一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷11)

試卷科目：一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共66題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，（）活動(dòng)的檢測(cè)信息系統(tǒng)，是整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的。A)評(píng)價(jià)B)診斷C)識(shí)別D)監(jiān)測(cè)答案:D解析:監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)頇警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，監(jiān)測(cè)活動(dòng)的檢測(cè)信息系統(tǒng)，是整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的，識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)結(jié)果將以信息方式存入到預(yù)警信息管理系統(tǒng)中。另外，這四個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)所使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也具有共享性和統(tǒng)一性。[單選題]2.下列各費(fèi)用計(jì)算方法中，不屬于索賠費(fèi)用計(jì)算方法的是（）。A)實(shí)際費(fèi)用法B)修正的實(shí)際費(fèi)用法C)總費(fèi)用法D)修正的總費(fèi)用法答案:B解析:2020教材P331/2019教材P327索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。[單選題]3.工程實(shí)施中產(chǎn)生的資料包括發(fā)包人的()。A)合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等B)各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等C)合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等D)圖紙、技術(shù)規(guī)范等答案:B解析:[單選題]4.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A)各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B)各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C)各單位行政主管部門(mén)D)公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案:D解析:2020/2019教材P166（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。[單選題]5.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法規(guī)，下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本要求，不正確的是（）。A)建設(shè)工程項(xiàng)目選址應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃B)應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞C)對(duì)應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須舉行聽(tīng)證會(huì)D)包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用答案:C解析:2020教材P248/2019教材P245（9）對(duì)環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見(jiàn)分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門(mén)可以舉行聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)單位、專家和公眾的意見(jiàn)，并公開(kāi)聽(tīng)證結(jié)果，說(shuō)明對(duì)有關(guān)意見(jiàn)采納或不采納的理由。[單選題]6.根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A)項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案:D解析:項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。[單選題]7.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。A)定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B)事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D)將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案:B解析:考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。[單選題]8.下列項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，屬于目測(cè)法檢查的是（）。A)內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B)構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C)混凝土塌落度D)墻面、地面平整度答案:A解析:2020/2019教材P180（1）目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;[單選題]9.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（）。A)自由時(shí)差等于總時(shí)差B)自由時(shí)差大于總時(shí)差C)自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差D)自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差答案:C解析:2020/2019教材P143三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。所以自由時(shí)差一定不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。[單選題]10.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。(2015真題)A)業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C)自然環(huán)境的變化D)合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案:B解析:本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]11.對(duì)于驗(yàn)收不合格的工程，正確的做法是（）。A)不影響使用的，可以暫時(shí)交付使用B)不得交付使用C)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間檢測(cè)后，未見(jiàn)明顯異?？山桓妒褂肈)應(yīng)報(bào)主管部門(mén)進(jìn)行備案答案:B解析:2020/2019教材P184項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。[單選題]12.對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。（）可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。A)價(jià)格調(diào)整條款B)合同計(jì)價(jià)方式C)合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式D)價(jià)款支付方式答案:A解析:2020教材P262/2019教材P259對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。[單選題]13.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A)保證質(zhì)量B)采取措施C)分析現(xiàn)狀D)分析理論答案:B解析:2020/2019教材P201：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。[單選題]14.反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是（）。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)合同結(jié)構(gòu)圖C)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖答案:C解析:本題考核的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。[單選題]15.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃屬于()。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)現(xiàn)場(chǎng)處置方案C)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案答案:D解析:本題考核的是專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的含義。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。[單選題]16.國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的付款擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A)發(fā)包人向承包人B)承包人向發(fā)包人C)發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D)承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)答案:B解析:2020教材P310/2019教材P306在國(guó)際上還有一種特殊的擔(dān)保--付款擔(dān)保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實(shí)施分包工程的工程款及時(shí)、足額地支付給分包人。[單選題]17.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類時(shí)，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行分類的信息屬于（）A)項(xiàng)目信息綜合分類第二維B)按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C)按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D)按信息內(nèi)容的屬性答案:A解析:對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類。[單選題]18.（）是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機(jī)械與材料消耗，就會(huì)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)。A)工程概況B)施工平面圖C)施工方案D)施工總平面圖答案:C解析:2020教材P260/2019教材P257施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機(jī)械與材料消耗，就會(huì)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)。[單選題]19.（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B)組織結(jié)構(gòu)模式C)工作流程組織D)組織分工答案:D解析:組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。[單選題]20.以下工程中，不需要施工單位組織專家論證的工程有（）。A)深基坑工程B)拆除爆破工程C)地下暗挖工程D)高大模板工程答案:B解析:涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。[單選題]21.AIA系列合同條件中，A系列是關(guān)于（）。A)業(yè)主與承包商之間的合同文件B)業(yè)主與建筑師之間的合同文件C)建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件D)合同和辦公管理中使用的文件和表格答案:A解析:2020教材P339/2019教材P334A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；[單選題]22.關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A)檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的要求包括所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格C)檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位D)分部工程驗(yàn)收的人員只有總監(jiān)理工程師答案:C解析:A選項(xiàng)錯(cuò)誤，檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的要求包括所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。[單選題]23.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A)3B)14C)15D)7答案:D解析:建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。[單選題]24.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B)設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)C)國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)供貨的要求控制施工進(jìn)度答案:D解析:供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制施工進(jìn)度[單選題]25.施工合同示范文本的組成不包括()。A)協(xié)議書(shū)B(niǎo))合同附件C)通用條款D)專用條款答案:B解析:[單選題]26.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A)施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B)業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C)業(yè)主主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D)符合?他人控制?原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利答案:C解析:2020/2019教材P37施工平行發(fā)承包模式的合同管理:(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利；選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。@##[單選題]27.下列有關(guān)工程變更的批準(zhǔn)正確的是（）。A)承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予發(fā)包人審查并批準(zhǔn)B)由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與承包商協(xié)商C)由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出D)工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)答案:C解析:承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。[單選題]28.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法，正確的是（）。2017A)每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B)室內(nèi)凈高不得小于2.2mC)通道寬度不得小于0.8mD)不宜使用通鋪答案:A解析:本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求?，F(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理要求如下：（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪；（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室；（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場(chǎng)地。[單選題]29.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B)有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)C)有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理D)有效的項(xiàng)目信息的處理和交流答案:A解析:2020教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。[單選題]30.施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A)施工成本計(jì)劃B)合同C)進(jìn)度報(bào)告D)工程變更答案:B解析:2020/2019教材P85施工成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。[單選題]31.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A)董事會(huì)B)總工程師C)法定代表人D)股東代表大會(huì)答案:C解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。[單選題]32.施工單位的設(shè)計(jì)變更流程，屬于工作流程組織中的（）A)管理工作流程B)物質(zhì)流程C)信息處理工作流程D)設(shè)計(jì)工作流程答案:A解析:管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。[單選題]33.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為()。A)直方圖法B)主次因素分析法C)排列圖法D)因果分析圖法答案:D解析:[單選題]34.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A)確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B)分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C)定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D)分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案:C解析:[單選題]35.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的處理決定是（）。A)撤銷認(rèn)證B)暫停認(rèn)證C)重新復(fù)評(píng)D)注銷認(rèn)證答案:A解析:2020/2019教材P167當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。[單選題]36.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A)組織措施B)經(jīng)濟(jì)措施C)技術(shù)措施D)管理措施答案:D解析:本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。D項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。A項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，所以A不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，故B不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故C不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。[單選題]37.三級(jí)安全教育包括()。A)進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育B)進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C)最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D)最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育答案:A解析:[單選題]38.信息是以口頭、書(shū)面或電子方式傳遞的知識(shí)、（）情報(bào)。A)聲音B)數(shù)字C)文字D)新聞答案:D解析:2020教材P343/2019教材P338一、信息信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。[單選題]39.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A)施工圖預(yù)算成本B)工程概算成本C)施工預(yù)算成本D)施工結(jié)算成本答案:C解析:本題考核的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。[單選題]40.下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說(shuō)明中，正確的有（）。A)總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作B)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作是關(guān)鍵工作D)關(guān)鍵工作的時(shí)差可以為負(fù)值答案:D解析:本題主要考查關(guān)鍵工作。D項(xiàng)：當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值；當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：只有當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作自由時(shí)差和總時(shí)差才是零，否則自由時(shí)差和總時(shí)差不一定為零。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]41.某高層建筑施工至10層時(shí)，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是()。A)加固處理B)返工處理C)限制使用D)改變使用功能答案:B解析:當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工;某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無(wú)法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。[單選題]42.（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()A)任命項(xiàng)目經(jīng)理B)組建項(xiàng)目部C)確定項(xiàng)目建設(shè)資金D)實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案:C解析:工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。這里題目給的是工程總承包，不是施工總承包，所以包含設(shè)計(jì)部分。[單選題]43.某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP。這說(shuō)明該項(xiàng)目()。A)效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后B)效率較高，進(jìn)度較快，投入超前C)效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D)效率較低，進(jìn)度較慢，投入超前答案:D解析:贏得值法：BCWS>ACWP>BCWP的關(guān)系說(shuō)明效率較低，進(jìn)度拖后，投入超前。[單選題]44.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)是（）。A)工傷保險(xiǎn)B)保意外傷害險(xiǎn)C)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)答案:B解析:2020教材P223/2019教材P221修正后的《中華人民共和國(guó)建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。[單選題]45.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。A)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B)決策階段、施工階段、使用階段C)決策階段、實(shí)施階段、保修階段D)決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段答案:D解析:本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。參見(jiàn)教材P1、3。[單選題]46.某施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍的設(shè)置參數(shù)中，符合要求的是()。A)室內(nèi)凈高小于2.2mB)每間宿舍居住人員18人C)3層床鋪D)通道寬度1.2m答案:D解析:現(xiàn)場(chǎng)宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人;床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。因此D正確。[單選題]47.安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A)安全檢查制度B)?三同時(shí)?制度C)安全生產(chǎn)許可證制度D)安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案:C解析:2020教材P216/2019教材P214《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。[單選題]48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交，接受審查。A)施工單位在申領(lǐng)施工許可證之前B)建設(shè)單位在申領(lǐng)施工許可證之前C)監(jiān)理單位在申領(lǐng)施工許可證之后D)總承包單位在申領(lǐng)施工許可證之后答案:B解析:2020/2019教材P203在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。[單選題]49.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A)項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D)如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)答案:D解析:[單選題]50.項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A)復(fù)雜性B)多變性C)協(xié)調(diào)性D)持續(xù)性答案:D解析:2020教材P210/2019教材P208持續(xù)性，項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。[單選題]51.國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目()。A)進(jìn)度的控制和組織協(xié)調(diào)B)目標(biāo)的控制和班組協(xié)調(diào)C)信息的控制和施工協(xié)調(diào)D)目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:D解析:2020/2019教材P53國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。[單選題]52.建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A)采購(gòu)、制造、安裝B)采購(gòu)、制造、運(yùn)輸C)選型、制造、運(yùn)輸D)選型、供貨、存儲(chǔ)答案:B解析:供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。[單選題]53.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是研究招標(biāo)文件，其次的工作是（）。A)選擇施工方案B)進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究C)確定投標(biāo)策略D)復(fù)核工程量答案:B解析:本題主要考查施工投標(biāo)的內(nèi)容。施工投標(biāo)的內(nèi)容包括：（1）研究招標(biāo)文件；（2）進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；（3）復(fù)核工程量；（4）選擇施工方案；（5）投標(biāo)計(jì)算；（6）確定投標(biāo)策略；（7）正式投標(biāo)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。[單選題]54.關(guān)于國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說(shuō)法不正確的是()。A)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B)項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位D)項(xiàng)目經(jīng)理的人權(quán).財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定答案:A解析:2020/2019教材P53本題考核的是國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。[單選題]55.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()。A)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D)負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案:A解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力[單選題]56.傷亡事故按其后果嚴(yán)重程度分為（）級(jí)。A)三B)四C)五D)六答案:A解析:2020教材P241/2019教材P239我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，（2）重傷事故，（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。[單選題]57.在分部分項(xiàng)工作成本分析中，目標(biāo)成本來(lái)自（）。A)施工預(yù)算B)投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C)施工圖預(yù)算D)實(shí)際消耗成本答案:A解析:分部分項(xiàng)工作成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料[單選題]58.某鋼構(gòu)件廠家根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中已經(jīng)出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）。A)AB)BC)CD)D答案:B解析:所謂直方圖分布位置觀察分析，是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析，當(dāng)數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。[單選題]59.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A)質(zhì)量方針B)程序性文件C)質(zhì)量手冊(cè)D)質(zhì)量記錄答案:D解析:本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。[單選題]60.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A)業(yè)主方B)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C)建設(shè)行政主管部門(mén)D)項(xiàng)目經(jīng)理部答案:B解析:本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。[單選題]61.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A)投資控制B)合同管理C)質(zhì)量控制D)安全管理答案:D解析:構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。[單選題]62.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)怙，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。（2013）A)3214B)3241C)2341D)1324答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。@##[單選題]63.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A)審核分包單位資質(zhì)條件B)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)C)查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果D)檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格答案:B解析:2020/2019教材P66建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案;(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng);(4)參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件;(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。[單選題]64.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。A)建設(shè)單位B)設(shè)備供應(yīng)部門(mén)C)安全管理部門(mén)D)專業(yè)管理部門(mén)答案:D解析:2020/2019教材P1733.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。[單選題]65.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前()日，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A)14B)15C)28D)30答案:B解析:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。[單選題]66.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A)工程咨詢單位B)工程監(jiān)理單位C)項(xiàng)目總承包單位D)業(yè)主答案:C解析:本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是項(xiàng)目總承包單位。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容，是建立涉及成本管理的()。A)施工定額B)組織制度C)工作程序D)責(zé)任制度E)業(yè)務(wù)臺(tái)賬答案:BCD解析:2020/2019教材P70施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。[多選題]68.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有（）。A)合同的語(yǔ)句表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾可能造成合同的不完全B)合同法律效應(yīng)的不確定性C)由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全D)交易成本的存在E)信息的不對(duì)稱答案:ACDE解析:2020教材P301/2019教材P297工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括：（1）合同的不確定性。（2）在復(fù)雜的、無(wú)法預(yù)測(cè)的世界中，一個(gè)工程的實(shí)施會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，人們很難預(yù)測(cè)未來(lái)事件，無(wú)法根據(jù)未來(lái)情況作出計(jì)劃，往往是計(jì)劃不如變化，諸如不利的自然條件、工程變更、政策法規(guī)的變化、物價(jià)的變化等。（3）合同的語(yǔ)句表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易導(dǎo)致雙方理解上的分歧而發(fā)生糾紛，甚至發(fā)生爭(zhēng)端。（4）由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全。（5）交易成本的存在。（6）信息的不對(duì)稱。（7）機(jī)會(huì)主義行為的存在。[多選題]69.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017），屬于項(xiàng)目總承包方初始階段工作任務(wù)的有（）。A)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部B)編制采購(gòu)計(jì)劃C)進(jìn)行項(xiàng)目策劃D)編制運(yùn)行計(jì)劃E)編制初步設(shè)計(jì)答案:BC解析:[多選題]70.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),下列屬于?企業(yè)管理費(fèi)?項(xiàng)目的有()。A)燃油動(dòng)力費(fèi)B)地方教育附加C)工具用具使用費(fèi)D)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案:BCDE解析:2020/2019教材P80圖1Z202023-1企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金[多選題]71.合同分析的目的和作用包括（）。A)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C)合同任務(wù)分解、落實(shí)D)預(yù)防合同雙方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)E)分析合同事件和工程活動(dòng)的具體要求，及時(shí)作出決定答案:ABC解析:本題主要考查合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；（2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；（3）合同任務(wù)分解、落實(shí)，以便于實(shí)施與檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABC項(xiàng)。[多選題]72.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為（）。A)項(xiàng)目文件B)項(xiàng)目合同C)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料D)項(xiàng)目資源和條件E)實(shí)施條件調(diào)查資料答案:ACE解析:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。選項(xiàng)B、D屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。[多選題]73.某結(jié)構(gòu)工程混凝土強(qiáng)度不合格，在采用因果分析圖法對(duì)其原因進(jìn)行分析時(shí)，第一層面的分析因素應(yīng)包括()。A)人的因素B)機(jī)械的因素C)材料的因素D)施工管理的因素E)施工環(huán)境的因素答案:ABCE解析:[多選題]74.造成個(gè)人溝通障礙的原因包括()。A)個(gè)性因素所引起的障礙B)年齡懸殊造成的障礙C)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙D)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙E)生活習(xí)慣不同造成的障礙答案:ACD解析:本題考查的是溝通障礙。造成個(gè)人溝通障礙的原因除ACD外，還包括：對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙、相互不信任所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。參見(jiàn)教材P67～68。[多選題]75.施工質(zhì)量事故處理中，可以不作處理的情形有（）。A)某些部位的混凝土表面的裂縫雖然影響美觀但不影響結(jié)構(gòu)安全B)混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，通過(guò)后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)C)某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值D)質(zhì)量缺陷達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全E)質(zhì)量缺陷達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但業(yè)主同意可不作處理答案:BCD解析:2020/2019教材P194一般可不作專門(mén)處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。[多選題]76.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息不包括()。A)組織類工程信息B)管理類工程信息C)經(jīng)濟(jì)類工程信息D)建筑類工程信息E)行政類工程信息答案:DE解析:[多選題]77.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有（）。A)保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性B)保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。C)通過(guò)價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比D)設(shè)計(jì)一定要充分考慮施工的可行'性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。E)建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系答案:ABCD解析:2020/2019教材P182項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制、項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制、項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制、項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制[多選題]78.關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法，正確的有（）。A)表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B)會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大C)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用表格法進(jìn)行成本核算D)會(huì)計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E)表格核算法精度不高,覆蓋面較小答案:ABE解析:1.表格核算法：表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。2.會(huì)計(jì)核算法：會(huì)計(jì)核算方法是建立在會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上。不僅核算王程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購(gòu)的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。[多選題]79.所謂合同管理，不僅包括對(duì)每個(gè)合同的（）等過(guò)程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程。A)簽訂B)履行C)終止D)解除E)協(xié)調(diào)答案:ABD解析:2020教材P254/2019教材P251：所謂合同管理，不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過(guò)程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程。[多選題]80.因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則是()。A)先實(shí)物量，后價(jià)值量B)先絕對(duì)值，后相對(duì)值C)先相對(duì)值，后絕對(duì)值D)先價(jià)值量，后實(shí)物量E)先統(tǒng)計(jì)數(shù)，后單項(xiàng)數(shù)答案:AB解析:2020/2019教材P105(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；[多選題]81.投標(biāo)人須知是投標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)注意其中的（）。A)投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B)招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容C)施工技術(shù)說(shuō)明D)投標(biāo)文件的組成E)重要的時(shí)間安排答案:BDE解析:?投標(biāo)人須知?是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。還要注意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。[多選題]82.項(xiàng)目信息門(mén)戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問(wèn)題。項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的條件包括（）。A)組織件B)管理件C)教育件D)軟件E)硬件答案:ACDE解析:項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。[多選題]83.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，下列說(shuō)法正確的有（）。A)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C)單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批D)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程需編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施答案:ACD解析:（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）中規(guī)定：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。[多選題]84.與訴訟方式比較，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議的特點(diǎn)有()。A)仲裁程序效率高B)仲裁的費(fèi)用相對(duì)較高C)仲裁周期短D)保密性E)專業(yè)化的仲裁員答案:ACDE解析:與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：(1)仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少;(2)保密性：仲裁程序一般都是保密的。從開(kāi)始到終結(jié)的全過(guò)程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。(3)專業(yè)化：建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。所以A、C、D、E正確。[多選題]85.異常直方圖呈偏態(tài)分布，出現(xiàn)異常的原因主要有()。A)生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B)生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的隨機(jī)因素C)收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)D)質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E)質(zhì)量管理水平低答案:AC解析:[多選題]86.在分部分項(xiàng)工程成本分析的過(guò)程中?三算?對(duì)比是指()之間的比較。A)預(yù)算成本B)動(dòng)態(tài)成本C)目標(biāo)成本D)實(shí)際成本E)偏差成本答案:ACD解析:[多選題]87.在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司為（）提供服務(wù)。A)施工方B)業(yè)主C)設(shè)計(jì)方D)監(jiān)理方E)建設(shè)物資供應(yīng)方答案:ABCE解析:本題主要考查項(xiàng)目管理委托模式。在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢）服務(wù)。綜上所述，本題正確答案為ABCE。[多選題]88.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由（）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。A)策劃B)決策C)支持與運(yùn)行D)績(jī)效評(píng)價(jià)E)改進(jìn)答案:ACDE解析:環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)其組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。該模式是由?策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)?構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。[多選題]89.關(guān)于材料費(fèi)用分析的說(shuō)法，正確的有（）。A)材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析，包括材料儲(chǔ)備分析B)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，不受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響C)在實(shí)行內(nèi)部租賃制的情況下，材料周轉(zhuǎn)率和損耗率決定了周轉(zhuǎn)時(shí)間，但并不決定周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的節(jié)超D)材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，因此包括材料物資的盤(pán)虧和毀損E)材料的儲(chǔ)備金是根據(jù)月平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備月數(shù)計(jì)算的答案:AD解析:材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括：材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤(pán)虧及毀損等。[多選題]90.建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有()。A)總價(jià)合同B)成本補(bǔ)償合同C)有償合同D)單價(jià)合同E)可調(diào)價(jià)格合同答案:ABD解析:[多選題]91.若需對(duì)不同的工程項(xiàng)目作費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有()。A)費(fèi)用偏差B)進(jìn)度偏差C)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)E)項(xiàng)目完工預(yù)算答案:CD解析:2020/2019教材P93費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)百和不同項(xiàng)目比較中均可采用。[多選題]92.動(dòng)態(tài)控制原理中，設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括（）。A)工程概算與投資規(guī)劃的比較B)概算與預(yù)算的比較C)投資規(guī)劃與預(yù)算的比較D)工程概算與工程合同價(jià)的比較E)工程預(yù)算與合同價(jià)的比較答案:AB解析:設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。[多選題]93.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）。A)