高層住宅總承包工程施工準備工作計劃方案

高層住宅總承包工程施工準備工作計劃方案針對本工程的工期短，質(zhì)量要求高等特點，本公司特別成立“某市某某（4B）四期安裝工程項目經(jīng)理部”，專門負責本工程的安裝施工等工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程實施具體管理。設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人。項目部設(shè)專業(yè)主管施工（工長）和施工員，直接領(lǐng)導各專業(yè)施工。項目部正、副經(jīng)理、總工程師均由組織協(xié)調(diào)能力強的高級工程師或工程師擔任，其它管理人員分別具有高、中、初級技術(shù)職稱。項目經(jīng)理部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》及各專業(yè)的《施工方案》、《調(diào)試方案》和《作業(yè)指導書》，作為指導施工的正式技術(shù)文件。根據(jù)工程進度，要求項目經(jīng)理部編制勞動力需用計劃，包括工種、數(shù)量和進場時間。人員要求崗位技能熟練、質(zhì)量意識強、協(xié)作精神好、吃苦耐勞、受過培訓，特殊工種持證上崗。項目部應根據(jù)《施工組織設(shè)計》的要求，編制項目機具需用計劃，計劃中應包括機械品種、規(guī)格型號、數(shù)量和進場時間，機械動力部門配備，配備不足的部分，由項目部制定采購計劃自行購置。設(shè)備進場前應進行檢查維修，保證機況良好。項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師，應提出工程材料需用計劃，經(jīng)項目部匯總和項目經(jīng)理審批后，進行市場詢價，根據(jù)ISO19001質(zhì)量管理體系“采購控制程序”和“分供方評定控制程序”的要求，選擇合格分供方和建立合格分供方檔案，簽訂材料采購合同，組織材料進場。一施工準備計劃表序號項目完成時間1實施性施工組織設(shè)計合同簽訂后十五日內(nèi)2專業(yè)施工方案及作業(yè)指導書相關(guān)項目開工前一周內(nèi)3現(xiàn)場設(shè)施（先生活設(shè)施，后生產(chǎn)設(shè)施）合同簽訂后一周內(nèi)4管理人員培訓合同簽訂后五日內(nèi)5工人培訓進場前二項目部管理職責項目經(jīng)理：對工程進度、質(zhì)量、安全、合同實施負全面責任。是本項目的主要負責人；確定管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目管理規(guī)章制度，明確部門和人員的職責，組織各部門開展工作；組織實施施工組織設(shè)計，確定管理的目標和方針；協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決有機出現(xiàn)的各種問題；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，并對工程進度進監(jiān)控；積極處理好與項目所在地政府及周圍單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系。項目技術(shù)負責人：是本項目的總技術(shù)負責人，分管質(zhì)量、技術(shù)和調(diào)試組；組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和專業(yè)施工方案等技術(shù)性文件，主持圖紙會審和技術(shù)交底工作.負責主持項目質(zhì)量管理體系的建立，并進行職能分配，落實質(zhì)量責任制；制定項目技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題;組織技術(shù)骨干力量對本項目關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品;組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的堅決退貨；負責組織各系統(tǒng)調(diào)試和配合廠商調(diào)試工作.專業(yè)施工員：負責施工方案編制、技術(shù)交底、設(shè)計細化和解決施工中技術(shù)問題工作;與設(shè)計院對口，協(xié)調(diào)施工變更出圖、設(shè)計變更、與設(shè)計有關(guān)的方案研討;與監(jiān)理單位及其它單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接;主持與項目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作;負責工程技術(shù)資料的收集、整理工作，以及竣工資料的建檔和歸檔工作；負責項目部微機管理.質(zhì)檢員：負責項目的質(zhì)量和計量管理;對工程質(zhì)量實施質(zhì)量監(jiān)督，負責工程質(zhì)量評定，核定單位工程質(zhì)量等級，組織工程質(zhì)量檢查;組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導QC小組活動;負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理和事故報告工作（萬一發(fā)生時）.安全員：負責項目的施工安全管理及安全交底工作;負責安全預警、事故調(diào)查處理和事故報告工作（萬一發(fā)生時）.材料員：負責項目物資采購、供應和倉儲管理;物資計劃匯總、審核和報送;業(yè)主供料的接收管理;按規(guī)定和要求，對購進物資進行檢驗;施工設(shè)備的規(guī)劃、組織、調(diào)配、使用、維護管理工作;設(shè)備安全管理.調(diào)試組：編制調(diào)試大綱和方案;負責組織各系統(tǒng)調(diào)試和配合廠商調(diào)試工作.合同造價員：主持項目合同管理工作;預結(jié)算及調(diào)整價款、補充報價的編報和跟蹤工作;項目成本核算工作.內(nèi)業(yè)員：對外接待，簡報發(fā)布，宣傳工作;項目勞資管理;