CPA公司戰(zhàn)略與風險管理月考試卷-2022年3月含解析

CPA公司戰(zhàn)略與風險管理月考試卷--2022年3月含解析

一、單項選擇題

1.凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務，公司在進行產(chǎn)品推廣時把重點放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因為我們是采取按廣告效果計量分成的方式，只需要支付很少的廣告費，甚至不用支付，這其實是卓越和當當慣用的手段。就這樣，凡客誠品達到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠品一路高歌猛進的同時，也有許多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠品的品牌深入人心，這說明凡客誠品的品牌是()。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.持久的資源D.不可替代的資源

2.某企業(yè)生產(chǎn)白象(WhiteElephant)牌電池。在出口印度市場時受到冷落，原因為白象在印度傳統(tǒng)文化中被認為是“廢物”。這表明一家企業(yè)在開拓國際市場時應注意()。A.政治因素B.社會和文化因素C.經(jīng)濟因素D.技術(shù)因素

3.產(chǎn)品生命周期中導入期的主要戰(zhàn)略路徑是（）。A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.市場營銷C.提高效率，降低成本D.控制成本，以維持正的現(xiàn)金流量

4.下列選項中，不屬于核心能力的測試條件的是()。A.它對顧客是否有價值B.它是否很難被模仿或復制C.它對管理是否有價值D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢

5.甲公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，甲公司應采?。ǎ?。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

6.對于一家快遞公司，上門收件屬于價值鏈中基本活動的()。A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.市場銷售

7.某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.市場營銷戰(zhàn)略

8.福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

9.長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來，公司業(yè)務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。A.同心多元化B.市場滲透C.離心多元化D.產(chǎn)品開發(fā)

10.竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

11.與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C.有利于擴大企業(yè)的資金實力及長久合作D.在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性

12.為了拓展國際業(yè)務，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險。甲公司在并購中失敗的原因是()。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購所面臨的政治風險

13.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。A.外部性標準B.適宜性標準C.可行性標準D.可接受性標準

14.西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源

15.以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.履行社會職責B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望C.保證員工利益D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

二、多項選擇題

16.企業(yè)的無形資源包括()。A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.營業(yè)位置

17.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有：()。A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低

18.A公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，A公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.參股海城礦山機械公司B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

19.甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.購買商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.替代產(chǎn)品的威脅D.供應商的議價能力

20.按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎設施包括（）。A.財務管理B.廠房、道路等C.企業(yè)高層管理人員D.企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活等活動

21.甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略

22.下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A.企業(yè)的銷售商利潤率較高B.企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要

23.下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施

24.甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（）。A.退出成本B.政府與社會約束C.固定資產(chǎn)的專用性程度D.感情障礙

25.甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有（）。A.有利于擴大企業(yè)的資金實力及長久合作B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責任感D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

答案解析部分

1.【答案】B【解析】如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對手所模仿，那么這種資源所能創(chuàng)造的價值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(例如，旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

2.【答案】B【解析】該企業(yè)對印度進行出口，未能考慮當?shù)氐臍v史文化等情況，從而造成產(chǎn)品滯銷。所以該題選擇B。

3.【答案】A【解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。在產(chǎn)品生命周期的導入期，企業(yè)的規(guī)模可能會非常小，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”，這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.【答案】C【解析】核心能力測試的三個條件為選項A、B、D的內(nèi)容。

5.【答案】C【解析】政府出臺壓縮產(chǎn)能政策和行業(yè)激烈競爭說明該公司面臨外部環(huán)境的威脅（T）；經(jīng)營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司內(nèi)部環(huán)境處于劣勢（W）。根據(jù)SWOT分析，甲公司應該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。

6.【答案】A【解析】這道題考查的是價值鏈模型理論的應用。內(nèi)部后勤是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨、倉儲與分配的活動。這主要針對生產(chǎn)有形產(chǎn)品的制造業(yè)而言。對于提供勞務的行業(yè)同樣也適用。對于快遞公司來說，收到的郵件就是它的“原材料”，經(jīng)過派送服務這個“加工過程”使企業(yè)自身價值增加。故選擇A。該題考查的是對價值鏈模型實質(zhì)的理解。

7.【答案】C【解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。因此，題干所述各銀行措施為在當下市場增加發(fā)卡量，所以是市場滲透戰(zhàn)略。

8.【答案】B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。所以，選項B正確。

9.【答案】A【解析】相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。本題是新產(chǎn)品進入新市場，又都是智能產(chǎn)品研發(fā)制造，所以屬于同心多元化戰(zhàn)略。

10.【答案】B【解析】對旗下白酒品牌重新進行了定位，從滿足公務消費轉(zhuǎn)型為商務消費和大眾消費，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務。

11.【答案】C【解析】相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以,選項A、B錯誤。其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。所以，選項D錯誤。而股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更有利于長久合作。不足之處是靈活性差。所以，選項C正確。

12.【答案】A【解析】“其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險”說明企業(yè)在并購前沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，屬于決策不當。

13.【答案】B【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

14.【答案】A【解析】物理上獨特的資源是由物質(zhì)本身的特性所決定的，是不可能被模仿的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。所以，選項A正確。

15.【答案】D【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織首要的目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

16.【答案】A,B,C【解析】無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

17.【答案】B,C,D【解析】選項A屬于進入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項C、D也是答案。

18.【答案】A,B【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。A公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。所以參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議，屬于前向一體化戰(zhàn)略。選項AB正確。

19.【答案】B,C【解析】在有機蔬菜生產(chǎn)供應商看來，普通蔬菜生產(chǎn)商對其影響無外乎兩種可能：一是也加入提供有機蔬菜的行列；二是繼續(xù)提供普通蔬菜，但是價格有競爭優(yōu)勢。前者屬于潛在進入者的進入威脅，后者則屬于替代品的替代威脅，選項B、C正確。其中不涉及供應商和購買方。

20.【答案】A,C,D【解析】企業(yè)支持活動中的基礎設施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎設施的一部分。企業(yè)的基礎設施包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務、法律支援、質(zhì)量管理等，還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系。公司的廠房和道路屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動。

21.【答案】B,C,D【解析】乳制品行業(yè)增長緩慢屬于威脅(T)，公司市場占有率高屬于優(yōu)勢(S)，所以應該采用ST戰(zhàn)略，因此選項A錯誤。

22.【答案】B,D【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有供應商的成本