承接工程項目管理辦法模版

第頁共頁承接工程項目管理辦法模版工程項目管理辦法模板第一章總則第一條引言為規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平，確保工程項目順利進行，特制定本《工程項目管理辦法》。第二條定義根據(jù)《工程建設項目管理條例》的要求，本辦法中的以下術語定義如下：1.工程項目：指依法設立的、以工程建設為主要內(nèi)容的項目。2.項目負責人：指工程項目的組織者和行使法律、法規(guī)和合同規(guī)定的相應權利和義務的主要責任人。3.項目管理部門：指由項目負責人設立或委托的專門負責工程項目管理的部門。4.工期：指工程項目從開工到竣工交付的整個時間范圍。5.質量：指工程項目達到的技術要求和使用標準。6.安全：指工程項目在建設和使用過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。7.投資控制：指依法對工程項目的投資進行控制和管理。8.變更管理：指工程項目實施過程中對設計、工程量、合同等方面的變更進行管理。第三條項目組織和人員設置1.工程項目由項目負責人負責組織和管理，項目負責人要具備與工程項目規(guī)模與復雜程度相適應的專業(yè)技術和管理經(jīng)驗。2.項目管理部門應設置項目經(jīng)理、設計師、施工員、質量控制員等專業(yè)人員，確保工程項目管理各項工作的順利開展。第四條項目計劃1.項目計劃是指規(guī)定工程項目開工、竣工、階段性目標、關鍵節(jié)點、工期等內(nèi)容的計劃。2.項目計劃應包括項目開工前的準備工作、工期計劃、進度計劃、資源計劃等方面的內(nèi)容。3.項目計劃應經(jīng)項目負責人批準后執(zhí)行，如有必要可以進行調整。第五條質量管理1.質量管理要求項目建設過程中符合相關法律、法規(guī)和標準的要求。2.質量管理要求項目負責人組織編制質量控制計劃，并配備相應的質量控制人員。3.工程項目的質量問題要及時進行整改和處理，確保工程質量達到要求。第六條安全管理1.安全管理要求項目建設過程中遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)方案。2.工地安全設施要齊全，并進行安全教育與培訓工作，確保安全生產(chǎn)工作得到有效開展。第七條成本控制1.成本控制要求項目負責人按照相關規(guī)定，對項目投資進行控制和管理。2.項目實施過程中如需變更，必須按照規(guī)定程序進行，且變更后的成本要進行相應調整。第八條變更管理1.變更管理要求項目負責人按照相關合同和法律法規(guī)的規(guī)定，對項目設計、工程量等方面的變更進行管理。2.變更管理要求變更前經(jīng)過足夠的論證，確保變更后的內(nèi)容能夠滿足工程項目的要求。第九條項目驗收1.項目驗收是指工程項目竣工后，由相關部門對工程項目進行質量、安全等方面的檢查與檢測。2.項目驗收要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并根據(jù)實際情況決定是否批準工程竣工與交付使用。第十條報告與通報1.項目管理部門要及時向項目負責人匯報工程項目的實施情況、推進進度、質量安全等相關信息。2.項目負責人要及時向有關方面報告工程項目的實施情況和項目風險等事項。第十一條考核與獎懲1.對工程項目的實施情況和結果進行評估和考核，根據(jù)考核結果進行獎勵或處罰。2.項目負責人要對項目管理人員進行考核，并將考核結果作為評定其績效的依據(jù)。第十二條附則1.本辦法由項目負責人負責解釋和修改。2.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，并在公司內(nèi)部進行宣傳和培訓。第十三條生效和修訂本辦法由