【A企業(yè)成本管理問題與優(yōu)化建議（定量論文）7700字】

第第頁A企業(yè)成本管理問題與完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u3176【關(guān)鍵詞】成本管理；A公司；調(diào)研 14627一、企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用 118592（一）成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要根基和保證 125022（二）成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要途徑 226051（三）成本管理是衡量企業(yè)不同部門完成業(yè)績的考核指標 26791（四）成本管理是促進企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的動力 227891二、廣西A公司成本管理的現(xiàn)狀調(diào)研與分析 218938（一）調(diào)查背景 2689（二）調(diào)查結(jié)果 317172（三）數(shù)據(jù)分析 429830三、完善A公司成本管理的對策 1112750（一）改進采購方式 1118637（二）加強生產(chǎn)成本管理 113127第四章結(jié)論 13【摘要】在經(jīng)濟全球化的影響下，行業(yè)市場內(nèi)部的競爭不斷加劇，致使國內(nèi)的諸多企業(yè)面臨著不小的競爭壓力。控制經(jīng)營成本作為企業(yè)展現(xiàn)自身核心競爭力最有效的方式之一，逐漸引起了國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注。為有效的控制器經(jīng)營成本，國內(nèi)諸多的企業(yè)紛紛對其現(xiàn)行的成本管理制度進行了深入的審視，在其原有的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化，使企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)各項業(yè)務(wù)的情況下，將成本控制在最小范圍內(nèi)。筆者在研究國內(nèi)企業(yè)的成本管控問題時，以廣西某A公司作為此篇論文的研究案例，在闡述成本理論的基礎(chǔ)上，描述了A公司成本管理體系的現(xiàn)狀，尋找出導(dǎo)致A公司成本居高不下的影響因素以及產(chǎn)生這一因素的原因，并根據(jù)A公司的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)市場的大環(huán)境提出個人建議，從而達到強化成本管理，提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)價值的目的?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；A公司；調(diào)研一、企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用（一）成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要根基和保證在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進程中，涉及諸多內(nèi)容，如：產(chǎn)品市場的尋找、國家稅收、金融利率、環(huán)境保護、內(nèi)部分配等，在面臨如此多的壓力條件下，企業(yè)要重視自身的成本管理和控制，降低產(chǎn)品成本，使自己擁有價格優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額。反之，如果企業(yè)缺乏對成本管理的重視，則會因資金回籠緩慢而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。（二）成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要途徑企業(yè)成本管理與企業(yè)自身的利潤獲得有直接的聯(lián)系，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要參考指標，在企業(yè)成本管理工作之中，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本管理和控制工作，要將它們進行有機的結(jié)合和鏈接，才能更好地完成企業(yè)預(yù)定的利潤實現(xiàn)目標，為企業(yè)內(nèi)部利潤分配創(chuàng)造條件。（三）成本管理是衡量企業(yè)不同部門完成業(yè)績的考核指標企業(yè)的生存與發(fā)展離不開各個部門的協(xié)同運作，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理過程必然會產(chǎn)生大量的成本消耗，諸如：生產(chǎn)原材料、人工消耗、維修分攤費用、水電費用、固定資產(chǎn)折舊費用等，要對這些成本費用進行合理的預(yù)算，避免實際成本支出超出預(yù)算，否則就會降低企業(yè)成本管理的效率，也會使各部門業(yè)績考核的失真現(xiàn)象。（四）成本管理是促進企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的動力在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)要通過對管理模式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，不再采用定額成本管理控制的方式，也要轉(zhuǎn)變企業(yè)歸口分級管理的管理模式，創(chuàng)新與企業(yè)相契合的市場化經(jīng)濟管理模式，更好地促進企業(yè)的發(fā)展與進步。二、廣西A公司成本管理的現(xiàn)狀調(diào)研與分析（一）調(diào)查背景1.行業(yè)背景國際經(jīng)濟的波動對金屬制品行業(yè)的前景有著較大的關(guān)系，從大方向來講，日后的形勢走向?qū)τ谡w行業(yè)的進步有著較為重大的作用。2016年中國金屬加工行業(yè)的投資走向了完整，投資增長速度恢復(fù)到穩(wěn)定水準。金屬加工行業(yè)的整體裝備、工藝水平有了很大程度的提高，產(chǎn)能進一步擴大，行業(yè)競爭進越來越強。未來幾年將是金屬加工行業(yè)的產(chǎn)能釋放時期，我國的金屬加工行業(yè)的投資可能將保持在較低水平。行業(yè)狀況的不景氣將加劇金屬加工企業(yè)的激烈競爭，高成本、低收益的企業(yè)將逐步被市場淘汰。另一方面，金屬制品也將迎來一定的發(fā)展機會。目前，我國政府正在考慮通過一定措施來改變國內(nèi)金屬市場嚴重過?，F(xiàn)狀，包括通過修改貿(mào)易政策和減免關(guān)稅等方式。從2017年上半年開始，政府對部分金屬材料出口關(guān)稅進行減免，包含提升金屬半成品增加的價值稅收退還已繳納的稅收以及還原之前的進出口稅收政策。當前，出口的材料含有近百分之十五的增值稅收退還的繳納稅收，而鋁箔材料也有近百分之十五的增值稅收退還的繳納稅收。關(guān)于稅收規(guī)定的改進對金屬公司的進出口方面以及盈利方面都有著較大的優(yōu)勢。此外，在國家提出的相關(guān)方案的不斷進展中，跟著基本設(shè)施創(chuàng)建的先后進行，金屬材料運用到了各大工程項目之中，因此，金屬加工行業(yè)在日后有著較大的良好前景。2.公司概況A公司是具有一系列專業(yè)技術(shù)的生產(chǎn)公司，它的母公司在廣西南寧市的一個環(huán)境優(yōu)美的區(qū)域，處于各大交通主要地方的中心地帶，無論到哪里都是相同的距離，它的規(guī)模較大，占地六千多平方米，每年可以帶來的價值超過了千萬以上，自身擁有較多的客戶資源，在相關(guān)方面是具有一定領(lǐng)先地位的公司，所生產(chǎn)的產(chǎn)品目前已經(jīng)銷往中國各大城市以及東南亞等地區(qū)。（二）調(diào)查結(jié)果表2-1A公司利潤表項目行次本年累計金額本月金額一、營業(yè)收入118981680.772315002.48減：營業(yè)成本215943904.001967750.90營業(yè)稅金及附加3151175.26624.60其中：消費稅4營業(yè)稅5城市維護建設(shè)稅641584.75資源稅7土地增值稅8城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅959826.11教育費附加、礦產(chǎn)資源補償費、排污費10銷售費用1126701.43其中：開辦費122305605.56業(yè)務(wù)招待費13研究費用14財務(wù)費用1511928.69其中：利息費用（收入以“-”號填列）1628202.74加：投資收益（虧損以“-”號填列）17二、營業(yè)利潤（虧損以“-”號填列）1853450.62加：營業(yè)外收入19226794.7474555.71其中：政府補助20166287.74減：營業(yè)外收入21其中：壞賬損失221555.34無法收問的長期債券投資損失23無法收回的長期股權(quán)投資損失24自然災(zāi)害不可抗力因素造成的損失25稅收滯納金26三、利潤總額（虧損總額以“-”號填列）27390527.14128006.33減：所得稅費用28121934.5058431.94四、凈利潤（凈虧損以“-”號填列）29268592.6469574.39根據(jù)A公司的生產(chǎn)經(jīng)營概況可以看出，A公司生產(chǎn)銷售規(guī)模在不斷擴大，銷售業(yè)績不斷提高，但是成本費用卻居高不下，導(dǎo)致銷售凈利率不高，嚴重影響了公司的盈利水平。為了提高公司競爭力，為上市做準備，有必要針對A公司在成本管理方面存在的問題，開展成本管理診斷工作，揭示其成本管理弊病之所在，并分析產(chǎn)生這些問題的原因，指出一定的應(yīng)對方案，進而提升A公司的成本控制進度，實際化并效果性的減少成本費用，提高盈利水平。（三）數(shù)據(jù)分析1.采購環(huán)節(jié)成本管理分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從采購環(huán)節(jié)開始的。在有色金屬冶煉加工行業(yè)中，原材料占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比重是比較大的，原料的購買成本水準對于產(chǎn)品總產(chǎn)量的成本水準有著較多的作用。所以，公司要全面關(guān)注購買部分的成本控制，非常有必要對采購環(huán)節(jié)的成本管理進行診斷分析。在判斷方式上運用了幾種先進判斷方式，將A公司近三年在采購環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用進行分析，縱向比較近三年的變動趨勢，并且和行業(yè)平衡水準的數(shù)值有著具體的比對，顯示A公司購買部分的成本水準，診斷采購環(huán)節(jié)成本管理是否存在問題。同時，還對存貨成本和原材料庫存成本進行了診斷，可以利用原材料的使用率的具體數(shù)值來間接性的分析出企業(yè)的庫存管理是否合理。細觀下表4.1得出，A公司原材料采購環(huán)節(jié)所耗費的資金占其總收入的比例特別大，明顯高于行業(yè)平均值，并且甚至己經(jīng)“入不敷出”。說明A公司采購環(huán)節(jié)的支出非常大。并且，A公司購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入比還在逐年上升，說明A公司采購支出相對于收入的比重是不斷增高的，采購成本逐年增加，并未得到有效的控制。由此可以推斷出，A公司在采購成本管理方面存在一定的缺陷。根據(jù)表4-2，從A公司的存貨總體規(guī)模來看，2012年和2013年存貨量變化不大，2013年略有上升，但2016年A公司存貨量有明顯下降，較2013年下降了16.63%。具體來看，主要是由于原材料庫存的大幅減少導(dǎo)致的。2016年原材料存貨較2013年減少了8181.18萬元，下降了39.24%。根據(jù)表4-3，從存貨占營業(yè)成本的比重來看，2013年較2012年略有上升，但是2016年由于存貨總量的下降，存貨占營業(yè)成本的比重也有明顯下降。這些變化說明2016年公司在原材料的管理方面可能采取了一定的措施，因而在2016年公司存貨管理方面有了一定的改善。表4-1A公司購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金占營業(yè)收入比重情況項目2018年2017年2016年購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金營業(yè)收入606,466.94458,762.76472,783.68營業(yè)收入522,140.52423,982.06448,628.45購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金與營業(yè)收入比116.15%108.20%105.38%行業(yè)平均值83.90%82.49%82.52%表4-22016-2018年A公司存貨構(gòu)成項目2018年2017年2016年原材料12,665.7020.846.8813,528.95周轉(zhuǎn)材料1,088.22委托加工物資2012.35103.3348.31在產(chǎn)品33,889.4238.867.2852.336.67庫存商品34,240.6257.590.1945,199.75發(fā)出商品15,341.47包裝物100.85525.01309.07其他周轉(zhuǎn)材料1,216.061,418.73存貨合計99.338.63119,148.75112,841.48表4-32016-2018年A公司存貨占營業(yè)點本比重項目201820172016存貨99,338.63119,148.75112,841.48營業(yè)成本489,484.89396,008.68415,930.95存貨占營業(yè)成本比重22.07%30.27%30.17%將A公司近三年原材料周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)進行比較(如圖4-1)，發(fā)現(xiàn)其2018年和2017年原材料周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均值。在2016年時，A公司的材料大量的存庫，且周期較長，一定程度上加大了公司的庫存成本。A公司在原材料管理上存在一定問題。圖4-12016-2018年A公司原材料周轉(zhuǎn)率與行業(yè)平均值比較綜上所述，A公司的原材料周轉(zhuǎn)率略低，一定程度上存在庫存積壓的問題。另外A公司在采購環(huán)節(jié)的支出非常大，都可以使凈利潤大大改觀。2.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理分析對生產(chǎn)成本的管控，是指使用科學(xué)合理的方法，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)加工活動所產(chǎn)生的成本。對生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本管理診斷，采用了趨勢診斷法、結(jié)構(gòu)診斷法等方法，綜合分析產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中成本管理是否存在問題。以成本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，分析A公司主營業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成，通過對比分析檢查業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)是否合理，從而發(fā)現(xiàn)成本管理問題出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)。另外，還針對A公司的某一產(chǎn)品，運用結(jié)構(gòu)診斷法剖析其成本構(gòu)成，進一步診斷生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理的癥結(jié)。（1）直接材料。直接材料成本常常與材料的價格有巨大的關(guān)系，所以對直接材料成本的控制就是對直接材料的消耗量和價格進行控制。價格控制活動應(yīng)該在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)進行，而對材料消耗量的控制是產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與管理等方面的問題，影響材料消耗量的因素主要包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)水平以及管理水平等。根據(jù)表4-4,A公司近三年直接材料成本呈上升趨勢，2018年和2017年分別上升14.09%和4.92%,2016年直接材料成本增幅較大。根據(jù)圖4-2，直接材料占營業(yè)成本的比重來看，近三年均在85%以上，直接材料在A公司的主營業(yè)務(wù)成本中占據(jù)非常重要的地位，這嚴重的不利于企業(yè)發(fā)展主營業(yè)務(wù)。由此看來，有效降低直接材料成本，控制原材料的耗用量，將對企業(yè)總體成本水平有著重要的影響，企業(yè)必須加大對直接材料成本管理的重視。（2）直接人工。直接人工成本也是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理的組成部分，其涉及員工的工時以及員工薪酬福利水平等。影響企業(yè)在控制直接人工成本時，要綜合考慮多種因素，平衡薪酬激勵與成本控制。根據(jù)表4-4,近三年A公司的直接人工成本逐年有所上升，這與人工工資水平的提高和公司不斷擴張等因素有關(guān)。從圖4-2可以看出，近三年直接人工成本所占主營業(yè)務(wù)成本的比重變化不大，直接人工成本在主營業(yè)務(wù)成本中所占比例較低，均未超過2%，說明公司對直接人工成本的控制有所成效，A公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接人工成本的控制無明顯問題。（3）制造費用。這項財務(wù)開支包括原材料消耗、勞動力成本，以及部門管理涉及的相關(guān)費用。A公司的制造費用主要有折舊費、機物料消耗、燃料及動力費和其他制造費用。根據(jù)表4-4,A公司近三年制造費用逐年增長，2018年和2017年分別較上一年增長了14.46%和7.98%。通過細化制造費用可以明顯的看出，A公司2018年制造費用的增長主要原因是2016年燃料及動力費用的增幅較大，因此A公司2018年在生產(chǎn)加工過程中可能存在對燃料動力的浪費情況。這也是通過減少資源浪費來降低制造費用、挖掘成本潛力的一個重要的切入點。圖4-22016-2018年A公司成本項目占主營業(yè)務(wù)成本比重表4-42016-2018年A公司主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成項目2018年2017年2016年直接材料384,030.53336.600.32320830.47直接人工8,247.356,563.126400.24制造費用57,800.1450,497.6346766.13折舊10849.2410385.369303.42機物料消耗16317.1316279.0212696.77燃料及動力26068.0222679.4322317.86其他制造費用4565.751143.822448.083.銷售環(huán)節(jié)成本管理分析銷售環(huán)節(jié)成本管理診斷主要是針對銷售費用及其明細項目進行的診斷。銷售費用主要包括廣告宣傳費、運輸費、銷售人員工資等。通過對銷售費用及其明細項目進行診斷分析，找出可以降低銷售費用的入手點，可以有效的縮小企業(yè)的經(jīng)營成本。在診斷方法上，運用了趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比較診斷法等。通過計算A公司近三年的銷售費用率指標，觀察近三年其變動趨勢，檢查其企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本開支，判斷A公司的銷售費用結(jié)構(gòu)是否合理，并對其中的重點成本項目進行專項分析，尋找出A公司在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生資金開支的各項成因。從銷售費用的總體規(guī)模來看，A公司對銷售費用的管理不存在明顯問題，但是并不能說明A公司在銷售成本上無法再削減。將A公司的銷售費用分解來看(如圖4.6),2016年A公司的銷售費用由運費、銷售人員工資等費用(為A公司參加工業(yè)展覽會發(fā)生的各項支出)構(gòu)成。其中，運費在銷售費用中占很大比例，達到84.68%，而廣告費和參展費合計不到2%，這樣看來，公司有效控制了宣傳推廣的費用支出，卻在物流運輸上產(chǎn)生了大量的運輸成本。企業(yè)若是想要縮小銷售成本，可以嘗試著將運輸費作為突破點。另外，雖然A公司通過降低宣傳推廣費用有效地控制了銷售成本，但這也可能會導(dǎo)致公司對產(chǎn)品的宣傳力度不夠、營銷渠道有限等問題。因此，A公司的銷售費用結(jié)構(gòu)并不十分合理，銷售環(huán)節(jié)成本管理存在一定的問題，還函需改進。圖4-52016-2018年A公司銷售費用率與行業(yè)平均值圖4-62018年A公司銷售費用構(gòu)成通過進一步診斷A公司運費成本的構(gòu)成情況，如表4.5，比較近三年A公司運輸成本各費用項目的變動趨勢。A公司的運費成本主要由車輛折舊費、司機工資及獎金、材料費、燃料費、維修費、交通規(guī)費、差旅費等構(gòu)成。近三年A公司運輸成本不斷增加，這與A公司不斷進行業(yè)務(wù)擴張，人工成本上升等因素有關(guān)。汽車燃料開支占據(jù)了運輸成本的大頭，從2013年到2016年成品油價不斷下調(diào)，A公司的燃料成本卻沒有明顯下降，說明A公司的營運車輛油耗較高，燃料成本并未得到較好控制。其次是營運車輛更換各種配件消耗的材料費，近三年不斷增長，其運輸成本皆在千萬以上。A公司在運輸車輛的維護方面投入巨大，一方面反映了A公司可能存在營運車輛損壞程度較高、設(shè)備老化較嚴重的現(xiàn)象，而管理人員并未對汽車進行相關(guān)保養(yǎng)活動；另一方面也反映了A公司在車輛維護方面的成本管理存在一定的問題。表4-52016-2018年A公司運費成本構(gòu)成項目201820172016車輛折舊462.12424.35398.24司機工資及獎金1326.341220.621035.81材料費1743.471412.671142.38燃料費2628.262497.732019.82維修費474.02320.08258.84交通規(guī)則299.22256.06207.07差旅費296.92254.10205.48其他253.42216.87175.37合計7483.786602.495443.01綜上所述，A公司有效控制了銷售環(huán)節(jié)的總成本水平，但通過具體分析卻發(fā)現(xiàn)A公司銷售費用的成本結(jié)構(gòu)并不十分合理。公司大力削減了廣告宣傳費用，卻在物流運輸成本上產(chǎn)生高額費用。這可能導(dǎo)致公司對產(chǎn)品的宣傳力度不夠、營銷渠道有限等問題。所以，A公司的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加大對銷售結(jié)構(gòu)的關(guān)注，并且應(yīng)將運輸成本的控制作為本環(huán)節(jié)成本管理的重點。三、完善A公司成本管理的對策（一）改進采購方式（1）完善供應(yīng)商的評估與選擇。A公司對供應(yīng)商的評估和選擇缺乏合理的標準和依據(jù)，從而一定程度上導(dǎo)致了采購成本居高不下。因此，A公司函需完善供應(yīng)商的評估與選擇標準。A公司應(yīng)完善供應(yīng)商評價體系，科學(xué)、合理地選擇供應(yīng)商，改變目前的壟斷供貨模式。企業(yè)在選擇合作者時，，要從價格、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)等方面進行綜合考慮和評估，將多個合作者進行對比分析，尋找出更為優(yōu)質(zhì)的進行合作。另外，還要積極維護與上游供應(yīng)商的關(guān)系，努力使企業(yè)與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，使二者價值鏈緊密聯(lián)系。A公司與其上游供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系，形成密切的戰(zhàn)略合作伙伴，這在于一定程度上可以有效的幫助A公司進行成本管控活動順利進行。(2)通過“招投標”方式有效地降低采購價格。這種方式也可以減少企業(yè)的采購成本，同時還能有效防止采購人員的腐敗。A公司作為民營企業(yè)，可以采用邀請招投標的方式，也叫有限競爭招標，同時發(fā)出多個邀請，使他們相互之間進行競爭，從而降低自身的價格，再根據(jù)科學(xué)的評標方法從中選定中標者。通過“招投標”的方式能更科學(xué)地選出“物美價廉”的供應(yīng)商。并且，通過這樣的競標方式，供應(yīng)商要想中標，必然會通過降低價格、提高質(zhì)量等增加其競爭力，相比談判方式更容易讓供應(yīng)商降低價格。（二）加強生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)是成本管理非常重要的部分，A公司管理層應(yīng)該樹立全面成本管理的思想，制定一套生產(chǎn)成本全過程管理方案。企業(yè)對于成本管控的范圍一定要具體到細枝末節(jié)，以控制風(fēng)險和降低成本為目標，完善組織機構(gòu)的建設(shè)。必要的時候，也可以構(gòu)建相關(guān)管理部門，同時建立起相應(yīng)的監(jiān)督小組對成本管理工作進行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對各個部門的成本管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核和獎勵。首先，A公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立全面的成本管理的觀念，不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，對于采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)也要給予高度的重視。針對采購部、銷售部、冷軋事業(yè)部、鑄軋事業(yè)部等各部門可以分別制定統(tǒng)一規(guī)范的各部門成本管理手冊，根據(jù)各部門工作職責(zé)的差異有針對性的制定成本控制機制，明確各部門員工的工作權(quán)限、崗位職責(zé)等，對成本管理做出具有操作性的規(guī)定，并嚴格地執(zhí)行。其次，要對生產(chǎn)成本形成的全過程進行有效地監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，將監(jiān)督的責(zé)任落實到相應(yīng)各部門。例如，冷軋事業(yè)部要對冷軋作業(yè)的相關(guān)成本進行全面監(jiān)控、鑄軋事業(yè)部負責(zé)鑄軋作業(yè)相關(guān)成本的監(jiān)督與控制，做到全面、有效的監(jiān)督和控制。再次，要采取更為合理、準確的成本核算方法對生產(chǎn)成本進行核算、統(tǒng)計和匯總。最后，A公司的財務(wù)部門要定期編制成本報表和成本績效報告，召開成本分析會議，定期進行成本分析和考核，以及為后期