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超級團隊執(zhí)行力培訓(xùn)1、明確的愿景與目的3)產(chǎn)業(yè)鏈4)多元化5)上市2、優(yōu)化執(zhí)行流程層級不清多頭指揮分工不明確職責(zé)不清利益不公沒有監(jiān)視、檢查系統(tǒng)執(zhí)行流程不暢的幾大緣由各部門討論運轉(zhuǎn)不暢之處部門集中討論協(xié)作不佳、營運不順之環(huán)節(jié)組織小組分析公司組織構(gòu)造調(diào)整，繪制組織構(gòu)造圖編寫部門職能手冊優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法任務(wù)流程設(shè)計職位分析，崗位闡明書KPI薪資體系改善鼓勵機制調(diào)整建立目的預(yù)算管理檢討與修正優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法一個上級原那么服從指揮原那么逐級擔(dān)任原那么文字傳送簽名堅決跟進原那么執(zhí)行流程原那么1〕評選優(yōu)秀執(zhí)行部門，執(zhí)行者2〕納入職前教育3〕提拔優(yōu)秀的執(zhí)行者4〕執(zhí)行的備忘錄：執(zhí)行本、執(zhí)行板、執(zhí)行秘書3、建立執(zhí)行備忘錄并納入制度4、建立溝通平臺溝通的三大原那么漢堡式溝通語氣、表情掌控心情良好的溝通是執(zhí)行的中心會議溝通網(wǎng)絡(luò)溝通書面溝通熱線溝通“市長〞接待溝通文娛溝通溝通平臺的建立“教育是為愉快生活作預(yù)備！〞

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