班組建設總結報告課件

班組建設業(yè)績總結報告零組件機加組組長:尋為濤1各位領導、各位班組長：大家好，我叫尋為濤，是陜西航天動力液力傳動事業(yè)部零組件機加組的班組長.我們班組現(xiàn)由12名成員組成，其中車工8名，銑工1名，磨工1名，拉床操作工2名。現(xiàn)有數控車床6臺，普通車床14臺，拉床2臺，銑床2臺。主要生產的零部件產品有導輪、護圈、氣變泵輪、渦輪、工裝、模具、軍品零件及箱體零件等。2一、實施班組民主化管理,穩(wěn)步開展班建活動

1.

為進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為確保班組建設活動的順利開展及圓滿完成各項任務奠定堅實基礎。為改變人員精神面貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻精神，促進團隊凝聚力，打造高效團隊.我們班組開會十幾次,整合班組每個人的意見,為班組量身制定了規(guī)范的班組制度,安全規(guī)范,質量規(guī)范和6S管理制度及日常檢查內容等,整合班組每個人的意見,讓大家切實感覺到民主化管理的好處.32.我們班組晨會采取輪流主持的方法.把民主管理落到實處.晨會瞬間4二、健全班組管理構架明確班委核心管理

為調動班委成員的積極性，我們班組開展以班組長帶頭，班委管理為核心的管理模式，制定班委具體工作內容，為班組建設活動的順利開展打下良好的基礎。巡查員：主要負責日常班組的安全，質量，6S等工作的巡查，考勤表的填寫及檢查安全員和6S管理員，質量員的檢查記錄，其次負責班組工裝模具的生產跟蹤

5三、深化安全意識杜絕安全事故

我們班組屬于機加類班組，為保證員工安全，切實做到“以人為本”的原則，杜絕安全事故的發(fā)生，我們班組積極組織學習安全常識，開展多次安全培訓活動，自我做班組長到現(xiàn)在，組內人員無一人出現(xiàn)安全事故。6四、嚴控產品質量杜絕報廢超差

我們班組在質量控制方面，提出并制定了質量員日常檢查表和檢查內容，及質量員為本班組專職互檢等制度，很大程度提升了產品質量。7五、加大6S現(xiàn)場改進實現(xiàn)標準化生產

我們班組的6S管理方面，大家共同商討并制定了6S管理員日常檢查的9項內容，我們班組的6S管理員，按照要求檢查的內容，每日班前班后由專職6S管理員進行檢查和打分，務必對不符合檢查項目要求的組員做到立即整改。并且透明化公布，這一舉措實施后我們的工作現(xiàn)場跟之前相比有了良好的改觀。并贏得了領導的一致好評。整改前整改后8加大6S現(xiàn)場改進實現(xiàn)標準化生產92024/1/2610六、推動降本增效提升產品競爭力

通過班組建設活動的開展，我們班組率先開展了節(jié)電、節(jié)水、及通過改變工裝等零件的加工方法，有效地節(jié)約了原材料。廢舊材料再利用的活動，為公司節(jié)約了成本。11推動降本增效提升產品競爭力

之前工裝加工時，操作者采用鉆頭直接鉆孔，去除內孔余量；改進后操作者首先將內部原材料剔除后再進行鏜孔，被剔除的材料再利用（僅8月份一個月節(jié)約原材料20件，約合價值800元）12七、探索技術革新提高自我能力

我們組承擔我們事業(yè)部95%以上的工裝、模具的生產加工，在生產中遇到加工、裝夾等問題是很正常的，所以我們組成立了攻關小組，由4位班組骨干精英組成，遇到問題研究探討解決方案，自班組建設開展以來，提出了多項技術革新，申報QC活動4項，合理化建議4項，五小成果3項。其中一項技術革新已得到工藝認可,已成為正規(guī)工序.13八、注重技能提升打造優(yōu)秀團隊1.班組在人才培養(yǎng)方面，對于班組內的骨干精英，通過參加技術比武等一系列活動相互學習，相互促進更進一步提升技能水平。142.而對于青工的培養(yǎng)，我們組也開展了“一幫一,一對紅”活動，不僅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人員流動性。對提升團隊戰(zhàn)斗力和整體技能水平有非常重要的作用.注重技能提升打造優(yōu)秀團隊15九、搞活動、促和諧、凝心聚力

最近幾個月內班組組織了4次聚餐,為大家提供了相互了解和聯(lián)絡感情的平臺.很大程度提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。16

通過開展班組建設活動，我們班組收獲頗豐，希望在各位領導的帶領下，和各位班組長的