建設(shè)單位項目管理執(zhí)行條款_第1頁
建設(shè)單位項目管理執(zhí)行條款_第2頁
建設(shè)單位項目管理執(zhí)行條款_第3頁
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文檔簡介

建設(shè)單位項目管理執(zhí)行條款1.目的本條款的目的是規(guī)范建設(shè)單位在項目管理過程中的執(zhí)行要求，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.責(zé)任和權(quán)限建設(shè)單位應(yīng)指定專門的項目管理團(tuán)隊，并明確其責(zé)任和權(quán)限，確保項目管理工作的順利進(jìn)行。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)專家、財務(wù)人員等相關(guān)人員。3.項目計劃建設(shè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的項目計劃，包括項目目標(biāo)、工期安排、資源分配等內(nèi)容，并按照計劃進(jìn)行項目管理和監(jiān)督。4.合同管理建設(shè)單位應(yīng)確保與合同相關(guān)的文件和信息的準(zhǔn)確性和完整性，及時核實合同履約情況，并與承包方進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，解決合同執(zhí)行過程中的問題。5.資金管理建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的支付方式和時間節(jié)點，及時支付承包方的工程款項，并確保資金使用的合理性和透明度。6.質(zhì)量控制建設(shè)單位應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保項目施工過程中的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。建設(shè)單位應(yīng)派遣專門的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗收。7.安全管理建設(shè)單位應(yīng)制定完善的安全管理制度和措施，確保項目施工過程中的安全性。建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項目人員的安全意識。8.變更管理建設(shè)單位應(yīng)建立健全的變更管理程序，確保項目變更的合理性和合法性。建設(shè)單位應(yīng)及時評估變更對項目進(jìn)度和成本的影響，并與承包方協(xié)商一致后進(jìn)行變更。9.問題解決建設(shè)單位應(yīng)及時處理項目管理過程中出現(xiàn)的問題和糾紛，并與承包方進(jìn)行協(xié)商解決。如無法協(xié)商解決，可依法采取相應(yīng)的法律手段進(jìn)行維權(quán)。10.績效評估建設(shè)單位應(yīng)定期對項目管理工作進(jìn)行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷提高項目管理水平和效能。以上為建設(shè)單位項目管理執(zhí)行條

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