員工激勵培訓演講稿

員工激勵培訓演講稿企業(yè)的進展需要制定科學的、詳細的、可實際操作的企業(yè)治理目標體系，這就需要通過明確責任的目標治理，實現(xiàn)以效益為核心的治理體系；通過詳細標準的治理流程，建立以制度為根底的治理體制；通過績效考核體系，建立以奉獻為主導的治理方式；通過比力量的價值導向，營造以人為本的企業(yè)進展氣氛，使得我們企業(yè)在進展過程中所制定的各個口號、目標得以實現(xiàn)，制造可持續(xù)進展長富久安的大型集團企業(yè)、

所謂績效治理詳細是指為實現(xiàn)企業(yè)組織的進展戰(zhàn)略和目標，采納科學的方法，通過對員工和各部門行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素養(yǎng)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，推發(fā)動工和各部門做出有利于目標達成行為的過程、績效治理強調(diào)員工績效和組織績效有機結合，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，最終實現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績效治理表達著“以人為本”的思想，在績效治理的各個環(huán)節(jié)中都需要治理者和員工的共同參加、

影響績效治理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領導和員工、實行績效治理首先需要組織制定一個有效可行的績效治理及考核體系，制定一系列的措施提升績效治理效能，譬如績效的改良、員工及各部門的行為鼓勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓、領導的作用是幫忙以及和下屬建立職業(yè)工作關系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務的看法，取得下屬對企業(yè)進展及領導的看法和建議等等、員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績得到領導的認可和工資及嘉獎，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等、實行績效治理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長，本錢不斷降低，公司的業(yè)績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標準化、程序化，給員工一個公正競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環(huán)境、

績效治理的流程是這樣的：

1、績效標準；

2、績效監(jiān)控；

3、績效考核；

4、績效反應；

5、績效改良、

我處室主要負責公司新上、改擴建工程及車間主設備技術改造工作，實行績效治理不僅是必要的還是必需的、以往為了使公司各新上及改擴建工程準時投產(chǎn)達效，在公司各級領導的關心和幫忙下，技改全體人員在工程根底施工開頭時就全體齊發(fā)動，詳細分工，各方協(xié)調(diào)，一切為工程效勞，自始至終，力促工程盡早開機運行并達產(chǎn)達效、通過這次學習，使我對績效治理有了深刻的熟悉，更深刻熟悉到績效治理在日常治理工作中的重要性，績效治理是一個系統(tǒng)的治理流程，必需全面布局，統(tǒng)籌分工，責任明確，有條不紊的開展工作、結合這次的學習體會，在以后的工作中，對技改人員實行目標治理，詳細分工，績效考核，并相互監(jiān)視，傾聽員工意見，消失問題準時處理，以期按規(guī)劃完成各項工作，力促各新上及改擴建工程如期完工并達產(chǎn)達效、

在績效治理模型中，鼓勵效應起著特別重要的作用，鼓勵效應取決于目標效價和期望值的乘積、目標效價指的是目標達成所獲得的嘉獎對個體的鼓勵程度或者目標未達成對個體的懲處程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現(xiàn)嘉獎或懲處的可能性，只有這兩個方面可能性都特別大，期望值才足夠高、員工鼓勵是一個以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進展鼓勵，能夠充分發(fā)揮個人的工作力量，有效提高個人素養(yǎng)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項工作，推動工程進展，使企業(yè)目標向更高層次邁進、對員工鼓勵，方式有目標鼓勵、績效考核、薪酬鼓勵、獎罰鼓勵、典范鼓勵、感情鼓勵等、但詳細對待某個人，首先應先分析其人性，比方其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采納適合的鼓勵方式，可以實行目標鼓勵和其他鼓勵方式并用，力促其完滿完成各項工作任務、

總之，績效治理是一個系統(tǒng)的肌體，需要全員參加，通過績效治理和有效地員工鼓勵將員工工作活動與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起并通過提高員工績效來提高企業(yè)組織整體績效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)、

員工鼓勵培訓演講稿2

治理團隊需要真誠的贊美、團隊領導不要吝嗇對員工的贊美、由于贊美是世界上最悅耳的語言，一句贊美要比批判十句更管用、真正勝利的團隊治理者，是那些擅長恰當?shù)刭澝绬T工，確定員工的人、由于贊美可以激發(fā)員工的熱忱，挖掘出員工的潛能、他們知道，在贊美員工的時候，他們自己離勝利也就更近了一步、在企業(yè)中，當治理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和欣賞所感動，自然而然產(chǎn)生積極進取的精神，從而將自己的聰慧才智充分地發(fā)揮出來，為企業(yè)多作奉獻、每個人都盼望得到贊美。

林肯曾經(jīng)說過：每個人都盼望得到贊美、20世紀最聞名的美國心理學家威廉占姆斯發(fā)覺，人類本性中最深記得的渴求就是贊美、

一天，卡耐基去郵局寄掛號信、年復一年從事著單調(diào)工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，效勞態(tài)度很差、當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她贊揚道“真盼望我也有你這樣的頭發(fā)、辦事員驚異地看著卡而基，接著臉上泛出微笑，熱忱周到地為卡耐基效勞、卡耐基的一句贊揚，轉變了效勞員的工作態(tài)度，使他得到了良好的效勞、贊揚可以給平凡的生活帶來暖和和歡快，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，給予人們一種積極向上的力氣……

贊揚不僅可以增加人們的自信念，還有延長生命的功能、心理學家認為，使一個人發(fā)揮最大力量的方法是欣賞和鼓舞、在生活中，大多數(shù)人盼望自身的價值得到社會的成認，盼望別人觀賞和贊揚自己、所以，能否獲得贊揚，以及獲得贊揚的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都盼望在贊揚中實現(xiàn)自身的價值、團隊中的員工們也不例外、贊美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、贊美是對員工最有效的鼓勵。

對團隊成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績效，團隊領導者別忘了準時予以確定與贊美、一方面，這是團隊領導應當做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應當?shù)玫侥愕馁澰S、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸獎你嗎？

美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的、她認為、贊美是鼓勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，由于每位員工都需要贊美，只要你仔細查找，就會發(fā)覺，很多運用贊美的時機就在你的面前、該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝愿卡、每個新到公司的員工，第一個月內(nèi)便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱非常的禮遇，每一次，她真誠的贊美都會深得人心、這主要歸功于她有效的贊美策略、瑪麗凱說過我們成認員工需要被確定，所以我們就盡可能給人確定，她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的，她確實曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮外套，鉆石等很多寶貴的獎品給她的業(yè)績最好的推銷員、但她更珍貴的獎品是不值幾毛錢的彩帶、她要業(yè)績好的員工站到臺上承受大家的歡呼贊美，她公布給他們獎狀來確定這些業(yè)績超群的人，并且親自隨時召見他們，給他們以鼓舞、瑪麗凱覺得，最強有力的一種確定方式是不需要花錢的，那就是贊美，并且稱之為贊美使別人勝利的原則、她認為沒有比贊美和確定更能使人反響劇烈的東西了，她曾經(jīng)說過我認為你應當盡量可能地隨時贊揚別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話很符合心理學的原則、聞名心理學家史金納說過，要想到達最大的誘因效果，你應盡可能在行為發(fā)生后馬上加以贊美、贊美是對員工最有效的鼓勵、正由于贊美是符合人性的領導法則、每個人都有自己的自尊，都盼望得到別人的贊許、對員工適當?shù)皿w的贊美，會使員工感到很快樂，很歡樂，進而提升他們的仆人翁意識與劇烈的進取心、恰到好處地扣高帽。

常言道：十句好話能成事一句壞話事不成、高帽誰都喜愛戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理、恰如其分的適當恭維確定會讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感、

身為團隊治理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關系帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓舞、讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。

瑪麗凱經(jīng)營的化裝品公司在全世界都亨有盛譽、在瑪麗凱所提倡以人為本的治理方式中，就提到了高帽子的藝術、有一次，公司跳槽新來的業(yè)務員在跑營銷屢遭失敗后，對自己的營銷員技能幾乎丟失了全部的信念、瑪麗凱得知此事后，對自己的營銷員并對他說：聽我前任老板提起你，說你是很有闖勁的小伙子、他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢、這一番話，把小伙子心頭那快熄滅的盼望之火又重新點燃了、果真，這位小伙子在冷靜地對市場進展了討論分析后，最終在自己的營銷工作上打出了一個出口、獲得了勝利、其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話，但借助贊揚這頂高帽子卻奇妙地讓這位業(yè)務員找回了自尊與喪失的自信、為了保衛(wèi)榮譽與尊嚴，他最終背水一戰(zhàn)作了最終的一搏，最終以再次的勝利增加了自己的自信念。

團隊治理中的扣高帽，并不是那種不切實的夸張阿諛奉承溜須拍馬、在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我、

贊揚可以轉變一個人，會使先進更行進，落后變先進，可以有效地鼓勵員工，贊揚是催人向上的最好動力、人的生活離不開贊揚、那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是由于少年時代缺少了贊揚、贊揚對于人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。

千萬不要認為沒有必要去贊揚員工、假如團隊領導擅長發(fā)覺員工身上的閃光點，并加以贊揚，就能有效地鼓勵員工為企業(yè)工作，同時，領導者也會感受到生活的賞賜，員工努力的工作讓領導者收獲勝利的果實。

在內(nèi)部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長

韋爾奇曾經(jīng)從實踐中總結得出，大多數(shù)勝利的治理者熟悉到：勝利的團隊來自于區(qū)分對待，即保存最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準、但有一種誤區(qū)就是認為團隊內(nèi)部不能競爭，否則就稱不上是團隊、其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而消失并不斷強化的、這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭、事實上，團隊同樣需要有競爭、

在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯、若一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開頭的時候，團隊成員或許會靠著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)覺無論是干多干少，干好干壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那么他的熱忱就會減退，在絕望，消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子、通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似公平實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，制造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。

喚起員工的競爭意識

調(diào)動每個人的積極性，使每一個員工都勞碌起來，這是每一個團隊治理者所盼望的、要做到這一點，就要在團隊內(nèi)部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長、競爭是鼓勵員工的最有效手段，心理學家的試驗說明，競爭可以增加百分之五十或更大的制造力、人人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而鼓勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài)，若團隊如此，則團隊就會沒有活力、每一個人都有自尊心和自信念，其潛在心理都盼望站在比別人更優(yōu)越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望、有了這種欲望之后，人類才會努力成長，這種欲望也正是構成人類干勁的根本元素、這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特殊鮮亮、只要能利用這種心理，并設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就肯定有勝利地激發(fā)起一個人的劇烈的競爭意識、

史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠、但其中一個廠子的業(yè)績始終很差，廠子里工人也都沒有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費者的埋怨和投訴不斷、該廠的治理者也想盡方法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果、

于是，史密斯打算親自出馬解決這個難題、這個工廠采納晝夜兩班輪番工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口擋住一個剛要下班的工人：你們這一班今日制造了幾部暖氣機、六部工人答，史密斯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數(shù)六字，然后離開了、夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什么意思、大老板今日來這了，那位日班工作的員工說，他問我們制造了幾部暖氣機，我們說六部，他就把它寫在了地板上、

其次天早上，史密斯又來到工廠、看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿足地離開了、日班工人其次天早上來上班時，固然看到了那個大大的七字、一個愛感動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看究竟是誰強、他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個頗具威逼的十字、就這樣，兩班工人競爭起來、不久之后，這家產(chǎn)量始終落后的工廠最終超過了其他工廠、

僅僅用一個小小的數(shù)字六就轉變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情、史密斯的高超之處在于喚醒了工人的競爭意識，以此來激發(fā)起員工的工作力量、

在部屬的治理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中，企業(yè)的活力將永不衰竭、業(yè)績永久是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發(fā)他全部的潛能、兩個人跑步要比一個人跑步輕松，競爭可以將人的榮譽感謝發(fā)出來、要想讓團隊更優(yōu)秀，除了設計一套加強分散力的制度外，引入競爭機制特別重要、人都有惰性，可是當競爭性表現(xiàn)出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發(fā)出來、

讓員工在良性競爭中成長

每個人對美妙的事物都有艷羨之心、這種艷羨之情來源于對別人擁有而自己沒有的好的東西的憧憬、有的員工艷羨別人的特長，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方、這種人會把艷羨渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間力量的差距、這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內(nèi)的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思考著如何提高自己的力量，把握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，布滿生氣與活力、但并不是全部的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)的道理，有的人會由艷羨轉忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣蔑等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內(nèi)人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警覺以免被暗箭所傷、假如整個團隊內(nèi)長時間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一局部時間與精力都會消耗在處理人際關系上、就是治理者也會被如潮而來的相互揭露，埋怨給沉沒，這樣的團隊還能有什么希望呢？

治理者是團隊的核心與盼望，肯定要留心團隊內(nèi)的氣氛，要能熟悉到，下屬之間確定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭、

企業(yè)就好比一臺大機器，每個員工都是機器的一個組成局部、治理者的職責就是鼓勵這臺大機器的各個局部，引導員工們進展良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作力量才會越來越強，公司這臺大機器才能越轉越好。

員工鼓勵培訓演講稿3

得人心者得天下！心底無私天地寬陽光下做人風雨中做事真誠溝通互助學習態(tài)度積極快速行動始終向前走不回頭腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹除了我個體的強大以外，還由于我屬于團隊！制造無限的財寶,回報朋友和家人先一步失敗，早一步勝利！沒有失敗，只有停頓勝利路遙知馬力日久見人心不要輕言放棄,否則對不起自己!沒有退路就是最好的退路！信任自己人定勝天性格打算命運,選擇大于努力做人要厚道！為幻想要舍得付出！選擇比努力重要，選擇不對努力白費！我是最棒的！?。?/p>

永保顛峰壯態(tài),快速行動!勝利很難,不勝利更難要生存就得象狼一樣在森林里生活一顆感恩的心會讓我們勝利在即歡樂就有好心情要做就做最好拒絕時機就是拒絕財寶信任自己，信任伙伴。把握先機，簡單勝利選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力永久做正直的人,永久做正確的事豈能盡如人意，但求無愧我心沒有最好，只有更好想到做到想法打算行動，行動打算結果轉變使你成為最大的贏家選擇比努力更重要奮斗是我的性格，勝利是我的目標！處事謙和必能心曠神怡愛拚才會贏信任自己，信任伙伴。把握先機，簡單勝利只要你過得比我好！無智則無得人定勝天以誠換誠生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義！永不放棄堅持就有將來我是最棒的沒有完善的個人，只有完善的團隊選擇放在努力前面才智+進取=勝利我不知道什么叫做機遇我只懂的抓住機遇獨立思索生命不熄戰(zhàn)斗不止人類因幻想而變的宏大居安思危勝利都是血汗的洗染無悔走完盼望每一天心有多大，舞臺就有多大！

你我同心，其利斷金勝利是一種觀念.思想.心態(tài).習慣以微笑面對人生想大才能做大由于這個世界絕不行能有其次個我，所以我天下無雙一切都是自己爭得的！想讓別人信任你,首先你要信任別人堅持就是成功天生我才必有用勝利就會有付出自強不息,厚德載物戰(zhàn)勝自己而不是別人信任就有可能！從來不讓熟悉我的朋友懊悔??！永不放棄勝利人有勝利人的氣質(zhì)放棄好的選擇更好的業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思毀于隨!抓住現(xiàn)在不等將來沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路??！你有我，我有你，合作共贏創(chuàng)將來信任自己就肯定能夠勝利與人為善，歡樂無限實實在在做人,勤勤懇懇做事自信，我是命運的主宰者追求自己的幻想，堅持究竟！從“人人生而公平”到“通過讀書到達公平”！

進展就是硬道理做事先做人明知山有虎。偏向虎山行做正直的人，做正確的事信任自己追求不息一切都會過去的幫忙別人勝利，才能自己勝利走自己的路讓狗去叫吧！誠懇做事．誠懇做人活的拘束，活的講究，活的精彩勝利太慢也是失??！人生的一半是問題另一半是如何解決問題人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好我們翻開心門!我信任沒人會損害我們!授人以魚.不如授人以漁腳踏實地的做事平平淡淡，順其自然！努力努力再努力沒有最好,只有更好沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！堅持不懈，直到勝利?。∠矏圩鰟e人不愿做的事天生我才必有用，千金散去還復來有幻想就有盼望勝利不是條件是信念，勝利不是方法是想法你勝利！我勝利！大家都勝利！

為者常成，行者常至獨聚會眼的人，永久是把握時機的人！選擇正確，是“勝利”邁出的第一步心若在，夢就在與真誠的人交友，今日的朋友就是明天的財寶敬重別人，敬重自己；幫忙別人打不死就活著!人，幫忙自己智著創(chuàng)機愚者失機努力肯定有結果，但不肯定有好結果---選擇大于努力放棄你不想要的查找你想要的只為勝利找方法，不為失敗找理由只要自己開心便是最好的人信任勝利就是找對方向和持之以恒豈能盡如人意，但求無愧我心！迷時師度，悟時自度心有多寬，世界就有多大百折不鐃我努力我勝利不負我心不負我生業(yè)精于勤荒言：態(tài)度打算一切做就做最好這是一個漂亮的世界付出總有回報直銷最重要的是心態(tài)讓安康和勝利永久伴隨你我！

天道酬勤,凡事感恩.人失敗并不是勝利之母；只有檢討才是勝利之母苦想沒盼頭，苦干有奔頭。蟻穴雖小，潰之千里沒有隨任憑便能勝利上帝助自助者再冷的石頭，坐上三年也會暖兩粒種子，一片森林不怕輸在起點,就怕輸在轉折點人生方向最重要我思...故我在堅韌是勝利的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的以誠感人者，人亦誠而應人格的完善是本，財寶確實立是末含淚播種的人肯定能含笑收獲一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心敏捷動的人，永久不必為自己的前途擔憂別想一下造出大海，必需先由小河川開頭人生是單程的，在駛向終點的路上肯定要找到勝利的感覺！玩出品嘗，玩出精彩，玩出輝煌！把今日的工作做得盡善盡美，這就是你能應付將來的唯一方法不要等待時機，而要制造時機先知三日，富貴十年;假如要挖井，就要挖到水出為止安康是人生的第一資本不經(jīng)受風雨怎么見彩虹！

窮不肯定思變，應當是思富思變由內(nèi)而外的精采成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!平凡的腳步也可以走完宏大的行程只有不斷找尋時機的人才會準時把握時機虛心竹有低頭葉傲骨梅無仰面枝造物之前，必先造人“穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠學問轉變命運，網(wǎng)絡轉變生活搶先一步，領先一路信任自己就會勝利生就要不斷創(chuàng)新我是最棒的!

員工要想成為企業(yè)的棟梁之才，出了自身的專業(yè)水平要不斷地提升以外，提升自身的素養(yǎng)也是必不行缺的，說究竟，人才最大的表達在于價值。作為一名對公司有利用價值的員工，應當懂得先要有自己的付出，然后才有公司對自己的回報，要擅長站在對方的角度去思索問題，用盼望他人對待的自己的方式去代他人，在工作中布滿緊迫感，當遇到問題和困難時，總是能主動的找到方法去解決，而不是退縮，讓自己成為一個的能解決問題的人，而不是問題的制造者。

艾莫教師用了一個鐵鋪里的師傅和徒弟的故事，來啟發(fā)引導我們，讓我們懂得什么樣的員工是有價值的員工，有價值的員工應當怎樣去做。那就是先給自己確定一個目標，然后向著這個目標一步一步的前進，去挑戰(zhàn)一個有一個的壓力，你就會離這個目標越來越近，那就是你走向勝利的秘訣。

在你的一生中，假如你身在職場，那就注定了你一生的三分之一的時間要在職場中度過，工作在我們的生活中是最重要的，由于你不工作，你就沒有經(jīng)濟來源，你就無法生存在這個社會里。無論你做的是什么樣的工作，只要向小鐵匠那樣，首先給自己樹一個標桿，然后，向著這個標桿一步步的靠近，你假如在這個公司里也每天的早來，每天的晚走，工作時不應付，不偷懶，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在給自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用業(yè)余時間提升自己的專業(yè)和素養(yǎng)，想盡方法為公司制造好的更大的利潤，那你對公司來說，就是一名有價值的員工。

現(xiàn)在，我們就職于百年養(yǎng)生，那我們每個人都會在想，公司給我們員工的待遇如何呢？那反過來，我們做員工的想過沒有，公司對我們做員工的要求是什么呢？老板盼望自己的員工又是什么樣的員工呢？通過艾莫教師的講座，使我明白了一個人有力量，有才能，有閱歷，老板不肯定會看重你，去重用你，由于老板想用的人是員工能按著老板的想法去做，其實，無論是一般工人，還是高層，既然選擇了這個公司，又能在這個公司里工作下去，誰都想得到領導的確定和欣賞的。

找借的員工，是公司里最不受歡送的員工，找方法的員工是公司里最受歡送的員工，好的員工遇到問題不是退縮，而是想方法解決，懶散的員工，盡管面對的問題很簡潔，也會借故走開，從不會想方法去解決面前的問題。

做一名好員工，還有一個最重要的元素，那就是要有一個良好的心態(tài)，能夠挑戰(zhàn)一個個壓力，最終實現(xiàn)自己心中的目標。一個人做好一件事很簡單，但是，要做好全部事并不簡單，但是，只要我們努力，堅持究竟，才能像小鐵匠那樣走向勝利。

當今的社會，時間就是金錢，老板在選擇人才時，首先選擇好的人才，用有用適合之人，在用你的同時，在去培育人才，讓員工和企業(yè)的價值觀保持全都，最終會給公司帶來更大的效益。

我為什么會選擇百年養(yǎng)生，在百年養(yǎng)生里工作壓力又大，我為什么還在堅持呢？今日我為什么有從返百年養(yǎng)生呢？那是由于，我覺得我把自身的這一點點學問用在百年養(yǎng)生里最適合，我不是說自己的專業(yè)有多好，由于在這里工作，公司會給你供應學習深造的時機，能讓你在工作中不斷地得到提升，公司會給員工一個展現(xiàn)才華的舞臺。在百年養(yǎng)生里工作，只要你有才華，有愛心，有上進心，有事業(yè)心，公司會給你搭好橋梁，讓你變成一個更完善的有用之人。

在百年養(yǎng)生里工作，有許多感動的人和事，當我回憶起的時候，有時感到特殊的溫馨，有時也會流淚?；蛟S我說這些，有的人不會信任，那我告知你，由于這些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的親身經(jīng)受，親眼所見，親自去做的，只要你也做到了，你也就體會到了.

員工鼓勵培訓演講稿4

一、員工鼓勵培訓也是企業(yè)領導者要慎重考慮的一個重要內(nèi)容、鼓勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰清楚、對優(yōu)秀員工肯定要鼓勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)制造更多的價值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負鼓勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感、譚教師表示，對于員工鼓勵，有兩個方面的內(nèi)容：

1、確定鼓勵的標準，也就是說什么樣的員工才會被鼓勵，做了什么樣的事情或奉獻才會被鼓勵；

2、客觀現(xiàn)實的了解員工的需要，有針對性的鼓勵、特殊是制造了價值做出了奉獻的員工，企業(yè)領導者更不能想固然的賜予一些這些員工認為無所謂的鼓勵，這樣調(diào)不起員工的積極性、

二、員工鼓勵培訓中強調(diào)，對員工進展成就鼓勵的重要途徑如下：

1、工作細節(jié)打算來自鼓勵感滿意

2、明確個人的責、權、利

3、構造公正、透亮的業(yè)績比擬平臺

4、供應有效的個人培訓

5、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工的實踐

調(diào)查顯示，逐年走高的員工流淌率已經(jīng)成為困擾企業(yè)進展的最大問題，這已經(jīng)使得許多企業(yè)不得不花費大量的時間、金錢在員工的重復聘請上、人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的聘請和再培訓本錢那樣簡潔，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的緣由之一、雖然許多治理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的鼓勵機制出了問題，他們也試圖通過提高福利酬勞來到達降低員工流淌率的目的，但效果照舊有限、如何對員工進展有效鼓勵，從而使得員工歡樂的為企業(yè)工作成為了困擾整個治理界的共同難題、

但無論何時何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達欣賞、認可與鼓勵的方法、對他人的努力表示認可能增加團隊中友善與積極的`能量；同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個好領導、一個不管放到哪都能閃光的金子、我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問問你自己：

別人的哪種鼓勵方式令我鼓舞？

我贊揚某人時，是否曾令對方震動？

我最終一次在工作中贊揚別人是什么時候？

我以前可曾發(fā)覺某些人需要鼓勵？假如有，我賜予他們了嗎？

是不是有人會認為我只顧鼓勵他人，而對他卻漠不關懷，或令其消沉呢？

事實上，鼓勵別人是很簡單的、簡潔地拍拍人家的背，表現(xiàn)出自己的友善，自己也不會有什么損失，同時還能讓接收者受益無窮、最近的一項討論結果說明，贊揚別人所產(chǎn)生的鼓勵效果與用金錢鼓勵的效果不相上下、所以，在員工鼓勵培訓中，我們的領導層肯定要仔細學一學鼓勵的技巧和方法、

員工鼓勵培訓演講稿5

從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義：

一是對員工及其工作狀況進展評價；

二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價值或奉獻程度進展評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進展觀看、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標動身進展評價，并使評價以及評價之后的人力資源待遇治理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；二是作為人力資源治理系統(tǒng)的組成局部，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性標準、程序和方法進展評價；

三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作力量、工作態(tài)度和工作成績，進展以事實為依據(jù)的評價。

此次考評的目的主要是行政治理性的，是為了正確把握員工的力量、適應性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源治理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標。

考評的主要目的包括：

1．考評本身首先是一種績效掌握的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認可，因此它具有鼓勵作用，使員工體驗到成就感、驕傲感，從而增加其工作滿足感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲處的依據(jù)之一，而懲罰也是提高工作效率、改善績效不行缺少的措施。

2．考評結果是薪酬治理的重要工具。薪酬與物質(zhì)嘉獎是鼓勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬治理制度，能使職工最直觀地感受到公正與公正，從而促使員工更加努力地工作。

3．考評結果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，由于通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時也是發(fā)覺員工所具有的進展?jié)摿?，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃供應依據(jù)

4．考評對于員工的培訓與進展有重要意義?？荚u能發(fā)覺員工的優(yōu)點與缺乏，對于優(yōu)點予以確定，對于缺乏要進展具有針對性的培訓。

5．由于考評的結果需要通過面談反應給員工，并聽取員工的反響、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。

來到華天已有兩個多月，在各位治理人員和同事的幫忙與支持下，讓我很快的融入這個團隊，這個團隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風行，不折不扣。只是在平常的細節(jié)上我們還做得缺乏。

因此，在此次效勞質(zhì)量考評活動中，以明確要做到以下幾點；

1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情

2時刻留意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3積極的協(xié)作領班的工作，以高效益，高標準來完成此次集團下達的效勞質(zhì)量考評

在這個團隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微缺乏道的事做到盡善盡美。最終，我盼望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務，從而提高各部門的效勞質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F下發(fā)的效勞質(zhì)量考評活動。

目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線；PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；工程由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿意目前的狀態(tài)，我們工程還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工，要緊跟隨著公司的腳步，公司在進展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業(yè)學問，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠。市場競爭說究竟是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的熟悉及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一；成為員工心目中的知音人，準時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難；

二、人力資源治理從業(yè)者必需具有很強的專業(yè)學問，熟識公司經(jīng)營的業(yè)務，具有很強的協(xié)調(diào)力量及說服力并且正直誠信不夸張其辭；

依據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對各部門人員進展規(guī)劃，依據(jù)各部門的實際需求進展合理科學的配備人員并對人才進展儲藏；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流淌率大的問題；采納在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關系的科學流程掌握一個合理的流淌比例；“選”：通過網(wǎng)絡進展聘請、現(xiàn)場聘請，通過人脈關系查找適宜的人才，內(nèi)部競聘，在篩選的過程中采納比擬科學的測評工具；“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學的鼓勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿意，并在不同的階段滿意不同的需求；“員工關系”：做好每位員工的心理輔導，多關懷公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，協(xié)作好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能準時領悟并傳達，與各個部門經(jīng)理協(xié)作好使公司整體運作快速有效；本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強，加快業(yè)務熟識度，提高協(xié)調(diào)力量，增加說服力，建立勝任力模型；

假如說進展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們英勇地面對。假如說進展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開拓，假如說進展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念，有著前瞻性的眼光，有著三個拳頭焦點團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個方向開拓進取，我們信任邁士通的明天肯定會更加輝煌。感謝大家。

員工鼓勵培訓演講稿6

各位領導、各位朋友：

今日，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為公司的生產(chǎn)進展預備好了嗎？或許你會說，我一個尋常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在公司的生產(chǎn)進展過程中，在平凡一般的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司進展壯大的堅實根底。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個進展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。

記得有一個很老的故事：中古時代，法國有一位工頭到工地去，想了解工人們對工作的感覺如何！他走近第一個工人，開口問道：你在做什么??？工人粗聲粗氣地答復：我在用這笨重的工具劈這些要命的大石頭，然后照老板的指示將它們堆在一起，這份工作真令我厭煩得要死了！

工頭很快地避開，走向其次個工人。他提出同樣的問題，這個工人答復：我正在按肯定的外形切削這些石頭，然后根據(jù)建筑師的規(guī)劃組合起來。這份工作相當辛苦，但是我可以賺到5法郎，好養(yǎng)家糊口！

工頭的心情興奮了些，他又轉向第三個人，問道：你又在做什么?。≡趺?、你看不出來嗎！這個工人雙手舉向天空：我在造大教堂?。『呛恰@就是工作的樂趣！工作帶給我們的不僅僅是金錢，也不僅僅是為謀生而不得不進展的勞動，它帶給我們的遠比金錢要多得多。我在辦公室工作將近一年了，它給予了我人生新的意義和追求，它為我?guī)砹擞亚椋瑫r也熬煉了我的認知力量和承受力量。在年輕人聚攏的這片土地上，在下沙夢開頭的地方，我時刻謹記——工作就是工作，生活就是生活，工作就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，

把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項修理，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。生活就是簡簡潔單、快歡樂樂的過好每一天！

古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！

辦公室工作是悄悄無聞的。辦公室的工作就像一只蠟燭，當人們看到刺眼的燭光時，而總是遺忘了燃燒自己軀體的蠟燭。正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業(yè)才得以進步。辦公室工作是榮耀的。榮耀的根源在于，我們時時到處都在為人民效勞。我們做每一件事情，都直接或間接地，在為幾萬人民效勞，就連我們接每一個熱線電話，我們的每一個呼吸，每一個語氣，都聯(lián)系一般百姓的心。由于我們深深地知道，我們代表著縣委的形象，代表著辦公室的形象，我們?yōu)榇硕械綗o限的榮耀。正是寄于這種榮耀，我們百倍地努力，忘我地工作；正是寄于這種榮耀，我們的同志帶病堅持工作；正是寄于這種榮耀，我們的同志把名利拋在腦后。

我是一名一般的辦公室文員，我沒有突出的工作成績，我甚至有點膽小，有點害羞！但我時刻保持著一份工作激情，我會為公司的每一次進展而興奮不已，我會積極響應公司進展的步伐，我會驕傲由于我是家苑房屋置換中心的工作人員！

我工作并學習著；如何使一條直線變短，方法是在這條直線的下方劃一條比它更長的直線！只有比擬比照才能使自己走得更遠，如何更勝一籌，就只有不斷進展完善自我，我作為文員也要勇于學習，敢于超越！我歡樂并生活著；歡樂是一種美德，由于它不但表現(xiàn)自己對這份工作的觀賞與贊美，也給四周同事帶來暖和和輕快！起居飲食在工作中的我們，更要以一種樂觀的心態(tài)去面對我們在工作中所遇到的問題。當你在工作中偶然走神，看著窗外的藍天暢想一次漂亮的約會或回憶一下童年的趣事，這種小小的刺激就像在郁悶的心情里參加了一點調(diào)味劑，平淡的生活即刻有了味道，有了顏色。在工作這個大家庭里并不缺少歡樂，工作內(nèi)容富有挑戰(zhàn)性，生活多姿多彩！