《項目風(fēng)險計劃》課件

《項目風(fēng)險計劃》ppt課件目錄contents項目風(fēng)險概述項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險應(yīng)對計劃項目風(fēng)險監(jiān)控與控制項目風(fēng)險管理案例分析01項目風(fēng)險概述風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險定義不確定性、客觀性、可測性、可控性等。風(fēng)險特性風(fēng)險定義與特性自然災(zāi)害、社會環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理等。按性質(zhì)分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按空間范圍分為局部風(fēng)險和全局風(fēng)險等。項目風(fēng)險的來源與分類分類來源意義提高項目成功率，減少損失，增加收益。原則全員性、全過程性、系統(tǒng)性和動態(tài)性等。項目風(fēng)險管理的意義與原則02項目風(fēng)險識別風(fēng)險識別方法鼓勵團隊成員集思廣益，充分挖掘潛在的風(fēng)險因素。通過分析類似項目的歷史資料，識別可能的風(fēng)險。請教行業(yè)專家，獲取他們對風(fēng)險識別的專業(yè)意見。制定核對表，逐項核對以識別風(fēng)險。頭腦風(fēng)暴法歷史資料分析法專家咨詢法風(fēng)險核對表法制定風(fēng)險應(yīng)對計劃根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。風(fēng)險評估對初步識別的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的嚴重程度和影響范圍。現(xiàn)場調(diào)查對項目現(xiàn)場進行實地調(diào)查，了解實際情況。收集資料收集項目相關(guān)資料，包括項目計劃、合同、技術(shù)文檔等。初步分析對收集到的資料進行初步分析，識別可能的風(fēng)險點。風(fēng)險識別流程風(fēng)險因素分析組織風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險由于組織管理、人力資源等因素引起的風(fēng)險。由于經(jīng)濟環(huán)境、資金等因素引起的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險法律風(fēng)險由于技術(shù)難度、技術(shù)變更等因素引起的風(fēng)險。由于市場需求、競爭等因素引起的風(fēng)險。由于法律法規(guī)、合同等因素引起的風(fēng)險。03項目風(fēng)險評估風(fēng)險矩陣法敏感性分析蒙特卡洛模擬歷史借鑒法風(fēng)險評估方法01020304將風(fēng)險事件發(fā)生的概率和影響程度進行矩陣排列，對每個風(fēng)險進行評估和優(yōu)先級排序。分析項目關(guān)鍵變量變化對項目目標的影響程度，識別敏感點和潛在風(fēng)險。通過模擬項目參數(shù)的概率分布，評估項目風(fēng)險和不確定性。借鑒類似項目的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，識別當(dāng)前項目的潛在風(fēng)險。收集項目相關(guān)信息，識別項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件。風(fēng)險識別分析風(fēng)險事件的概率、影響程度和潛在后果。風(fēng)險分析根據(jù)風(fēng)險評估方法，對每個風(fēng)險進行量化和排序。風(fēng)險評價制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案。風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險評估流程風(fēng)險事件發(fā)生概率高且影響程度大，需要重點關(guān)注和采取應(yīng)對措施。高風(fēng)險風(fēng)險事件發(fā)生概率中等或影響程度中等，需要適當(dāng)關(guān)注和采取應(yīng)對措施。中等風(fēng)險風(fēng)險事件發(fā)生概率低或影響程度小，但仍需留意并采取必要措施。低風(fēng)險對于可接受的風(fēng)險，可以采取相應(yīng)的緩解措施后接受。風(fēng)險接受風(fēng)險評估結(jié)果分析04項目風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險接受明確接受某些風(fēng)險的承擔(dān)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害或其他不可預(yù)見的風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避通過消除或減少潛在風(fēng)險因素來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。例如，在項目計劃中加入備份計劃或替代方案，以減少因潛在風(fēng)險而導(dǎo)致的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，例如通過保險或外包給有經(jīng)驗的風(fēng)險管理公司。風(fēng)險減輕通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生時的影響程度。例如，制定應(yīng)急計劃和災(zāi)難恢復(fù)計劃，以減輕潛在風(fēng)險對項目的影響。風(fēng)險應(yīng)對策略技術(shù)措施采用先進的技術(shù)和工具來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，采用自動化工具來減少人為錯誤和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。通過改進組織結(jié)構(gòu)、流程和溝通機制來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，建立風(fēng)險管理團隊，明確各部門的職責(zé)和溝通渠道，以提高對風(fēng)險的應(yīng)對能力。制定財務(wù)預(yù)算和計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)損失。例如，為項目購買保險或預(yù)留一定的預(yù)算用于應(yīng)對潛在風(fēng)險。通過合同條款來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，在合同中明確規(guī)定雙方在風(fēng)險發(fā)生時的責(zé)任和義務(wù)，以確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠得到合理的賠償和補償。組織措施財務(wù)措施合同措施風(fēng)險應(yīng)對措施識別風(fēng)險通過收集和分析相關(guān)信息，識別項目中存在的潛在風(fēng)險。這可以通過風(fēng)險評估、SWOT分析、PEST分析等方法進行。對識別出的風(fēng)險進行評估，包括評估其發(fā)生的可能性和影響程度。可以使用概率-影響矩陣等方法進行評估。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。這包括選擇合適的應(yīng)對策略、制定具體的應(yīng)對措施和實施計劃等。按照制定的應(yīng)對計劃實施相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。這需要協(xié)調(diào)各方資源、分配責(zé)任、監(jiān)控實施進展等。在實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。這包括監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展趨勢、評估應(yīng)對措施的效果、及時調(diào)整計劃等。評估風(fēng)險實施應(yīng)對計劃監(jiān)控與調(diào)整制定應(yīng)對策略和措施風(fēng)險應(yīng)對計劃實施流程05項目風(fēng)險監(jiān)控與控制記錄項目風(fēng)險的詳細信息，包括風(fēng)險描述、影響范圍、發(fā)生概率和潛在的后果等。風(fēng)險日志風(fēng)險儀表盤風(fēng)險評審風(fēng)險審計通過圖形化方式展示項目風(fēng)險的狀態(tài)，包括風(fēng)險的當(dāng)前級別、發(fā)展趨勢和應(yīng)對措施等。定期對項目風(fēng)險進行評估和審查，以確保風(fēng)險得到及時識別和控制。對項目風(fēng)險管理過程進行獨立的審查和評估，以確保風(fēng)險管理活動的合規(guī)性和有效性。風(fēng)險監(jiān)控方法采取一系列行動來降低風(fēng)險發(fā)生的概率，例如制定詳細的計劃、加強培訓(xùn)和溝通等。預(yù)防措施制定應(yīng)對策略和預(yù)案，以減輕或消除風(fēng)險的影響，例如制定應(yīng)急計劃、建立危機處理小組等。應(yīng)對措施通過降低風(fēng)險級別來減輕風(fēng)險的影響，例如降低風(fēng)險的嚴重性或發(fā)生頻率等。緩解措施將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，例如購買保險或外包風(fēng)險較高的工作。轉(zhuǎn)移措施風(fēng)險控制措施風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。風(fēng)險識別通過收集和分析項目相關(guān)信息，識別出潛在的風(fēng)險和不確定性。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進行量化和定性評估，確定風(fēng)險的級別和影響程度。風(fēng)險監(jiān)控通過持續(xù)監(jiān)控項目進展和風(fēng)險狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險。風(fēng)險報告定期生成風(fēng)險管理報告，向項目相關(guān)利益方提供關(guān)于項目風(fēng)險的最新信息。風(fēng)險監(jiān)控與控制流程06項目風(fēng)險管理案例分析總結(jié)詞復(fù)雜度高、涉及面廣、投資巨大詳細描述大型基礎(chǔ)設(shè)施項目如橋梁、高速公路等，由于其規(guī)模龐大、涉及眾多利益相關(guān)者，因此風(fēng)險管理復(fù)雜度高，需要考慮地質(zhì)、環(huán)境、社會經(jīng)濟等多方面因素。同時，這些項目通常需要巨額投資，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，可能造成重大經(jīng)濟損失。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險管理技術(shù)更新快、需求變動頻繁、質(zhì)量要求高總結(jié)詞軟件開發(fā)項目通常面臨技術(shù)更新快、需求變動頻繁的風(fēng)險。隨著用戶需求的變化，項目可能需要不斷調(diào)整開發(fā)計劃和方向，同時還要保證軟件的質(zhì)量和性能。此外，軟件開發(fā)過程中還可能遇到技術(shù)難題和人力資源問題，如人員流動、技能不足等。詳細描述案例二：軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理案例三：國際工程項目的風(fēng)險管理政治風(fēng)險、文化差異、