2022pmc計劃員工作總結(jié)

Word文檔pmc計劃員工作總結(jié)工作舉行到某一階段時，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您收拾了一份《2022pmc方案員工作總結(jié)》，歡迎您來點擊閱讀。

寫是每年一次，那么您的總結(jié)會寫了嗎?下面可以參考pmc方案員工作總結(jié)！

pmc方案員工作總結(jié)【1】

時光是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，XX年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有長進(jìn)的!

作為一個公司的生產(chǎn)方案員，這個工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售交流好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!

②必需要了解各個工序的所需時光及可能會浮現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議?交期，在最快的時光給客戶一個愜意的答復(fù)!

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!

④也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時光內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的浮現(xiàn)，造成了公司很大的損失!

上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我舉行處罰，但是，我的內(nèi)心也是十分自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。

在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢銘記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希翼能更高的提高工作效率!

向來以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家向來頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的棘手的。

但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以容易化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了長進(jìn)。

六月初的訂單已經(jīng)是一個比較臨近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時光里，會有更多的這種訂單浮現(xiàn)在我們的公司，

只要我們大家向來保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家交流，

多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶交流的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充沛的時光來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不愜意我們的時光流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作舉行支配!

我也希翼我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是十分辛勞、十分努力的在做工，只要有付出，

就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓

我們一起努力，往更高的方向進(jìn)展!

pmc方案員工作總結(jié)【2】

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時光了。

作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員的工作，從事該工作的這段時光，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)方案員，我的工作職責(zé)主要有：

1)按照營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料選購情況，準(zhǔn)時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，普通在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)方案表一式8份(技術(shù)二份，選購一份，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的方案表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細(xì)的交貨時光做為跟蹤對象。

3)依據(jù)生產(chǎn)方案實際的完成狀況、選購材料的供給狀況，以及客戶要貨時光變更，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案達(dá)成發(fā)貨要求;若浮現(xiàn)材料的到貨時光，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)節(jié)方案，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部，技術(shù)部，選購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

5)依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。天天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料準(zhǔn)時與選購員舉行跟催。

6)每日對新立項的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)方案的完成舉行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成狀況確認(rèn)。

同時，對工作中存在問題，我也有一些主意和建議。工作的這段時光來，生產(chǎn)的異樣主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，因為營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)方案受選購部的選購周期制約，

浮現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不須要的二次費用。

其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺的材料品質(zhì)異樣問題解決滯后，

往往不能馬上解決，常常浮現(xiàn)因為某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能準(zhǔn)時入庫。今后的工作中，我要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，借鑒好的工作辦法，

努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

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2022pmc年終工作總結(jié)

時光過得真快，一下子就要預(yù)備些年終了，那么怎么寫呢?下面可以參考以下內(nèi)容哦!

pmc年終工作【1】

時間荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的20xx年已過去，彌漫希翼和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，pMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了一定的長進(jìn)。

同時在過去一年時光里你們賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了公司領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟，感觸到了公司不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣，也深深體味到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開辟創(chuàng)新的精神。

在對你們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pMC部惟獨立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、pMC部達(dá)成的目標(biāo)

1.pMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷售方案能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎把握在pMC手中，因此pMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況。

作為公司的領(lǐng)頭羊，pMC部的每一位職員都蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

pMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的支配、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極精心地處理。

面向繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員越發(fā)明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會，準(zhǔn)時了解生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度準(zhǔn)時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)節(jié)。

加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的交流協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)方案及物料控制是我們pMC部的工作重心

為了更好地控制物料準(zhǔn)時返廠，又不造成倉庫呆滯料，削減車間停工待料，現(xiàn)在pMC部選購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，

pC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料情況舉行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

因為工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。

為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力協(xié)作支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)省了不少成本。

6.有效交流，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會浮現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等狀況，

對此，pMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制，并準(zhǔn)時與他們舉行交流、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了把握，作出了生產(chǎn)方案及返貨方案，

外協(xié)廠商跟據(jù)pMC部所開出的返貨方案舉行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。

同時，因為我司貨單緊張、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商舉行了良好

的交流、協(xié)調(diào)，保證了物料的準(zhǔn)時返廠。

7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊必需要有著良好的執(zhí)行力。

再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。

為協(xié)作公司各項決策的執(zhí)行，pMC部職員上下一心，仔細(xì)貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整風(fēng)光貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

pMC部門在全體同事的協(xié)作下，取得了一定的成果，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)協(xié)作跟進(jìn)完成，以便保證pMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完美、不精確?????;

2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3.模具的修理及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。

本部門還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好pMC部門工作;

3.注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

不斷改進(jìn)pMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

遵守公司內(nèi)部規(guī)則，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度，使20xx年度工作方案得到落實，及更好地推動pMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pMC部特舉行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

為了調(diào)動每位pMC人員工作樂觀性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。

在此機(jī)制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是協(xié)作其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了pMC職員工作的樂觀性。

使囫圇部門的精神面貌及勇氣較之去年有顯然的變化。

2.合理方案、準(zhǔn)時總結(jié)

自20xx年元月x日起，pMC部每位職員都必需制訂每周工作方案，并于天天的工作中嚴(yán)格根據(jù)所方案的內(nèi)容舉行，為了使方案越發(fā)有效地協(xié)作生產(chǎn)及出貨，改善pMC部門的工作流程及效率，pMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作狀況舉行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當(dāng)前工作中所碰到問題的研究，及下周工作支配。

通過ISO9000精神pDCA辦法的合理利用，逐步的提升pMC部的工作效率。

3.物料方案的制訂及選購進(jìn)度控制

各選購、MC于每周六制定了一份其次周物料返廠方案。

此方案經(jīng)過我確實認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此方案支配返料。

注塑、噴漆跟據(jù)此方案支配進(jìn)倉，為pC支配車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也削減天天車間急料的數(shù)量及種類。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各pMC必需于每周到倉庫對倉存物料舉行抽點，對差異部分要求倉庫主管賦予合理的解釋。

5.合理控制物料，削減產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其緣由，主要有：客戶暫時更改、暫時插單、工程暫時更改、工程資料不精確?????、倉庫數(shù)據(jù)不精確?????、注塑模具修理多、導(dǎo)致選購漏下、錯下pO物料或沒有準(zhǔn)時返廠等。

四、pDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及進(jìn)展，終于滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作方案的要求，對此，pMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售方案制定具體可行的生產(chǎn)方案;

2.按照生產(chǎn)方案制定具體可行的物料需求方案;

3.按照物料需求方案的制定具體可行的選購方案;

4.監(jiān)控生產(chǎn)方案及物料需求方案、選購方案的執(zhí)行;

5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度支配及控制、檢查、調(diào)節(jié);

6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、支配及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異樣狀況追蹤，改善;

8.平安存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低選購成本，削減資本積壓;

10.與供給商交流、協(xié)調(diào);

11.貨期異樣反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨方案;

12.部門績效評估、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理;

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)精確?????性;

15.注塑車間平安培訓(xùn);

16.注塑車間技能培訓(xùn);

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，削減鋪張;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20.對本部人員舉行專業(yè)培訓(xùn)，包括pMC專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、交流技巧的培訓(xùn)、處理問題的辦法培訓(xùn)等等;

21.部門流程及程序文件的制定。

確保公司順當(dāng)?shù)耐ㄟ^ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及方案管理，削減失誤，提高用料精確?????率，削減大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。

公司為了提高用料精確?????率;

23.健全和完美生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

24.ERp系統(tǒng)推進(jìn)及完美;

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，員工是企業(yè)最大的財寶。

在20xx年度，爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)懷、關(guān)愛員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。

制造一個環(huán)境良好，合理、公正、和睦、有序的良好工作氛圍，提高部門凝結(jié)力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

五、做好pMC部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pMC的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對pMC的一個定性

2.人員規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pMC的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容，是對pMC人員的一個定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

就目前狀況來說，公司內(nèi)外交流的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明pMC在產(chǎn)品囫圇生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到徹低上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都飾演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)當(dāng)有個人考核流程，對外合作流程等。

6.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。

譜寫新的輝煌

pmc年終工作總結(jié)【2】

陪同著天達(dá)又一輝煌年度20xx的過去，我在pMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著幻想和重任，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價值。

2022pmc月度工作總結(jié)

月每個月都需要用到的哦。對于新人可以作為參考的哦!

pmc月度工作總結(jié)【1】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量狀況

A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pCS。

B、到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異樣有25批，異樣送檢率為1.88%。

C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異樣不良率為1.06%。

2.本月主要工作點

A、在與選購課的配合交流的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時光的控制，倉儲按照方案排程，只收五天的物料。

特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平控制。

盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

B、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開頭，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種色彩來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

C、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

D、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

其中把退貨區(qū)從本來的位置移到了包材備料區(qū)。

并相應(yīng)的增強(qiáng)了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

E、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增強(qiáng)，現(xiàn)場的收拾，物料標(biāo)識的管理，存卡管理等，并精心的聽取了審廠客戶教師的精心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方舉行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

F、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件事件。

1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面舉行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上舉行簽字確認(rèn)。

2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料舉行除塵工作，特殊是庫存時光超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮UV的工作。

G、為有效推進(jìn)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

H、倉儲全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明了了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃命計劃。

I、公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠舉行了一次桌球與拔河競賽，倉儲人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團(tuán)隊合作精神(團(tuán)結(jié)、配合、努力、拼搏)，也希翼倉儲人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚光大。

3、本月浮現(xiàn)多次供給商送貨異樣的問題，例示如下。

A、供給商：佳煌欣，訂單號：pO20xx10160004品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000pCS中來料短裝208pCS.

B、供給商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

C、德鑫一次送貨單上沒有寫上pO號。

D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在舉行抽點時其中一包短裝6條(每包裝量為1K)

E、長城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000pCS，沒有送貨單無法入賬。

F、信達(dá)在送pS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20xx1013000001。

11月27送USB￠3.81.55線材1003pCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：20xx110100014。

G、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pCS無選購訂單。

4、倉儲異樣問題總結(jié)，示例如下：

(1)電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pCB板，貨物已追回。

另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時準(zhǔn)時發(fā)覺，已更換。

(2)在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上向來沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

(3)客戶審廠所發(fā)覺的問題點及整改建議：

A、危急區(qū)域沒有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。

B、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，全部電子料沒有做到ESD靜電防護(hù)管理，(包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán))。

C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度控制。

D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

E、導(dǎo)電膜部分物料沒實用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒實用蓋子遮護(hù)。

部分窗戶沒有遮UV。

F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

G、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽色彩是用綠色。

(色別季度標(biāo)識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。

H、電子料電解電容10Up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個膠筐當(dāng)中同時有兩批來料入庫物料，(送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號)。

5、需其它部門協(xié)作幫助改進(jìn)事項：

A、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，削減資金積壓請物控準(zhǔn)時把余下部分給出處理計劃。

B、對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增強(qiáng)力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

C、方案排程周方案爭取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時光及異樣，準(zhǔn)時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

D、品質(zhì)部對來料檢驗后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必需加貼pASS貼，否則倉管員否決對此物料做入庫手續(xù)。

F、近段時光因為其中一個IQC請假，送檢物料檢驗時光太長，甚至有些物料的檢驗時光達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必需對送檢物料在檢驗時光(4小時)內(nèi)完成。

G、針對這一個月供給商所浮現(xiàn)的問題，選購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時光內(nèi)，準(zhǔn)時把需求的物料送達(dá)。

材料鈉期回復(fù)要精確?????無誤。

H、工程必需建立完美各機(jī)種BOM，對于BOM中新老物料替代，要準(zhǔn)時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。

例：HERS-11042050碳膜電阻100K在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。

倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要準(zhǔn)時賦予解決!

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pMC本周的生產(chǎn)方案排程，對全部物料舉行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流淌(備料、退料、補(bǔ)料等)操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完美與維持。

6.3、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對創(chuàng)造車間完工的成品舉行入庫、收拾、分類、儲存。

按照商務(wù)部出貨通知，舉行成品備貨，打包，裝車(裝柜)，確保出貨精確?????、準(zhǔn)時。

6.5、當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERp帳審單)準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號之前完成危急區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。

6.7、對全部存在暴露在外的物料所有做到用紙箱、膠筐、pE袋、封存儲存管理。

6.8、全部物料必需做到季度標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當(dāng)中所有寫上物料編號，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進(jìn)先出，削減我們工作當(dāng)中的失誤大事。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架舉行調(diào)換。

6.10、完成全部窗戶的遮UV工作。

6.11、加大對存在異樣供給商的抽點力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供給商倉管員會給出相應(yīng)的懲處措施少一罰十，對于物料標(biāo)識，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅定退貨處理。

6.12、催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賦予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

6.13、20xx年馬上過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲全部員工一定要把這次年終總盤做好，必需天天對自己的工作用非常鐘舉行自審，避開工作當(dāng)中不會再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物全都，為財務(wù)的成本核算提供精確?????準(zhǔn)時的基礎(chǔ)信息。

pmc月度工作總結(jié)【2】

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增強(qiáng)的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、準(zhǔn)時出貨率。

準(zhǔn)時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。

12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。

全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨2次300元以內(nèi)的輕微平安事故。

5、客戶投訴。

全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項

1、建設(shè)

1)對公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點，然后對流程、制度舉行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。

如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評選管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完美公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提巍峨家的工作樂觀性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任允諾制度，以提巍峨家的責(zé)任心和工作樂觀性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可創(chuàng)造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量投訴大事，除ME2000移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pCBA入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。

2022pmc部年終工作總結(jié)

關(guān)于年終的是有哪些需要注重的細(xì)節(jié)嗎?不會寫的伴侶可以舉行參考的哦!

pmc部年終工作總結(jié)【1】

8月份公司pMC部門舉行了架構(gòu)重組，將部門明確劃分出pMC管理、選購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開頭實施去弱留強(qiáng)的。

這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清楚，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。

20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不精確?????而帶來多方面的困撓，因此pMC部在生產(chǎn)方案方面做了一些改善，將本來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周方案，并精確到每一天，每一臺機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。

噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周方案，pMC每周一需對上周生產(chǎn)各部門實際生產(chǎn)數(shù)與方案數(shù)舉行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達(dá)到方案的緣由，并尋求更好的解決辦法，現(xiàn)時只是對方案數(shù)及實際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析，所制定的目標(biāo)和方案達(dá)成狀況,并評估實施效果及達(dá)成度。

20xx年7月pMC在此方面做的不夠主動，不夠深化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位，未能做到預(yù)警機(jī)制。

定期分析制定的目標(biāo)，定期檢討目標(biāo)方案實施的效果及達(dá)成度，這樣才會對我們未來的管理起到改善作用!

20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接，pMC未能準(zhǔn)時調(diào)節(jié)物料訂購方案及需求，導(dǎo)致7月份花灑訂購與生產(chǎn)方案嚴(yán)峻脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

因pMC工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能準(zhǔn)時到位，(例如6月份膠粒料訂購不準(zhǔn)時、6月和7月份兩次浮現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

)在此種狀況下pMC部樂觀尋求解決方法，并正視部門潛在的問題，信任每一次失誤都能帶來些閱歷。

在經(jīng)受了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后，我們能夠從問題中找出緣由，對類似事情舉行數(shù)據(jù)分析及評估，提前預(yù)測一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過程中，預(yù)備一套準(zhǔn)備計劃，以備應(yīng)急時準(zhǔn)時做出調(diào)節(jié)、跟進(jìn)!

pmc部年終工作總結(jié)【2】

pMC部在20xx年9月的勇氣相對20xx年8月有較大長進(jìn)，但需要更進(jìn)一步，首先我作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要長久保持積極與激情，要建立起一個榜樣的力氣，這樣才干使你的團(tuán)隊看到希翼。

在工作方面，面向問題要與下屬共同探討，并仔細(xì)聽取下屬的看法!在下屬與同事間建立有較好的互信關(guān)系，對于公司要求能準(zhǔn)時傳達(dá)，

同時對于所管理的區(qū)域動態(tài)狀況能準(zhǔn)時反映，對于跨部門問題及沖突要做到用搭肩的方式舉行解決，多些時光參加到生產(chǎn)中，

了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品能夠尾隨pMC之方案有序的舉行!對于生產(chǎn)的方案、人手的方案、物料方案問題的解決等方面需樂觀跟進(jìn)，

聽取生產(chǎn)部反映的看法或建議，統(tǒng)籌好相關(guān)工作，更好的舉行組織、方案、協(xié)調(diào)。

將發(fā)生的問題堵在萌芽狀態(tài)，對于問題解決后沒有更好的建立預(yù)防措施，部門統(tǒng)籌、催促及監(jiān)查需要進(jìn)一步完美，切實做好防漏、補(bǔ)漏、接漏、任漏。

20xx年pMC部方案：

1、制定部門入職員工及在職培訓(xùn)方案、每月舉行KpI績效考核。

2、選購本地相應(yīng)物料新供給商的開發(fā)，以期達(dá)致物料的準(zhǔn)時供給，降低物料庫存，削減運營成本。

3、pMC對于生產(chǎn)方案及生產(chǎn)數(shù)據(jù)舉行深度的分析。

4、倉庫確保全部物料做到先入先出及帳物卡的全都性。

5、pMC制訂部門損耗率的控制目標(biāo)，力求將產(chǎn)品損耗率控制在0.5%

6、pMC定期總結(jié)分析所制定的目標(biāo)和方案達(dá)成狀況,評估實施效果及達(dá)成度。

公司是一個衰老而彌漫活力的公司，公司賦予了我們一個良好的平臺，賦予了我們一個成長的機(jī)會，讓我們接觸到更多的新生事物。

在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的交流與協(xié)調(diào)。

我們徹低信任公司明天會更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在20xx年我們將制造一個又一個奇跡!公司的產(chǎn)能及效率，將在20xx年提升到一個更高的層次，并更快更好的進(jìn)展。

每一個公司人都向往著公司美妙的明天!

pmc部年終工作總結(jié)【3】

轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實的工作中留在了背后。

回顧這一年來的工作，pMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。

通過這一年來的不斷改善及辛勞工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了一定的長進(jìn);現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)方案和產(chǎn)量控制：

pMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售方案能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎把握在pMC手中。

因此，pMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門之間互相協(xié)作的狀況。

作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pMC部門蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

pMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的支配、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極精心地處理，

面向繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，

大局為重，避開疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單改變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;

原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，pMC工作模式上有了新的突破，

工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，通過不斷改善及辛勞工作;pMC部，并且本部門在最短的時光內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)情況的良好。

2.pMC針對xx年公司的人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素舉行針對性的分析、評估，按照生產(chǎn)線各組的優(yōu)點狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)方案排程，

采納拉動式生產(chǎn)方案，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門樂觀處理異樣，解決問題;xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年pMC還要舉行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。

xx年公司訂單波動大和周期短的狀況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和升高，pMC的方案和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的進(jìn)展!

二、xx年的pMC有效的改善工作：

1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異樣通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出暫時和預(yù)防的訂正措施。

保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期舉行和信息反饋!

2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不精確?????和不按時到位，;12月份pMC針對此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。

通過對選購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點，對物料舉行管控，明確各方的職責(zé)，提高選購和車間上工序交貨及時率，削減斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!

3.針對12月份浮現(xiàn)倉庫物料被偷竊大事，編制《倉庫物料平安管理和通報機(jī)制》。

以及物控系統(tǒng)改革計劃，保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時供給和庫存的有效管理：倉庫由pMC物控控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。

倉庫主管負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

4.訂單首件樣板創(chuàng)造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后常常會浮現(xiàn)各種各類的異樣狀況，嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;pMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板創(chuàng)造單》：

由pMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板創(chuàng)造單》支配IE.pE組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的創(chuàng)造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時浮現(xiàn)異樣問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著!

5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料準(zhǔn)時回廠，以不造成倉庫呆滯料，削減車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時交貨xx年。

pMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)杰出跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合管理計劃按色彩目視管理模式管理訂單貨期，

現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;

計劃內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息分享;選購部負(fù)責(zé)更新物料選購進(jìn)度，

pMC可按照此數(shù)據(jù)表中的綜合信息舉行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)部門按時完成，準(zhǔn)時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)!

三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

四、物料控制：

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

因為工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料。

可以投入生產(chǎn)使用。

為了消化倉庫呆滯品好料。

，pMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。

pMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時按pMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料：pA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，

電話天線反射網(wǎng)(31314.9);7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬)

2.物料管理：xx年pMC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫存)管理，

大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存成本!(數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)

六、xx年不足之處：

1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據(jù)浮現(xiàn)偏差，浮現(xiàn)賬不對實物，影響生產(chǎn)的狀況，pMC物控暫且未徹底管控!

3.產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出)，造成生產(chǎn)時不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的狀況時有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后，增強(qiáng)成本，pMC暫且沒有徹底管控。

5.由于包材計劃確定遲緩，前期包材修改頻繁。

選購不能準(zhǔn)時購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)方案，

造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異樣和生產(chǎn)異樣時相關(guān)職責(zé)部門互相扯皮，踢皮球，未準(zhǔn)時的解決問題的狀況，pMC目前只能實行通報機(jī)制，暫未有有效的管控!

2022pmc年度工作總結(jié)

又到要寫年終了，大家要預(yù)備怎么寫了嗎?下面跟著我一起參考吧!

pmc年度工作【1】

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入thepany已經(jīng)半年了，在這半年時光里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的主意，

現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，按照訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。

通過合理支配生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶愜意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-及時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份舉行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份舉行了中基層干部有效交流技巧培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思量，雖然不能只依賴培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，

但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題舉行重點排查，找緣由，提辦法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完美倉庫管理工作，

對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存情況舉行收拾、整頓，通過實物實時臺帳的建立，催促倉庫實物庫存盡可能迅速、精確?????地與電腦中庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準(zhǔn)時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的全都性，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確?????度，加強(qiáng)物料管理，根據(jù)先進(jìn)先出、平安節(jié)省等相關(guān)要求舉行倉庫管理。

五金倉。

通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供給商提供msds(化學(xué)品平安說明書materialsafetydatasheet)。

以便平安地對物資舉行保管。

四、生產(chǎn)方案

目前，業(yè)務(wù)下單后，方案排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按方案生產(chǎn)和按方案排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，由于加強(qiáng)了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠越發(fā)精確?????、準(zhǔn)時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)狀況，對大爐的半成品生產(chǎn)舉行色系分類與爐號指定進(jìn)收拾，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短創(chuàng)造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc