經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的重要性分析

引言確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良性發(fā)展，不僅關(guān)乎電力企業(yè)能否正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎我國其他企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。電力企業(yè)要為其他企業(yè)做好示范和帶頭作用，就要重點(diǎn)抓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)電力企業(yè)實(shí)施高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)的要求。我國電力企業(yè)發(fā)展以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，這為電力企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展也存在很多問題。想要在市場經(jīng)濟(jì)下脫穎而出，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，就要做到保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營投入和風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，顯得尤為重要。一、電力企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅活躍了電力市場，還使電力企業(yè)生產(chǎn)更具有效率。企業(yè)作為市場活動(dòng)的主體，自身競爭能力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)的效益和生存問題，甚至關(guān)系到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)能否發(fā)展和存在的問題。越來越多的國家紛紛走上市場經(jīng)濟(jì)的道路，這不僅是時(shí)代的進(jìn)步，更是經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢(shì)。這不僅體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的吸納和兼容能力，也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)營模式的豐富性和多樣性。對(duì)企業(yè)來說，需要有科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)體制來對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用進(jìn)行規(guī)范化的管理。一般來說，要達(dá)到兩個(gè)方面的要求：一方面，經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供合理、可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行提供目標(biāo)保障；另一方面，在完善的經(jīng)濟(jì)管理體制下，為了達(dá)到這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施計(jì)劃性的、階段性的具體步驟。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著重大的作用，為了使企業(yè)的發(fā)展更具有競爭力，必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中制定新的經(jīng)營目標(biāo)和方案，使企業(yè)的工作流程更具有科學(xué)性，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。二、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于企業(yè)的經(jīng)營更加的規(guī)范化大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為目的的，如何降低成本，進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范的管理，使企業(yè)的盈利達(dá)到最大化，是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題。電力企業(yè)同樣也不例外，同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也制定了自己的經(jīng)營目標(biāo)。電力企業(yè)的管理大都是依照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的，為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要做好電力企業(yè)各方面的管理。其中，經(jīng)濟(jì)管理是滲透到企業(yè)管理的全過程中的。要做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不是通過高喊口號(hào)和口頭保證就行的，要真正行動(dòng)起來。企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)很大程度上體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)營和管理上，規(guī)范、有效的經(jīng)濟(jì)管理恰好滿足了這方面的要求，它能夠豐富資金管理的方法，降低資金的投入，提高資金的利用效率。通過制定行之有效的戰(zhàn)略和方針，達(dá)到減少企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的資本運(yùn)營效率，繼而提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)收益的目的。另外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在管理者本身，管理者也會(huì)加強(qiáng)自我的監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，全面掌握本企業(yè)的財(cái)政收支情況，可以根據(jù)收支情況隨時(shí)調(diào)整方針政策，杜絕資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。既保證了企業(yè)經(jīng)營管理的正常、有序進(jìn)行，同時(shí)也有效地解決了企業(yè)資金的安全問題。（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理牽扯到企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，正所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，涉及設(shè)備管理、人員管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。所以，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平高低，對(duì)企業(yè)投資及收益有著直接的影響，也影響企業(yè)后期的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)收益，就要提高市場的敏感度，適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)時(shí)刻刻瞬息萬變的市場變化，這就需要建立一套科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，立足于市場，為用戶提供精準(zhǔn)化的服務(wù)，滿足市場多樣化的需求，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有益于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制傳統(tǒng)的電力企業(yè)受國家管控，有國家相關(guān)政策的特殊照顧，盈虧都由國家來負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，電力企業(yè)的管理一直采用粗放式的管理模式，只是一味地追求利潤，而忽視了對(duì)電力資源的充分利用及成本的投入，導(dǎo)致對(duì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)利用率低下，從表面上看，企業(yè)達(dá)到了高收益的目標(biāo)，實(shí)則不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的提出和實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)也慢慢地在發(fā)生著改變，不斷有企業(yè)加入市場經(jīng)濟(jì)競爭的隊(duì)伍中來。按照優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制最終會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所取代，我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)是時(shí)代的要求也是趨勢(shì)。就目前來看，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)基本完成了從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)為了自身更具有市場競爭力，逐漸走向創(chuàng)新型、集約型的經(jīng)濟(jì)管理道路，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中摸爬滾打，在探索中不斷前進(jìn)，找出適合自身發(fā)展的道路，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。三、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的存在的問題（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、不完善一套健全、完善的經(jīng)濟(jì)體制可以規(guī)范整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。兵馬未動(dòng)，糧草先行，同樣在企業(yè)中，制度是運(yùn)行的先導(dǎo)，在整個(gè)企業(yè)中起到指揮和督導(dǎo)的作用。就目前而言，還有部分企業(yè)并沒有建立相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。這種不完善、不健全的經(jīng)濟(jì)體制阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)并沒有在真正意義上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中由于缺乏完善、健全制度的指導(dǎo)，在行動(dòng)中就會(huì)出現(xiàn)盲目和隨性的現(xiàn)象，這就造成經(jīng)濟(jì)管理的漏洞百出。另外，還受我國歷史的影響，傳統(tǒng)的電力企業(yè)具有行政職能，政府對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)約束干預(yù)，影響企業(yè)的自主權(quán)，電力運(yùn)營投入資金龐大，已經(jīng)形成經(jīng)濟(jì)體，加上政府的干預(yù)和企業(yè)自身的特殊性，就使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一個(gè)缺乏創(chuàng)新的半封閉環(huán)境。（二）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)水平低下，不滿足實(shí)際需求21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。電力企業(yè)要做好經(jīng)濟(jì)管理，就要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，不斷提高人員在工作中的整體素質(zhì)。目前，我國電力企業(yè)的工作人員普遍存在專業(yè)知識(shí)薄弱、技術(shù)能力差的問題，增加了經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人員管理的難度，導(dǎo)致我國電力企業(yè)內(nèi)部管理存在很多的弊端，影響經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)也影響經(jīng)濟(jì)管理的成敗，有的企業(yè)在招聘時(shí)忽視必要的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平低下、職業(yè)技能較差，也會(huì)影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效執(zhí)行。（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思維理念落后電力企業(yè)發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的思維理念依然停留在傳統(tǒng)的管理思維模式。隨著改革開放，傳統(tǒng)思維模式受到市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，雖然發(fā)生了一些改變，但是落后的管理理念仍然嚴(yán)重影響企業(yè)的向前發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，部分國有支柱型企業(yè)在管理中存在很多弊端，而難以實(shí)施科學(xué)、新型的管理理念，達(dá)不到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使電力企業(yè)的利益和發(fā)展受到不小的影響，阻礙了電力企業(yè)的良性發(fā)展。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式陳舊由于我國電力行業(yè)的市場開放度低，競爭壓力比其他企業(yè)小很多?，F(xiàn)在電力行業(yè)已由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，雖然電力企業(yè)也是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，電力企業(yè)通過發(fā)電、輸送、變電等形成電力系統(tǒng)，從事的也是電力的生產(chǎn)和銷售，但由于之前長期有國家的政策扶持，形成旱澇保收的局面，這就造成管理模式的陳舊，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門形成獨(dú)立個(gè)體，各部門管理出現(xiàn)條塊分割局面，各行其是，缺乏應(yīng)有的溝通和聯(lián)系，難以進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一管控，不利于電力企業(yè)的總體規(guī)劃。管理模式的老化陳舊不僅會(huì)加大電力企業(yè)的開支，也牽絆了企業(yè)的良性發(fā)展。四、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中存在的問題和改善措施（一）構(gòu)建完備的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)及體制在電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)及體制是否健全，會(huì)直接影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與管理效率。所以，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、健全管理體系，電力企業(yè)應(yīng)該從先前陳舊的管理模式入手，對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在不斷加入新的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)應(yīng)對(duì)解決。另外，政府在行政職能上也應(yīng)該相應(yīng)地放權(quán)給電力企業(yè)，減少對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的約束干預(yù)，逐漸形成電力企業(yè)的自我管理、自負(fù)盈虧，從而最大限度地調(diào)動(dòng)電力企業(yè)管理人員和全體員工工作的主動(dòng)性和積極性。（二）提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)如果不提高，在管理過程中就會(huì)出現(xiàn)很多問題，那么經(jīng)濟(jì)管理的成效也不會(huì)提高。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員作為管理的執(zhí)行人，首先要提高自身的管理素質(zhì)，只有經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)提高了，才能更好地管理電力企業(yè)的員工。加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)技能的培養(yǎng)，要從以下兩個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)管理的認(rèn)識(shí)度，以及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照實(shí)際需要，不定期或定期地對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。第二，經(jīng)濟(jì)管理人員需要建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與不斷優(yōu)化，形成不斷創(chuàng)新的良好習(xí)慣，不斷提升自身的管理能力。二者相結(jié)合，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大。（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理中的思維理念，加強(qiáng)安全理念很多企業(yè)為了自身的發(fā)展尋求出路，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制方面進(jìn)行相應(yīng)的完善，對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行改變和優(yōu)化，全方位、多角度地實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，電力企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙?duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，電力企業(yè)要順應(yīng)歷史和時(shí)代的發(fā)展需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要，就要轉(zhuǎn)變?cè)镜慕?jīng)濟(jì)管理思維模式，進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員就要樹立科學(xué)、先進(jìn)的管理理念，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行合理、有效的創(chuàng)新。逐漸推廣符合改革后的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的品牌效益，使服務(wù)質(zhì)量得到提升，繼而提升客戶滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益，對(duì)祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更為電力企業(yè)的持久有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但對(duì)于原來的管理理念，我們不能一概拋棄，應(yīng)該“去其糟粕，取其精華”，摒棄不適合時(shí)代發(fā)展的管理方式，繼續(xù)保持傳統(tǒng)管理中好的管理內(nèi)容，比如在管理中加強(qiáng)安全生產(chǎn)和人員財(cái)產(chǎn)的安全問題。電力企業(yè)的運(yùn)營，安全問題是整個(gè)生產(chǎn)中的重中之重，在任何時(shí)代都不能忽視，不僅要保證設(shè)備的安全，更要保證工作人員的安全。但就目前情況而言，部分電力企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)還不夠充分，這會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的主要方向和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出現(xiàn)滯后的問題，影響企業(yè)的良性發(fā)展。為了避免以上兩種問題，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理理念和思維模式是關(guān)鍵，明確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，并進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代和歷史的發(fā)展需求，以全新的面貌來引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展方向。（四）優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷完善和優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿在電力管理工作中的多個(gè)方面，因此電力企業(yè)的管理工作可以起到規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。要制定完善、全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理和合理配置，把控資金流動(dòng)，提升資金在運(yùn)作過程中的利用效率。積極打造科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理鏈條、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金各環(huán)節(jié)的管理、加強(qiáng)市場營銷管理，以及加強(qiáng)成本的支出管理，并在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和管控。一方面，能夠合理規(guī)劃管理企業(yè)資金的整體支出和收益，保證資金鏈條的正常運(yùn)行，在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)減少不必要的資金投入；另一方面，對(duì)政府部門出