商場店長演講稿范文

商場店長演講稿范文_店長演講稿

小編為大家收集整理了《精選商場店長競聘演講稿》供大家參考，盼望對大家有所幫忙！??！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁;

大家好!我叫YJBYS，今年23歲，中專畢業(yè)，現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司賜予我們這次公正公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現(xiàn)自我，推銷自己的好時機。

我于2022年來到公司，在這之前，我曾經(jīng)在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經(jīng)營電子產(chǎn)品，后當(dāng)過庫管，對服裝的學(xué)問也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫忙下，我對服裝也有了更深一層的了解，比方面料，賣點，版型等等。在學(xué)習(xí)的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調(diào)整氣氛，懂得察言觀色，好學(xué)愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細(xì)操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。固然我也有缺乏的地方，比方太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的進展，究竟我的社會閱歷欠缺，專業(yè)學(xué)問還不夠，我會在最短的時間內(nèi)改正，爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長，我覺得必需具備以下幾點：

首先必需熟知區(qū)域內(nèi)各個店的銷售狀況，勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題，詳細(xì)有：

1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，準(zhǔn)時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。

2.了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應(yīng)手。

3.在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和顏色搭配，同等品牌的優(yōu)缺點，對員工進展培訓(xùn)。

4.要時刻具有積極的心態(tài)，引導(dǎo)大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。

5.不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的意見。

6.具有肯定的處理突發(fā)大事的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不徇私舞弊。

7.了解員工的心態(tài)，動態(tài)，通過溝通了解每個人的優(yōu)缺點。

8.催促各個店面，整理好賣場環(huán)境，如衛(wèi)生，陳設(shè)，貨品干凈，給顧客和員工一個舒心的環(huán)境。

假如我做了區(qū)域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，肯定不辜負(fù)每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天鼓勵自己，激發(fā)潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優(yōu)點，和負(fù)責(zé)人商議，把店內(nèi)事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導(dǎo)購的積極心態(tài)，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把效勞做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢!千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發(fā)揮自己的特長，這個店，這個企業(yè)才會越做越強。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導(dǎo)購，導(dǎo)購，就是要引導(dǎo)顧客消費，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關(guān)系，和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個人的任務(wù)安排到個人，個個禮拜，到每天，有肯定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工敘述不同顧客的不同銷售方法，留意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品充分，在斷碼的狀況下，要知道適合那種體型的人給那種人推舉，避開推空單的事情發(fā)生。

再次感謝公司賜予我站在這里的時機，假設(shè)我有幸被選上了，那么我肯定會更加努力，把各個店面做到更好。假如沒選上，我也不會氣餒，我要像小強一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。

最終祝福公司，規(guī)模越來越大。感謝大家!

商場店長助理競聘演講稿范文

這篇《商場店長助理競聘演講稿范文》，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

熱門演講推舉：競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參與這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)當(dāng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)峻的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)當(dāng)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓舞和幫忙使我從有士氣到有肯定實力布滿信念地參加競聘商場店長助理。感謝大家！

下面是對我自己的一個簡介

我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員治理。**年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)當(dāng)黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售狀況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)進展連鎖有限公司興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少學(xué)問，為自身的素養(yǎng)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個治理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就勝利了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，由于選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終信任自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐始終在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊分散力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運營掌握，才能在競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、進展的根本。

那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢？由于是以市場為根底而進展的經(jīng)濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必需做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必需學(xué)會和別人合作，彌補自己的缺乏，取長補短從而到達雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所提倡的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信任和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假如到處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的進展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚攏才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力氣，假如人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一局部緣由就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不肯定有血緣關(guān)系，但但凡進入某一企業(yè)共同工，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。治理大師威廉。戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨簡單的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同閱歷的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團隊的角度動身，樹立起對團隊工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。把握銷售狀況，維護賣場環(huán)境干凈及現(xiàn)場布置，準(zhǔn)時協(xié)作柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則提倡“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭吵現(xiàn)象；幫助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的訪問；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要依據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不肯定在自己店里就能賣好，要懂得依據(jù)市場的定位進展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳設(shè)方面改良，好的陳設(shè)就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳設(shè)技巧。陳設(shè)方法要依據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要依據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進展互補，還需要依據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟識產(chǎn)品學(xué)問，作為主管更要了解導(dǎo)購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓舞少批判。

現(xiàn)在消費者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。

效勞應(yīng)當(dāng)是

1、把顧客看成我們自己的親人。

2、用微笑面對每一位顧客，由于微笑是一種國際來賓都理解的世界性歡送語言。

3、真誠和友好。這要求全部工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

4、要供應(yīng)快捷快速的效勞，工作人員要依據(jù)顧客的要求和投訴問題準(zhǔn)時實行行動，以表示你時刻關(guān)懷顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是便利顧客與你的溝通。

6、每一位工作人員都要注意自己的儀容儀表。

7、每一位員工都要熟識自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決全部問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及領(lǐng)先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進展慎重的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存治理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存治理。許多人做到最終只剩下一堆庫存，就是由于沒有做好庫存治理。

因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員治理方法，庫存規(guī)劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢，掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反應(yīng)、分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。仔細(xì)做好自己的本職工作，并幫助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員治理，共同努力讓興豐越來越興盛。

最終，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將肯定做最努力的。請考驗我，信任我。

感謝大家！

商場店長競職演講稿范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁;

大家好!我叫xx，今年23歲，中專畢業(yè)，現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司賜予我們這次公正公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現(xiàn)自我，推銷自己的好時機。

我于XX年來到公司，在這之前，我曾經(jīng)在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經(jīng)營電子產(chǎn)品，后當(dāng)過庫管，對服裝的學(xué)問也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫忙下，我對服裝也有了更深一層的了解，比方面料，賣點，版型等等。在學(xué)習(xí)的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調(diào)整氣氛，懂得察言觀色，好學(xué)愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細(xì)操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。固然我也有缺乏的地方，比方太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的進展，究竟我的社會閱歷欠缺，專業(yè)學(xué)問還不夠，我會在最短的時間內(nèi)改正，爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長，我覺得必需具備以下幾點：

首先必需熟知區(qū)域內(nèi)各個店的銷售狀況，勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題，詳細(xì)有：

1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，準(zhǔn)時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。

2.了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應(yīng)手。

3.在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和顏色搭配，同等品牌的優(yōu)缺點，對員工進展培訓(xùn)。

4.要時刻具有積極的心態(tài)，引導(dǎo)大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。

5.不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的意見。

6.具有肯定的處理突發(fā)大事的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不徇私舞弊。

7.了解員工的心態(tài)，動態(tài)，通過溝通了解每個人的優(yōu)缺點。

8.催促各個店面，整理好賣場環(huán)境，如衛(wèi)生，陳設(shè)，貨品干凈，給顧客和員工一個舒心的環(huán)境。

假如我做了區(qū)域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，肯定不辜負(fù)每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天鼓勵自己，激發(fā)潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優(yōu)點，和負(fù)責(zé)人商議，把店內(nèi)事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導(dǎo)購的積極心態(tài)，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把效勞做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢!千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發(fā)揮自己的特長，這個店，這個企業(yè)才會越做越強。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導(dǎo)購，導(dǎo)購，就是要引導(dǎo)顧客消費，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關(guān)系，和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個人的任務(wù)安排到個人，個個禮拜，到每天，有肯定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工敘述不同顧客的不同銷售方法，留意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品充分，在斷碼的狀況下，要知道適合那種體型的人給那種人推舉，避開推空單的事情發(fā)生。

再次感謝公司賜予我站在這里的時機，假設(shè)我有幸被選上了，那么我肯定會更加努力，把各個店面做到更好。假如沒選上，我也不會氣餒，我要像小強一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。

最終祝福公司，規(guī)模越來越大。感謝大家!

商場店長助理競聘演講稿

這篇《商場店長助理競聘演講稿》，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

熱門演講推舉：競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參與這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)當(dāng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)峻的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)當(dāng)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓舞和幫忙使我從有士氣到有肯定實力布滿信念地參加競聘商場店長助理。感謝大家！

下面是對我自己的一個簡介

我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員治理。**年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)當(dāng)黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售狀況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)進展連鎖有限公司興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少學(xué)問，為自身的素養(yǎng)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個治理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對了，努力也就勝利了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，由于選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終信任自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐始終在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊分散力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運營掌握，才能在競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、進展的根本。

那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢？由于是以市場為根底而進展的經(jīng)濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必需做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必需學(xué)會和別人合作，彌補自己的缺乏，取長補短從而到達雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所提倡的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信任和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假如到處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的進展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚攏才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力氣，假如人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一局部緣由就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不肯定有血緣關(guān)系，但但凡進入某一企業(yè)共同工，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。治理大師威廉。戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨簡單的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同閱歷的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團隊的角度動身，樹立起對團隊工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。把握銷售狀況，維護賣場環(huán)境干凈及現(xiàn)場布置，準(zhǔn)時協(xié)作柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則提倡“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭吵現(xiàn)象；幫助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的訪問；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要依據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不肯定在自己店里就能賣好，要懂得依據(jù)市場的定位進展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳設(shè)方面改良，好的陳設(shè)就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳設(shè)技巧。陳設(shè)方法要依據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要依據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進展互補，還需要依據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟識產(chǎn)品學(xué)問，作為主管更要了解導(dǎo)購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓舞少批判。

現(xiàn)在消費者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。

效勞應(yīng)當(dāng)是

1、把顧客看成我們自己的親人。

2、用微笑面對每一位顧客，由于微笑是一種國際來賓都理解的世界性歡送語言。

3、真誠和友好。這要求全部工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

4、要供應(yīng)快捷快速的效勞，工作人員要依據(jù)顧客的要求和投訴問題準(zhǔn)時實行行動，以表示你時刻關(guān)懷顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是便利顧客與你的溝通。

6、每一位工作人員都要注意自己的儀容儀表。

7、每一位員工都要熟識自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決全部問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及領(lǐng)先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進展慎重的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存治理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存治理。許多人做到最終只剩下一堆庫存，就是由于沒有做好庫存治理。

因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員治理方法，庫存規(guī)劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢，掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反應(yīng)、分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。仔細(xì)做好自己的本職工作，并幫助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員治理，共同努力讓興豐越來越興盛。

最終，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將肯定做最努力的。請考驗我，信任我。

感謝大家！

競聘商場店長助理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！

首先，我特別感謝興豐給我這個展現(xiàn)自己的時機。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重力量。并且公正、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素養(yǎng)的提高

下面是對我自己的一個簡介

我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員治理。06年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。07年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)當(dāng)黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售狀況。08年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)進展連鎖有限公司興義分公司任店長。10年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少學(xué)問，為自身的素養(yǎng)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個治理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進取。

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就勝利了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，由于選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終信任自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐始終在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊分散力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運營掌握，才能在競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、進展的根本。

那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢？由于是以市場為根底而進展的經(jīng)濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必需做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必需學(xué)會和別人合作，彌補自己的缺乏，取長補短從而到達雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所提倡的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信任和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假如到處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的進展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚攏才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力氣，假如人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一局部緣由就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不肯定有血緣關(guān)系，但但凡進入某一企業(yè)共同工，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。治理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨簡單的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同閱歷的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團隊的角度動身，樹立起對團隊工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。把握銷售狀況，維護賣場環(huán)境干凈及現(xiàn)場布置，準(zhǔn)時協(xié)作柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則提倡“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭吵現(xiàn)象；幫助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的訪問；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要依據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不肯定在自己店里就能賣好，要懂得依據(jù)市場的定位進展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳設(shè)方面改良，好的陳設(shè)就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳設(shè)技巧。陳設(shè)方法要依據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要依據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進展互補，還需要依據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟識產(chǎn)品學(xué)問，作為主管更要了解導(dǎo)購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓舞少批判。

現(xiàn)在消費者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。

效勞應(yīng)當(dāng)是;

1、把顧客看成我們自己的親人。

2、用微笑面對每一位顧客，由于微笑是一種國際來賓都理解的世界性歡送語言。

3、真誠和友好。這要求全部工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

4、要供應(yīng)快捷快速的效勞，工作人員要依據(jù)顧客的要求和投訴問題準(zhǔn)時實行行動，以表示你時刻關(guān)懷顧客。

5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是便利顧客與你的溝通。

6、每一位工作人員都要注意自己的儀容儀表。

7、每一位員工都要熟識自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決全部問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及領(lǐng)先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進展慎重的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存治理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存治理。許多人做到最終只剩下一堆庫存，就是由于沒有做好庫存治理。

因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員治理方法，庫存規(guī)劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢，掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反應(yīng)、分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。仔細(xì)做好自己的本職工作，并幫助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員治理，共同努力讓興豐越來越興盛。感謝大家。

15年商場店長競聘演講稿范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁;

大家好!我叫xx，今年23歲，中專畢業(yè)，現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司賜予我們這次公正公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現(xiàn)自我，推銷自己的好時機。

我于XX年來到公司，在這之前，我曾經(jīng)在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經(jīng)營電子產(chǎn)品，后當(dāng)過庫管，對服裝的學(xué)問也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫忙下，我對服裝也有了更深一層的了解，比方面料，賣點，版型等等。在學(xué)習(xí)的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調(diào)整氣氛，懂得察言觀色，好學(xué)愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細(xì)操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。固然我也有缺乏的地方，比方太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的進展，究竟我的社會閱歷欠缺，專業(yè)學(xué)問還不夠，我會在最短的時間內(nèi)改正，爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長，我覺得必需具備以下幾點：

首先必需熟知區(qū)域內(nèi)各個店的銷售狀況，勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題，詳細(xì)有：

1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，準(zhǔn)時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。

2.了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應(yīng)手。

3.在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和顏色搭配，同等品牌的優(yōu)缺點，對員工進展培訓(xùn)。

4.要時刻具有積極的心態(tài)，引導(dǎo)大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。

5.不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的意見。

6.具有肯定的處理突發(fā)大事的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不徇私舞弊。

7.了解員工的心態(tài)，動態(tài)，通過溝通了解每個人的優(yōu)缺點。

8.催促各個店面，整理好賣場環(huán)境，如衛(wèi)生，陳設(shè)，貨品干凈，給顧客和員工一個舒心的環(huán)境。

假如我做了區(qū)域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，肯定不辜負(fù)每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天鼓勵自己，激發(fā)潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優(yōu)點，和負(fù)責(zé)人商議，把店內(nèi)事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導(dǎo)購的積極心態(tài)，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把效勞做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢!千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發(fā)揮自己的特長，這個店，這個企業(yè)才會越做越強。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導(dǎo)購，導(dǎo)購，就是要引導(dǎo)顧客消費，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關(guān)系，和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個人的任務(wù)安排到個人，個個禮拜，到每天，有肯定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工敘述不同顧客的不同銷售方法，留意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品充分，在斷碼的狀況下，要知道適合那種體型的人給那種人推舉，避開推空單的事情發(fā)生。

再次感謝公司賜予我站在這里的時機，假設(shè)我有幸被選上了，那么我肯定會更加努力，把各個店面做到更好。假如沒選上，我也不會氣餒，我要像小強一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。

最終祝福公司，規(guī)模越來越大。感謝大家!

2023商場店長助理競聘演講稿

【商場店長助理競聘演講稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參與這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)當(dāng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)峻的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)當(dāng)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓舞和幫忙使我從有士氣到有肯定實力布滿信念地參加競聘商場店長助理。感謝大家!

下面是對我自己的一個簡介

我叫，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員治理。**年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)當(dāng)黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售狀況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)進展連鎖有限公司興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少學(xué)問，為自身的素養(yǎng)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個治理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進取。

泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。選擇對了，努力也就勝利了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，由于選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終信任自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐始終在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊分散力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運營掌握，才能在競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、進展的根本。

那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢?由于是以市場為根底而進展的經(jīng)濟。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必需做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必需學(xué)會和別人合作，彌補自己的缺乏，取長補短從而到達雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所提倡的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信任和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假如到處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的進展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚攏才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力氣，假如人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在二戰(zhàn)短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一局部緣由就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不肯定有血緣關(guān)系，但但凡進入某一企業(yè)共同工，即被認(rèn)為是這一家的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。治理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨簡單的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同閱歷的人組織成一個有效率的工作團體身為一個主管只有對團隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團隊的角度動身，樹立起對團隊工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一