2024年精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

2024年精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

目錄

第1篇精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

第2篇精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

第3篇精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用;

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善;

4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5s等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念,推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新,促進(jìn)tps(拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理)在制造系統(tǒng)建立;

6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題,落實(shí)成本節(jié)約措施。

精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

精益生產(chǎn)經(jīng)理深圳市艾維普思科技有限公司深圳市艾維普思科技有限公司,艾維普思,艾維普思smok,艾維普思職責(zé)描述:1、38歲以下,大專以上學(xué)歷,有大型外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中八年以上電子產(chǎn)品制造管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,精通消費(fèi)電子產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

3、具有良好的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力,并能較好的分析和解決問(wèn)題;

4、具備員工培訓(xùn)能力,能不斷的提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)以及操作技能。

精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

精益生產(chǎn)經(jīng)理developbreweryleantpm/excellencestrategy，objective，implementationmasterplananddeploymentplan，whicharealignedwithbrewerystrategy;

在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

overseethedeploymentofleantpm/excellenceactivitiesinthefactoryagainstthegoalsorplans;

監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

identifyand，withthefactorymanagementteamandthecscchinaleantpm，removebarrierstodeployment;

協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國(guó)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

workwithteamsinfactorytoidentifycostimprovementopportunities.

同工廠內(nèi)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員一起發(fā)現(xiàn)和識(shí)別可能存在的降低生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)。

leadtheprocessforproperselectionprioritizationofhigh-valueprojects;

主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。

developbreweryleantpm/excellencestrategy，objective，implementationmasterplananddeploymentplan，whicharealignedwithbrewerystrategy;

在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

overseethedeploymentofleantpm/excellenceactivitiesinthefactoryagainstthegoalsorplans;

監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

identifyand，withthefactorymanagementteamandthecscchinaleantpm，removebarrierstodeployment;

協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國(guó)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

workwithteamsinfactorytoidentifycostimprovementopportunities.

同工廠內(nèi)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員一起發(fā)現(xiàn)和識(shí)別可能存在的降低生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)。

leadtheprocessforproperselect