決策。而大師強(qiáng)調(diào)是,要做出有效決策的關(guān)鍵一點(diǎn)在于決策者必須傾聽反對(duì)的意見,他引用通用汽車的斯隆話“在未有人反對(duì)之前,我什么決定都不

做?!?/p>

當(dāng)然,企業(yè)的管理還涉及到其他很多方面,但是管理者自身的管理是很重要的組成部分,我也期待從大師別的作品汲取更多的精髓。

第五篇:嚴(yán)于律己從自身做起嚴(yán)于律己從自身做起

嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,歸根到底就是要對(duì)自己“嚴(yán)格要求”。作為一名規(guī)范管理工作人員,在行為規(guī)范方面,更應(yīng)時(shí)刻先正其身,以身作則,率先垂范,處處起模范帶頭作用,如果未有身正而影曲,那么行為規(guī)范就是一句空話。因此,行為規(guī)范,必須從我做起。

凌成興局長(zhǎng)曾語重心長(zhǎng)地指出,立規(guī)矩、定底線、劃紅線,是最起碼的要求,而不是什么難以承受的過高標(biāo)準(zhǔn),要學(xué)會(huì)在約束中工作,在監(jiān)督下做事,坦坦蕩蕩做人,干干凈凈干事。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范管理的各項(xiàng)規(guī)定要求,是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的必然要求,要始終把嚴(yán)格規(guī)范,當(dāng)作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行好“三嚴(yán)三實(shí)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

首先在思想上,我們要樹立一個(gè)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,始終與黨組織保持高度一致,處處維護(hù)黨的形象,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn),處處嚴(yán)格要求自己,清正廉潔、嚴(yán)以律己。憂勞可以興國(guó),逸豫可以亡身。

在生活上,時(shí)刻注重自己的一言一行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴,從細(xì)節(jié)、小節(jié)上抓起,嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)”規(guī)定,不出入高檔娛樂場(chǎng)所、不奢侈浪費(fèi)等,反對(duì)享樂主義和奢靡之風(fēng),加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),以學(xué)益智,以學(xué)修身,陶冶情操,凈化心靈,培養(yǎng)高尚的生活情趣,做一個(gè)文明禮貌的人,做一個(gè)道德高尚的人。

在工作上,一切按程序辦事,按制度辦事,把好招標(biāo)、采購(gòu)關(guān)口,做到“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”,加大預(yù)防宣傳,及時(shí)提醒招標(biāo)、采購(gòu)項(xiàng)目,事前、事中、事后注意事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行上一環(huán)節(jié)未完成不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的規(guī)定,在規(guī)章制度面前正字當(dāng)頭,敢說敢講,秉公辦事,在堅(jiān)持原則的同時(shí),要有一定的靈活性。確保不影響工作效率,時(shí)刻牢記三個(gè)敬畏(敬畏手中權(quán)力、敬畏法紀(jì)、敬畏管理制度),把握好四把基本尺度,自覺用這四把尺子,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,做到“內(nèi)強(qiáng)規(guī)范管理機(jī)制,外樹公平、公正形象”。

規(guī)范就是邊界,違反規(guī)范就是出了“底線”,碰了“高壓線”,

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