2022pmc計(jì)劃員工作總結(jié)

Word文檔pmc計(jì)劃員工作總結(jié)工作舉行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您收拾了一份《2022pmc方案員工作總結(jié)》，歡迎您來(lái)點(diǎn)擊閱讀。

寫(xiě)是每年一次，那么您的總結(jié)會(huì)寫(xiě)了嗎?下面可以參考pmc方案員工作總結(jié)！

pmc方案員工作總結(jié)【1】

時(shí)光是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，XX年的半年時(shí)間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有長(zhǎng)進(jìn)的!

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)方案員，這個(gè)工作也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必需結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶(hù)或者銷(xiāo)售交流好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!

②必需要了解各個(gè)工序的所需時(shí)光及可能會(huì)浮現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商議?交期，在最快的時(shí)光給客戶(hù)一個(gè)愜意的答復(fù)!

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!

④也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規(guī)定的時(shí)光內(nèi)把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!

就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的浮現(xiàn)，造成了公司很大的損失!

上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺(jué)問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我舉行處罰，但是，我的內(nèi)心也是十分自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。

在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢銘記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希翼能更高的提高工作效率!

向來(lái)以來(lái)，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家向來(lái)頭疼的。相對(duì)于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的棘手的。

但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以容易化的。由于我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了長(zhǎng)進(jìn)。

六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較臨近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)光里，會(huì)有更多的這種訂單浮現(xiàn)在我們的公司，

只要我們大家向來(lái)保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家交流，

多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶(hù)交流的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充沛的時(shí)光來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不愜意我們的時(shí)光流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來(lái)為下半年的工作舉行支配!

我也希翼我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升!大家都是十分辛勞、十分努力的在做工，只要有付出，

就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶(hù)來(lái)選購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓

我們一起努力，往更高的方向進(jìn)展!

pmc方案員工作總結(jié)【2】

時(shí)間飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)光了。

作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員的工作，從事該工作的這段時(shí)光，我覺(jué)得生產(chǎn)方案員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)方案員，我的工作職責(zé)主要有：

1)按照營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料選購(gòu)情況，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據(jù)，普通在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)方案表一式8份(技術(shù)二份，選購(gòu)一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶(hù)，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的方案表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以詳細(xì)的交貨時(shí)光做為跟蹤對(duì)象。

3)依據(jù)生產(chǎn)方案實(shí)際的完成狀況、選購(gòu)材料的供給狀況，以及客戶(hù)要貨時(shí)光變更，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案達(dá)成發(fā)貨要求;若浮現(xiàn)材料的到貨時(shí)光，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)節(jié)方案，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，選購(gòu)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

5)依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。天天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件狀況，對(duì)缺件的材料準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)員舉行跟催。

6)每日對(duì)新立項(xiàng)的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)狀況對(duì)生產(chǎn)方案的完成舉行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成狀況確認(rèn)。

同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些主意和建議。工作的這段時(shí)光來(lái)，生產(chǎn)的異樣主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料選購(gòu)渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)方案受選購(gòu)部的選購(gòu)周期制約，

浮現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不須要的二次費(fèi)用。

其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺(jué)的材料品質(zhì)異樣問(wèn)題解決滯后，

往往不能馬上解決，常常浮現(xiàn)因?yàn)槟硞€(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。今后的工作中，我要謙虛向其它部門(mén)學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)，借鑒好的工作辦法，

努力學(xué)習(xí)工作上的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

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2022pmc年終工作總結(jié)

時(shí)光過(guò)得真快，一下子就要預(yù)備些年終了，那么怎么寫(xiě)呢?下面可以參考以下內(nèi)容哦!

pmc年終工作【1】

時(shí)間荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的20xx年已過(guò)去，彌漫希翼和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。

回首過(guò)去的一年，pMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了一定的長(zhǎng)進(jìn)。

同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)光里你們賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了公司領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟，感觸到了公司不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣，也深深體味到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開(kāi)辟創(chuàng)新的精神。

在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，pMC部惟獨(dú)立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、pMC部達(dá)成的目標(biāo)

1.pMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售方案能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎把握在pMC手中，因此pMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況。

作為公司的領(lǐng)頭羊，pMC部的每一位職員都蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

pMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的支配、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極精心地處理。

面向繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員越發(fā)明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)節(jié)。

加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的交流協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)方案及物料控制是我們pMC部的工作重心

為了更好地控制物料準(zhǔn)時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，削減車(chē)間停工待料，現(xiàn)在pMC部選購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，

pC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料情況舉行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料

因?yàn)楣こ套兏l繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。

為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力協(xié)作支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)省了不少成本。

6.有效交流，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)浮現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等狀況，

對(duì)此，pMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并準(zhǔn)時(shí)與他們舉行交流、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了把握，作出了生產(chǎn)方案及返貨方案，

外協(xié)廠商跟據(jù)pMC部所開(kāi)出的返貨方案舉行返料，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)線的需求。

同時(shí)，因?yàn)槲宜矩泦尉o張、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商舉行了良好

的交流、協(xié)調(diào)，保證了物料的準(zhǔn)時(shí)返廠。

7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必需要有著良好的執(zhí)行力。

再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。

為協(xié)作公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，pMC部職員上下一心，仔細(xì)貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

8.注塑車(chē)間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整風(fēng)光貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

pMC部門(mén)在全體同事的協(xié)作下，取得了一定的成果，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)協(xié)作跟進(jìn)完成，以便保證pMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完美、不精確?????;

2.有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3.模具的修理及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。

本部門(mén)還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好pMC部門(mén)工作;

3.注意本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍

不斷改進(jìn)pMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。

遵守公司內(nèi)部規(guī)則，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度，使20xx年度工作方案得到落實(shí)，及更好地推動(dòng)pMC部門(mén)在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用，20xx年度pMC部特舉行了以下動(dòng)作：

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位pMC人員工作樂(lè)觀性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。

在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是協(xié)作其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了pMC職員工作的樂(lè)觀性。

使囫圇部門(mén)的精神面貌及勇氣較之去年有顯然的變化。

2.合理方案、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)

自20xx年元月x日起，pMC部每位職員都必需制訂每周工作方案，并于天天的工作中嚴(yán)格根據(jù)所方案的內(nèi)容舉行，為了使方案越發(fā)有效地協(xié)作生產(chǎn)及出貨，改善pMC部門(mén)的工作流程及效率，pMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作狀況舉行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所碰到問(wèn)題的研究，及下周工作支配。

通過(guò)ISO9000精神pDCA辦法的合理利用，逐步的提升pMC部的工作效率。

3.物料方案的制訂及選購(gòu)進(jìn)度控制

各選購(gòu)、MC于每周六制定了一份其次周物料返廠方案。

此方案經(jīng)過(guò)我確實(shí)認(rèn)可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此方案支配返料。

注塑、噴漆跟據(jù)此方案支配進(jìn)倉(cāng)，為pC支配車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也削減天天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。

4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

為了很好地控制倉(cāng)存物料，各pMC必需于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料舉行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管賦予合理的解釋。

5.合理控制物料，削減產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其緣由，主要有：客戶(hù)暫時(shí)更改、暫時(shí)插單、工程暫時(shí)更改、工程資料不精確?????、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確?????、注塑模具修理多、導(dǎo)致選購(gòu)漏下、錯(cuò)下pO物料或沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)返廠等。

四、pDCA合理利用，持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及進(jìn)展，終于滿(mǎn)足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作方案的要求，對(duì)此，pMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1.根銷(xiāo)售方案制定具體可行的生產(chǎn)方案;

2.按照生產(chǎn)方案制定具體可行的物料需求方案;

3.按照物料需求方案的制定具體可行的選購(gòu)方案;

4.監(jiān)控生產(chǎn)方案及物料需求方案、選購(gòu)方案的執(zhí)行;

5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度支配及控制、檢查、調(diào)節(jié);

6.各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、支配及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異樣狀況追蹤，改善;

8.平安存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低選購(gòu)成本，削減資本積壓;

10.與供給商交流、協(xié)調(diào);

11.貨期異樣反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨方案;

12.部門(mén)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)精確?????性;

15.注塑車(chē)間平安培訓(xùn);

16.注塑車(chē)間技能培訓(xùn);

17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，削減鋪張;

19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車(chē)間5S工作;

20.對(duì)本部人員舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括pMC專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、交流技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的辦法培訓(xùn)等等;

21.部門(mén)流程及程序文件的制定。

確保公司順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)ISO認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及方案管理，削減失誤，提高用料精確?????率，削減大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。

公司為了提高用料精確?????率;

23.健全和完美生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

24.ERp系統(tǒng)推進(jìn)及完美;

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)寶。

在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。

制造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公正、和睦、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝結(jié)力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

五、做好pMC部相關(guān)規(guī)范

1.部門(mén)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pMC的一個(gè)定性

2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pMC人員的一個(gè)定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

就目前狀況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外交流的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明pMC在產(chǎn)品囫圇生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到徹低上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都飾演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)當(dāng)有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。

6.考評(píng)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿(mǎn)足的精神。

譜寫(xiě)新的輝煌

pmc年終工作總結(jié)【2】

陪同著天達(dá)又一輝煌年度20xx的過(guò)去，我在pMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著幻想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。

2022pmc月度工作總結(jié)

月每個(gè)月都需要用到的哦。對(duì)于新人可以作為參考的哦!

pmc月度工作總結(jié)【1】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量狀況

A、倉(cāng)儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pCS。

B、到11月30日為止，倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異樣有25批，異樣送檢率為1.88%。

C、倉(cāng)儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異樣不良率為1.06%。

2.本月主要工作點(diǎn)

A、在與選購(gòu)課的配合交流的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)光的控制，倉(cāng)儲(chǔ)按照方案排程，只收五天的物料。

特殊是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)頭對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。

盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

B、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開(kāi)頭，針對(duì)于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種色彩來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

C、為了避開(kāi)在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

D、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

其中把退貨區(qū)從本來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。

并相應(yīng)的增強(qiáng)了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

E、為了應(yīng)對(duì)客戶(hù)的審廠，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)本部門(mén)自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的收拾，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并精心的聽(tīng)取了審廠客戶(hù)教師的精心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方舉行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作問(wèn)題主要處理了以下幾件事件。

1、要求倉(cāng)管員與物料員一定要當(dāng)面舉行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上舉行簽字確認(rèn)。

2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必需檢查全部的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

3、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料舉行除塵工作，特殊是庫(kù)存時(shí)光超一年以上的物料外包4、完成對(duì)線材存放區(qū)部分窗戶(hù)的遮UV的工作。

G、為有效推進(jìn)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購(gòu)與財(cái)務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

H、倉(cāng)儲(chǔ)全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明了了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃命計(jì)劃。

I、公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠舉行了一次桌球與拔河競(jìng)賽，倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍樂(lè)觀參與，雖然在競(jìng)賽中沒(méi)有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神(團(tuán)結(jié)、配合、努力、拼搏)，也希翼倉(cāng)儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。

3、本月浮現(xiàn)多次供給商送貨異樣的問(wèn)題，例示如下。

A、供給商：佳煌欣，訂單號(hào)：pO20xx10160004品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000pCS中來(lái)料短裝208pCS.

B、供給商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒(méi)有根據(jù)聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

C、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上pO號(hào)。

D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在舉行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條(每包裝量為1K)

E、長(zhǎng)城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000pCS，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。

F、信達(dá)在送pS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開(kāi)錯(cuò),委外單號(hào):20xx1013000001。

11月27送USB￠3.81.55線材1003pCS中來(lái)料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào)：20xx110100014。

G、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pCS無(wú)選購(gòu)訂單。

4、倉(cāng)儲(chǔ)異樣問(wèn)題總結(jié)，示例如下：

(1)電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pCB板，貨物已追回。

另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，已更換。

(2)在稽查過(guò)程當(dāng)中，物料存卡上書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫(xiě)成電阻，在單位一項(xiàng)中寫(xiě)成成品線，物料存卡上向來(lái)沒(méi)有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。

(3)客戶(hù)審廠所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題點(diǎn)及整改建議：

A、危急區(qū)域沒(méi)有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉(cāng)沒(méi)有粘貼危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。

B、電子料區(qū)沒(méi)有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，全部電子料沒(méi)有做到ESD靜電防護(hù)管理，(包括電子料貨架接地線，以及倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中佩戴靜電手環(huán))。

C、其它物料區(qū)沒(méi)有做到溫濕度常溫控制，沒(méi)有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒(méi)有空調(diào)及除濕機(jī)，無(wú)法真正的有效起到溫濕度控制。

D、包材物料發(fā)料外包裝開(kāi)啟后對(duì)于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽(yáng)光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

E、導(dǎo)電膜部分物料沒(méi)實(shí)用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒(méi)實(shí)用蓋子遮護(hù)。

部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV。

F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過(guò)程中變形。

G、部分物料標(biāo)簽沒(méi)有做到色別季度標(biāo)簽管理，來(lái)貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽色彩是用綠色。

(色別季度標(biāo)識(shí)，分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。

H、電子料電解電容10Up發(fā)料過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來(lái)料入庫(kù)物料，(送貨日期一種是11月3號(hào)，另一種是10月26號(hào))。

5、需其它部門(mén)協(xié)作幫助改進(jìn)事項(xiàng)：

A、現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)還有部分呆滯物料與不良物料沒(méi)有處理，為了能充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，削減資金積壓請(qǐng)物控準(zhǔn)時(shí)把余下部分給出處理計(jì)劃。

B、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)選購(gòu)到料周期增強(qiáng)力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

C、方案排程周方案爭(zhēng)取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)光及異樣，準(zhǔn)時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。

D、品質(zhì)部對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)后的全部物料沒(méi)有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必需加貼pASS貼，否則倉(cāng)管員否決對(duì)此物料做入庫(kù)手續(xù)。

F、近段時(shí)光因?yàn)槠渲幸粋€(gè)IQC請(qǐng)假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)光太長(zhǎng)，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)光達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必需對(duì)送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)光(4小時(shí))內(nèi)完成。

G、針對(duì)這一個(gè)月供給商所浮現(xiàn)的問(wèn)題，選購(gòu)要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)光內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)把需求的物料送達(dá)。

材料鈉期回復(fù)要精確?????無(wú)誤。

H、工程必需建立完美各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，要準(zhǔn)時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。

例：HERS-11042050碳膜電阻100K在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)賦予解決!

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pMC本周的生產(chǎn)方案排程，對(duì)全部物料舉行來(lái)料點(diǎn)收、分類(lèi)、入庫(kù)、儲(chǔ)存，以及日常物料的流淌(備料、退料、補(bǔ)料等)操作管理。

6.2、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完美與維持。

6.3、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯物料明細(xì)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對(duì)創(chuàng)造車(chē)間完工的成品舉行入庫(kù)、收拾、分類(lèi)、儲(chǔ)存。

按照商務(wù)部出貨通知，舉行成品備貨，打包，裝車(chē)(裝柜)，確保出貨精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

6.5、當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERp帳審單)準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號(hào)之前完成危急區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉(cāng)粘貼危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。

6.7、對(duì)全部存在暴露在外的物料所有做到用紙箱、膠筐、pE袋、封存儲(chǔ)存管理。

6.8、全部物料必需做到季度標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，并在下月當(dāng)中所有寫(xiě)上物料編號(hào)，來(lái)提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進(jìn)先出，削減我們工作當(dāng)中的失誤大事。

6.9、因電子料部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV，為了防止陽(yáng)光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來(lái)品質(zhì)不良特對(duì)電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架舉行調(diào)換。

6.10、完成全部窗戶(hù)的遮UV工作。

6.11、加大對(duì)存在異樣供給商的抽點(diǎn)力度，對(duì)于反復(fù)存在來(lái)料短裝的供給商倉(cāng)管員會(huì)給出相應(yīng)的懲處措施少一罰十，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)定退貨處理。

6.12、催促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)賦予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

6.13、20xx年馬上過(guò)去，新的一年將會(huì)來(lái)臨，倉(cāng)儲(chǔ)本月會(huì)迎來(lái)每年一次的年終總盤(pán)，倉(cāng)儲(chǔ)全部員工一定要把這次年終總盤(pán)做好，必需天天對(duì)自己的工作用非常鐘舉行自審，避開(kāi)工作當(dāng)中不會(huì)再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物全都，為財(cái)務(wù)的成本核算提供精確?????準(zhǔn)時(shí)的基礎(chǔ)信息。

pmc月度工作總結(jié)【2】

1、月平均出貨金額。

在公司各部門(mén)的樂(lè)觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增強(qiáng)的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2、準(zhǔn)時(shí)出貨率。

準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫(kù)存金額控制。

12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)?nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。

全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨(dú)2次300元以?xún)?nèi)的輕微平安事故。

5、客戶(hù)投訴。

全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項(xiàng)

1、建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對(duì)公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度舉行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。

如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)選管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理方法、打樣物料選購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。

3)完美公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提巍峨家的工作樂(lè)觀性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任允諾制度，以提巍峨家的責(zé)任心和工作樂(lè)觀性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過(guò)建立車(chē)間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可創(chuàng)造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有浮現(xiàn)重大質(zhì)量投訴大事，除ME2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來(lái)時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pCBA入殼等)必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。

2022pmc部年終工作總結(jié)

關(guān)于年終的是有哪些需要注重的細(xì)節(jié)嗎?不會(huì)寫(xiě)的伴侶可以舉行參考的哦!

pmc部年終工作總結(jié)【1】

8月份公司pMC部門(mén)舉行了架構(gòu)重組，將部門(mén)明確劃分出pMC管理、選購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理三部分，而且在人員考評(píng)上也開(kāi)頭實(shí)施去弱留強(qiáng)的。

這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清楚，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。

20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不精確?????而帶來(lái)多方面的困撓，因此pMC部在生產(chǎn)方案方面做了一些改善，將本來(lái)的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周方案，并精確到每一天，每一臺(tái)機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。

噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周方案，pMC每周一需對(duì)上周生產(chǎn)各部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與方案數(shù)舉行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達(dá)到方案的緣由，并尋求更好的解決辦法，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)方案數(shù)及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析，所制定的目標(biāo)和方案達(dá)成狀況,并評(píng)估實(shí)施效果及達(dá)成度。

20xx年7月pMC在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位，未能做到預(yù)警機(jī)制。

定期分析制定的目標(biāo)，定期檢討目標(biāo)方案實(shí)施的效果及達(dá)成度，這樣才會(huì)對(duì)我們未來(lái)的管理起到改善作用!

20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接，pMC未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)物料訂購(gòu)方案及需求，導(dǎo)致7月份花灑訂購(gòu)與生產(chǎn)方案嚴(yán)峻脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無(wú)法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

因pMC工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能準(zhǔn)時(shí)到位，(例如6月份膠粒料訂購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)、6月和7月份兩次浮現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

)在此種狀況下pMC部樂(lè)觀尋求解決方法，并正視部門(mén)潛在的問(wèn)題，信任每一次失誤都能帶來(lái)些閱歷。

在經(jīng)受了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后，我們能夠從問(wèn)題中找出緣由，對(duì)類(lèi)似事情舉行數(shù)據(jù)分析及評(píng)估，提前預(yù)測(cè)一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過(guò)程中，預(yù)備一套準(zhǔn)備計(jì)劃，以備應(yīng)急時(shí)準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)節(jié)、跟進(jìn)!

pmc部年終工作總結(jié)【2】

pMC部在20xx年9月的勇氣相對(duì)20xx年8月有較大長(zhǎng)進(jìn)，但需要更進(jìn)一步，首先我作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要長(zhǎng)久保持積極與激情，要建立起一個(gè)榜樣的力氣，這樣才干使你的團(tuán)隊(duì)看到希翼。

在工作方面，面向問(wèn)題要與下屬共同探討，并仔細(xì)聽(tīng)取下屬的看法!在下屬與同事間建立有較好的互信關(guān)系，對(duì)于公司要求能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，

同時(shí)對(duì)于所管理的區(qū)域動(dòng)態(tài)狀況能準(zhǔn)時(shí)反映，對(duì)于跨部門(mén)問(wèn)題及沖突要做到用搭肩的方式舉行解決，多些時(shí)光參加到生產(chǎn)中，

了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品能夠尾隨pMC之方案有序的舉行!對(duì)于生產(chǎn)的方案、人手的方案、物料方案問(wèn)題的解決等方面需樂(lè)觀跟進(jìn)，

聽(tīng)取生產(chǎn)部反映的看法或建議，統(tǒng)籌好相關(guān)工作，更好的舉行組織、方案、協(xié)調(diào)。

將發(fā)生的問(wèn)題堵在萌芽狀態(tài)，對(duì)于問(wèn)題解決后沒(méi)有更好的建立預(yù)防措施，部門(mén)統(tǒng)籌、催促及監(jiān)查需要進(jìn)一步完美，切實(shí)做好防漏、補(bǔ)漏、接漏、任漏。

20xx年pMC部方案：

1、制定部門(mén)入職員工及在職培訓(xùn)方案、每月舉行KpI績(jī)效考核。

2、選購(gòu)本地相應(yīng)物料新供給商的開(kāi)發(fā)，以期達(dá)致物料的準(zhǔn)時(shí)供給，降低物料庫(kù)存，削減運(yùn)營(yíng)成本。

3、pMC對(duì)于生產(chǎn)方案及生產(chǎn)數(shù)據(jù)舉行深度的分析。

4、倉(cāng)庫(kù)確保全部物料做到先入先出及帳物卡的全都性。

5、pMC制訂部門(mén)損耗率的控制目標(biāo)，力求將產(chǎn)品損耗率控制在0.5%

6、pMC定期總結(jié)分析所制定的目標(biāo)和方案達(dá)成狀況,評(píng)估實(shí)施效果及達(dá)成度。

公司是一個(gè)衰老而彌漫活力的公司，公司賦予了我們一個(gè)良好的平臺(tái)，賦予了我們一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們接觸到更多的新生事物。

在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門(mén)間的交流與協(xié)調(diào)。

我們徹低信任公司明天會(huì)更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在20xx年我們將制造一個(gè)又一個(gè)奇跡!公司的產(chǎn)能及效率，將在20xx年提升到一個(gè)更高的層次，并更快更好的進(jìn)展。

每一個(gè)公司人都向往著公司美妙的明天!

pmc部年終工作總結(jié)【3】

轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后。

回顧這一年來(lái)的工作，pMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。

通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛勞工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了一定的長(zhǎng)進(jìn);現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)方案和產(chǎn)量控制：

pMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售方案能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎把握在pMC手中。

因此，pMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門(mén)之間互相協(xié)作的狀況。

作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，pMC部門(mén)蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

pMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的支配、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極精心地處理，

面向繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，

大局為重，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單改變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;

原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下，pMC工作模式上有了新的突破，

工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷改善及辛勞工作;pMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)光內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)情況的良好。

2.pMC針對(duì)xx年公司的人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素舉行針對(duì)性的分析、評(píng)估，按照生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)方案排程，

采納拉動(dòng)式生產(chǎn)方案，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)樂(lè)觀處理異樣，解決問(wèn)題;xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年pMC還要舉行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。

xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和升高，pMC的方案和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的進(jìn)展!

二、xx年的pMC有效的改善工作：

1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異樣通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責(zé)任單位作出暫時(shí)和預(yù)防的訂正措施。

保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期舉行和信息反饋!

2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數(shù)量不精確?????和不按時(shí)到位，;12月份pMC針對(duì)此問(wèn)題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。

通過(guò)對(duì)選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對(duì)物料舉行管控，明確各方的職責(zé)，提高選購(gòu)和車(chē)間上工序交貨及時(shí)率，削減斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!

3.針對(duì)12月份浮現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊大事，編制《倉(cāng)庫(kù)物料平安管理和通報(bào)機(jī)制》。

以及物控系統(tǒng)改革計(jì)劃，保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供給和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由pMC物控控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。

倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào)

4.訂單首件樣板創(chuàng)造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后常常會(huì)浮現(xiàn)各種各類(lèi)的異樣狀況，嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;pMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板創(chuàng)造單》：

由pMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板創(chuàng)造單》支配IE.pE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的創(chuàng)造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)異樣問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著!

5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料準(zhǔn)時(shí)回廠，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，削減車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。

pMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)杰出跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合管理計(jì)劃按色彩目視管理模式管理訂單貨期，

現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;

計(jì)劃內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息分享;選購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料選購(gòu)進(jìn)度，

pMC可按照此數(shù)據(jù)表中的綜合信息舉行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，準(zhǔn)時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

四、物料控制：

1.清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料

因?yàn)楣こ套兏l繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料。

可以投入生產(chǎn)使用。

為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。

，pMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。

pMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按pMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng);在09年處理以下呆滯物料：pA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，

電話天線反射網(wǎng)(31314.9);7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

2.物料管理：xx年pMC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫(kù)存)管理，

大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存成本!(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

六、xx年不足之處：

1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)浮現(xiàn)偏差，浮現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物，影響生產(chǎn)的狀況，pMC物控暫且未徹底管控!

3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出)，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的狀況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后，增強(qiáng)成本，pMC暫且沒(méi)有徹底管控。

5.由于包材計(jì)劃確定遲緩，前期包材修改頻繁。

選購(gòu)不能準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)方案，

造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異樣和生產(chǎn)異樣時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)互相扯皮，踢皮球，未準(zhǔn)時(shí)的解決問(wèn)題的狀況，pMC目前只能實(shí)行通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控!

2022pmc年度工作總結(jié)

又到要寫(xiě)年終了，大家要預(yù)備怎么寫(xiě)了嗎?下面跟著我一起參考吧!

pmc年度工作【1】

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入thepany已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)光里，我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的主意，

現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)本年度的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，按照訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。

通過(guò)合理支配生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的狀況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)愜意度和降低客戶(hù)投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-及時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份舉行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份舉行了中基層干部有效交流技巧培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思量，雖然不能只依賴(lài)培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，

但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題舉行重點(diǎn)排查，找緣由，提辦法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完美倉(cāng)庫(kù)管理工作，

對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況舉行收拾、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，催促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能迅速、精確?????地與電腦中庫(kù)存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的全都性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確?????度，加強(qiáng)物料管理，根據(jù)先進(jìn)先出、平安節(jié)省等相關(guān)要求舉行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)。

通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放，保障人員、物料的平安，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供給商提供msds(化學(xué)品平安說(shuō)明書(shū)materialsafetydatasheet)。

以便平安地對(duì)物資舉行保管。

四、生產(chǎn)方案

目前，業(yè)務(wù)下單后，方案排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按方案生產(chǎn)和按方案排產(chǎn)的意識(shí)，特殊是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，由于加強(qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠越發(fā)精確?????、準(zhǔn)時(shí)地對(duì)客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再支配大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)舉行色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)收拾，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短創(chuàng)造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc