建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷13)

試卷科目：建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷13)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施第1部分：單項(xiàng)選擇題，共54題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.已知A、B工作的緊后工作為c、D，其持續(xù)時(shí)間分別為3d、4d、2d、5d，A、B工作最早開始時(shí)間為第5d、第6d，則C工作最早開始時(shí)間為第()d。A)4B)6C)8D)10答案:D解析:[單選題]2.要求在全面含義下使人力資源的?付出?和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。A)競爭性B)激勵(lì)性C)經(jīng)濟(jì)性D)公平性答案:D解析:[單選題]3.有負(fù)荷試車調(diào)試以()為主，相關(guān)單位配合。A)施工單位B)設(shè)備安裝單位C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D)工程設(shè)計(jì)單位答案:C解析:[單選題]4.建設(shè)單位同意承包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實(shí)施方案的，由()發(fā)出變更指示。A)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B)建設(shè)行政主管部門C)建設(shè)單位D)監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案:D解析:[單選題]5.大型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目投資總額在()萬元以上的供水、供熱等市政工程項(xiàng)目。A)1000B)2000C)500D)3000答案:D解析:[單選題]6.編制單位工程施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同的審核方法是()。A)全部審核法B)重點(diǎn)審核法C)對(duì)比審核法D)全面審核法答案:D解析:[單選題]7.項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。A)有限性B)動(dòng)態(tài)性C)敏銳性D)完整性答案:A解析:[單選題]8.我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A)20世紀(jì)60年代B)20世紀(jì)70年代C)20世紀(jì)90年代D)20世紀(jì)80年代答案:D解析:[單選題]9.合作伙伴模式包括()。A)協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B)協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C)信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D)協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)答案:A解析:[單選題]10.影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A)業(yè)主方B)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C)施工方D)設(shè)計(jì)方答案:A解析:[單選題]11.對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A)在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)B)承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)C)進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理D)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位答案:A解析:[單選題]12.為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A)領(lǐng)導(dǎo)B)組織C)計(jì)劃D)控制答案:B解析:[單選題]13.項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的不包括()。A)使工程項(xiàng)目建成后能夠及時(shí)完成試車調(diào)試B)形成完整的生產(chǎn)能力C)保證建設(shè)項(xiàng)目從生產(chǎn)運(yùn)營階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段D)使投資發(fā)揮效益答案:C解析:[單選題]14.關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A)對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B)工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C)工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)D)工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)答案:D解析:[單選題]15.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A)項(xiàng)目總控模式B)PMC模式C)合作伙伴模式D)CM模式答案:B解析:[單選題]16.()是在工程實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，不超過設(shè)計(jì)投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。A)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)B)限額設(shè)計(jì)C)控制設(shè)計(jì)概預(yù)算D)優(yōu)化設(shè)計(jì)答案:D解析:[單選題]17.()是指對(duì)其績效有潛在影響的外部力量。A)職能B)管理C)領(lǐng)導(dǎo)D)環(huán)境答案:D解析:[單選題]18.()是招標(biāo)公開原則的重要標(biāo)志之一，而且必須公開、公平和公正。A)定標(biāo)B)投標(biāo)C)開標(biāo)D)評(píng)標(biāo)答案:C解析:[單選題]19.()是內(nèi)部控制得以正常發(fā)揮作用的前提條件。A)信息與溝通B)控制活動(dòng)C)風(fēng)險(xiǎn)管理D)控制環(huán)境答案:D解析:[單選題]20.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素的表述，錯(cuò)誤的是()。A)在滿足一定條件的基礎(chǔ)上將引起風(fēng)險(xiǎn)事故B)風(fēng)險(xiǎn)因素是造成損失的潛在原因C)風(fēng)險(xiǎn)因素是造成損失的間接原因D)風(fēng)險(xiǎn)因素是事故發(fā)生的外在原因答案:D解析:[單選題]21.招標(biāo)文件的澄清應(yīng)在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間()d前以書面形式發(fā)給所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，但不指明澄清問題的來源。A)7B)10C)15D)20答案:C解析:[單選題]22.某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括()。A)投資控制工作流程B)質(zhì)量控制工作流程C)進(jìn)度控制工作流程D)設(shè)計(jì)控制工作流程答案:D解析:[單選題]23.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B)十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C)由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源D)優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)答案:B解析:[單選題]24.建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A)項(xiàng)目資本金B(yǎng))股份C)權(quán)益投資D)占有投資答案:B解析:[單選題]25.在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A)監(jiān)理工程師B)設(shè)計(jì)人C)業(yè)主D)項(xiàng)目經(jīng)理答案:D解析:[單選題]26.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義不包括()。.A)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是保護(hù)公眾身體健康的需要B)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和義務(wù)C)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要前提D)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是保證員工安全高效生產(chǎn)、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件答案:C解析:[單選題]27.在()中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A)線性組織結(jié)構(gòu)B)職能組織結(jié)構(gòu)C)平行組織結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:[單選題]28.在供方互利的關(guān)系中，項(xiàng)目建設(shè)的"供方"即()。A)建設(shè)方B)施工方C)承包方D)發(fā)包方答案:C解析:[單選題]29.項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A)建設(shè)項(xiàng)目B)生產(chǎn)運(yùn)營期C)全壽命周期D)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律答案:D解析:[單選題]30.建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者是指()。A)供應(yīng)方B)承包方C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D)投資方答案:C解析:[單選題]31.下列項(xiàng)目中，實(shí)施見證取樣檢測的項(xiàng)目不包括()。A)鋼筋保護(hù)層厚度檢測B)水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)C)混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)D)瀝青、瀝青混合料檢驗(yàn)答案:A解析:[單選題]32.()的被保險(xiǎn)人包括了參與項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、承包商、供貨商等。A)承包商保險(xiǎn)B)項(xiàng)目保險(xiǎn)C)確定保險(xiǎn)D)開口保險(xiǎn)答案:B解析:[單選題]33.單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試應(yīng)由()組織。A)施工單位B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計(jì)單位答案:A解析:[單選題]34.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A)功能分析B)整合C)研究D)成本分析答案:A解析:[單選題]35.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A)計(jì)劃B)分解C)靜態(tài)D)動(dòng)態(tài)答案:D解析:[單選題]36.采用爭議評(píng)審的，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)在開工日后的()d內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評(píng)審組。A)7B)10C)14D)28答案:D解析:[單選題]37.下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)特征的是()。A)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性B)風(fēng)險(xiǎn)事件的突發(fā)性C)風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性D)風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性答案:B解析:[單選題]38.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。A)組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)B)建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式C)在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上D)職位的角色和職能與其工作范圍和目標(biāo)緊密相關(guān)，只能用一個(gè)職能分工表來表示答案:D解析:[單選題]39.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算的表述，正確的是()。A)年度、季度投資預(yù)算是編制總投資預(yù)算的依據(jù)B)投資總預(yù)算是考核設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的依據(jù)C)年度投資預(yù)算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資支出進(jìn)行評(píng)審、核準(zhǔn)、籌資、支付和監(jiān)控的主要依據(jù)D)投資總預(yù)算是建設(shè)資金籌措和準(zhǔn)備的依據(jù)答案:B解析:[單選題]40.對(duì)于工程建設(shè)合同額超過()億元人民幣以上的工程，業(yè)主工程款支付擔(dān)?？梢园垂こ毯贤_定的付款周期實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。A)1B)2C)3D)5答案:A解析:[單選題]41.建設(shè)項(xiàng)目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是()。A)機(jī)械簡單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速B)加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題C)目標(biāo)控制責(zé)任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D)橫向協(xié)調(diào)工作量大答案:B解析:[單選題]42.在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A)職能B)線性C)事業(yè)部型D)矩陣答案:B解析:[單選題]43.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A)多樣性B)使用壽命長C)建設(shè)周期長D)投資巨大、價(jià)值高昂答案:D解析:[單選題]44.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資完成后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)是()。A)項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)B)項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)C)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D)綜合后評(píng)價(jià)答案:C解析:[單選題]45.進(jìn)度計(jì)劃的編制方法是關(guān)鍵線路法、()、橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃。A)關(guān)鍵線路確定B)調(diào)整工作時(shí)間法C)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算答案:C解析:[單選題]46.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。A)股東會(huì)B)董事會(huì)C)理事會(huì)D)監(jiān)事會(huì)答案:A解析:[單選題]47.參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進(jìn)度控制D)合同控制答案:B解析:[單選題]48.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A)信息處理B)數(shù)據(jù)處理設(shè)備C)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D)軟件系統(tǒng)答案:A解析:[單選題]49.里程碑進(jìn)度計(jì)價(jià)支付方式，一般在()合同中使用，其關(guān)鍵是合同雙方確定工程進(jìn)度款支付的里程碑進(jìn)度和每個(gè)里程碑進(jìn)度的支付金額和比例。A)純單價(jià)B)可調(diào)單價(jià)C)固定總價(jià)D)成本加酬金答案:C解析:[單選題]50.在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)監(jiān)理工程師C)設(shè)計(jì)單位D)施工單位答案:A解析:[單選題]51.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)不包括()。A)設(shè)備技術(shù)資料B)監(jiān)理大綱C)工程設(shè)計(jì)文件D)招標(biāo)文件及合同文件答案:B解析:[單選題]52.價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A)價(jià)值策劃B)價(jià)值分析C)價(jià)值追求D)價(jià)值預(yù)測答案:B解析:[單選題]53.職能健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A)多樣性B)產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C)單件性D)產(chǎn)品社會(huì)性答案:B解析:[單選題]54.當(dāng)缺少項(xiàng)目的工作詳細(xì)信息時(shí)，可以采用()估算工作的持續(xù)時(shí)間。A)定量計(jì)算法B)單一時(shí)間估計(jì)法C)經(jīng)驗(yàn)估算法D)三時(shí)估算法答案:B解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共45題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]55.建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目環(huán)境和條件包括()。A)自然環(huán)境B)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D)政策環(huán)境E)市場環(huán)境答案:ABDE解析:[多選題]56.BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A)項(xiàng)目公司以同政府簽訂的?特許權(quán)協(xié)議?作為建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B)工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保C)經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D)特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府E)項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營答案:ABCD解析:[多選題]57.建設(shè)項(xiàng)目工程作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮的人員健康安全包括()。A)工作場所內(nèi)員工B)臨時(shí)工作人員C)合同方人員D)訪問者E)上級(jí)管理人員答案:ABCD解析:[多選題]58.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項(xiàng)目相關(guān)方的包括()。A)設(shè)計(jì)方B)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門C)施工方D)金融機(jī)構(gòu)E)供貨方答案:BD解析:[多選題]59.公開招標(biāo)的缺點(diǎn)在于()。A)招標(biāo)周期長B)工作復(fù)雜C)選擇余地小D)投入資金多E)程序復(fù)雜答案:ABD解析:[多選題]60.WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并澄清項(xiàng)目的范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A)投資控制B)進(jìn)度控制C)質(zhì)量控制D)合同管理E)安全管理答案:ABCD解析:[多選題]61.投資建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容指()。A)實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力B)實(shí)際技術(shù)水平C)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力D)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力E)實(shí)際建成生產(chǎn)能力答案:DE解析:[多選題]62.下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。A)能夠有效地利用時(shí)間B)能夠自我約束C)辨明先后主次D)懂得如何適當(dāng)?shù)谽)做事靈活善于變通，又不失原則答案:ABCD解析:[多選題]63.建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。A)標(biāo)準(zhǔn)化原則B)有效性原則C)定量化原則D)時(shí)效性原則E)安全性原則答案:ABCD解析:[多選題]64.管理的基本職能是()。A)策劃B)計(jì)劃C)組織D)領(lǐng)導(dǎo)E)控制答案:BCDE解析:[多選題]65.實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。A)征地B)施工場地和施工條件的準(zhǔn)備C)材料設(shè)備訂貨D)提出開工報(bào)告E)施工安裝招標(biāo)答案:ABCE解析:[多選題]66.能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。A)決策能力B)應(yīng)變能力C)組織能力D)技術(shù)能力E)人際協(xié)調(diào)能力答案:ACDE解析:[多選題]67.項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，產(chǎn)品市場營銷準(zhǔn)備應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作是()。A)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用B)產(chǎn)品市場調(diào)查C)確定產(chǎn)品市場營銷策略D)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)E)建立新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)答案:BCDE解析:[多選題]68.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用()等方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類辨識(shí)。A)增加安全系數(shù)B)專家調(diào)查C)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D)安全檢查E)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案:BD解析:[多選題]69.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)B)業(yè)主方項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員C)需聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問D)許多建設(shè)項(xiàng)目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響E)在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而建設(shè)項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍答案:ABDE解析:[多選題]70.圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要由()的相關(guān)責(zé)任人簽字，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。A)設(shè)計(jì)單位B)施工單位C)建設(shè)單位D)工程檢測機(jī)構(gòu)E)監(jiān)理單位答案:ABCE解析:[多選題]71.在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。A)縱向工作部門指令為主B)橫向工作部門指令為主C)最高指揮者指令為主D)各部門分別指令為主E)任何指令為主答案:AB解析:[多選題]72.工程設(shè)計(jì)管理的目的是()。A)安全可靠性B)適用性和經(jīng)濟(jì)性C)收益性和效益性D)保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E)規(guī)范性和技術(shù)性答案:ABD解析:[多選題]73.施工階段和驗(yàn)收階段的工程設(shè)計(jì)管理工作包括()。A)組織設(shè)計(jì)交底B)控制和審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更C)組織設(shè)計(jì)單位參加完工驗(yàn)收、投運(yùn)前的大型建筑物安全鑒定D)向設(shè)計(jì)單位提出對(duì)工藝設(shè)施的改進(jìn)建議、完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件的意見E)參加試運(yùn)行答案:AB解析:[多選題]74.在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。A)提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B)編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C)對(duì)承包商進(jìn)行全面管理D)配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E)向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料答案:BCDE解析:[多選題]75.產(chǎn)品市場營銷準(zhǔn)備工作主要包括()。A)調(diào)查產(chǎn)品市場情況B)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)C)組織產(chǎn)品售后服務(wù)D)與協(xié)作單位簽訂正式合同E)確定產(chǎn)品市場營銷策略答案:ABCE解析:[多選題]76.在施工聯(lián)合體中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。A)權(quán)利B)義務(wù)C)責(zé)任D)承諾E)服務(wù)答案:ABC解析:[多選題]77.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確，包括()。A)由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B)為何進(jìn)行總承包C)何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么D)何時(shí)開始總承包E)如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)答案:ACE解析:[多選題]78.方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。A)實(shí)施的方便性B)節(jié)約潛力C)直接成本的影響D)安全保護(hù)E)間接成本的影響答案:ABE解析:[多選題]79.以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)，說法不正確的是()。A)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)B)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性特點(diǎn)C)在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動(dòng)，不僅可以降低工程造價(jià)，還可以降低建設(shè)速度D)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)具有高效性，節(jié)約潛力大E)建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點(diǎn)，決定在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算一部分壽命周期費(fèi)用答案:ACE解析:[多選題]80.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的全部資金資產(chǎn)包括建設(shè)項(xiàng)目中投入的()。A)固定資產(chǎn)B)流動(dòng)資產(chǎn)C)有形資產(chǎn)D)無形資產(chǎn)E)現(xiàn)金答案:CDE解析:[多選題]81.業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。A)參加評(píng)標(biāo)及合同談判B)審核及處理施工索賠事宜C)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)D)對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定E)編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃答案:ABCE解析:[多選題]82.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A)項(xiàng)目利益相關(guān)人分析B)以相似項(xiàng)目作參考C)既有的人力資源管理體系D)限額設(shè)計(jì)法E)系統(tǒng)化評(píng)估答案:ABC解析:[多選題]83.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A)金融機(jī)構(gòu)B)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C)供貨方D)施工方E)項(xiàng)目總承包方答案:BCDE解析:[多選題]84.下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A)編制投資估算B)編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算C)投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析D)建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測E)經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢答案:ABCD解析:[多選題]85.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B)潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C)建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D)建設(shè)項(xiàng)目參與方E)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境答案:ACDE解析:[多選題]86.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所關(guān)心的問題有()。A)公正的報(bào)酬B)高級(jí)的工作設(shè)備C)良好的生活工作質(zhì)量D)信譽(yù)保證E)穩(wěn)定的工作答案:ACE解析:[多選題]87.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位的審核內(nèi)容主要包括()。A)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)B)安全生產(chǎn)許可證C)擬分包工程的內(nèi)容和范圍D)施工人員的素質(zhì)和能力E)主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格答案:ABCE解析:[多選題]88.下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。A)股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)B)董事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)C)監(jiān)事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)D)經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)E)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機(jī)構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)答案:ADE解析:[多選題]89.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。A)考慮項(xiàng)目的組成B)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C)僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署D)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)答案:ABDE解析:[多選題]90.總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。A)施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工B)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理.C)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患D)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理E)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件答案:BCDE解析:[多選題]91.建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值偏低的表現(xiàn)包括()。A)功能設(shè)置不合理B)投資效益低C)成本過高D)工期拖延E)質(zhì)量低下答案:CDE解析:[多選題]92.設(shè)計(jì)成果評(píng)審中，對(duì)經(jīng)濟(jì)性的要求有()。A)設(shè)計(jì)服務(wù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)合同對(duì)建設(shè)進(jìn)度的要求B)工程建設(shè)總投資滿足合同規(guī)定或?qū)徟募囊驝)原材料、動(dòng)力消耗指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)先進(jìn)水平，生產(chǎn)成本合理