執(zhí)行力提升訓練

主講教師：丁品洋打造新“中堅〞力量系列課程之高效執(zhí)行力提升課程構造1、執(zhí)行力的認知2、執(zhí)行力提升一--心態(tài)決議結果3、執(zhí)行力提升二--指點是關鍵4、執(zhí)行力提升三--制度是保證5、執(zhí)行力提升四--文化是源泉第一講執(zhí)行力的認識—認識篇案例分析在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點的情況下，公司根據業(yè)內情勢及內部資源配置，對內提出如下要求：深耕細作，提升利潤率30%；加大新產品的市場份額1倍以上；……作為部門擔任人的他，面對怨聲載道的下屬及幾乎無法完成的義務，如何處置？1、認識執(zhí)行執(zhí)行是一門學問如何完成義務的學問要思索還是要行動執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要任務執(zhí)行該當是一個組織文化中的中心要素拉里-博西迪拉姆-查蘭執(zhí)行是一套系統(tǒng)對方法目的的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進責任的詳細落實根據環(huán)境對組織才干的評價將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關人員的結合人員協(xié)調機制的維護執(zhí)行是將想法變成，將變成的過程執(zhí)行是一門如何完成義務的學問確定目的制定方案規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略人員統(tǒng)籌2、執(zhí)行與執(zhí)行力決策方案

目的

才干手段3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效執(zhí)行原理---龜兔效應比膂力重要比速度更重要也是時機4、各階層應為執(zhí)行承當?shù)呢熑胃邔又袑踊鶎?、執(zhí)行常見的問題對執(zhí)行的偏向缺乏敏感性不注重細節(jié)、不追求完美不堅持公司的制度與規(guī)范不會在職權范圍內處置問題不同層級所常見的問題能否一樣人員緣由：由于管理程度導致的執(zhí)行問題

制度緣由：由于制度導致的執(zhí)行問題文化緣由：由于文化導致的執(zhí)行問題6、執(zhí)行力不佳的緣由更重要的是更重要的是更重要的是第二講執(zhí)行力的提升一心態(tài)決議結果案例分析：思索：從執(zhí)行力的角度，選擇不同的人物進展分析，綜合談談您對此的看法？執(zhí)行力的提升關鍵在心態(tài)心態(tài)一：結果心態(tài)不要義務要結果行動決議結果心態(tài)二：責任心態(tài)理念決議成敗責任成就執(zhí)行同樣的現(xiàn)實不同的心態(tài)不同的結果義務≠結果一：不要義務只需結果結果心態(tài)結果心態(tài)是目的導向結果心態(tài)不是不擇手段結果心態(tài)是果因思想目的---構造---人財物是目的決議方法，不是方法決議目的結果心態(tài)是市場價值觀、是對本人擔任任二：行動決議結果遇到問題的行動N+0=典范員工3+1=優(yōu)秀員工1+3=潛力員工0+N=失業(yè)員工行動來自結果心態(tài)鎖定目的、專注反復行動原理---薩蓋定律行動的效果與目的的數(shù)量成反比目的越多，執(zhí)行力越弱目的越少，執(zhí)行力越強目的為0，執(zhí)行為0三：責任成就執(zhí)行優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，但是他們也都有一些共同的特點：責任感—有效執(zhí)行之保證擔任是一種內在質量對團隊擔任就是對本人擔任真正擔任就是自動去做需求做的事情盡職盡責才會盡善盡美責任無小事責任啟動思索第三講執(zhí)行力的提升二指點是關鍵案例分析：思索：獅子領隊的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領隊的獅子？1、從勢而行，順應自然；2、欲先其事，先利其器；3、俱榮俱損，連及全員；4、過猶不其，適度合理；3.1提升執(zhí)行的關鍵在指點3.2執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略----狼性原那么：迫使員工進化中層戰(zhàn)略----猴子管理法：責任才干使人提高基層戰(zhàn)略----鏡子思想：如何走出“自我中心主義〞狼性原那么一、忍辱負重二、整體至上三、自知之明四、順水行舟五、血濃于水六、利益第一七、知知彼八、原那么至上九、團隊精神十、繼續(xù)基因狼的智慧特懷曼·L·托爾利/著猴子管理法猴子在下屬肩上讓員工照顧好本人的猴子千萬不要忘了猴子是從哪兒來的讓下屬把猴子當本人的養(yǎng)做重要而不緊要的事猴子才不會累死猴子也需求高興檢查與指點能讓猴子進化第四講執(zhí)行力的提升三制度是保證制度與執(zhí)行力思索：制度是如何影響執(zhí)行力？制度是提高執(zhí)行的保證1、制度可人讓天使變魔鬼，也可魔鬼變天使<TheConvistShips>制度是提高執(zhí)行的保證2、制度要有:案例：從事故中看接口請問其中接口如何處置最正確？制度是提高執(zhí)行的保證3、制度要有內在的力制度是提高執(zhí)行的保證4、制度的價值=+：PK制度是提高執(zhí)行的保證5、制度執(zhí)行與反響要：PK制度是提高執(zhí)行的保證6、制度的執(zhí)行力是：<孔子家語>卷第二、致思第八魯國之法，贖人臣妾于諸侯者，皆取金于府，子貢贖之，辭而不取金?？鬃勇勚唬骸百n失之矣。夫圣人之舉事也，可以移風易俗，而教導可以施之于百姓，非獨適身之行也，今魯國富者寡而貧者眾，贖人受金那么為不廉，那么何以相贖乎？自今以后，魯人不復贖人于諸侯。〞制度是提高執(zhí)行的保證7、有執(zhí)行力制度的必要條件服從于戰(zhàn)略融于文化適宜的人選三要四化制度執(zhí)行力的三要制度設計的三要原理：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：要假定措施是貫鉗子徹不下去的：要假定檢查也是沒有用的：四化1.復雜的東西2.簡單的東西3.量化的東西制度執(zhí)行力：四化4.流程化的東西第五講執(zhí)行力的提升四文化是源泉文化與執(zhí)行力思索：文化是如何影響執(zhí)行力？何謂文化文化漫談從歷史上看文化水滸梁山理念的得失成敗當今勝利企業(yè)家談企業(yè)文化文化是務虛還是務虛戰(zhàn)略與文化理念與文化制度與文化文化的構成價值