企業(yè)管理資料之設(shè)備管理主要考核指標

設(shè)備管理考核評估指標主要分為四類：第一類為設(shè)備性能維護和發(fā)揮類指標；第二類為設(shè)備維護成本及生產(chǎn)損失類指標；第三類為維修組織管理類指標；第四類為綜合評價類指標。1．設(shè)備性能維護和發(fā)揮類指標

（1）設(shè)備完好率＝設(shè)備完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)

（2）可動率指在滿足精度要求下，機器設(shè)備可開動起來的概率

（3）設(shè)備利用率類主要有：

①日歷時間利用率＝實際工作時間/日歷時間

②設(shè)備日歷臺時利用率＝實際使用臺時/日歷臺時

③設(shè)備能力利用率＝∑（報告期產(chǎn)量×單位產(chǎn)量所需定額臺時）/∑（報告期產(chǎn)量×單位產(chǎn)量所需實際臺時）＝生產(chǎn)產(chǎn)品所需定額臺時總數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品實際消耗臺時總數(shù)

④設(shè)備利用率＝全年設(shè)備實際開動時間/全年日歷開動時間

（4）設(shè)備精度指數(shù)類，主要有：

①單臺設(shè)備綜合精度指數(shù)：

[插圖]

式中Tpi——設(shè)備實測第i項單項精度值；

Tsi——標準規(guī)定的第i項單項精度值；

n——實測項數(shù)。

②精度劣化速度

Vt＝（ΔTt/Th）/t

式中ΔTt＝T-Th；

T——單臺設(shè)備實測精度指數(shù)；

Th——標準精度指數(shù)；

t——設(shè)備使用時間。（5）設(shè)備新度系數(shù)類：

①設(shè)備役齡新度＝1-役齡/規(guī)定壽命年限

②設(shè)備凈新度＝設(shè)備凈值/設(shè)備原值

（6）設(shè)備有用系數(shù)＝（全部設(shè)備原值-用全部維修費）/設(shè)備原值2．設(shè)備維護成本及生產(chǎn)損失類指標

（1）費用率主要用：

①單位產(chǎn)品費用率：

V/K×100%

式中V——單位時間內(nèi)設(shè)備維修總費用；

K——單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

②萬元產(chǎn)值費用率：

V/H×100%

式中H——單位時間內(nèi)生產(chǎn)總產(chǎn)值（單位：萬元）。

（2）設(shè)備維修費用率＝設(shè)備維修費用/總產(chǎn)值

（3）千元產(chǎn)值設(shè)備事故損失費＝設(shè)備事故損失費（元）/企業(yè)總產(chǎn)值（千元）（4）設(shè)備事故率：

設(shè)備事故影響生產(chǎn)臺數(shù)時/設(shè)備實際開動臺時數(shù)

（5）萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費用率＝全年設(shè)備維修費用/全年設(shè)備平均原值

（6）設(shè)備損失費用＝影響生產(chǎn)時數(shù)×小時計劃產(chǎn)量×（單位產(chǎn)品價格-原材料費用）+維修總費用

（7）設(shè)備磨損系數(shù)＝零件實際磨損量/零件規(guī)定允許磨損

（8）備件資金率＝全部備件資金/企業(yè)設(shè)備原值

（9）維修材料費用比＝企業(yè)年度維修材料費用/企業(yè)年度維修費用

（10）維修費用強度＝企業(yè)年度維修費用/企業(yè)年度生產(chǎn)費用

（11）維修員時費用比＝企業(yè)年度維修員時費用/企業(yè)年度維修費用

（12）設(shè)備修理復雜系數(shù)（用于指導維修員時、維修價格、維修員作效率的評價）上述公式可能適應(yīng)不同的企業(yè)、不同的設(shè)備類型，有的可以改進、完善，有的可以淘汰、廢棄。3．維修組織管理類指標（1）主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率＝主要設(shè)備大修理實際完成臺數(shù)/主要設(shè)備大修理計劃臺數(shù)（2）設(shè)備維修計劃完成率＝完成維修設(shè)備臺數(shù)/計劃維修臺數(shù)（3）備件庫存資金周轉(zhuǎn)率＝月消耗備件費用/全部備件資金（4）外委維修費用比＝企業(yè)年度外委維修費用/企業(yè)年度維修費用（5）維修集中化強度＝企業(yè)維修中心實施的年度維修員時/企業(yè)年度總維修員時（6）維修計劃強度＝企業(yè)年度計劃維修費用/企業(yè)年總實際維修費用（7）維修費用預(yù)算偏差度＝（年度實際發(fā)生的維修費用-預(yù)算費用）/預(yù)算費用（8）計劃維修實施率＝年度實際完成的計劃維修員時/年度計劃制定的維修員時（9）人均設(shè)備固定資產(chǎn)價值＝企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價值/企業(yè)設(shè)備維修人員總數(shù)（10）維修技術(shù)人員比＝企業(yè)維修技術(shù)人員總數(shù)/企業(yè)維修人員總數(shù)（11）維修人員比＝企業(yè)維修人員總數(shù)/企業(yè)全體員工總數(shù)4．綜合評價類指標（1）設(shè)備綜合效率＝設(shè)備時間開動率×性能開動率（速度開動率×凈開動率）×合格品率（2）設(shè)備完全有效生產(chǎn)率＝設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率＝設(shè)備利用率×設(shè)備時間開動率×性能開動率×合格品率式