高層住宅安裝質(zhì)量控制措施

高層住宅安裝質(zhì)量控制措施一質(zhì)量目標消滅不合格產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量事故。工程質(zhì)量等級達到合格。二質(zhì)量保證體系體系圖見下頁

質(zhì)檢員質(zhì)檢員進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)、督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋，同時進行工程計量管理，組織隱驗、質(zhì)檢、參與驗收技術(shù)員組織技術(shù)交流和落實，進行圖紙會審，編制施工方案、技術(shù)措施、關(guān)鍵部位管線和槽架綜合布置圖，參與隱檢、預驗和驗收。安全員按施工計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)、文明施工，監(jiān)督安全設(shè)備的搭設(shè)、維護，避免人身、設(shè)備事故發(fā)生。施工員編制施工計劃，按計劃組織施工、控制施工工序質(zhì)量、組織驗收、確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)。材料員實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。材料員供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，做好材料進場的驗收和抽驗，搞好材料的限額發(fā)放管理。造價員依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程。內(nèi)勤員以“百年大計，質(zhì)量為本”開展有教育活動。制度保證開展QC小組管理活動定期開展針對性的質(zhì)量教育活動，學習并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評比分析施工保證質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導小組成員：項目正副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定竣工驗收

以ISO9002質(zhì)量標準為核心，建立項目部質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量體系要素和職能分配，明確質(zhì)量體系各部門和施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責，使施工中涉及質(zhì)量保證體系的要素始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三質(zhì)量保證措施1．技術(shù)保證項目部應(yīng)根據(jù)本工程特點和《施工組織設(shè)計》，編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量職責、施工過程的質(zhì)量控制方法和檢驗試驗的方法，用以指導項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。組織施工技術(shù)人員和施工班組，認真學習和熟悉圖紙、施工規(guī)程規(guī)范和標準，了解施工應(yīng)達到的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。施工前，施工技術(shù)人員必須對施工班組進行技術(shù)交底，尤其是對新技術(shù)、新工藝、新材料的安裝要求，交底要求有文字說明，也要有圖示，以便于班組施工。2．人員保證調(diào)入本項目部的勞動力、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工人由公司選調(diào)，管工，焊工、電工、起重工、機操工等特殊工種必須持有特殊工種安全操作證，專業(yè)工種必須持有上崗技術(shù)能等級證，普工應(yīng)有建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷、配合技工作業(yè)的基本技能和安全生產(chǎn)常識。3．施工機具保證所有施工機具在進場前應(yīng)進行維護、保養(yǎng)并經(jīng)技術(shù)試驗合格。在用的機械設(shè)備應(yīng)支持定人、定機、定崗位的專人責任制和機械操作人員持證上山崗制，做好設(shè)備的例行保養(yǎng)，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。4．檢驗、測量和試驗設(shè)備保證項目部所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備均須按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的要求進行管理，按規(guī)定采購、核定、校準、使用、維護和保管，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，以便能作為證實工程質(zhì)量符合指定要求的可靠依據(jù)。項目部應(yīng)指定專人進行管理，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和檢驗計劃，按時送檢。當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備處在未校準狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用并送檢，對已測的結(jié)果的有效性進行評定，確定是否重新檢測及范圍。5．材料設(shè)備保證項目物資管理部門應(yīng)對所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的物資分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評定控制程序》進行初步評價，由項目經(jīng)理審批后，建立項目部合格分供方名單，應(yīng)把合格分供方作為供貨來源。材料設(shè)備部門應(yīng)按照《進貨檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，組織對進貨物資（包括甲供材料設(shè)備）進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗，或未驗證合格的材料設(shè)備不投入使用和加工。6．施工過程控制專業(yè)施工員（工長）應(yīng)按技術(shù)規(guī)范和工藝標準（或工法）對施工班組進行技術(shù)交底，對施工過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，應(yīng)編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書（或工藝卡），并對整個施工過程進行監(jiān)控。施工班組應(yīng)嚴格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導書的要求進行精心施工，消滅質(zhì)量通病，保證每個分項合格，觀感美觀。施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度，開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”，嚴把質(zhì)量關(guān)，把存在的問題及時消滅在施工的過程中。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過仔細檢查，做好記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可。對焊接、大型設(shè)備吊裝，耐壓試驗等特殊過程，必須編制有針對性的施工技術(shù)方案，配置使用合適的制造安裝機具，在滿足施工要求的環(huán)境條件下，由持證上崗作業(yè)人員進行施工，施工中對主要參數(shù)和過程進行監(jiān)控。項目部應(yīng)建立月、季質(zhì)量檢查制度由主管質(zhì)量的項目部領(lǐng)導組織，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認。7．檢驗和試驗控制施工員（工長）或質(zhì)檢員根據(jù)檢驗和試驗項目及施工過程，負責及時組織施工過程中的檢驗和試驗，施工員（工長）、班組長及質(zhì)檢員分別做好相關(guān)記錄，以作為檢驗標識和質(zhì)量記錄。施工過程（工序）在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上方能轉(zhuǎn)入下道工序進行交接檢查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格又未經(jīng)修正的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序。重要施工過程、部位或停止點（如壓力試驗、灌水試驗、隱蔽工程、電氣緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試等）均需在項目部自檢合格后，通知監(jiān)理監(jiān)理師檢查，認可后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工的一般過程試驗，由施工員（工長）組織實施，項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參加；需要無損檢測、電氣等項目的試驗時，由項目部調(diào)試中心組織實施。所有試驗都應(yīng)填寫試驗記錄，并有質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師簽字。隨分項、分部、單位工程的完成，項目部總工程師組織有關(guān)人員對分項、分部和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。按合同規(guī)定的工程項目完成后，項目部組織自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向業(yè)主申報竣工驗收，并辦理工程竣工驗收證明。8．不合格品的控制施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備（包括甲材料）、工序或產(chǎn)品不合格時，應(yīng)立即向施工人員（工長）報告，施工員（工長）確認后填寫不合格報告，通知項目部技術(shù)、質(zhì)檢、材料部門和負責人（如甲供材料設(shè)備不合格，還應(yīng)通知業(yè)主供貨部門和技術(shù)部門），對不合格品進行鑒別，經(jīng)鑒定的不合格材料應(yīng)隔離堆放并懸掛不合格標簽，對不合格過程，應(yīng)懸掛不合格工序標牌，在沒有得到徹底糾正和處理前，不得進行下一道過程施工。項目部材料部門負責人，負責組織對不合格材料的評審，提出建議方案，制定糾正措施，并負責糾正措施的有效實施。對于為主提供的不合格材料，由業(yè)主制定糾正措施。項目總工程師負責組織對不合格過程的評審，提出建議方案，制定糾正措施，組織實施。9．糾正和預防措施當工程中發(fā)生質(zhì)量問題（不合格材料、不合格過程）時，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)、材料、工程、質(zhì)檢工程師、有關(guān)專業(yè)工長和施工班組，調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因，制定消除不合格原因所需的糾正措施，并監(jiān)督實施，以確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性。項目部每二個月召開一次質(zhì)量分析會，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故采取預防措施。對業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見和投訴要認真對待，通過不合格品（項）的調(diào)查，有針對性的采取預防措施，并作好記錄。10．質(zhì)量通病的防治措施：10．1管路螺紋接口防滲措施預防：螺紋加工時，應(yīng)嚴格按標準進行，要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣。螺紋加工后，可以用手擰入2～3扣，再緊需用管鉗繼續(xù)。最后有1～2扣絲留出，螺紋纏繞麻絲均勻，鉛油飽滿。治理：當管螺紋接口滲漏時，從閥門法蘭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)按標準進行修理；如是零件損壞應(yīng)更換，擦干凈后重新更換麻絲、鉛油，用相應(yīng)管鉗上緊。10．2排水不暢、堵塞防治措施預防：a．UPVC排水管安裝前認真清理內(nèi)部，避免堵塞管道；b．施工中及時堵死封嚴衛(wèi)生潔具管口，防止雜物進入；c．排水管道安裝，應(yīng)牢固可靠，嚴防倒坡；d．支、吊架間距正確，防止管子發(fā)生“塌腰”現(xiàn)象。治理：查看排水系統(tǒng)圖及大樣圖，確定堵塞位置，打開檢查口或清掃口，疏通管道。必要時更換零件。10．