工程招投標(biāo)與合同管理試卷

未知驅(qū)動(dòng)探索，專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè)工程招投標(biāo)與合同管理試卷一、選擇題在工程招標(biāo)中，應(yīng)該按照以下哪個(gè)原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)？A.不得評(píng)估標(biāo)價(jià)B.標(biāo)書(shū)提交時(shí)間先后順序評(píng)標(biāo)C.技術(shù)實(shí)力為先決條件評(píng)標(biāo)D.綜合評(píng)價(jià)擇優(yōu)選標(biāo)答案：D工程招標(biāo)中，招標(biāo)人應(yīng)與哪些單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.以上都是答案：D在工程合同管理中，應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的控制？A.合同簽署B(yǎng).合同備案C.合同履約D.以上都是答案：D二、簡(jiǎn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹工程招標(biāo)的流程。工程招標(biāo)的流程一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：-發(fā)布招標(biāo)公告：招標(biāo)人發(fā)布公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。-投標(biāo)準(zhǔn)備：投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、施工圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)等。-投標(biāo)提交：投標(biāo)人按照要求提交投標(biāo)文件，包括密封標(biāo)和非密封標(biāo)。-開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)：招標(biāo)人組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，公開(kāi)投標(biāo)人的資格、技術(shù)方案和報(bào)價(jià)等內(nèi)容，并進(jìn)行評(píng)標(biāo)。-中標(biāo)確定：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人。-中標(biāo)通知：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，確認(rèn)合同簽署事宜。-合同簽署：中標(biāo)人與招標(biāo)人簽署施工合同，并繳納履約保證金。-合同履約：中標(biāo)人按照合同約定進(jìn)行施工，并履行合同義務(wù)。-合同驗(yàn)收：招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后支付工程款。工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何進(jìn)行管理？工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于以下幾種：-合同履約風(fēng)險(xiǎn)：中標(biāo)人未能按時(shí)完工或達(dá)到質(zhì)量要求，導(dǎo)致招標(biāo)人的損失。-合同變更風(fēng)險(xiǎn)：合同變更引起的成本增加、工期延誤等問(wèn)題。-合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)：合同中存在的爭(zhēng)議或糾紛導(dǎo)致雙方無(wú)法達(dá)成共識(shí)，需要解決。-合同解除風(fēng)險(xiǎn)：合同解除可能涉及違約責(zé)任和損失賠償?shù)葐?wèn)題。為了進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理，可以采取以下措施：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析：對(duì)合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。-合同管理規(guī)范：建立合同管理規(guī)范，明確各方責(zé)任和義務(wù)，確保合同按照約定履行。-風(fēng)險(xiǎn)事前防控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。-風(fēng)險(xiǎn)事中控制：合同履約過(guò)程中，及時(shí)處理合同變更、糾紛等風(fēng)險(xiǎn)事件，避免影響工程進(jìn)展。-風(fēng)險(xiǎn)事后評(píng)估：對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)并推動(dòng)實(shí)施。三、論述題請(qǐng)論述工程招標(biāo)和合同管理的重要性。工程招標(biāo)和合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。首先，工程招標(biāo)是工程項(xiàng)目啟動(dòng)的第一步，直接影響著后續(xù)施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。通過(guò)工程招標(biāo)，招標(biāo)人可以廣泛吸引潛在投標(biāo)人，提高供方的競(jìng)爭(zhēng)性，選擇最適合的供方合作。只有通過(guò)招標(biāo)，才能保證工程項(xiàng)目的公開(kāi)、公正、公平，避免任人唯親、黑箱操作等問(wèn)題。同時(shí)，招標(biāo)過(guò)程中的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)也可以確保工程質(zhì)量及項(xiàng)目合法合規(guī)性。其次，工程合同管理是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合同管理，可以明確各方的權(quán)責(zé)和約束，規(guī)范雙方的行為，并提前預(yù)防和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理不僅有助于確保工程項(xiàng)目按合同約定進(jìn)行，還可以維護(hù)各方的合法權(quán)益，避免合同糾紛的發(fā)生。此外，合同管理還涉及到合同變更、支付工程款、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)于保證工程質(zhì)量和工期的控制也起著至關(guān)重要的作用。綜上所述，工程招標(biāo)