工程進(jìn)度及保證措施

工程進(jìn)度及保證措施相信寫(xiě)工程進(jìn)度及保證措施是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題。為您細(xì)密精致整理了關(guān)于《工程進(jìn)度及保證措施》寫(xiě)作材料，歡迎大家寫(xiě)作閱讀參考，一起品鑒吧，同時(shí)，你可在此更多與《工程進(jìn)度及保證措施》相關(guān)的范例。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)1、合同文件及相關(guān)文件；2、設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況；3、風(fēng)險(xiǎn)分析資料；4、工期要求（日歷天）；5、約束條件；6、歷史資料(二）施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖，見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖)1.施工進(jìn)度按業(yè)主要求工期按時(shí)完工。2.做到組織人員落實(shí)，組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿(mǎn)足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的需要。(三)施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計(jì)劃擬從開(kāi)工之日起，施工人員及勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)：首先由機(jī)械、勞力技術(shù)施工人員進(jìn)入場(chǎng)地，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)先期工作，后集中人員進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作進(jìn)行施工，有利于縮短施工工期。（詳見(jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）（四）施工進(jìn)度保障措施確保工期措施：各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。1.組織保證措施1.1組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。1.2接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書(shū)中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。1.3選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。1.4加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。1.5堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。2.制度保證措施2.1建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。2.3完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。2.4在各項(xiàng)目之間開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。3.技術(shù)保證措施3.1以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。3.2在施工過(guò)程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作。3.3建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.4根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。4.設(shè)備物資保證措施4.1抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。4.2作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。4.3調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。4.4抓好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿(mǎn)足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（詳見(jiàn)附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表和附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表）4.確保工期的資金保證計(jì)劃及措施。4.1資金保證計(jì)劃公司在確保工期進(jìn)度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個(gè)月用資情況。4.2工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時(shí)，我們將調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，每日總結(jié)匯報(bào)，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動(dòng)表形式具體到每一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工動(dòng)員工作，配備預(yù)備隊(duì)伍，實(shí)行一崗多人制，隨時(shí)調(diào)整替換。搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，保證一機(jī)多人制，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的包括項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)在內(nèi)的青年突擊隊(duì)，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時(shí)刻沖在最前，為簡(jiǎn)陽(yáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)力量。5.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及措施。5.1.1苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為了解決因交叉施工所造成的苗木搶種，我們要采用提前囤苗的辦法來(lái)解決搶種苗木的供應(yīng)。5.1.2組織保障措施5.1.2.1本項(xiàng)目部和公司苗木部是本項(xiàng)目苗木供應(yīng)的責(zé)任部門(mén)。5.1.2.2項(xiàng)目部設(shè)置了經(jīng)驗(yàn)豐富的苗木采購(gòu)調(diào)運(yùn)員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需苗木采購(gòu)調(diào)運(yùn)工作。5.1.3苗源保證措施篇二：施工工期保證措施9施工工期保證措施9.1工期保證機(jī)構(gòu)項(xiàng)目班子建立工期保證體系，如下圖：9.2組織管理措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)營(yíng)有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對(duì)達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施保證控制工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。9.3進(jìn)度計(jì)劃管理⑴、制定進(jìn)度計(jì)劃以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。⑵、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎(jiǎng)金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必須落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。⑶、與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。9.4技術(shù)保證措施⑴、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總工期。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。做到其生產(chǎn)能力為施工強(qiáng)度的130-150%。⑶、為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力必須充足。⑷、積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。⑸、施工過(guò)程中，一旦了現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。9.5經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和勞動(dòng)工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開(kāi)展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)能按時(shí)完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實(shí)行獎(jiǎng)罰；對(duì)不能完成任務(wù)的人員或班組，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補(bǔ)上拖欠的任務(wù)，并進(jìn)行必要的罰款。第一章施工組織設(shè)計(jì)2.1施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個(gè)工程計(jì)劃于進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開(kāi)工，結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)工前施工做好充分準(zhǔn)備。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力上保證關(guān)鍵路線(xiàn)的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線(xiàn)路，同步展開(kāi)，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。2.3組織體系保證建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫(xiě)施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。2.4生產(chǎn)計(jì)劃保證措施1、提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾。3、安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。5、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。6、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。7、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.5其他保證措施2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。2.5.2加強(qiáng)土建、水電專(zhuān)業(yè)的配合工做1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。2、加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。2.5.3加強(qiáng)成品保護(hù)1、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。2、對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3、在每天的班前例會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)