運營管理ch11物料需求計劃MRP

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OperationsManagement第三部分運作系統(tǒng)運轉與控制第十一章物料需求方案本章重點MRP根本原理MRP構造MRP計算MRP訂貨決策閉環(huán)MRP與MRPII軟件演示：M/3—MRPII系統(tǒng)物料需求不是獨立的，而是依賴于最終產品或上一層次產品構造，那么對這些物品的庫存控制就應該運用物料需求方案〔MaterialRequirementPlanning，MRP〕MRP根本原理MRP是對由最終產品決議的非獨立需求物料的訂貨和時間進度安排的設計系統(tǒng)。從預定消費日期開場，把產廢品特定數量的消費方案向后轉換成零部件與原資料需求，用消費提早期及其他信息決議何時訂貨以及訂多少貨。MRP的根本思想是：“確保在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源〞MRP和獨立需求庫存控制區(qū)別MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)構造系統(tǒng)輸入主消費方案：為了給MRP提供真正的輸入，還必需根據總消費方案對產品型號、類別以及各個時段的需求數量進展詳細化，變?yōu)榭刹僮鞯膶嵤┓桨?，這個方案就稱為主消費方案〔MasterProductionSchedule，MPS〕?？傁M方案通常以月為單位，而主消費方案常以周或天為方案期。編制MPS該當留意以下問題：MPS所確定的消費量必需等于總消費方案確定的消費總量；總消費方案應該把每月總的需求量根據訂單交貨期或預測需求時間不同詳細分配到主消費方案的各個時段〔例如每周〕。然后根據庫存信息、方案接納量等計算出每周消費需求量〔也就是凈需求量〕。其計算方法與表8-3一樣，只不過時段由“月〞改成了“周〞。MPS的方案期一定要比最長的產品消費周期長，否那么得到的零部件投入消費方案不可行。物料清單文件〔BOM〕物料清單文件是一個完好產品的描畫，包含了消費每一單位產廢品所需求的一切部件、組件、零件和原資料的種類和數量，是一個制廢品的一切物料或零件的構造清單，也稱為產品構造文件或產品構造樹。它就像是烹飪中的食譜，食譜中列出了一切配料。構造樹與物料清單低層碼系統(tǒng)分配給物料清單上每個物料一個從0到N的數字碼。一個物料只能有一個低層碼，當一個物料在多個產品中所處的產品構造層次不同或即使處于同一產品構造中卻處于不同產品層次時，那么取處在最低層的層級碼作為該物料的低層碼，也即取數字最小的層級碼。庫存記錄文件：庫存記錄文件是保管企業(yè)一切產品、零部件、在制品、原資料等存在形狀的數據庫主數據部分。主數據部分包括物料編碼物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的獨一標識〕、訂貨或消費提早期、規(guī)范本錢、型號規(guī)那么、登記等信息。庫存形狀部分。包括各個時段的需求量、現(xiàn)有庫存量、方案接納量〔根據正在執(zhí)行中的采購訂單或消費訂單在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量〕、訂購或消費批量〔向供應商訂購或要求消費部門消費某種物料的數量〕。輔助數據部分。包括訂單的執(zhí)行情況、庫存清點人員等輔助性的信息。MRP計算程序MRP計算程序根據輸入的主消費方案、物料清單文件和庫存記錄文件進展運算，最終得出各種物料的需求方案。物料需求的計算根據是：當一個物料將要下達進展消費時，它的一切下層子項必需預備就緒。因此父項物料的方案訂單下達日期就成了子項物料的毛需求日期。輸出報告主報告方案訂單訂單發(fā)布方案訂單的修正、取消報告二級報告：運轉情況控制、方案任務和例外情況都屬于二級報告計算例：百葉窗物料需求方案MRP的訂貨批量決策當物料需求確定后，所需物料就要向供應商訂貨或組織消費。與獨立需求產品批量決策一樣。相關需求物料的訂貨也是要在滿足消費的需求根底上，使得庫存本錢最低。但獨立需求的方案期內往往較長〔例如6個月〕，需求比較平均。而相關需求物料的需求那么呈離散性，方案周期也更短〔經常以周為單位〕，因此決策問題比較復雜。按需批量訂貨“何時需何時訂，要多少訂多少〞。由于訂貨批量恰好是凈需求量，跨期庫存量等于0，消除了庫存本錢。但是，由于由于“即需即訂〞會導致訂貨次數較多，所以適宜于消費預備本錢和訂貨本錢比較低的場所。經濟訂貨批量模型EOQ模型也不是針對MRP設計的。但在需求量比較穩(wěn)定而平衡的情況下，EOQ模型確定的批量卻能使本錢最低。最小總本錢批量模型由于貨物本錢為常數，而且訂貨必需滿足需求〔無缺貨本錢〕，MRP的庫存總本錢構成是訂貨〔消費預備〕本錢和存儲本錢。在整個計算的需求時期內，由于訂貨〔消費預備〕本錢是隨著批量加大而減少的，存儲費用卻隨批量遞增，因此總本錢最小的批量實踐上是訂貨〔預備〕本錢與存儲本錢相等的點。因此，要使得總本錢最低，就應該在滿足需求的根底上選擇使二者盡能夠接近的訂購批量。最小單位本錢批量模型〔LUC〕總本錢最小模型是根據存儲本錢和訂貨〔預備〕本錢相等的原那么確定批量，最小單位本錢模型計算過程和LTC是一樣的，只是確定批量的時候是把總本錢除以批量得出單位本錢，選擇單位本錢最小的批量作為訂貨批量。閉環(huán)MRPMRP系統(tǒng)的主消費方案除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必需滿足企業(yè)的消費才干約束條件。由其生成的物料需求方案能否可以執(zhí)行，能否能最終保證消費方案的真實可行，還需求根據各任務中心的消費才干而定。因此，需求制定才干需求方案(CapabilityRequirementPlanning，CRP)，做到才干與資源均滿足負荷需求時，才干開場執(zhí)行方案。這樣，根本MRP系統(tǒng)進一步開展，把才干需求方案和執(zhí)行及控制方案的功能也包括進來，構成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP消費才干需求方案〔CRP〕所謂消費才干需求方案是確定短期消費才干需求的過程。它對各消費階段和任務中心具有的資源進展準確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好消費才干與消費負荷的平衡任務，最后制定出消費才干需求方案。CRP協(xié)助企業(yè)在分析主消費方案及物料需求方案后產生一個真實可行的才干執(zhí)行方案，進而在企業(yè)現(xiàn)有消費才干的根底上，及時發(fā)現(xiàn)才干的瓶頸所在，提出真實可行的處理方案，為實現(xiàn)企業(yè)的消費義務而提供才干方面的保證。CRP步驟搜集數據MRP生成的消費方案：明確何時消費和消費什么、多少物料。任務中心數據：用于計算任務才干工藝線路數據：任務中心加工什么物料工廠消費日歷：任務中心任務時間計算負荷分析負荷情況才干/負荷調整確認才干方案負荷計算MRPIIMRPII的優(yōu)缺陷優(yōu)點：MRPII的中心是物料需求方案，其根本目的是整合企業(yè)的各種資源，以求能在正確的時間