地產集團職級職等管理辦法

員工慰問管理規(guī)定第5頁共8頁浙江楊帆地產集團有限公司管理制度編號：M/HR·2013/00？修訂狀態(tài)：第0次修訂實施日期：2013-？-？修訂日期：（無）制訂日期：2013-02-28起草部門：人力資源部制度名稱職等職級管理辦法撰稿人：鄭丙奉審定人：楊興參簽發(fā)人：陳以生第一條目的規(guī)范集團組織、職等、職位及職務名稱的設置，減少對內對外的混亂；為適應當前公司跨地區(qū)發(fā)展的趨勢，同時預設地區(qū)公司的相應規(guī)定，確保不同地區(qū)地產公司之間的統(tǒng)一。第二條適用范圍本辦法適用于集團及其他地區(qū)的地產公司；本規(guī)定中的“地區(qū)地產公司”（以下簡稱“地區(qū)公司”）指獨立經營的公司，可能是單項目的項目公司，也可能是多項目的地區(qū)公司。物業(yè)公司和餐飲公司根據各自的行業(yè)特性，相應管理辦法根據此辦法的原則、思路與方法另行規(guī)定。第三條指導原則提倡扁平化管理，提高決策效率（最復雜的情況下，地區(qū)地產公司從業(yè)務執(zhí)行人到總經理不超過4次匯報關系。對于人數(shù)較少的職能，不應超過3次）。管理幅度：絕大多數(shù)的管理人員都應直接管理3個（含）以上，12個（含）以下的人員。職務名稱設置不追求市場競爭優(yōu)勢，但要確?；緵]有市場弱勢。每個員工都應有且只應有一個行政上級。“行政上級”指一個人在行政方面的匯報對象。行政上級是員工的全面管理者（綜合管理出勤、績效評估、發(fā)展計劃、費用報銷、處罰等）。部分員工會有一個“職能上級”?！奥毮苌霞墶敝敢粋€員工在專業(yè)上的指導者、監(jiān)督者、發(fā)展者。職能上級是員工的部分管理者。職能上級具有在專業(yè)方面的對員工進行評估的責任、能力和權力。第四條職業(yè)等級體系設置集團根據實際情況以及未來發(fā)展趨勢和要求，設置職業(yè)等級如下表：管理階層職業(yè)等級級別名稱高層10董事長9總經理8副總級（含高級副總級）7總監(jiān)級中層6經理級（含高級經理級）5副經理級（主持工作）基層4副經理/高級主管級3專員/經理助理/主管級2助理/文員級1操作員級備注：在此體系中，5級以下可以是沒有人員管理職責的，但5級及以上必須要有人員管理責任。第五條職務名稱體系設置職務名稱與職等、職責的對應關系如下：一、地區(qū)公司：職等級別名稱對應的典型職責對應職務名稱8高級副總級地區(qū)公司負責人地區(qū)公司總經理副總級地區(qū)公司負責人，職能負責人地區(qū)公司總經理；副總經理；項目總經理7總監(jiān)級職能負責人，職能模塊負責人，項目負責人副總經理；項目總經理；總監(jiān)6經理級職能負責人，職能模塊負責人，項目職能負責人，項目負責人高級經理；項目XX高級經理；項目XX總監(jiān)5、4副經理級職能模塊負責人，任務小組負責人，項目職能負責人，業(yè)務執(zhí)行人經理；項目XX經理；高級主管3專員級業(yè)務執(zhí)行人，任務小組負責人高級文員；主管；專員；內業(yè)工程師2助理級業(yè)務執(zhí)行人（崗位名稱）1操作員級業(yè)務執(zhí)行人（崗位名稱）備注：各個地區(qū)公司，根據開發(fā)量的面積和規(guī)模以及在集團中的貢獻大小來確定對應級別。在目前情況下，即集團董事長。2、集團職能負責人在目前情況下，集團設立五個職能。集團戰(zhàn)略運營負責人；集團財務、人力資源及行政負責人；集團設計研發(fā)負責人；集團策劃營銷負責人；集團工程管理負責人。集團職能負責人可能是8級或7級。職能負責人的職務名稱設置：當職能負責人為7級時，職務名稱為總監(jiān)。當職能負責人為8級時，職務名稱一般為副總經理。3、集團職能模塊/任務小組負責人對于集團來說，職能模塊與任務小組之間不做嚴格的區(qū)分。職能模塊/任務小組負責人一般為6級、5級、4級。職能模塊/任務小組負責人的職務名稱：當其為6級時，應稱為經理。當其為5級、4級時，應稱為副經理或高級主管。4、業(yè)務執(zhí)行人業(yè)務執(zhí)行人的職業(yè)等級跨度很大，在1－5級之內都有可能。業(yè)務執(zhí)行人的職務名稱：當其為5級、4級時，應稱為副經理或高級主管。當其為3級時，應稱為主管或專員。當其為1－2級時，其職務名稱應直接反映其工作實質如××助理，××會計、出納等。第八條組織及職務名稱的使用1、“部”、“室”、“系列”、“中心”、“組”名稱的使用隸屬關系：系列﹥部=室﹥中心﹥組；在組織架構中，“系列”為“虛”設組織，為管理方便而設；其余為“實”設組織，為完成某一特定的職能或者任務而設。一個職能的整體稱為部或室，如財務部、辦公室。幾個相近或業(yè)務性質相似的部室稱為系列，如工程系列、營銷系列、后勤系列。一個職能模塊稱為中心，如財務部資金結算中心、運營部客服中心、辦公室法律事務中心等?！爸行摹币话闶窃诼毮懿块T規(guī)模較大的時候設立，當職能部門規(guī)模較小時，不直接設置中心，而設任務小組或模塊小組代替，如人力資源部招聘小組、策劃營銷部銷售一組/二組。2、副總職位及職務名稱的設置設置副總經理的職務名稱的前提是該員工的晉升前的職業(yè)等級至少是7級。常務副總只有在有明確的繼任計劃或考察對象時才能夠設置且必須經過集團總經理和董事長的批準。常務副總可以是負責某個、某幾個職能或不負責任何具體的職能而是總體負責。3、其它副職職位及職務名稱的設置副職職位設置應謹慎，非必須之時不可設立；盡可能以高級主管替代。一般情況下，副職是到達正職的必經之路，到達正職必須在相應的副職崗位上接受考察和鍛煉一定的時間。4、助理職位及職務名稱的設置現(xiàn)階段，鼓勵正職管理人員本著培養(yǎng)和教育下屬的目的設置助理職位及職務名稱，但須經過集團人力資源部的審核并經總經理批準。第九條避免及注意事項在沒有經過內部審批之前，就向個人承諾職位和職務名稱，甚至印制名片。從業(yè)務執(zhí)行人到總經理超過4層的匯報關系。只管理1－2個人的副總、總監(jiān)或經理。如一個副總只管理一個經理＋部門文員，由經理去管理所有其他人。一個職能設置兩個副總，一個副總去管理另外一個副總。因為職責的特殊需要或歷史原因并考慮到對外的影響，個別崗位可以對外使用高于其職業(yè)等級的職務名稱，在此種情況下，需經過集團人力資源部及總經理的批準。第十條審批權限符合本辦法規(guī)定的組織、職等、職位、職務名稱的設置由各公司人力資源負責人審核，各公司總經理審批。除此之外應經過集團人力資源部審核。印制名片由辦公室統(tǒng)一負責。在此過程中，人力資源部有責任確保職務名稱的設置符合本辦法的規(guī)定。此規(guī)定中涉及到的特殊情況按照規(guī)定中