2022季度安全管理工作總結(jié)

Word文檔季度安全管理工作總結(jié)在xx年二季度平安管理工作中,我們實(shí)現(xiàn)了分公司平安工作方案工作目標(biāo)：平安生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)了四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保。環(huán)境庇護(hù)：確保實(shí)現(xiàn)了一個(gè)為零，一個(gè)控制，三個(gè)。職業(yè)健康：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)杜絕，三個(gè)。與分包單位簽定平安生產(chǎn)合同100%。

過(guò)去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，遵循平安是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力完美平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，強(qiáng)化平安教導(dǎo)和培訓(xùn)，為分公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、宣貫上級(jí)平安工作（文件）通知精神

我們堅(jiān)持把宣貫上級(jí)平安工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，二季度我們組織（項(xiàng)目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)平安工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的平安法制觀念和平安意識(shí)。全面落實(shí)了分公司（項(xiàng)目部）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門(mén)責(zé)任。

2、全面落實(shí)了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理全面開(kāi)展危害識(shí)別。平安設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)舉行了危害因素識(shí)別活動(dòng)，平安設(shè)備管理部根據(jù)事故類(lèi)型，施工、技術(shù)部門(mén)根據(jù)每個(gè)作業(yè)過(guò)程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀舉行危害因素識(shí)別。

2、深化推行兩卡管理。在全部操作崗位深化推行危害識(shí)別與隱患記下卡和三違行為記下卡，不斷增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。催促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的平安技術(shù)交底，以及班前（班后）會(huì)、hse班組活動(dòng)和平安講話等各項(xiàng)管理制度，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

三、制定了《污水深度處理廠項(xiàng)目部hse周專(zhuān)項(xiàng)檢查方案表》

根據(jù)《污水深度處理廠項(xiàng)目部hse周專(zhuān)項(xiàng)檢查方案表》，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作開(kāi)展檢查。二季度我們共巡檢：加工區(qū)：

(1)檢查施工機(jī)具31臺(tái)次，查出平安隱患3臺(tái)，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺(tái)。(2)檢查人員137人次，查出違章17人次,限期監(jiān)督整改17人次。

(3)檢查消防器材9次，查出消防平安隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、生活區(qū)：

(1)檢查用電平安16次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患2次，限期監(jiān)督整改7次。

(2)檢查食堂衛(wèi)生14次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改3次。

(3)檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫(xiě)1次,限期監(jiān)督整改1次。

(4)檢查員工宿舍衛(wèi)生19次，查出違章用電3次,查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改6次。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)：

(1)檢查施工設(shè)備24臺(tái)次，查出平安隱患3臺(tái)，限期監(jiān)督整改3臺(tái)。

(2)檢查人員195人次,查出違章6人次,限期監(jiān)督整改6人次。

(3)檢查暫時(shí)用電平安35次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患4次，限期監(jiān)督整改9次。

(4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理102次，查出違章用電3次,限期監(jiān)督整改3次。

四、抓好平安大檢查活動(dòng)，狠反三違行為由主管平安經(jīng)理親手帶隊(duì)，查處了各類(lèi)違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為準(zhǔn)時(shí)得到了訂正，從而有效地保證了污水深度處理廠項(xiàng)目的生產(chǎn)平安。6月份我們按照現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展平安檢查，有效地預(yù)防了各類(lèi)平安事故的發(fā)生。

2、狠反三違行為

加大了三違行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對(duì)三違現(xiàn)象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類(lèi)隱患準(zhǔn)時(shí)得到消退，防止事故發(fā)生。

3、違章分析：

(1)分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。

(2)分包單位平安管理人員平安監(jiān)督不到位。(3)分包單位施工班組班前平安講話未真正開(kāi)展或平安教導(dǎo)不到位。

(4)分包單位施工隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人平安意識(shí)太差。

五、組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)活動(dòng)我們組織項(xiàng)目部全體員工及各相關(guān)單位平安管理人員開(kāi)展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。

2、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展了6.5環(huán)境日記念活動(dòng)，利用板報(bào)、宣揚(yáng)畫(huà)對(duì)員工舉行了愛(ài)惜環(huán)境宣揚(yáng)教導(dǎo)，增加了大家愛(ài)惜環(huán)境的意識(shí)。

六、下一個(gè)季度的工作要求：繼續(xù)加強(qiáng)公司六項(xiàng)制度及《健康平安環(huán)境規(guī)則制度匯編》的實(shí)施。

2、狠反三違行為，仔細(xì)開(kāi)展建造平安專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

3、仔細(xì)抓好施工企業(yè)《平安生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《平安資歷證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。

在下一個(gè)季度的工作中，我們一定會(huì)按現(xiàn)代科學(xué)平安管理要求，提高職工平安自我庇護(hù)意識(shí)教導(dǎo)，完美施工計(jì)劃中的平安技術(shù)措施，細(xì)化危急點(diǎn)分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成績(jī)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和平安監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

2022季度平安管理工作總結(jié)范文

在XX年二季度平安管理工作中,我們實(shí)現(xiàn)了分公司平安工作方案工作目標(biāo)：平安生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)了四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保。環(huán)境庇護(hù)：確保實(shí)現(xiàn)了一個(gè)為零，一個(gè)控制，三個(gè)百分之百。職業(yè)健康：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)杜絕，三個(gè)百分之百。與分包單位簽定平安生產(chǎn)合同100%。

過(guò)去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，遵循平安是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力完美平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，強(qiáng)化平安教導(dǎo)和培訓(xùn)，為分公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、宣貫上級(jí)平安工作（文件）通知精神

我們堅(jiān)持把宣貫上級(jí)平安工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，二季度我們組織（項(xiàng)目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)平安工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的平安法制觀念和平安意識(shí)。全面落實(shí)了分公司（項(xiàng)目部）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門(mén)責(zé)任。

2、全面落實(shí)了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理全面開(kāi)展危害識(shí)別。平安設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)舉行了危害因素識(shí)別活動(dòng)，平安設(shè)備管理部根據(jù)事故類(lèi)型，施工、技術(shù)部門(mén)根據(jù)每個(gè)作業(yè)過(guò)程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀舉行危害因素識(shí)別。

2、深化推行兩卡管理。在全部操作崗位深化推行危害識(shí)別與隱患記下卡和三違行為記下卡，不斷增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。催促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的平安技術(shù)交底，以及班前（班后）會(huì)、hse班組活動(dòng)和平安講話等各項(xiàng)管理制度，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

三、制定了《污水深度處理廠項(xiàng)目部hse周專(zhuān)項(xiàng)檢查方案表》

根據(jù)《污水深度處理廠項(xiàng)目部hse周專(zhuān)項(xiàng)檢查方案表》，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作開(kāi)展檢查。二季度我們共巡檢：加工區(qū)：

(1)檢查施工機(jī)具31臺(tái)次，查出平安隱患3臺(tái)，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺(tái)。(2)檢查人員137人次，查出違章17人次,限期監(jiān)督整改17人次。

(3)檢查消防器材9次，查出消防平安隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、生活區(qū)：

(1)檢查用電平安16次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患2次，限期監(jiān)督整改7次。

(2)檢查食堂衛(wèi)生14次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改3次。

(3)檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫(xiě)1次,限期監(jiān)督整改1次。

(4)檢查員工宿舍衛(wèi)生19次，查出違章用電3次,查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改6次。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)：

(1)檢查施工設(shè)備24臺(tái)次，查出平安隱患3臺(tái)，限期監(jiān)督整改3臺(tái)。

(2)檢查人員195人次,查出違章6人次,限期監(jiān)督整改6人次。

(3)檢查暫時(shí)用電平安35次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患4次，限期監(jiān)督整改9次。

(4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理102次，查出違章用電3次,限期監(jiān)督整改3次。

四、抓好平安大檢查活動(dòng)，狠反三違行為由主管平安經(jīng)理親手帶隊(duì)，查處了各類(lèi)違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為準(zhǔn)時(shí)得到了訂正，從而有效地保證了污水深度處理廠項(xiàng)目的生產(chǎn)平安。6月份我們按照現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展平安檢查，有效地預(yù)防了各類(lèi)平安事故的發(fā)生。

2、狠反三違行為

加大了三違行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對(duì)三違現(xiàn)象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類(lèi)隱患準(zhǔn)時(shí)得到消退，防止事故發(fā)生。

3、違章分析：

(1)分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。

(2)分包單位平安管理人員平安監(jiān)督不到位。(3)分包單位施工班組班前平安講話未真正開(kāi)展或平安教導(dǎo)不到位。

(4)分包單位施工隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人平安意識(shí)太差。

五、組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)活動(dòng)我們組織項(xiàng)目部全體員工及各相關(guān)單位平安管理人員開(kāi)展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。

2、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展了6.5環(huán)境日記念活動(dòng)，利用板報(bào)、宣揚(yáng)畫(huà)對(duì)員工舉行了愛(ài)惜環(huán)境宣揚(yáng)教導(dǎo)，增加了大家愛(ài)惜環(huán)境的意識(shí)。

六、下一個(gè)季度的工作要求：繼續(xù)加強(qiáng)公司六項(xiàng)制度及《健康平安環(huán)境規(guī)則制度匯編》的實(shí)施。

2、狠反三違行為，仔細(xì)開(kāi)展建造平安專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

3、仔細(xì)抓好施工企業(yè)《平安生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《平安資歷證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。

在下一個(gè)季度的工作中，我們一定會(huì)按現(xiàn)代科學(xué)平安管理要求，提高職工平安自我庇護(hù)意識(shí)教導(dǎo)，完美施工計(jì)劃中的平安技術(shù)措施，細(xì)化危急點(diǎn)分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成績(jī)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和平安監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)。2022年季度管理工作總結(jié)

今年以來(lái),信貸管理部以進(jìn)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀和可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性進(jìn)展?，F(xiàn)將三季度工作開(kāi)展?fàn)顩r報(bào)告如下：

一、基本狀況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累計(jì)收回萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比%。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月x日出臺(tái)了《三季度工作支配看法》，并分離與支行簽訂了《有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，催促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行狀況舉行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的筆貸款，合計(jì)金額萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格根據(jù)《山貸款審議委員會(huì)議事規(guī)章》和《信貸業(yè)務(wù)審貸分別實(shí)施方法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)處置。一是采取在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄全部信貸業(yè)務(wù)舉行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是采取月提醒月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底準(zhǔn)時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到催促作用。至目前已下發(fā)提醒份，預(yù)警書(shū)份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，催促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是催促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題舉行糾改，第二是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，舉行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完美存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)按照《實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展強(qiáng)化三農(nóng)和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)看法》和《實(shí)施計(jì)劃》精神，制定了20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持三大版塊，即：年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持產(chǎn)業(yè)集群版塊戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元;核心小微企業(yè)(商戶)戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元;新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)催促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，按照不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收計(jì)劃中機(jī)制建立及運(yùn)行狀況，對(duì)比信貸管理部應(yīng)完美制度內(nèi)容，全力協(xié)作做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素養(yǎng)不高，不能充分熟悉貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依舊存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作方案及建議

(一)在人員素養(yǎng)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為集中培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)及以查代訓(xùn)，按照各支行業(yè)務(wù)操作狀況、存在的問(wèn)題較多等特別性的狀況，可實(shí)行上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中舉行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)舉行考試，提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完美管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并根據(jù)不同的貸款品種，完美貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于越發(fā)規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程舉行規(guī)范，提倡貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和采取面談制，阻塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，削減貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決三農(nóng)和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資計(jì)劃與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清楚的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的暫時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

根據(jù)客戶經(jīng)理實(shí)施方法對(duì)客戶經(jīng)理舉行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是按照監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的根據(jù)考核方法舉行經(jīng)濟(jì)處罰;三是采取貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)重貸前、輕管后的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)進(jìn)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，準(zhǔn)時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有挑選性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真切性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)狀況及還款能力等舉行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息詢問(wèn)等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)舉行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提醒，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，削減貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

按照本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新舉行分配，合理的調(diào)節(jié)各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

2022年施工平安管理工作總結(jié)

在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有汲取塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，平安管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺(tái)汛期間，必需切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施;二是隨著工程的發(fā)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開(kāi)頭施工，現(xiàn)場(chǎng)已形成了上下交錯(cuò)作業(yè)局面，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢(shì)，我們始終把平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為平安管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照公司第三季度平安文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了平安教導(dǎo)和平安投入力度，強(qiáng)化了平安監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作總結(jié)

1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣揚(yáng)關(guān)注平安，體貼生命的平安意識(shí)

我們特殊強(qiáng)調(diào)了平安大于天這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步熟悉做好平安生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專(zhuān)職安監(jiān)人員兩名，班組兼職平安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，仔細(xì)地對(duì)平安工作舉行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獵取的平安信息舉行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出方案和部署。

同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也十分注意與各級(jí)管理人員、班組成員在平安管理方面的溝通和交流，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的不正確熟悉和不穩(wěn)定心情，并實(shí)行有效的措施加以訂正和消退。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

平安教導(dǎo)方面，對(duì)12名新入廠人員舉行了平安教導(dǎo)和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，舉行書(shū)面平安技術(shù)交底4份，

平安設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，平安標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在按照實(shí)際配置需求，重新購(gòu)置新的滅火器材。

平安檢查方面，在伴同監(jiān)理公司舉行每周專(zhuān)項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在汲取塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組歇息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購(gòu)置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供給工作。

3、樂(lè)觀加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理責(zé)任

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們向來(lái)堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并制造條件舉行封閉化管理。但隨著汲取塔區(qū)域土建工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)已展現(xiàn)為交錯(cuò)作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無(wú)法避開(kāi)。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的平安管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消退高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的腳手架作業(yè)班簽訂了平安管理協(xié)議。

同時(shí)，隨著汲取塔施工的發(fā)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，平安管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工序的連接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生平安事故。

4、堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備平安管理工作，嚴(yán)防惡性大事發(fā)生

我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為平安管理中的重要一項(xiàng)，堅(jiān)持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消退各項(xiàng)潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對(duì)全部入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車(chē)吊、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)租用的履帶吊等起吊機(jī)械)，均按規(guī)定舉行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過(guò)程中浮現(xiàn)的缺陷準(zhǔn)時(shí)舉行修理和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，全部起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定舉行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新舉行了審查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了日常檢查，如在汲取塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車(chē)況舉行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工計(jì)劃同相關(guān)人員舉行了集體研討。

針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也實(shí)行了多種防范措施。如針對(duì)今年第8號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來(lái)臨，對(duì)非標(biāo)設(shè)備制作場(chǎng)的龍門(mén)吊實(shí)行了雙道纜風(fēng)繩舉行加固，汲取塔采納了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈舉行加固，且在臺(tái)汛來(lái)臨期間撤離全部人員，用電設(shè)備所有拉閘斷電，現(xiàn)場(chǎng)