國有建安企業(yè)中材料管理問題

國有建安企業(yè)中材料管理問題_物業(yè)經(jīng)理人淺析國有建安企業(yè)中的材料治理問題

目前國有建安企業(yè)的生存和進展,靠的是在建安市場競爭中獵取更多的施工任務(wù),并通過完善材料治理，降低工程本錢，制造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)進展和壯大。

筆者依據(jù)在國有建安材料治理崗位上的實踐經(jīng)受，淺析一下建安企業(yè)中的材料治理問題。

一、材料治理是國有建安企業(yè)本錢治理的重要內(nèi)容

“本錢是企業(yè)的飯碗”。在國有建安企業(yè)中，材料本錢占建安工程總本錢的70%左右。由此可見，材料本錢在建安工程總本錢中，具有舉足輕重的地位。因此說加強國有建安企業(yè)中的材料治理，降低材料本錢，是掌握工程總本錢的重要內(nèi)容。

二、目前國有建安企業(yè)材料治理中存在的較為普遍的問題

國有建安企業(yè)中的材料治理，筆者認為國有建安企業(yè)中的材料治理，雖然主流是井然有序的，但現(xiàn)實中也存在一些較為普遍的問題。

（一）材料選購中存在的問題

01、未作材料預算或雖有預算，但過于草率；無選購規(guī)劃或雖有規(guī)劃，卻過于任憑。

02、未簽訂購貨合同或簽訂的合同過于隨便。

03、材料驗收把關(guān)不嚴格。

（二）材料領(lǐng)用中存在的問題

01、未制訂消耗定額,隨便領(lǐng)取材料，甚至隨便超額領(lǐng)取材料，無內(nèi)部掌握措施。

02、對小型機電、周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等機具和材料，一次性出賬之后，便不聞不問。

03、領(lǐng)取材料后消失各種鋪張現(xiàn)象。

（三）材料儲存中存在的問題

01、不留意防火、防潮、防鼠、防蟲、防盜等措施的防范。

02、材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。

03、沒有登記材料的核收、儲收、發(fā)放、調(diào)劑等臺帳，無月份、季度材料收支動態(tài)報表。

三、加強國有建安企業(yè)材料治理的幾點淺薄看法

依據(jù)以往實踐閱歷，筆者認為可以從如下幾個方面，加強國有建安企業(yè)中的材料治理：

（一）把好材料選購關(guān)

材料選購應(yīng)實行“陽光”選購，防止個別材料選購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣等不良現(xiàn)象的消失。尤其應(yīng)杜絕質(zhì)次價高的材料進入工地，防止質(zhì)量事故發(fā)生。把好材料選購關(guān)，應(yīng)注意以下幾個問題：

01、仔細作好材料的選購規(guī)劃

依據(jù)材料預算仔細作好材料選購規(guī)劃，避開無規(guī)劃、盲目、隨便的選購，造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

材料選購規(guī)劃，除因設(shè)計變更等緣由而需要調(diào)整選購規(guī)劃外，正常狀況下不得隨便調(diào)整，以保證規(guī)劃的指導性和嚴厲性。

02、實行“陽光”選購

大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料，應(yīng)以合同方式進展“貨比三家”和“陽光”選購。在進展同一材料合同選購時，在同等條件下，可以實行多家同時供貨方法，分散選購風險，不要在一棵樹上吊死。在進展材料合同洽談時，應(yīng)切實注意材料稅負問題。

03、保證工程材料質(zhì)量

材料運到目的地后，工程部應(yīng)仔細組織人員進展層層把關(guān)驗收，仔細清點、核對材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、單位、數(shù)量、單價、金額等，并索取相關(guān)材質(zhì)證書。對殘、次、劣材料堅決不予驗收入庫。

04、提前催要選購規(guī)劃

提前催要選購規(guī)劃，適時進展選購。這樣可以避開“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”或停工待料現(xiàn)象的消失。

05、為相關(guān)部門提過相關(guān)資料

材料選購部門，應(yīng)準時向財務(wù)部門提交材料合同、選購單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財務(wù)部門準時、精確進展工程材料核算，并安排選購資金，確保材料準時到位。

（二）把好材料用料關(guān)

01、把好領(lǐng)料手續(xù)

領(lǐng)料人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)人員簽發(fā)的材料消耗數(shù)量，辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。因特別緣由暫不能辦理領(lǐng)料手續(xù)而急需領(lǐng)料時，可暫以臨時借用手續(xù)領(lǐng)料，然后立刻補辦正規(guī)手續(xù)。

02、掌握領(lǐng)料數(shù)量

實際耗用材料的數(shù)量，必需以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責人員審核簽證并注明超用緣由，對已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)準時辦理退庫手續(xù)。

03、準時回收和處理邊、角、廢材料

對于施工用料中留下的邊角廢料應(yīng)準時組織收回，可以再利用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對無利用價值的邊角廢料準時請示并經(jīng)批準后進展處理，處理后的收入要辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)的工程材料本錢，杜絕“小金庫”現(xiàn)象。

04、準時搞好材料消耗核算

倉儲保管人員要準時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)或料單，以便財務(wù)部門準時、精確地進展材料消耗核算，確保實際開支與賬面本錢同步，并與規(guī)劃材料本錢進展比照，準時分析材料本錢差異，查找差距，為領(lǐng)導供應(yīng)決策參考依據(jù)。

（三）把好材料儲存關(guān)

國有建安企業(yè)中的材料儲存內(nèi)容，是一個核收、儲存、發(fā)放、回收等不行分別的整體。它具有施工工程點多、線長、面廣、露天作業(yè)和一般沒有正規(guī)倉庫，多數(shù)系現(xiàn)場庫存等特點。因此，把好材料儲存關(guān)，應(yīng)留意以下幾個方面：

01、確立材料庫存原則

庫存材料以“急需、有用、精干”的關(guān)鍵儲藏為主體，并依據(jù)建安企業(yè)的施工特點，進展合理品種和數(shù)量儲藏，以確保施工中的急需。

02、合理設(shè)定庫存金額，提倡“零庫存”治理

在當今買方市場條件下，庫存材料提倡“零庫存”管

文章來源自房地產(chǎn)E網(wǎng)理。但依據(jù)建安行業(yè)特點，可結(jié)合本單位詳細實際，合理設(shè)定庫存金額。一般可依據(jù)“現(xiàn)代建安企業(yè)的材料庫存，應(yīng)掌握在月材料消耗總數(shù)的0.3—0.5%之間”這個經(jīng)濟學界公認的數(shù)值，來確定庫存金額。

03、實施庫存工程材料的“5S”治理

實施庫存材料的“5S”治理，即做到整理、整頓、清掃、清潔、清理，確保庫存材料的安全與完好。對庫存材料要分門別類的實行“55碼放”，即每碼5件（個）、每行5碼，或碼、行均為5的倍數(shù)。庫存材料碼放要有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌。

04、對庫存材料進展定期盤點

對庫存材料實行定期盤點制度，做到帳、物、卡“三統(tǒng)一”。并定期進展月末核算、月終盤點和年終盤點等工作。

（四）加強材料、財務(wù)部門之間的協(xié)作

為確保材料“賬賬相符”、“賬實相符”，應(yīng)首先加強材料、財務(wù)部門之間的協(xié)作關(guān)系，保持兩部門之間業(yè)務(wù)、人員上的傳遞暢通與和諧聯(lián)系；在此根底上，制訂有效的內(nèi)部掌握措施，切實加強材料的內(nèi)部監(jiān)視掌握機制。

（五）實行系統(tǒng)的計算機治理程序

在計算機相當普及的今日，國有建安企業(yè)在材料治理和核算過程中，對材料治理應(yīng)實行系統(tǒng)的計算機治理程序，編制相應(yīng)的內(nèi)部核算及內(nèi)部掌握程序，提高材料信息的傳遞速度，滿意材料掌握和治理的需要，準時調(diào)整和掌握材料消耗，從而到達有效降低材料本錢之目的。

總之，國有