2022企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結范文及2022年生產(chǎn)工作設想

Word文檔企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結范文及2022年生產(chǎn)工作設想一、外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）平安生產(chǎn)檢查：

XX年以來，xx市政建設、企業(yè)內(nèi)部平安事故比往年有所升高，程度也越發(fā)重大，xx市定性XX年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局相關人員對我公司舉行了特種設備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司舉行了消防平安檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體舉行了年度審核，就關于生產(chǎn)管理部工作舉行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作舉行檢查，12月1日xx市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司舉行了平安生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在平安生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排解等等，生產(chǎn)管理部樂觀應對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：合作協(xié)議：

1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次商議，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

1.2XX年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表

2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；

集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。

在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比XX年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增強15928.3萬元，升高84.3%，幅度較大。詳細各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：

（大江控股集團09~XX年1-12月總產(chǎn)值圖）

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計

（萬元）

XX1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

XX1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增強10438.8萬元，升高87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%，中策電器XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比XX年675.2升高了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比XX年515.0升高65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比XX年347.9萬元升高259.4%，大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。

3、平安生產(chǎn)管理

3.1簽訂平安生產(chǎn)目標責任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《平安生產(chǎn)目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實誰主管、誰負責的原則，定期（每月）總結準時向主管領導通報平安生產(chǎn)狀況，監(jiān)督各公司的平安生產(chǎn)、擔心全狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3平安生產(chǎn)檢查

日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)平安工作舉行檢查，發(fā)覺問題并準時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫舉行了檢查，檢查結果發(fā)覺各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于容易等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告樂觀整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間舉行了平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內(nèi)投入資金仔細整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司平安生產(chǎn)。

3.4培訓

按照集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長支配外訓，共支配兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參與xx市企業(yè)班組長崗位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理舉行了多次培訓，各部門、公司員工樂觀參與，仔細學習。11月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應急預案舉行了學習、演練。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）

XX年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理6s活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司樂觀協(xié)作，全員仔細學習6s,貫徹干凈、持續(xù)、精細、卓越的6s方針，并實行逐漸深化的辦法，先學習前面3s，先推行大家簡單接收、易于操作的計劃，再去推行后面3s，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行6s以來，在加強員工素質(zhì)和平安生產(chǎn)方面做了相關培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。6s活動開展一段時光后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股舉行了相關檢查，檢查時我們發(fā)覺各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品用心作業(yè)，檢查發(fā)覺伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前6s已經(jīng)檢查了2次，相關評選活動舉行了一次，評選采納優(yōu)先嘉獎，落后鼓舞并罰的辦法，使得大家對6s活動開展更重視，更故意義。

3.6生產(chǎn)、特種設備管理

1）作業(yè)人員管理（三級教導，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書）

2）設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）

XX年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設備舉行了更新和收拾，建立了特種設備管理流程，對特種設備舉行建檔，規(guī)范了特種設備的管理。

注：我公司特種設備管理注重事項：起重作業(yè)時的注重事項；

2、單梁橋式起重和平安操作注重事項；

3、叉車平安操作管理規(guī)定；

4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程；

5、電梯司機平安操作規(guī)程；

6、特種設備操作證；

7、特種設備年檢報告；

3.7生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：

目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對自立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨情況，導致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此情況，企管中心生產(chǎn)部和供給部共同與營銷中心及中策電器公司，通過仔細分析，找出問題的根本緣由：選購與生產(chǎn)脫節(jié)、選購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完美中策電器公司組織機構，成立中策選購部，4月份開頭，中策電器公司的供貨情況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)支配影響生產(chǎn)進度，通過交流、幫助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)方案等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技浮現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭浮現(xiàn)延續(xù)幾年虧損，刀開關公司惟獨一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司向來沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。

3.8生產(chǎn)流程與制度管理

完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改研究匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改研究稿，現(xiàn)已修訂完畢，為XX年生產(chǎn)管理工作打下基礎。

XX年生產(chǎn)工作設想

一、對外：準時把握各級政府、機關、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，樂觀主動做好XX年的平安檢查預備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

二、內(nèi)部管理：

1.合作協(xié)議的簽訂。

牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控

股（成員）公司的管理費用結算清晰，交予財務中心舉行劃賬。

2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；

3.平安生產(chǎn)管理

3.1簽訂平安生產(chǎn)目標責任書

簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《平安生產(chǎn)目標責任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書舉行監(jiān)控。

3.2安規(guī)生產(chǎn)

XX年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格控制，（即：除3c認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）

3.3平安生產(chǎn)檢查

XX年每月對集團下屬各公司舉行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強09應急設備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）舉行應急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)平安監(jiān)督管理工作。

3.4培訓

XX年預備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓（詳細培訓事宜和人力資源部再行商議）。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）

XX年6s活動全面綻開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成績。XX年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成績?yōu)橹饕獌?nèi)容，以精細目標，做好XX年的6s推行工作。

3.6生產(chǎn)、特種設備管理

1.對作業(yè)人員的管理

包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂XX年的責任書等（即：三級教導，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書）

2.設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）

XX年對設備的檔案舉行收拾并更新

3.7生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：

控股公司具備一定的生產(chǎn)管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產(chǎn)管理部舉行生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進度能否滿足供貨需求（比如XX年c50公司因為原材料緊急，浮現(xiàn)生產(chǎn)進度跟不上），各公司完成生產(chǎn)方案狀況的協(xié)調(diào)，各公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場情況的協(xié)調(diào)等。GZ85.com更多總結

2022年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結及2022年工作設想

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一、外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）平安生產(chǎn)檢查：

XX年以來，xx市政建設、企業(yè)內(nèi)部平安事故比往年有所升高，程度也越發(fā)重大，xx市定性XX年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局相關人員對我公司舉行了特種設備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司舉行了消防平安檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體舉行了年度審核，就關于生產(chǎn)管理部工作舉行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作舉行檢查，12月1日xx市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司舉行了平安生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在平安生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排解等等，生產(chǎn)管理部樂觀應對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：

1、合作協(xié)議：

1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次商議，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

1.2XX年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表

2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；

集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。

在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比XX年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增強15928.3萬元，升高84.3%，幅度較大。詳細各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：

（大江控股集團09~XX年1-12月總產(chǎn)值圖）

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計

（萬元）

XX1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

XX1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增強10438.8萬元，升高87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%，中策電器XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比XX年675.2升高了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比XX年515.0升高65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比XX年347.9萬元升高259.4%，大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。

3、平安生產(chǎn)管理

3.1簽訂平安生產(chǎn)目標責任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《平安生產(chǎn)目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實誰主管、誰負責的原則，定期（每月）總結準時向主管領導通報平安生產(chǎn)狀況，監(jiān)督各公司的平安生產(chǎn)、擔心全狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3平安生產(chǎn)檢查

日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)平安工作舉行檢查，發(fā)覺問題并準時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫舉行了檢查，檢查結果發(fā)覺各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于容易等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告樂觀整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間舉行了平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內(nèi)投入資金仔細整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司平安生產(chǎn)。

3.4培訓

按照集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長支配外訓，共支配兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參與xx市企業(yè)班組長崗位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理舉行了多次培訓，各部門、公司員工樂觀參與，仔細學習。11月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應急預案舉行了學習、演練。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）

XX年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理6s活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司樂觀協(xié)作，全員仔細學習6s,貫徹干凈、持續(xù)、精細、卓越的6s方針，并實行逐漸深化的辦法，先學習前面3s，先推行大家簡單接收、易于操作的計劃，再去推行后面3s，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行6s以來，在加強員工素質(zhì)和平安生產(chǎn)方面做了相關培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。6s活動開展一段時光后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股舉行了相關檢查，檢查時我們發(fā)覺各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品用心作業(yè)，檢查發(fā)覺伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前6s已經(jīng)檢查了2次，相關評選活動舉行了一次，評選采納優(yōu)先嘉獎，落后鼓舞并罰的辦法，使得大家對6s活動開展更重視，更故意義。

3.6生產(chǎn)、特種設備管理

1）作業(yè)人員管理（三級教導，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書）

2）設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）

XX年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設備舉行了更新和收拾，建立了特種設備管理流程，對特種設備舉行建檔，規(guī)范了特種設備的管理。

注：我公司特種設備管理注重事項：

1、起重作業(yè)時的注重事項；

2、單梁橋式起重和平安操作注重事項；

3、叉車平安操作管理規(guī)定；

4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程；

5、電梯司機平安操作規(guī)程；

6、特種設備操作證；

7、特種設備年檢報告；

3.7生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：

目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對自立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨情況，導致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此情況，企管中心生產(chǎn)部和供給部共同與營銷中心及中策電器公司，通過仔細分析，找出問題的根本緣由：選購與生產(chǎn)脫節(jié)、選購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完美中策電器公司組織機構，成立中策選購部，4月份開頭，中策電器公司的供貨情況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)支配影響生產(chǎn)進度，通過交流、幫助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)方案等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技浮現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭浮現(xiàn)延續(xù)幾年虧損，刀開關公司惟獨一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司向來沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。

3.8生產(chǎn)流程與制度管理

完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改研究匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改研究稿，現(xiàn)已修訂完畢，為XX年生產(chǎn)管理工作打下基礎。

XX年生產(chǎn)工作設想

一、對外：準時把握各級政府、機關、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，樂觀主動做好XX年的平安檢查預備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

二、內(nèi)部管理：

1.合作協(xié)議的簽訂。

牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控

股（成員）公司的管理費用結算清晰，交予財務中心舉行劃賬。

2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；

3.平安生產(chǎn)管理

3.1簽訂平安生產(chǎn)目標責任書

簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《平安生產(chǎn)目標責任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書舉行監(jiān)控。

3.2安規(guī)生產(chǎn)

XX年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格控制，（即：除3c認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）

3.3平安生產(chǎn)檢查

XX年每月對集團下屬各公司舉行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強09應急設備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）舉行應急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)平安監(jiān)督管理工作。

3.4培訓

XX年預備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓（詳細培訓事宜和人力資源部再行商議）。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）

XX年6s活動全面綻開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成績。XX年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成績?yōu)橹饕獌?nèi)容，以精細目標，做好XX年的6s推行工作。

3.6生產(chǎn)、特種設備管理

1.對作業(yè)人員的管理

包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂XX年的責任書等（即：三級教導，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書）

2.設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）

XX年對設備的檔案舉行收拾并更新

3.7生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：

控股公司具備一定的生產(chǎn)管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產(chǎn)管理部舉行生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進度能否滿足供貨需求（比如XX年c50公司因為原材料緊急，浮現(xiàn)生產(chǎn)進度跟不上），各公司完成生產(chǎn)方案狀況的協(xié)調(diào)，各公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場情況的協(xié)調(diào)等。

2022年生產(chǎn)管理年終總結

XX年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)支配服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感觸到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務工作。同時，我也體味到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其

操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年月生產(chǎn)的

揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二：以上狀況匯報洪總后。經(jīng)領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野

機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年

的抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量打下了牢固的基礎。

三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又浮現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，

洪總親手帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)

管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產(chǎn)進展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應

，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸升高到現(xiàn)在每月7

0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴重的狀況下，公司更是在XX年下半

年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志

已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在

今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結合社會的進展趨勢，協(xié)助員工熟悉自身的

社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員

也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增

強責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以

及公司全部領導的相信，謝謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯時賦予的涼解和協(xié)助，并

且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，

不斷長進。

2022年生產(chǎn)管理工作總結范文

20xx年已臨近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的長進。

xxx廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報工作總結

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

按照公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)方案及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)節(jié)各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理舉行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxx。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxx。按公司要求及工廠方案遺憾完成了各項生產(chǎn)任務。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操、工藝設備、物料等舉行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在