建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷12)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設項目實施建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷12)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設項目實施第1部分：單項選擇題，共54題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.一個大型建設項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A)單項目B)子項目C)子系統(tǒng)D)整體項目答案:B解析:[單選題]2.對于出險頻率相對較高，但損失金額較低的風險，宜采用()。A)自留方式B)轉(zhuǎn)移C)抑制D)回避方式答案:A解析:[單選題]3.管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A)整體性原理B)人本原理C)責任原理D)開放性原理答案:A解析:[單選題]4.下列說法錯誤的是()。A)為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構(gòu)B)為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C)為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D)為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力答案:D解析:[單選題]5.項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A)投資控制B)進度控制C)成本控制D)質(zhì)量控制答案:C解析:[單選題]6.下列關(guān)于建設項目內(nèi)部控制特點的表述，錯誤的是()。A)建設項目內(nèi)部控制是為達成項目總體目標而實施的控制，有明確的目的性B)建設項目內(nèi)部控制是實現(xiàn)既定目標過程中的控制，是一種動態(tài)過程，是手段而非目的C)建設項目內(nèi)部控制的實施，不受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響D)建設項目內(nèi)部控制是項目建設管理的重要組成部分，貫穿于項目建設的全過程答案:C解析:[單選題]7.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進度控制D)合同控制答案:A解析:[單選題]8.當年開工，當年不能竣工的新開工工程或單位工程，通常采用()方式結(jié)算工程價款。A)按月結(jié)算B)分段結(jié)算C)里程碑進度結(jié)算方式D)竣工后一次結(jié)算答案:B解析:[單選題]9.下列不屬于承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任的是()。A)在分包合同中明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務B)執(zhí)行承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度C)統(tǒng)計上報分包人的傷亡事故并協(xié)助處理D)審查分包人的安全資質(zhì)答案:B解析:[單選題]10.在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A)設施管理B)項目管理C)開發(fā)管理D)運營管理答案:B解析:[單選題]11.建設項目后評價方法的基礎理論是()。A)現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論B)現(xiàn)代系統(tǒng)工程與財務控制的管理理論C)現(xiàn)代工程學與反饋控制的管理理論D)現(xiàn)代工程論述與財務控制的管理理論答案:A解析:[單選題]12.建筑面積在()萬m2以上的住宅建設工程必須實行監(jiān)理。A)2B)7C)9D)5答案:D解析:[單選題]13.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A)施工合同價和招標標底的比較B)工程結(jié)算價和施工合同價的比較C)技術(shù)設計和初步設計的比較D)施工合同價和設計概算的比較答案:C解析:[單選題]14.()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A)施工方B)建設方C)業(yè)主方D)供貨方答案:D解析:[單選題]15.人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A)委任B)選任C)聘任D)協(xié)商答案:A解析:[單選題]16.建設項目合同宗旨實質(zhì)上是()。A)說明建設項目實施的根據(jù)B)說明建設項目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求C)確定承包商應承擔并完成的工作D)確定建設項目執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范答案:C解析:[單選題]17.股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A)監(jiān)事會B)理事會C)董事會D)股東大會答案:D解析:[單選題]18.按現(xiàn)行規(guī)定，小型和限額以下的建設項目及技術(shù)改造項目，由()組織驗收A)建設項目驗收組B)建設項目驗收委員會C)項目主管部門D)國家發(fā)展和改革委員會答案:C解析:[單選題]19.現(xiàn)行政府工程質(zhì)量監(jiān)督，一般只限于()的質(zhì)量監(jiān)督。A)籌資階段B)投資階段C)施工階段D)竣工階段答案:C解析:[單選題]20.下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A)計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程B)領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C)所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D)領導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系答案:C解析:[單選題]21.在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A)收集信息與功能分析B)研究前的準備C)方案創(chuàng)造與評價D)方案發(fā)展與提案形成答案:D解析:[單選題]22.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中工作B的總時差和自由時差()周。A)均為1B)分別為2和1C)分別為4和1D)均為4答案:B解析:[單選題]23.下列關(guān)于施工單位職業(yè)健康安全責任的表述，錯誤的是()。A)施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證B)施工單位應當在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染C)建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費D)分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔全部責任答案:D解析:[單選題]24.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定.未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A)監(jiān)理員B)監(jiān)理工程師C)總監(jiān)理工程師代表D)總監(jiān)理工程師答案:B解析:[單選題]25.建設項目竣工驗收主要是()的任務。A)施工方B)項目業(yè)主C)監(jiān)理單位D)勘察、設計單位答案:B解析:[單選題]26.組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A)合同管理B)信息管理C)組織與協(xié)調(diào)D)技術(shù)管理答案:C解析:[單選題]27.下列屬于建設單位對施工階段的管理工作的是()。A)主持召開第一次工地會議B)建立管理工作月報制度，逐月檢查進度計劃完成情況C)編制工程建設施工的總體進度計劃和年度資金使用計劃D)審核重要工序、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案答案:B解析:[單選題]28.建設項目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設施運行情況、治理效果、達到標準。A)"環(huán)境保護設施預驗收合格報告"B)"環(huán)境保護設施竣工驗收報告"C)"環(huán)境保護設施驗收合格證"D)"環(huán)境保護設施預驗收合格證"答案:B解析:[單選題]29.建設項目業(yè)主與監(jiān)理單位之間的關(guān)系是()。A)不平等主體間的關(guān)系B)平等主體間的關(guān)系C)主體與非主體間的關(guān)系D)權(quán)利與義務間的關(guān)系答案:B解析:[單選題]30.項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A)設計方B)業(yè)主方C)施工方D)供貨方答案:B解析:[單選題]31.建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。A)合同結(jié)構(gòu)B)組織結(jié)構(gòu)C)項目結(jié)構(gòu)分解D)工作任務分工答案:B解析:[單選題]32.在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A)工作流程組織B)經(jīng)濟流程組織C)項目結(jié)構(gòu)D)組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:[單選題]33.業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A)工程設計委托B)施工平行發(fā)包C)設計總負責D)設計和施工總承包答案:D解析:[單選題]34.界面管理的主要含義就是()。A)聯(lián)結(jié)、整合、一體化B)聯(lián)結(jié)、整合、效益C)效益、整合、一體化D)聯(lián)結(jié)、整合、智能化答案:A解析:[單選題]35.下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A)人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B)建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C)為績效評價提供依據(jù)D)工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息答案:C解析:[單選題]36.在建設項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成中，其中()屬于進度控制子系統(tǒng)的基本功能。A)投資估算與項目概算的對比分析B)建設項目投資變化趨勢預測C)繪制網(wǎng)絡圖D)提供多種(不同管理平面)建設項目投資報表答案:C解析:[單選題]37.建設項目管理的時間范疇是?自建設項目開始至建設項目完成?，()。A)對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B)對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程C)對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D)對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理答案:A解析:[單選題]38.在需要實施旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制點進行施工前()h，施工單位應當書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A)12B)24C)36D)48答案:B解析:[單選題]39.()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A)品格素質(zhì)B)知識素質(zhì)C)能力素質(zhì)D)道德品質(zhì)答案:A解析:[單選題]40.業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A)業(yè)主方自行項目管理B)業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C)業(yè)主方委托項目管理D)業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理答案:B解析:[單選題]41.編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A)投資控制工作B)進度控制工作C)合同管理工作D)成本控制工作答案:A解析:[單選題]42.對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A)編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B)編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作C)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編D)一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼答案:C解析:[單選題]43.()是指建設項目在籌資經(jīng)濟活動中，債務人以償還債務為條件的對誠實信用的一種承諾，債權(quán)人以實現(xiàn)債權(quán)為目的的對權(quán)利保障的擔保設定。A)籌資保證B)建設項目籌資信用保證C)籌資質(zhì)押D)籌資抵押答案:B解析:[單選題]44.招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，其中踏勘現(xiàn)場產(chǎn)生的費用由()。A)招標人負責B)投標人負責C)招標人和投標人共同負責D)招標人和投標人協(xié)商決定答案:B解析:[單選題]45.由于建設項目生產(chǎn)的()，導致項目質(zhì)量容易產(chǎn)生波動且波動大。A)單件性、預約性B)單件性、流動性C)固定性、預約性D)流動性、復雜性答案:B解析:[單選題]46.關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任與義務的表述，錯誤的是()。A)總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包工程的質(zhì)量向分包單位負責B)隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C)施工單位應當建立質(zhì)量責任制D)對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字答案:A解析:[單選題]47.()是對項目經(jīng)濟資源的控制，是建設項目內(nèi)部控制系統(tǒng)的一項至關(guān)重要的控制，對其他控制起著制約的作用。A)財務控制B)管理控制C)運作控制D)行為控制答案:A解析:[單選題]48.建設項目中間評價應以()為著眼點。A)工程項目實施過程中出現(xiàn)的變化因素B)項目的投資效益C)工程實施過程中的變化因素對項目預期目標的影響D)建設實施效果以及生產(chǎn)運營狀況答案:A解析:[單選題]49.建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A)用人權(quán)B)財務權(quán)C)進度計劃權(quán)D)技術(shù)決定權(quán)答案:A解析:[單選題]50.()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A)領導B)策劃C)控制D)組織答案:A解析:[單選題]51.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A)線性組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)職能組織結(jié)構(gòu)D)技能組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:[單選題]52.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)線性組織結(jié)構(gòu)D)寡頭組織結(jié)構(gòu)答案:C解析:[單選題]53.()是指由有權(quán)代表國家投資的政府部門和機構(gòu)，用預算內(nèi)資金、各類專項建設資金投入建設項目形成的資本金。A)法人資本金B(yǎng))個人資本金C)國家資本金D)外商資本金答案:C解析:[單選題]54.()是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位，受建設項目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A)政府質(zhì)量監(jiān)督B)建設項目技術(shù)設計C)工程監(jiān)理D)建設項目管理答案:C解析:第2部分：多項選擇題，共45題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]55.施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A)工作包含內(nèi)容完全不同B)合同關(guān)系不同C)對分包單位的選擇和認D)對分包單位的付款E)對分包單位的管理和服務答案:BCDE解析:[多選題]56.PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A)提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作B)參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收C)向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料D)編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程E)對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理答案:BCDE解析:[多選題]57.數(shù)據(jù)是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。A)單據(jù)B)性質(zhì)C)數(shù)據(jù)D)特征E)形態(tài)答案:BCDE解析:[多選題]58.建設項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A)自然環(huán)境B)保護環(huán)境C)市場環(huán)境D)建設環(huán)境E)建筑環(huán)境答案:ACDE解析:[多選題]59.在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由()組成。A)項目運營B)項目控制C)項目策劃D)項目管理風險E)項目實施策劃答案:BC解析:[多選題]60.在項目實施過程中，應堅持()的人員招聘原則。A)提高勞動生產(chǎn)率B)實用、高效、經(jīng)濟C)以設計為依據(jù)D)適時招聘E)公開、公平、公正答案:ACDE解析:[多選題]61.工程監(jiān)理費由()構(gòu)成。A)全部成本B)現(xiàn)金C)稅金D)利潤E)利息答案:ACD解析:[多選題]62.投資者風險分散的做法有()。A)投資類型多樣化B)投資時間差異化C)風險單位分割化D)投資區(qū)域多元化E)投資對象分散化答案:ABCD解析:[多選題]63.工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關(guān)專家或機構(gòu)進行，其評審的目的是()。A)促進新技術(shù)的應用B)控制設計成果質(zhì)量C)優(yōu)選工程設計單位D)優(yōu)化工程設計E)提高投資效益答案:BDE解析:[多選題]64.業(yè)主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。A)投資控制B)進度控制C)效益控制D)質(zhì)量控制E)組織與協(xié)調(diào)答案:ABDE解析:[多選題]65.按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A)政府的項目管理B)設計方的項目管理C)施工方的項目管理D)業(yè)主方的項目管理E)供貨方的項目管理答案:BCDE解析:[多選題]66.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》以及《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目必須進行招標。A)關(guān)系社會公共利益、公眾安全的B)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的C)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的D)單項合同估算價在30萬元人民幣以上的E)項目總投資額在3000萬元人民幣以上的答案:ABCE解析:[多選題]67.屬于項目運營期策劃的是()。A)制定項目運營組織管理方案B)擬定人員招聘和培訓計劃C)制定項目運營的時間D)制定項目移交工作計劃E)制定項目運營準備計劃答案:ABD解析:[多選題]68.招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A)工程竣工結(jié)算與決算B)編制招標文件和資格預審文件C)擬定招標方案D)審查投標人資格、編制標底E)組織合同談判答案:BCDE解析:[多選題]69.以下對于信息可存儲性描述正確的是()。A)它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內(nèi)容而不畸變B)要求在較少的空間存儲更多的信息C)要求存儲安全而不丟失D)要求在生命周期內(nèi)信息有效E)要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息答案:ABCE解析:[多選題]70.在設計和施工總承包的招標、投標和評標中，下列()是招標能否成功和建設項目順利實施的關(guān)鍵。A)是否達到安全指標B)功能描述書C)有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體D)有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體E)有關(guān)的設計是否合格答案:BCD解析:[多選題]71.與傳統(tǒng)建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有以下()特點。A)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行集中存儲與管理B)信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C)提高了信息的可獲取性和可重用性D)改變了建設項目信息獲取和利用方式E)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器答案:ABCD解析:[多選題]72.建設項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。A)設計方項目管理規(guī)劃B)施工方項目管理規(guī)劃C)供貨方項目管理規(guī)劃D)決策方項目管理規(guī)劃E)竣工驗收方項目管理規(guī)劃答案:ABC解析:[多選題]73.項目質(zhì)量管理就是首先確定項目任務目標，圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。A)計劃B)實施C)決策D)檢查E)處置答案:ABDE解析:[多選題]74.借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的貸款屬于國家主權(quán)外債，按照政府投資資金進行管理，貸款主要()。A)用于非公益性的工程建設項目B)用于公益性和公共基礎設施建設C)保護和改善生態(tài)環(huán)境D)促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展E)促進發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展答案:BCD解析:[多選題]75.合作伙伴模式適用于()。A)業(yè)主有長期投資活動的建設工程B)設計變更可能性較大的建設工程C)時間要求緊迫的建設工程D)復雜的不確定因素較多的建設工程E)不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程答案:ADE解析:[多選題]76.建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。A)標底B)概算、預算C)決算D)合同價E)工程款的支付答案:ABDE解析:[多選題]77.建設項目建造階段的主要任務是()。A)按工程建設計劃和工程承包合同，組織工程施工B)實行有效的管理和控制，完成項目建設任務C)開展融資活動，落實建設資金D)按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗收，將資產(chǎn)交付使用E)落實水、電、氣等工程施工條件答案:ABD解析:[多選題]78.在項目實施準備階段，()屬于投資目標計劃值和實際值的比較。A)設計概算和投資估算的比較B)修正概算和設計概算的比較C)招標標底和設計概算的比較D)工程結(jié)算和修正概算的比較E)施工圖預算和設計概算的比較答案:ABE解析:[多選題]79.未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A)對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理B)在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C)減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D)用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程E)避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現(xiàn)象答案:ACDE解析:[多選題]80.在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。A)個人能力的增強B)組織表現(xiàn)的提高C)團隊能力的增強D)個人技能的提高E)人力資源的培訓答案:AC解析:[多選題]81.下列關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一種動態(tài)的組織關(guān)系B)項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個項目的組成部分C)項目結(jié)構(gòu)圖矩形框連接的表達是直線D)項目結(jié)構(gòu)圖矩形框連接的表達是單向箭頭E)組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部)答案:BCE解析:[多選題]82.在建設項目的實施期，要負責()。A)建設項目的設計B)工程招標采購C)施工D)調(diào)試試車E)投產(chǎn)準備答案:ABCD解析:[多選題]83.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。A)由于業(yè)主對工程費用不能直接控制，有很大風險B)CM單位與設計單位之間沒有合同關(guān)系C)CM合同形式一般采用"成本+利潤"方式D)CM合同需要等施工圖完成后才簽訂E)CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效答案:ABCE解析:[多選題]84.建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標和任務是不同的。A)監(jiān)理方項目管理B)設計方項目管理C)施工方項目管理D)供貨方項目管理E)業(yè)主方項目管理答案:BCDE解析:[多選題]85.在建設項目決策和實施階段，關(guān)于建設項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務具體有()。A)負責項目報批B)負責實施過程中的有關(guān)決策C)提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求D)負責項目定義和項目實施方案等的決策E)參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收答案:ABCD解析:[多選題]86.建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A)保持靜界面的清楚界限B)保持動界面的清楚界限C)管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D)協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E)劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制答案:ADE解析:[多選題]87.建設項目的其他參與單位，如()等，為進行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。A)決策單位B)設計單位C)施工單位D)供貨單位E)管理單位答案:BCD解析:[多選題]88.()是對生產(chǎn)準備人員的基本要求。A)豐富的專業(yè)知識B)高度的責任心C)敬業(yè)精神D)遵紀守法E)交際能力答案:BC解析:[多選題]89.財產(chǎn)損失風險，主要包括()。A)工程項目本身的物質(zhì)損毀、滅失和貶值的損失B)風險事故發(fā)生產(chǎn)生的相關(guān)費用損失C)物質(zhì)損失導致工程延期產(chǎn)生的間接損失D)由于疏忽或過失造成的第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失E)由于風險事故的發(fā)生導致工程建設有關(guān)人員的人身傷亡所致?lián)p失答案:ABC解析:[多選題]90.建設項目索賠的特點是()。A)索賠的普遍性B)索賠權(quán)利的平等性C)索賠的特殊性D)索賠強調(diào)合同依據(jù)和事實證據(jù)E)索賠處理的復雜性答案:ABDE解析:[多選題]91.建設單位工程設計管理的重點是()。A)編制工程設計任務書，明確建設單位對工程設計的任務和要求B)組織招標，選擇有資質(zhì)、有信譽、有能力、業(yè)績好的工程設計單位承擔工程設計任務C)按合同約定的工程設計進度和圖紙交付進度要求進行監(jiān)督檢查D)組織工程設計審查E)熟悉設計文件及其圖紙，組織施工圖會審與設計交底答案:ABCD解析:[多選題]92.組織論的重要組織工具包括()。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖E)管理結(jié)構(gòu)圖答案:ABCD解析:[多選題]93.在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應該簽訂相應的協(xié)議，協(xié)議分為()。A)標前協(xié)議B)正式協(xié)議C)臨時協(xié)議D)合同協(xié)議E)永久協(xié)議答案:AB解析:[多選題]94.信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。A)工程檔案管理的工作流程B)信息管理手冊編制和修訂的工作流程C)建立建設項目信息中心D)建立建設項目信息組織與管理的處理平臺E)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程答案:ABE解析:[多選題]95.建設項目組織負責人的職責包括()。A)項目團隊建設B)指定項目經(jīng)理C)制訂項目實施計劃并進行控制D)建立項目的信息管理系統(tǒng)E)履行項目合同、實施項目、達成項目目標答案:ACDE解析:[多選題]96.在項目前期和設計階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)設計概算和投資估算的比較B)修正概算和設計概算的比較C)施工合同價和設計概算的比較D)招標標底或招標控制價和設計概算的比較E)施工圖預算和修正概算或設計概算的比較答案:ABE解析:[多選題]97.在工程建設過程中的()，可作為建筑工程項目保險的保險標的。A)建筑用機器、設備及有關(guān)裝置B)工程所有人所提供的物料及項目C)安裝工程項目D)土木建筑工程項目E)工地內(nèi)已有的建筑物答案:ABCE解析:[多選題]98.建設項目進度控制的特點是()。A)動態(tài)性B)靜態(tài)性C)創(chuàng)造性D)階段性E)復雜性答案:ACDE解析:[多選題]99.利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A)有助于提出新的解決方案B)有助于提出新的問題C)對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D)由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝