培訓(xùn)計(jì)劃方案模板4篇簡(jiǎn)單的培訓(xùn)計(jì)劃方案模板

培訓(xùn)計(jì)劃方案模板4篇簡(jiǎn)單的培訓(xùn)計(jì)劃方案模板本著以“歡樂(lè)、學(xué)習(xí)、分散、團(tuán)結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的根本策略，以“崗位要求”和“員工進(jìn)展”協(xié)作企業(yè)進(jìn)展為中心，以新奇適用的培訓(xùn)內(nèi)容、敏捷多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)過(guò)程治理，對(duì)員工進(jìn)展學(xué)問(wèn)、技能、意愿、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培育。特制定各崗位的培訓(xùn)規(guī)劃。

一、培訓(xùn)目的

1．讓員工了解公司進(jìn)展方向,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線員工清楚的了解公司進(jìn)展意向，同時(shí)也清晰自己的工作環(huán)境及要求。

2．讓各崗位一線員工熟識(shí)自己崗位職責(zé)、工作流程,不斷提高崗位技能，對(duì)于換崗的員工進(jìn)展新崗位的技能培訓(xùn)；對(duì)于一局部要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素養(yǎng)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的根本素養(yǎng)以提高自己工作的高度.滿(mǎn)意公司進(jìn)展后備梯隊(duì)的需要。

3．進(jìn)展9S現(xiàn)場(chǎng)治理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清晰9S治理的目的及實(shí)際內(nèi)容，并落實(shí)到工作當(dāng)中。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．崗前培訓(xùn):

1）培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工（入職第一天上午）

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡送；介紹公司概況,公司的組織架構(gòu),工作性質(zhì),公司廠規(guī)廠紀(jì)，工資及福利狀況；熟識(shí)員工餐廳、宿舍、打卡狀況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項(xiàng)內(nèi)容由人事部培訓(xùn)；其次，指定新員工工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶著新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一線全部崗位

的工作流程，了解設(shè)備名稱(chēng)，然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)展具體培訓(xùn)。

3）培訓(xùn)時(shí)間：上崗前

2．在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過(guò)案例分析法、講授法，演示法、爭(zhēng)論法，比方：相互溝通工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析緣由，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

3）培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。

3．技術(shù)培訓(xùn)及特別工種培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特別工種

2）培訓(xùn)方式：參與特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)；

3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。

三,培訓(xùn)反應(yīng)與考核

1,無(wú)論以何種方式進(jìn)行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)展。

2,培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格,保證質(zhì)量,全部培訓(xùn)資料留意保存,并留意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.隨時(shí)依據(jù)公司進(jìn)展需要改良。

3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書(shū)之類(lèi)的教材，培訓(xùn)后以書(shū)面考試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門(mén)結(jié)合工資考核，對(duì)優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，作為鼓舞。

4，培訓(xùn)的過(guò)程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華局部有一個(gè)比擬具體的理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來(lái)。

培訓(xùn)規(guī)劃方案模板2

一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標(biāo)

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營(yíng)治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)治理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。

三、培訓(xùn)資料及方式

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。透過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)治理潛力。透過(guò)參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與各院校以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

二)中層治理干部

1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢(qián)治理與績(jī)效考核、人力資源治理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。專(zhuān)心鼓舞貼合條件的中層干部參與大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒勝利閱歷。

三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)展專(zhuān)題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展各專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開(kāi)闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問(wèn)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，透過(guò)規(guī)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等透過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)展專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型、、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要專(zhuān)心制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使。治理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣治理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年11月1號(hào)正式啟動(dòng)培訓(xùn)規(guī)劃，為期進(jìn)展高管人員參與經(jīng)營(yíng)治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天。估計(jì)20xx年12月1號(hào)完成培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室、公司沙盤(pán)演練室，中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的試驗(yàn)室，一般職工培訓(xùn)場(chǎng)地為公司租借的大型階梯室、工廠場(chǎng)地。

六、培訓(xùn)組織者

培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì)

七、培訓(xùn)教師

培訓(xùn)教師將特地聘請(qǐng)大學(xué)教授，高級(jí)技師，中級(jí)技師多名進(jìn)展不一樣層次不一樣職位的培訓(xùn)教育。

八、后期保障工作

全部參與培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員，務(wù)必簽下參與公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)展多少年工作的.相關(guān)合約，職員若是培訓(xùn)勝利或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點(diǎn)培育與思索進(jìn)展升職加薪等相關(guān)嘉獎(jiǎng)，望本公司職員們專(zhuān)心進(jìn)展培訓(xùn)，充實(shí)自我為公司作出奉獻(xiàn)。

培訓(xùn)規(guī)劃方案模板3

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)進(jìn)展，根據(jù)公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案，現(xiàn)對(duì)公司員工培訓(xùn)作如下安排：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各部和車(chē)間三級(jí)教育培訓(xùn)體系。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大的方針、目標(biāo)、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工素養(yǎng)、法律法規(guī)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新工藝等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司全體職工，重點(diǎn)為中層以上治理人員。組織部門(mén)為行政部和黨總支，每月進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是生產(chǎn)部、行政部、黨總支負(fù)責(zé)對(duì)全體員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司文化教育、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、生產(chǎn)治理、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、。負(fù)責(zé)組織為生產(chǎn)部長(zhǎng)，行政部、黨總支協(xié)作，每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)所治理的全體員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作流程、工藝技能、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、作業(yè)指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)人為各車(chē)間主任，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可邀請(qǐng)相關(guān)部長(zhǎng)參與指導(dǎo)，每周培訓(xùn)一次，每次不少于一小時(shí)。

二、公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展

主要內(nèi)容是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)展探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣，以提高人員素養(yǎng)和工作效率、質(zhì)量為目的。

三、新員工的崗前培訓(xùn)。

新員工上崗前培訓(xùn)由行政部和設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)展，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、公司文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度、通用安全操作規(guī)程等。新工到車(chē)間后，進(jìn)展為期一月的崗位實(shí)踐培訓(xùn)，使每個(gè)員工明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后進(jìn)展書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。

四、培訓(xùn)時(shí)間安排。

1、公司對(duì)中層治理人員以上的培訓(xùn)：每月5日下午5；00在南廠四樓職工培訓(xùn)中心進(jìn)展。

2、生產(chǎn)部、行政部、黨總支對(duì)全體員工的培訓(xùn)，南廠每月10日下午5；00；北廠每月15日下午5；00；新廠每月30日下午；5.00。

3、各車(chē)間、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)自行安排時(shí)間進(jìn)展。

4、公司對(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)分類(lèi)培訓(xùn)為每周三下午7:00——9:00。

五、培訓(xùn)要求和評(píng)估。

各部門(mén)要依據(jù)公司總體培訓(xùn)規(guī)劃，制定本部門(mén)詳細(xì)培訓(xùn)實(shí)施方法，要細(xì)化內(nèi)容，明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人、主題內(nèi)容、形式、主講等。行政部對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃有效執(zhí)行進(jìn)展跟蹤，建立培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)和參訓(xùn)后進(jìn)展評(píng)估，使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，真正起到作用。通過(guò)培訓(xùn)，使全體治理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和

崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，提高全體人員綜合素養(yǎng)，提高治理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和跨更加展需要，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。

培訓(xùn)規(guī)劃方案模板4

為提高我公司的安全生產(chǎn)工作，完善我公司的安全生產(chǎn)治理制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)治理人員的責(zé)任感，提高職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，確保職工的人身安全。各在建工程必需依據(jù)各自施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)工作。詳細(xì)制度如下：

培訓(xùn)制度

一、公司法人代表、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程經(jīng)理需經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)，并不得少于30課時(shí)。安全治理人員不得少于40課時(shí)，特別工種、安全資料員不得少于30課時(shí)。

二、各在建工程必需對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)展三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格前方可上崗工作，每有1人未教育，罰工程經(jīng)理、安全員款各50元，不懂安全操作技術(shù)每人罰工程經(jīng)理、安全員30元，未記錄、教育人未簽字罰安全員款10元。

三、變換工種必需對(duì)工人進(jìn)展本工種安全技術(shù)操作規(guī)程教育，每一人未經(jīng)教育罰工程經(jīng)理、安全員各50元，未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元。

四、各班組每天班前、班后必需對(duì)工人進(jìn)展有關(guān)教育，有一人次未教育，罰班組長(zhǎng)10元，未記錄一次罰款10元。

百榮園三期工程，工期緊，施工場(chǎng)地受限等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)任務(wù)重，依據(jù)自身實(shí)際狀況，經(jīng)公司討論打算選用有閱歷的安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)普工、砼工、木工、瓦工，電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工及起重塔吊和機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等特別工人進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)教育：

1、新入場(chǎng)工人進(jìn)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格前方可上崗。

2、班前三級(jí)安全教育，時(shí)間應(yīng)不少于20h，由各班組長(zhǎng)負(fù)