淺談企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

一、企業(yè)文化與人力資源管理的概述（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵概述企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的進(jìn)程中，被所有人所信奉和貫徹于日常工作中的價(jià)值觀念。在單位文化建設(shè)中，要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，使單位高層和基層員工都堅(jiān)持這種思想，并不斷充實(shí)和完善文化的內(nèi)涵。在實(shí)踐中，要體現(xiàn)出單位的發(fā)展和管理思想，才能在精神上起到一定的制約作用，為單位的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）人力資源管理內(nèi)涵人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)思想和以人為本的思想指導(dǎo)下，通過招聘和合理分配人員，使員工的綜合素質(zhì)與工作崗位的需求相適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，對(duì)單位自身長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有良好的促進(jìn)作用。人力資源是企業(yè)的核心能力，因此要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，以最大限度激發(fā)員工的工作熱情，為單位帶來更多的利益。當(dāng)前，我國的人力資源管理工作包括人事規(guī)劃、人事安排、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用（一）凝聚作用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的人力資源管理起到了很大的推動(dòng)作用。要想更好地增強(qiáng)員工的凝聚力，就必須重視單位文化，建立一個(gè)更加和諧、合理的單位文化，這樣才能更好地建立起良好的單位文化，讓員工對(duì)單位產(chǎn)生更高的歸屬感。在積極的單位文化的影響下，員工的自我認(rèn)同度較高，對(duì)單位的發(fā)展也更有信心，更愿意將自己視為單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而降低了離職的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能有效化解單位內(nèi)部矛盾，為單位發(fā)展創(chuàng)造出更好的員工條件，解決了人力資源管理中的難點(diǎn)問題。比如在單位的文化建設(shè)中，要注重集體精神，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)和部門更加的團(tuán)結(jié)，才能解決以前單位內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。（二）導(dǎo)向作用企業(yè)文化還體現(xiàn)在對(duì)員工的導(dǎo)向作用上，通過激勵(lì)和引導(dǎo)員工，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，從而提高他們的工作能力和責(zé)任感。單位文化能夠從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行全方位的滲透和正面的影響，從而促進(jìn)員工的良性轉(zhuǎn)化和優(yōu)化發(fā)展，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，達(dá)到人力資源管理工作的根本要求。在單位的人力資源管理中，要明確員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上探索單位文化的形成，形成與之相適應(yīng)的單位文化，從而更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)員工。比如，在單位的文化中，勤勉是一種很重要的文化，它可以用來指導(dǎo)員工，讓其以努力為榮，克服以前的偷懶、遲到、早退等問題，這是人力資源管理工作不可忽視的。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，單位需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，而在單位文化建設(shè)中，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，也需要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的引導(dǎo)，讓他們了解創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而彌補(bǔ)單位在創(chuàng)新方面的不足，從而促進(jìn)單位的快速發(fā)展。（三）激勵(lì)作用企業(yè)文化能有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，從而更好地發(fā)揮自己的作用價(jià)值，從而避免員工層面的不利制約和干擾因素。在單位文化的形成和滲透中，它會(huì)給員工帶來正面的教育和影響，讓他們更好地認(rèn)清自己的位置，從而激發(fā)他們的潛能和熱情，這樣才能最好地發(fā)揮自己的業(yè)績(jī)，保證能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在此文化的作用下，單位制度常常能更好地體現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的文化內(nèi)涵，從而推動(dòng)單位制度更為合理，并能對(duì)員工產(chǎn)生更大的調(diào)動(dòng)和吸引力，在建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體制時(shí)，更好地體現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的文化內(nèi)涵，從而推動(dòng)單位制度更加合理。特別是在建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加積極地激發(fā)員工的積極性，體現(xiàn)出更大的公平性和合理性，建立起以人為本的獎(jiǎng)懲機(jī)制，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)機(jī)制，使其能夠通過提高績(jī)效來獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）約束作用企業(yè)文化對(duì)于人力資源的激勵(lì)效果主要體現(xiàn)在約束上，這是一個(gè)比較困難的環(huán)節(jié)，如何讓員工在有限的范圍內(nèi)工作，減少違法行為的發(fā)生，從單位文化上進(jìn)行優(yōu)化是非常必要的。單位文化的構(gòu)建與應(yīng)用，不僅具有宣傳和導(dǎo)向的功能，而且還具有強(qiáng)制和懲戒的特征，這就可以有效地約束員工，讓他們遵守單位的文化，從而更好地促進(jìn)單位的發(fā)展。在文化建設(shè)中，道德規(guī)范是一個(gè)不可忽略的重要因素，而道德規(guī)范的執(zhí)行，就意味著要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，讓他們遵守行為規(guī)范，如果員工違反了行為規(guī)范，那么員工就會(huì)產(chǎn)生一種自責(zé)和內(nèi)疚感，從而在以后的工作中更加謹(jǐn)慎，逐漸形成自己的良好行為習(xí)慣。當(dāng)然，如果員工不能自我反省，那么就可以通過單位的強(qiáng)制措施和相應(yīng)的人力資源管理手段，來達(dá)到更好的效果。三、企業(yè)人力資源管理中單位文化融入存在的問題分析（一）企業(yè)文化受重視度不足當(dāng)前，企業(yè)將單位文化融入人力資源管理中，首先要面對(duì)的問題就是單位文化是否受到了人們的普遍關(guān)注，不管是管理者，還是員工。由于對(duì)單位文化的重視程度較低，對(duì)單位文化在人力資源管理中的作用缺乏足夠的重視，很容易導(dǎo)致缺乏對(duì)單位文化的深入研究和對(duì)人力資源管理工作的參與。由于許多管理者認(rèn)為單位文化并不能帶來實(shí)際的效益，只是一種形式上的東西，因此沒有重視與單位的人力資源管理相結(jié)合，從而很難實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)效果。（二）企業(yè)文化內(nèi)涵滯后目前，我國企業(yè)在人力資源管理方面的問題主要體現(xiàn)在單位文化的內(nèi)涵上，由于單位的文化本身并不是很好，所以很難對(duì)員工進(jìn)行有效的人力資源管理，反而會(huì)起到反效果。根據(jù)目前我國眾多單位在文化建設(shè)中的實(shí)施結(jié)果，通常沒有明顯的負(fù)面文化內(nèi)涵，大多數(shù)單位文化都是積極向上的。但是并非所有的單位文化都能推動(dòng)人力資源的發(fā)展，尤其是某些企業(yè)的文化內(nèi)涵不夠完善，使其難以與本單位的人力資源相結(jié)合，從而使激勵(lì)效果受到了很大的限制。這些落后的企位文化，往往不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，很難得到員工的認(rèn)可，很難融入單位的人力資源管理中去，反而會(huì)對(duì)單位的人力資源管理產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)文化的契合度欠佳企業(yè)文化融合在單位人力資源管理中的問題也主要體現(xiàn)在單位文化和人力資源管理上，單位內(nèi)部的管理者沒有找到二者之間的連接點(diǎn)，忽略了二者的融合，必然會(huì)影響單位文化促進(jìn)作用的發(fā)揮。本文從單位文化與人力資源管理的不匹配性出發(fā)，指出單位文化與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系不到位，不能將單位文化與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，單位文化的融入往往流于形式，并不能有效促進(jìn)單位的人力資源管理工作，比如在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等重要方面，由于缺少與單位文化的融合，單位文化與各環(huán)節(jié)之間的契合度相對(duì)較低，從而影響其后續(xù)的應(yīng)用和實(shí)施效果。當(dāng)然，這一問題的產(chǎn)生主要是由于單位的人力資源管理者和單位文化建設(shè)人員的融合意識(shí)不夠，不能對(duì)二者進(jìn)行深度的研究，從而為二者的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。四、企業(yè)人力資源管理中單位文化促進(jìn)作用的優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)文化內(nèi)涵要想在人力資源管理中起到積極的推動(dòng)作用，就必須從單位文化入手，保證企業(yè)文化更加適宜、合理，特別是在單位文化的設(shè)計(jì)上，要對(duì)單位文化進(jìn)行深入的分析總結(jié)，這樣才能讓單位文化不僅積極向上，而且對(duì)人力資源的管理起到積極的作用。單位文化中的每一項(xiàng)重要內(nèi)容，都是為了給員工提供積極的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束，讓他們能夠根據(jù)單位的文化來為單位提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源管理取得較好的效果。在確定單位的文化內(nèi)涵時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確單位的性質(zhì)、發(fā)展情況、人力資源情況，以便制定相應(yīng)的單位文化，更好地發(fā)揮員工的作用，避免某些虛大空、形式化的問題。當(dāng)然，要想讓企業(yè)的文化建設(shè)更加得心應(yīng)手，就必須將單位文化的價(jià)值體現(xiàn)出來，這是一個(gè)非常重要的前提，只有單位的管理者意識(shí)到了單位文化的重要性，并將其與人力資源管理相結(jié)合，就可以將其應(yīng)用到人力資源管理中，從而為其進(jìn)一步的研究和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)理想的條件。要想使單位文化內(nèi)涵具有更強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)性和凝聚性，可以從單位發(fā)展歷史等方面進(jìn)行全面提煉，將單位歷年發(fā)展中的重要價(jià)值、理念和精神等，體現(xiàn)在單位文化的內(nèi)涵中。（二）提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知程度在人力資源管理方面，它所涵蓋的領(lǐng)域更廣，比如員工的招聘、員工的培訓(xùn)、員工的考核，單位的文化在人力資源管理各個(gè)方面都要體現(xiàn)出來，這樣才能讓員工更加了解單位的文化。通過將單位文化融入人力資源的各個(gè)階段，使其不斷地增強(qiáng)員工對(duì)單位文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，這對(duì)新時(shí)期的人力資源管理工作具有重要的作用。要通過多次調(diào)研、討論，形成系統(tǒng)的框架，確定長(zhǎng)期規(guī)劃，在單位領(lǐng)導(dǎo)層面要形成高度統(tǒng)一并始終如一長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)。同時(shí)對(duì)單位發(fā)展的使命愿景、目標(biāo)責(zé)任等核心價(jià)值體系要進(jìn)行文化宣貫與精神凝聚。所以，從上至下都要形成清晰的框架。單位文化不是領(lǐng)導(dǎo)層的文化，也不是標(biāo)語和口號(hào)文化，恰恰是植入每個(gè)員工心中的精神文化，所以要對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行廣泛的宣貫，在員工中厚植培育土壤，以達(dá)成高度共識(shí)為首要條件，逐步夯實(shí)文化基礎(chǔ)，讓文化建設(shè)接地氣、達(dá)人心。（三）促使企業(yè)文化動(dòng)態(tài)發(fā)展企業(yè)文化在推動(dòng)單位人力資源管理中的作用也要體現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的特征，即單位文化不能一成不變，必須根據(jù)新的社會(huì)發(fā)展情況和單位發(fā)展的問題，適時(shí)加入新的觀念和內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)員工從單位文化中獲得更好的影響，從而形成理想的人力資源管理優(yōu)化輔助效應(yīng)。當(dāng)然，也不能過于頻繁地進(jìn)行單位文化的發(fā)展，要避免員工忽視單位文化，在合適的時(shí)候讓單位文化發(fā)生變化，獲得員工的認(rèn)同，這樣才能更好地為單位的人力資源管理服務(wù)。對(duì)于新增加的單位文化，除了要保證與時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)緊密聯(lián)系，能準(zhǔn)確地體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展主題，推動(dòng)單位持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，常常還需重視與單位的人力資源管理緊密結(jié)合，努力使新的單位文化內(nèi)涵能夠?qū)挝粏T工和人力資源的管理起到促進(jìn)作用。特別是針對(duì)新入職員工，要將符合時(shí)代特色和年輕員工心理特點(diǎn)的文化元素融入單位文化中，使人力資源管理在穩(wěn)定員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工積極性等方面發(fā)揮作用。（四）融入人力資源管理全過程在單位人力資源管理中，單位文化的最優(yōu)發(fā)揮也要體現(xiàn)在每一個(gè)方面，并要求具備很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力。比如，在招聘員工的時(shí)候，不僅要根據(jù)單位的文化來選拔人才，還要進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，這樣才能讓員工對(duì)單位的文化有更深的認(rèn)同感，才能讓入職者更好地融入單位的環(huán)境中。如開展“入職第一課”等形式的活動(dòng)，將企業(yè)文化的核心予以展示，這樣可以促進(jìn)新員工在以后的工作中，自覺遵守單位的文化。在員工的培訓(xùn)中，單位文化是一種很好的手段，可以有效引導(dǎo)員工，將“該如何做”與“不該如何做”潛移默化地形成一種約束和示范?？梢蚤_展“師徒結(jié)對(duì)”等形式的活動(dòng)，不僅可以傳授業(yè)務(wù)技能，還可以傳授職業(yè)道德。在員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰方面，單位文化可以作為衡量單位績(jī)效的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，它可以衡量單位的員工能否與單位的文化需要相匹配，并根據(jù)單位的文化內(nèi)涵來制定單位評(píng)先選優(yōu)制度，提高員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（五）充實(shí)與豐富企業(yè)文化內(nèi)容企業(yè)文化可以最大限度地反映員工隊(duì)伍的精神，對(duì)單位的人力資源管理具有十分重要的作用。近幾年，隨著文化價(jià)值多元化的發(fā)展趨勢(shì)，單位必須不斷豐富和充實(shí)單位文化，加強(qiáng)單位文化建設(shè)，從而推動(dòng)單位的各項(xiàng)人力資源管理工作。面對(duì)外部環(huán)境對(duì)單位發(fā)展的種種需求，必須不斷豐富和充實(shí)單位文化，把創(chuàng)新理念融入單位的各個(gè)方面，從而提高員工對(duì)行業(yè)和單位的認(rèn)同感和歸屬感。因此，在單位文化建設(shè)的過程中，必須把一些優(yōu)秀的思想與單位