建筑工程專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2013年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得PAGE5-建設(shè)工程項目管理知識學(xué)習(xí)心得前言：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出,不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。關(guān)鍵詞：國際通用的項目管理、中國項目管理、項目管理理論與方法、項目管理規(guī)范、項目現(xiàn)行的管理模式1.1國際通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)1.1.1現(xiàn)行項目管理標(biāo)準(zhǔn)國際通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)是指任何類型、任何規(guī)模的項目的管理標(biāo)準(zhǔn)。目前，國際通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)主要有4個：（1）由美國項目管理學(xué)會（PMI）20世紀(jì)70年代率先提出的項目管理知識體系（projectmanagementbodyofknowledge,PMBOK），目的是總結(jié)項目管理實踐經(jīng)驗、制定通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)指南。經(jīng)過20多年的實踐、探索、總結(jié)、提高和完善，PMI先后4次對研究成果進行了修訂，形成了2004版的《項目管理知識體系指南（第3版）》，簡稱PMBOK2004。（2）1997年，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）以PMBOK為框架提出了“項目管理質(zhì)量指南”（ISO10006）。該標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)委員會質(zhì)量體系分委員會制定，成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。作為ISO9004-1的補充，該指南規(guī)定了在項目管理中對項目執(zhí)行起重要作用，并對于達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有影響的質(zhì)量體系要素、概念和慣例。該指南具有廣泛的通用性，適用于各種規(guī)模的多種類型的項目。但其內(nèi)容僅涉及項目質(zhì)量管理部分。（3）由英國政府商務(wù)部（OGC）開發(fā)的受控環(huán)境中的項目管理（projectsINcontrolledenvironments，PRINCE2）。（4）由國際項目管理協(xié)會(internationalprojectmanagementassociation,IPMA）編制的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)淮ICB3.0(IPMAcompetencebaseline）。它是歐洲的項目管理知識體系，其目的是拓展和提高項目經(jīng)理和項目管理人員的知識、經(jīng)驗和個人素質(zhì)，開展繼續(xù)教育，提高項目管理的質(zhì)量，最終能更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。1.1.2項目管理知識體系（PMBOK）1.1.3受控環(huán)境中的項目管理（PRINCE2）1.1.4國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)淮ICB3.02.1中國項目管理知識體系中國項目管理知識體系（Chinese-projectmanagementbodyofknowledge,C-PMBOK),是中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（projectmanagementresearchcommittee,PMRC)1993年提出并組織研發(fā)的，目的在于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展，推進我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，使我國項目管理水平盡早與國際接軌。C-PMBOK于2001年5月正式推出。2.2C-PMBOK的在應(yīng)用最廣泛的項目管理模式。5.2設(shè)計—建造方式（DB模式）20世紀(jì)60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計—建造方式（Design—Build）。該方式是對設(shè)計一招標(biāo)一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計—招標(biāo)—建造方式周期較長、費用較大的問題。5.3設(shè)計—采購—施工方式（EPC模式）1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同—TurnkeyContract；歐洲稱之為EPC—Engineering，ProcurementandConstruction）可看做設(shè)計—建造方式的一種特定類型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計、采購、施工、試運行交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系密切的項目；采購工作量大、周期長的項目；承包商擁有專利、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗的項目；業(yè)主缺乏項目管理經(jīng)驗、項目管理能力不足的項目。2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號），可以說是對該模式在國家層面的一個肯定。5.4建筑工程管理模式（CM模式）CM模式也有稱做專業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計—招標(biāo)—建造方式強調(diào)工程項目建設(shè)分階段按順序進行，使設(shè)計與施工相分離，延長了工程項目建設(shè)周期，同時也使。施工承包商不能迅速進入工程項目建設(shè)，尤其是不能在項目早期階段參與意見而發(fā)揮積極作用。這些問題在一般簡單工程項目中反映還不太強烈，但隨著項目建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜，由此產(chǎn)生的弊端也日趨明顯。為了避免設(shè)計—招標(biāo)—建造方式的這些不足之處，便產(chǎn)生了建設(shè)工程管理模式。5.5BOT模式BOT是“Build—Operate—Transfer”的英文縮寫，意思為“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”，是一種主要適用于私營部門（多為國際財團資本）承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進行投資建設(shè)的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門就個基礎(chǔ)設(shè)施項目與項目公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項目公司負責(zé)承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項目公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后，通過經(jīng)營收取一定的費用以抵償該項目投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護的成本，并獲取合理的利潤。政府部門則擁有該基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃權(quán)、監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。特許期滿后，項目公司再無償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門。5.6項目管理承包（PMC）項目管理承包（ProjectManagementContractor）是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、選擇工程EPC承包，并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理。一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作，其費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。6、結(jié)束語綜上述，對