2024工業(yè)工程技術人員職業(yè)評價規(guī)范

工業(yè)工程技術人員職業(yè)評價規(guī)范目 次前言 II引言 III范圍 1規(guī)性引用件 1術和定義 1職技能等設置 3職能力要求 3評方法 11申職業(yè)評等級的求 12評流程 12評要求 13評判定 13文管理 15附錄A（范） 16附錄B（范） 17I工業(yè)工程技術人員職業(yè)評價規(guī)范范圍本文件適用于工業(yè)工程技術人員的職業(yè)評價活動。下列術語和定義適用于本文件。3.1工業(yè)工程技術人員IndustrialEngineeringTechnicians從事組織架構、工作方法和運營程序規(guī)劃、設計、控制與評價的工程技術人員。注：依據《中華人民共和國職業(yè)大典》，工業(yè)工程技術人員的職業(yè)編碼為2-02-30-01。3.2運營系統(tǒng)OperationSystem3.3流程管理ProcessManagement3.4設施規(guī)劃FacilitiesPlanning13.5物流管理LogisticsManagement3.6工作研究WorkStudy3.7定額管理QuotaManagement3.8人因工程Ergonomics3.9安全管理SafetyManagement3.10精益生產LeanProduction（LP）2產的浪費和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。3.11全面質量管理TotalQualityManagement（TQM）3.12全員生產維護TotalProductiveMaintenance（TPM）3.13晉級培訓要求TrainingRequirements3.14工作要求JobRequirements注：包括職業(yè)功能、工作內容、專業(yè)能力要求和相關知識4項內容。（3Aa）c）3e）a）c）d）知識產權保護知識。f）g）《中華人民共和國著作權法》相關知識。（。1。表1初級專業(yè)能力要求職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）運營系統(tǒng)及流程設計運營系統(tǒng)分析測量——能繪制現狀價值流圖；——能對運營系統(tǒng)進行現狀價值流分析；——能進行運營系統(tǒng)參數測量——現狀價值流圖繪制方法；——運營系統(tǒng)現狀價值流分析方法；——運營系統(tǒng)參數測量方法業(yè)務流程分析測量——————能進行業(yè)務流程參數測量——業(yè)務流程分析方法；——關鍵業(yè)務流程識別方法；——業(yè)務流程參數測量方法生產計劃數據采集——能采集生產計劃所需產能數據；——能跟蹤生產計劃執(zhí)行結果并進行數據統(tǒng)計；——能發(fā)現生產計劃執(zhí)行異常并采集異常數據——產能數據采集方法；——生產計劃執(zhí)行數據統(tǒng)計方法；——生產計劃執(zhí)行異常數據采集方法4表1（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）設施規(guī)劃與物流管理設施布置分析改善——能進行設施相互關系分析；——能進行設施間物流分析；——能繪制設施位置相關圖；——能提出設施布置改善建議——設施相互關系分析方法；——設施間物流分析方法；——設施位置相關圖繪制方法；——設施布置改善方法物料管理數據采集——能跟蹤物料計劃執(zhí)行結果并進行數據統(tǒng)計；——能采集物料庫存數據；——能計算物料庫存績效指標——物料計劃執(zhí)行數據統(tǒng)計方法；——物料庫存數據采集方法；——物料庫存績效指標計算方法物流運營數據采集——能采集物流系統(tǒng)運行數據；——能計算物流系統(tǒng)運營績效指標；——能編制物流供應商績效報告——物流系統(tǒng)運行數據采集方法；——物流系統(tǒng)運營績效指標計算方法；——物流供應商績效報告編制方法供應鏈協(xié)同計劃數據采集——能跟蹤供應鏈協(xié)同計劃執(zhí)行結果并進行數據統(tǒng)計；——能計算供應鏈協(xié)同績效指標；——能識別供應鏈風險事件——供應鏈協(xié)同計劃執(zhí)行數據統(tǒng)計方法；——供應鏈協(xié)同績效指標計算方法；——供應鏈風險事件識別方法工作研究與定額管理方法研究——能進行程序分析；——能進行操作分析；——能進行動作分析——程序分析方法；——操作分析方法；——動作分析方法時間研究——能制定時間研究的執(zhí)行方案；——能進行時間研究的具體操作；——能分析時間研究數據并形成報告——時間研究執(zhí)行方案制定方法；——時間研究具體操作方法；——時間研究數據分析方法工作抽樣——能制定工作抽樣的執(zhí)行方案；——能設計工作抽樣調查表格；——能進行工作抽樣的具體操作；——能分析工作抽樣數據并形成報告——工作抽樣執(zhí)行方案制定方法；——工作抽樣表格設計方法；——工作抽樣具體操作方法；——工作抽樣數據分析方法標準工時測定——能進行工時數據測量；——能根據測量數據進行標準工時計算；——能制定標準工時建議方案——工時數據測量方法；——標準工時計算方法；——標準工時方案制定方法勞動定額測定——能進行勞動定額數據測量；——能根據測量數據進行勞動定額計算；——能制定勞動定額建議方案——勞動定額數據測量方法；——勞動定額計算方法；——勞動定額方案制定方法人因工程與安全管理人體測量——能進行人體測量及其數據處理；————能根據人體測量數據選用和匹配工具——人體測量及其數據處理方法；——作業(yè)姿勢改善方法；——工具選用和匹配方法工作負荷測定——能進行人員作業(yè)能力動態(tài)分析；——能進行作業(yè)疲勞測定——作業(yè)能力動態(tài)分析方法；——作業(yè)疲勞測定方法工作環(huán)境測定————————環(huán)境照明測定方法；——聲音環(huán)境測定方法；——氣體環(huán)境測定方法；5表1（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）人因工程與安全管理工作環(huán)境測定——能進行振動環(huán)境測定；——能進行微環(huán)境測定——振動環(huán)境測定方法；——微環(huán)境測定方法作業(yè)現場安全管理——能落實安全管理方案并進行作業(yè)安全點檢；——能識別發(fā)現作業(yè)現場安全隱患；——能對作業(yè)人員潛在危險性進行評估——作業(yè)安全點檢方法；——作業(yè)現場安全隱患識別方法；——作業(yè)人員潛在危險性評估方法精益生產規(guī)劃實施精益現場管理執(zhí)行——能對精益現場管理規(guī)范執(zhí)行情況進行點檢；——能更新目視化看板數據；——能對標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行點檢；——能對現場設備管理執(zhí)行情況進行點檢；——能識別現場浪費；——能編寫改善提案——精益現場管理規(guī)范點檢方法；——目視化看板數據更新方法；——————現場浪費識別方法；——改善提案編寫方法精益生產系統(tǒng)運行分析——能采集精益生產系統(tǒng)運行數據；——能計算精益生產系統(tǒng)各項運行指標；——能進行流水線節(jié)拍測算并提出平衡優(yōu)化建議；——能跟蹤看板管理系統(tǒng)執(zhí)行情況并更新數據；——能識別生產過程浪費并提出解決建議——精益生產系統(tǒng)運行數據采集方法；——精益生產系統(tǒng)運行指標計算方法；——流水線節(jié)拍測算和平衡優(yōu)化方法；——生產管理看板數據更新方法；——現場浪費識別和解決方法質量數據采集分析——能采集質量控制所需數據；——能使用質量控制工具進行質量數據分析；——能識別質量異常問題——質量控制數據采集方法；——質量控制工具知識；——質量異常問題識別方法。表2中級專業(yè)能力要求職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）運營系統(tǒng)及流程設計部門組織架構設計——————能制定部門績效管理方案——部門組織架構設計方法；——部門崗位職責設計方法；——部門績效管理方案制定方法6表2（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）運營系統(tǒng)及流程設計部門運作系統(tǒng)設計——能繪制未來價值流圖；——能對運營系統(tǒng)進行未來價值流分析；————能對部門運作系統(tǒng)進行評價——未來價值流圖繪制方法；——運營系統(tǒng)未來價值流分析方法；——部門運作系統(tǒng)設計方法；——部門運作系統(tǒng)評價方法部門業(yè)務流程設計——能制定部門業(yè)務流程總體方案；——能對部門業(yè)務流程進行評價；——能進行部門業(yè)務流程設計和優(yōu)化——部門業(yè)務流程方案制定方法；——部門業(yè)務流程評價方法；——部門業(yè)務流程設計優(yōu)化方法生產計劃編制執(zhí)行——能編制生產計劃方案并組織執(zhí)行；——能計算所需產能并進行產能調控；——能處理生產計劃執(zhí)行異常并調整生產計劃方案——生產計劃方案編制方法；————生產計劃方案調整方法設施規(guī)劃與物流管理設施布置設計——能進行設施布置設計；——能進行物流設施設計——設施布置設計方法；——物流設施設計方法物料管理設計執(zhí)行——能制定物料管理總體方案；——能進行物料庫存管理流程設計；——能編制物料計劃并組織執(zhí)行——物料管理方案制定方法；——物料庫存管理流程設計方法；——物料計劃編制方法物流運營管理——————能制定物流供應商績效考核方案——物流系統(tǒng)運營管理方案制定方法；——物流系統(tǒng)業(yè)務流程優(yōu)化方法；——物流供應商績效考核方法供應鏈協(xié)同計劃實施與評價——能進行供應鏈協(xié)同計劃執(zhí)行流程設計；——能編制供應鏈協(xié)同計劃；——能對供應鏈協(xié)同計劃實施績效進行評價——供應鏈協(xié)同計劃執(zhí)行流程設計方法；——供應鏈協(xié)同計劃編制方法；——供應鏈協(xié)同計劃實施績效評價方法工作研究與定額管理標準工時管理——能制定標準工時管理體系；——能進行標準工時評審；——能對標準工時管理體系進行評價——標準工時管理體系制定方法；——標準工時評審方法；——標準工時管理體系評價方法作業(yè)效率管理——能制定作業(yè)效率管理體系；——能進行作業(yè)效率評審；——能對作業(yè)效率管理體系進行評價——作業(yè)效率管理體系制定方法；——作業(yè)效率評審方法；——作業(yè)效率管理體系評價方法勞動定額管理——————能對勞動定額管理體系進行評價——勞動定額管理體系制定方法；——勞動定額方案評審方法；——勞動定額管理體系評價方法人因工程與安全管理人機系統(tǒng)設計評價——能進行人機系統(tǒng)總體設計；——能進行人機系統(tǒng)安全性設計；——能進行人機系統(tǒng)失效樹分析；——能對人機系統(tǒng)進行評價——人機系統(tǒng)總體設計方法；——————人機系統(tǒng)評價方法7表2（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）人因工程與安全管理工作環(huán)境評價與改善——————能進行工作環(huán)境改善詳細設計——工作環(huán)境評價方案制定方法；——工作環(huán)境改善方案制定方法；——工作環(huán)境改善詳細設計方法部門運作安全管理——能制定部門運作安全管理方案；——能制定部門運作安全方針和目標；——能對部門運作安全管理體系進行評價——部門運作安全管理方案制定方法；——部門運作安全方針目標制定方法；——部門運作安全管理體系評價方法精益生產規(guī)劃實施精益現場管理設計——能進行精益現場管理規(guī)范設計；——能設計制作目視化看板；——能進行防呆防錯系統(tǒng)設計；——能進行標準化作業(yè)設計；——能進行現場設備管理規(guī)范設計——精益現場管理規(guī)范設計方法；——目視化看板設計制作方法；——防呆防錯系統(tǒng)設計方法；——標準化作業(yè)設計方法；——現場設備管理規(guī)范設計方法精益生產系統(tǒng)設計實施——能進行精益生產流水線設計并組織實施；——能進行精益生產看板管理系統(tǒng)設計；——————能進行精益生產準時化物流系統(tǒng)設計；——能進行精益生產工裝器具的設計制作——精益生產流水線設計和實施方法；——精益生產看板管理技術；——精益生產快速換模技術；——精益生產均衡生產技術；————精益生產工裝器具設計方法精益團隊組建管理——能組建部門精益團隊；——能領導精益團隊開展各項工作；——能對精益團隊進行評價；——能持續(xù)推行改善提案制度——精益團隊組建方法；——精益團隊領導方法；——精益團隊評價方法；——改善提案制度推行方法質量流程管理——能制定精益六西格瑪質量流程管理方案；——能應用六西格瑪質量工具進行質量流程管理；——能進行質量異常問題管理流程設計——精益六西格瑪質量流程管理方案制定方法；——六西格瑪質量流程管理方法；——質量異常問題管理流程設計方法信息系統(tǒng)規(guī)劃實施企業(yè)信息化建設實施——能進行企業(yè)信息化建設所需數據采集；——能建立企業(yè)信息化建設對應業(yè)務流——能設計業(yè)務用例進行企業(yè)信息化系——能對企業(yè)信息化建設項目進行評價驗收——企業(yè)信息化建設所需數據采集技術；——業(yè)務流程建模方法；——企業(yè)信息化系統(tǒng)測試技術；——企業(yè)信息化建設項目評價驗收方法8表2（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）信息系統(tǒng)規(guī)劃實施工廠數字化設計實現——能進行工廠數字化升級的需求分析；——能組織進行數字化工廠的概念設計、架構設計和功能設計；——能組織運用工業(yè)互聯網技術實現數字化工廠的數據感知和采集；——能組織實現數字孿生工廠可視化分析優(yōu)化——————工業(yè)互聯網技術；——數字孿生技術培訓與指導業(yè)務培訓——能編寫制作初級培訓講義；——能對初級和非工業(yè)工程技術人員進行培訓——培訓講義編寫制作技術；——培訓組織與教學方法業(yè)務指導——能對初級和非工業(yè)工程技術人員進行業(yè)務指導；——能對部門及以下規(guī)模系統(tǒng)進行業(yè)務指導——人員業(yè)務指導方法；——部門業(yè)務指導方法3。3職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）運營系統(tǒng)及流程設計企業(yè)組織架構設計——————能制定企業(yè)組織績效管理方案——企業(yè)組織架構設計方法；——企業(yè)崗位職責設計方法；——企業(yè)組織績效管理方案制定方法企業(yè)運營系統(tǒng)設計——能制定企業(yè)運營系統(tǒng)戰(zhàn)略方案；——能對企業(yè)運營系統(tǒng)進行評價；——能進行企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化設計——企業(yè)運營系統(tǒng)戰(zhàn)略方案制定方法；——企業(yè)運營系統(tǒng)評價方法；——企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化設計方法企業(yè)業(yè)務流程設計——能制定企業(yè)業(yè)務流程總體方案；——能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價；——能組織推進企業(yè)業(yè)務流程再造——企業(yè)業(yè)務流程總體方案制定方法；——企業(yè)業(yè)務流程評價方法；——企業(yè)業(yè)務流程再造方法工藝流程分析優(yōu)化——能對工藝流程進行綜合分析；——能對工藝流程進行成本核算；——能組織推進工藝流程優(yōu)化設計——工藝流程綜合分析方法；——工藝流程成本核算方法；——工藝流程優(yōu)化設計知識9表3（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）運營系統(tǒng)及流程設計生產計劃體系設計——————能進行企業(yè)產能規(guī)劃——生產方式總體方案制定方法；——生產計劃體系設計方法；——企業(yè)產能規(guī)劃方法設施規(guī)劃與物流管理企業(yè)選址與設施規(guī)劃——————能進行企業(yè)物流設施設計——設施選址方案設計方法；——企業(yè)設施布局規(guī)劃方法；——企業(yè)物流設施設計方法物料管理策略制定——能制定物料控制模式；——能制定物料庫存控制策略；——能制定聯合庫存管理策略——物料控制模式制定方法；——物料庫存控制策略制定方法；——聯合庫存管理策略制定方法物流運營戰(zhàn)略規(guī)劃——能制定物流系統(tǒng)運營戰(zhàn)略；——能進行物流系統(tǒng)網絡體系設計；——能制定物流供應商評價體系——物流系統(tǒng)運營戰(zhàn)略制定方法；——物流系統(tǒng)網絡體系設計方法；——物流供應商評價體系制定方法供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略與風險控制——能制定供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略；——能制定供應鏈協(xié)同風險控制方案——供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略制定方法；——供應鏈協(xié)同風險控制方法人因工程與安全管理人機系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃——能進行人-機-環(huán)境系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；——能制定勞動生產性提高制度；——能對勞動生產性提高制度進行評價——人-機-環(huán)境系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法；——勞動生產性提高制度制定方法；——勞動生產性提高制度評價方法企業(yè)運營安全管理——能制定企業(yè)運營安全管理方案；——能制定企業(yè)運營安全方針和目標；——能對企業(yè)運營安全管理體系進行評價——企業(yè)運營安全管理方案制定方法；——企業(yè)運營安全方針目標制定方法；——企業(yè)運營安全管理體系評價方法精益生產規(guī)劃實施精益現場管理戰(zhàn)略規(guī)劃——————能制定企業(yè)目視化管理方案；——能制定企業(yè)標準化作業(yè)方案；——能制定全員生產維護設備管理方案——企業(yè)精益現場管理戰(zhàn)略制定方法；——企業(yè)精益現場管理制度制定方法；——————全員生產維護設備管理方案制定方法精益生產系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃能制定企業(yè)精益生產系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略；能進行企業(yè)精益生產系統(tǒng)總體規(guī)劃；——能構建企業(yè)精益生產準時化體系；——能構建企業(yè)精益生產自働化體系；——能對企業(yè)精益生產系統(tǒng)進行評價——企業(yè)精益生產系統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法；——企業(yè)精益生產系統(tǒng)總體規(guī)劃方法；——企業(yè)精益生產準時化體系構建方法；——企業(yè)精益生產自働化體系構建方法；——企業(yè)精益生產系統(tǒng)評價方法精益企業(yè)文化建設——————能制定企業(yè)改善提案制度；——能建立企業(yè)全員改善長效機制——企業(yè)精益文化頂層設計方法；——企業(yè)精益人力資源規(guī)劃方法；——企業(yè)改善提案制度制定方法；——企業(yè)全員改善長效機制建立方法10表3（續(xù)）職業(yè)功能工作內容專業(yè)能力要求（應會）相關知識要求（應知）精益生產規(guī)劃實施全面質量管理——————能構建企業(yè)全面質量管理體系——企業(yè)全面質量數據分析方法；——企業(yè)全面質量監(jiān)測方法；——企業(yè)全面質量管理體系構建方法信息系統(tǒng)規(guī)劃實施企業(yè)信息化建設規(guī)劃——能引導挖掘企業(yè)信息化建設需求；——能建立企業(yè)全系統(tǒng)功能模型；——能制定企業(yè)信息化建設總體方案；——能組織企業(yè)信息化建設規(guī)劃實施；——能制定企業(yè)信息化建設風險控制方案——企業(yè)信息化建設需求引導方法；——功能模型建模方法；——企業(yè)信息化建設總體方案制定方法；——企業(yè)信息化建設規(guī)劃實施方法；——企業(yè)信息化建設風險控制技術企業(yè)數字化規(guī)劃實施——能進行企業(yè)數字化轉型需求分析；——能組織制定企業(yè)數字化轉型總體方案；——能組織推進企業(yè)數字化轉型；——能組織開展企業(yè)大數據分析模型與算法應用；——能組織實現數字孿生企業(yè)可視化分析優(yōu)化——企業(yè)數字化轉型需求分析方法；——企業(yè)數字化轉型總體方案制定方法；————企業(yè)大數據分析模型與算法企業(yè)智能化規(guī)劃實施——能進行企業(yè)智能化創(chuàng)新需求分析；——能組織制定企業(yè)智能化創(chuàng)新總體方案；——能組織企業(yè)智能制造系統(tǒng)選型；——能組織企業(yè)智能制造系統(tǒng)的建設實施；——能組織構建覆蓋全運營要素的企業(yè)智能化輔助決策體系——企業(yè)智能化創(chuàng)新需求分析方法；——企業(yè)智能化創(chuàng)新總體方案制定方法；——智能制造系統(tǒng)選型技術；——智能制造系統(tǒng)項目管理知識；——企業(yè)智能化輔助決策技術培訓與指導業(yè)務培訓——能制定培訓計劃方案；——能編寫制作中級培訓講義；——能對中級人員進行培訓；——能對中級及以下級別人員培訓學習效果進行評估——培