項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選18篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇1

L統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。

2.協(xié)調(diào)總公司軟件開發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)營部，做好電

話中心軟件開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營和硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)管理工

作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇2

1、對整個(gè)軟件項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,

使客戶滿足。

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的支配、組織和限制工作，以實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件

開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)

成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作支配、項(xiàng)目執(zhí)行支配、人員配置支

配、工作分解結(jié)構(gòu)、成本支配等，同時(shí)報(bào)公司審批…

7、定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

8、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作支配、督查。

9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的狀況下邀

請客戶、上級參與。

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)

文件

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇3

1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項(xiàng)目部。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總支配的編制。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施與運(yùn)作。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項(xiàng)目各項(xiàng)

工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

5.負(fù)責(zé)合同回款。

6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的

關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇4

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要及公司各部門的業(yè)務(wù)支配,

幫助上級或在上級授權(quán)下獨(dú)立開展項(xiàng)目工作；

2、對原始需求進(jìn)行探討分析，架構(gòu)分析并設(shè)計(jì)，

軟件需求分析等；

3、依據(jù)項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目管理規(guī)范，按時(shí)按

質(zhì)按量完成項(xiàng)目工作；

4、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)工作；

5、幫助銷售人員完成項(xiàng)目前期銷售工作；

6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部資源安排和平衡；

7、依據(jù)項(xiàng)目須要，幫助上級或者獨(dú)立對外進(jìn)行

業(yè)務(wù)溝通；

8、挖掘提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力;、

參與實(shí)施支配、實(shí)施上線等實(shí)施服務(wù)工作；

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)研工作，制定《項(xiàng)目實(shí)施方

案》；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度

質(zhì)量，能夠依據(jù)工程實(shí)施流程開展工作。

10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇5

1.作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分

工職責(zé)。

2.制訂項(xiàng)目工作支配，剛好與客戶溝通。

3.對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)料和分級，并制定調(diào)

整支配和應(yīng)急策略。

4.起草項(xiàng)目撥款申請，進(jìn)行項(xiàng)目成本限制，定期

跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇6

L負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)，解決項(xiàng)目運(yùn)營

過程中出現(xiàn)的各類問題。

2.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目中的機(jī)電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能

測試。

3.了解相關(guān)行業(yè)政策，剛好對項(xiàng)目的建設(shè)和進(jìn)展

作出合理調(diào)整。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。

5.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。

6.開拓新的項(xiàng)目工程。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇7

1.全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作及人員管

理，確保項(xiàng)目施工正常開展；

2.負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目前期圖紙審核、進(jìn)場前后各項(xiàng)支

配的制定、平安、回款、消防驗(yàn)收、工程移交、結(jié)算，

制定本部門月度常態(tài)化工作支配和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、

調(diào)派工程部人員及全部參與項(xiàng)目的有關(guān)人員及施工

隊(duì)伍；

3.負(fù)責(zé)施工管理，協(xié)作組織公司全部項(xiàng)目的消防

驗(yàn)收工作，對全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安負(fù)責(zé);

4.嫻熟駕馭施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料申報(bào)負(fù)

責(zé)項(xiàng)目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作

聯(lián)系；

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體

系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟

進(jìn)工作

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)

7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)

目收款跟進(jìn)工作；

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇8

1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期打算工作，包括材料設(shè)備的

選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審

及技術(shù)交底；

3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文

明生產(chǎn)等支配及規(guī)章并組織實(shí)施；

4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、

物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)

理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，

剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)；

5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)

算管理，留意成本信息反饋，發(fā)覺問題并剛好實(shí)行措

施；

6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，剛好辦理各

種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇9

1、親密留意國家、省市相關(guān)項(xiàng)目信息，查找、

搜集公司產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息，并整理公司全年項(xiàng)目

申報(bào)支配、對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推動(dòng)看法及

前期打算；

2、統(tǒng)籌管理公司全部項(xiàng)目，協(xié)調(diào)并整合公司資

源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工

作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤。

3、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)

行文字匯總、編寫申報(bào)材料；

4、剛好了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜

集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息；

5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信

息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇10

1.按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)

目實(shí)施支配，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

2.對項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工

作。

3.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確?？蛻魸M足度。

4.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本限制。

5.依據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇11

L審核施工圖紙，制定工程進(jìn)度表及用款、用料

支配。

2.管理工程現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量。

3.協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題，組織工程驗(yàn)收。

4.完成工程結(jié)算及竣工資料歸檔。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇12

1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)的管理支配、

方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施并對結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升

客戶滿足，實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值；

3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目消防、治安等平安相關(guān)

的工作；

4、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

5、完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時(shí)支配的工

作；

6、謀劃并落實(shí)園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運(yùn)營工

作

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇13

1.依據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、年

度支配，并實(shí)施完成。

2.通過數(shù)據(jù)庫深人分析客群特征，維護(hù)新客戶，

激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶

注銷。

3.依據(jù)要求制定客戶挽留政策和詳細(xì)實(shí)施方法，

并監(jiān)督項(xiàng)目的反饋狀況，切實(shí)提高客戶挽留工作效率;

統(tǒng)籌管理注銷挽留項(xiàng)目的溝通渠道、活動(dòng)禮品、控管

項(xiàng)目支出等。

4.負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分探討競

爭對手狀況，收集市場情報(bào)，隨時(shí)駕馭新的行業(yè)相關(guān)

信息動(dòng)向和客戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇14

L負(fù)責(zé)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)。

2.對產(chǎn)品的可應(yīng)用性、牢靠性、領(lǐng)先性、客戶滿

足度等性能負(fù)責(zé)。

3.組織對產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評估，輸出相

應(yīng)的分析報(bào)告。

4.管理項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法及

工具。

5.確保軟件開發(fā)項(xiàng)目中全部預(yù)期目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇15

1.組織項(xiàng)目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題予以

跟進(jìn)和解決；

2.組織業(yè)務(wù)需求的探討，對業(yè)務(wù)部門提出的需求

的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實(shí)施性；

3.組織項(xiàng)目的技術(shù)方案的探討、制定和審核，力

求使技術(shù)方案保持合理性和完整性；

4.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的商務(wù)合同起草、談判及確定，

檢查廠商運(yùn)營水平，解決廠商運(yùn)營中的相關(guān)問題及廠

商付款管理；

5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)

展?fàn)顩r，督促相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊項(xiàng)目進(jìn)行，剛好

匯總并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；

6.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理；

7.幫助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇16

1.負(fù)責(zé)CMF各種非標(biāo)設(shè)備如自動(dòng)焊接生產(chǎn)線、自

動(dòng)切割設(shè)備、機(jī)器人等項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施。

2.依據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)從設(shè)備設(shè)計(jì)、現(xiàn)場調(diào)試到

最終驗(yàn)收的一系列工作。

3.負(fù)責(zé)處理CMF與客戶的關(guān)系，保證工程質(zhì)量，

降低工程成本。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、平

安管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事務(wù)；

2、組織管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明

確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互協(xié)作達(dá)

成目標(biāo)；

3、組織編制施工設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，

審定施工進(jìn)度支配及工作支配、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并組織

實(shí)施；

4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項(xiàng)目中因質(zhì)

量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)干脆的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本

限制支配并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商

簽證管理；

6.依據(jù)施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工

資料，參與工程驗(yàn)收和工程交接工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇18

（一）工作職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)

責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一

系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度支配、

月、周工作支配編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定

的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作

中的組織、支配、指揮、協(xié)調(diào)、限制、鼓舞的職責(zé),

保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)

現(xiàn)。

5、剛好向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金

周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金運(yùn)用，審

核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及

行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理運(yùn)用物料、機(jī)械設(shè)

備和勞動(dòng)力，限制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后制訂材料申報(bào)

表、成品及半成品支配應(yīng)提前支配、提前訂購，以不

影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)

解決、裁決技術(shù)分歧；

11、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交

付竣工，贏得業(yè)主的滿足；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

（二）考核指標(biāo)

1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;

2、施工進(jìn)度支配完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程平安重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5以內(nèi)。

6、上報(bào)報(bào)表、工作支配剛好精確率100%。

（三）工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員

的工作有支配、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；

2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工

管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合