公司考核管理制度集合（30篇）

第公司考核管理制度集合（30篇）

公司考核管理制度集合（精選30篇）

公司考核管理制度集合篇1

1目的與范圍

本制度規(guī)定了開關電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產目標、指標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效。

本制度適用于開關電器有限公司各部門和員工的考核管理。

2管理職責

2.1公司總經理負責安全、環(huán)保績效考核的領導工作。

2.2生產部負責對各相關部門或人員在安全、環(huán)保目標的實現、風險控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.3公司工會對安全、環(huán)保績效考核過程進行監(jiān)督。

2.4管理部依據結果對各相關部門或人員進行考核。

3術語和定義

3.1安全、環(huán)保績效

是指基于安全生產、環(huán)境保護方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

4管理內容

4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門績效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

4.2公司實行安全生產目標管理,根據年度目標實現情況,對各部門進行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

4.3安全、環(huán)?？冃Э己嗽瓌t是:權責對等,分期監(jiān)測,從嚴從細,公平公開,獎懲升降,績效優(yōu)先。

4.4根據考核內容,各部對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。

4.5安全、環(huán)?？冃Ч芾碇笜梭w系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環(huán)保目標責任書內容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書內容。

4.6公司安全、環(huán)保的年度目標經過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核。各級責任部門按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規(guī)定指標。

4.7安全、環(huán)保實行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進個人和年度先進單位給予一次性物質獎勵。

4.7.1每年評選安全生產先進個人3名,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:每人獎勵500元。

滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產先進個人的評選:

a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者;

b)在搶險過程中,使公司財產或人員免受損失或減少損失的有功人員;

c)發(fā)現事故隱患及時上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;

d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經濟效益的;

e)代表公司參加當地安全、環(huán)保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)?；顒?并取得優(yōu)異成績的;

f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達到前3名的。

4.7.2年度評選安全生產先進班組1個,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:按班組員工人均100元進行物質獎勵。

滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產先進班組的.評選:

a)認真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準的;

b)認真執(zhí)行國家電網公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規(guī)定,圓滿完成年度安全、環(huán)保指標的;

c)年度內在當地安全、環(huán)保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評比中,取得優(yōu)異成績的;

d)獲得當地安全、環(huán)保部門或國家電網公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進榮譽稱號的;

e)在安全、環(huán)保工作中運用科學方法,杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,減污增效顯著,并用良好的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的;

f)采用科學手段消除安全隱患,避免各類事故發(fā)生和經濟損失的;

g)年度目標考核成績在90分以上的。

4.8發(fā)生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門做出的事故調查報告結論,對相關責任人進行處罰。

4.9發(fā)生一起責任性重傷事故,對責任部門考核1000元整。

4.10發(fā)生一起責任性輕傷事故,對責任部門考核500元整。

4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監(jiān)管總局《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20__】91號)和中電裝備《安全生產績效考核管理規(guī)定》(【20__】19號)進行處罰。

4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:

4.13.1隱瞞已經發(fā)生的事故,超過規(guī)定時限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報告,并經查證屬實的,屬于瞞報;

4.13.2故意不如實報告事故發(fā)生的時間、地點、初步原因、性質、傷亡人數和涉險人數、直接經濟損失等有關內容的,屬于謊報。

5相關文件

《生產安全事故報告和調查處理條例》(20__年3月28日國務院令第493號)

《生產安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規(guī)定》(20__年8月29日國家安監(jiān)總局令第13號)

《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20__】91號)

gb/t19580-20__《卓越績效評價準則》

aq/t9006-20__《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》

中國電力技術裝備有限公司《安全生產績效考核管理規(guī)定》(【20__】19號)

6記錄(表格)

安全、環(huán)?？冃Э己思殑t

《安全生產、環(huán)境保護及能源管理考核通知單》

附件:違章作業(yè)表現范圍

公司考核管理制度集合篇2

一、總則

1.某公司的目標是發(fā)展成為“中國____領域領先的____服務商”;

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正。

2.進行考核面談,使考核結果得到被考核者的認可;

3.目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導,使其按有效的目標計劃開展工作。

四、考核目的

1.使改進工作,提高工作績效。

2.獲得晉升,調崗的依據。

3.獲得確定工資,獎金的依據。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。

五、考核時間

1.公司員工考核分為試用(轉正)考核、月度經營考核、年度經營考核及專項考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核,當月7日之前公布考核結果。

3.公司于每年1月1日-15日內組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。

5.公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

六、考核機構

公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。

七、考核內容

1.工作指標考核:占考核權重的40%,是對工作任務結果的評價,由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據部門當月工作計劃分解到部門內每位員工,每月按工作任務量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導,對員工表現進行記錄。

2.行為指標考核:占考核權重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核,每項指標分值5分。

3.公司經營業(yè)績考核:占考核權重的40%,根據公司當月經營銷售任務完成情況對全體進行打分,計算方法為:當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務_100%_40分=當月經營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。

4.對行為考核內容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的'實際工作完成情況及表現給予分數。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經理級以上員工每周必須有工作總結,全體員工每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標:

a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。

b.在考核期內,為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現表示認可。

c.把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

d.激勵員工,使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的目標和發(fā)展方向。

f.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結合。

八、考核形式

1.各類考核形式有:

a.自我評定與總結;

b.部門考核必須與被考核者進行面談,以保證考核結果的公正性;

c.直接上級評核。

2.各類考核辦法有:

a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進行整理統(tǒng)計;

b.書面報告:部門,員工提供總結報告;

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部根據工作計劃,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

4.行政部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領導進行核定

5.考評委員會結合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

7.考核結果存入行政部員工檔案。

8.目標管理結果跟進:

a.個人工作表現與相似崗位人員比較;

b.需要改善的方面;

c.工作計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

d.對公司發(fā)展的建議;

e.目標管理考核結果跟進由行政部及員工分管領導負責。

十、試用考核。

1.新進員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經理批準;

2.試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿根據考核結果決定是否正式錄用;

3.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉正;

4.本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政部考核定案;

5.試用員工考核不合格,直屬領導認為有必要延長試用的,最多不超過30天。

十一、考核結果及效力

1.考核結果要向本人公開,并留存于員工檔案。

2.考核結果具有的效力:

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據;

b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;

c.決定對員工的獎勵與懲罰;

d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個類別,并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計算方法為:實際考核得分_100%_績效工資總額;

4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

a.月度考核結果相應的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

b.累計分數≥等于18分者,年度為a;

c.累計分數得分≥90分績效優(yōu)秀（A）

9

0分>得分≥80分績效優(yōu)良（B）

80分>得分≥70分績效良好（C）

70分>得分≥60分績效合格（D）

得分

（二）培訓、調崗、勸退

1、培訓

月度考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，對員工進行技能資源開發(fā)以提高工作績效和個人技能。

2、調崗

經過考核不合格人員，公司給予培訓，根據培訓效果測評后仍不能勝任原工作崗位者，給予調崗。

3、勸退

經培訓和調崗后連續(xù)2次考核不合格者做勸退處理。

（三）晉升、調薪

年度考核優(yōu)秀（A級）、優(yōu)良（B級）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大職責；晉升時機不成熟時，可視情況依照《薪酬管理制度》規(guī)定調整其薪資等級以提高其積極性。

附件

1《部門績效考核表》。

2《崗位績效考核表》。

3《績效面談記錄表》。

公司考核管理制度集合篇3

一、考核原則

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。

3、考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1、業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調整一次。

2、行為考核標準：

A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現；

B、履行本部門工作的行為表現；

C、完成工作任務的行為表現；

D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現；

E、其它

其中：當月行為表現合格者為0、6分以上，行為表現良好者為0、8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1、2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2、員工考核結果公布時間：下一月的第二個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資，其中：

員工

工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度20%15%15%7、5%行為考核額度05%5%7、5%4、員工考核掛鉤收入的計算方法：

不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；

當月業(yè)績考核指標：C；當月公司營業(yè)收入：_；

當月員工行為考核的分數：y；

當月員工考核掛鉤收入的實際所得：z

z=A_（_/C）+B_y

5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

四、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經理會同業(yè)務副總經理進行，部門正副經理的行為考核由管理層進行。

五、考核結果

1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向財務行政部提出。

六、本制度自3月27日開始實施。

公司考核管理制度集合篇4

一、總則

為規(guī)范房地產公司各部門管理，如實評價員工工作表現，提高員工工作效率，特制定本制度。

二、目的

1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；

2、保障組織有效、有序運行；

3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的`待遇，以促進科學管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

三、考核原則

1、全面、客觀、公正、公開、規(guī)范及注重實效原則；

2、定性考核與定量考核相結合的原則；

3、工作結果與崗位目標相結合原則，注重考核的導向性。

四、考核體系

1、考核領導小組

中地海外尼日利亞有限公司房地產分公司文件房地產辦公發(fā)[20__]001號

(1)公司成立員工考核工作領導小組，成員包括公司總經理、主

管副總經理、部門直接負責人。

(2)考核領導小組成員應做好考核日?；A工作和記錄（可部分參考每月員工工作月報），作為考核的材料和直接依據，主要包括：員工平時工作態(tài)度、工作完成情況、工作效率、差錯延誤以及其它方面的內容。

2、考核對象

考核對象為房地產公司各部門員工。

3、考核期

員工績效考核在每月月末進行一次。

4、考核要素及權重

(1)考核要素以各崗位職責為主要依據，從以下幾方面進行考核：

【工作業(yè)績考核】：主要考核員工個人工作素質、日常工作量及工作速度、工作達標度等。

【工作能力考核】：主要考核員工工作計劃性及應變能力、創(chuàng)新能力、職務技能和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

【工作態(tài)度考核】：主要考核員工團隊合作性、工作責任感、執(zhí)行力及品德言行等。

【差錯事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯情況等。

(2)考核要素權重：

工作業(yè)績考核（40%）、工作能力考核（30%）、工作態(tài)度考核（30%）

(3)差錯事故考核不占權重，為扣減分數項目。具體指標見附后考核表。

5、考核方式及分數計算

(1)考核方式

公司總經理、主管副總經理及部門直接負責人對員工分別進行考核評分。

(2)考核評分計算

員工個人得分=部門直接負責人評分_30%+主管副總經理評分_30%+公司總經理評分_40%

6、考核等級

考核結果按考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”四級，并作如下界定：

等級優(yōu)秀良好稱職有待提高考核總分90分以上80－90分60－80分60分以下

（含90分）（含80分）（含60分）

7、考核程序

(1)考核時間

每月最后一個工作日，由辦公室組織考核領導小組對各部門員工工作進行評價。

(2)每年1月25日之前由辦公室總結公布員工上全年考核評價。

8、考核結果

(1)該考核結果與員個人年終獎金分配直接掛鉤。

(2)該考核結果作為員工工作評價和工作改進的主要依據之一；考核領導小組根據考核結果，與員工個人進行績效面談，就工作改進提出具體要求。

(3)公司考核工作結束后，考核資料將由辦公室專門保存。

五、其他

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實施，最終解釋權歸房地產公司辦公室。

附表：

1、《房地產公司員工績效考核表》

2、《房地產分公司員工考核匯總表》

公司考核管理制度集合篇5

第一章總則

第一條為進一步完善考核評價體系，有效構建公司激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

第二條本考核制度遵循的基本原則是：

1.公開、公正、公平、全面客觀的原則；

2.合理分類、量化考核的原則；

3.有效激勵、嚴格約束的原則；

4.責權利統(tǒng)一、對等的原則。

第三條本考核制度適用于公司經營層副總經理、各經營職能管理部門及其人員、各生產單位及其人員。不適用于公司總經理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、監(jiān)督審計室等機構及其人員。

第二章考核組織機構及主要職責

第四條為加強考核工作的組織領導，公司成立考核領導小組，其人員構成為：

組長：公司總經理

成員：公司經營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經辦主任

考核領導小組主要職責：

1.負責審定公司及各部門考核管理制度；

2.負責審定公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內容）；

3.負責考核結果的審定、批準；

4.負責協(xié)調處理考核管理制度實施中出現的重大問題。公司考核領導小組下設考核辦公室。考核辦公室設在總經辦，其成員構成為：

辦公室主任：總經辦主任

成員單位：總經辦人力資源部生產管理辦質量部

營銷部財務部綜合部技術部考核辦公室的主要職責：

1.負責擬訂公司考核管理制度；

2.負責擬訂公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內容）；

3.負責督促、指導各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結果并負責上報；

4.負責處理部門、員工的考核申訴；

5.對考核工作進行分析，提出建議與意見；

6.負責辦理考核領導小組交辦的其他工作。

第三章考核的方式、內容及程序

第五條本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務（考核指標）的情況按百分制評分標準進行考核評分，并將該考核評分結果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據員工的工作表現對員工直接進行經濟獎罰的考核方式。

第六條對公司計件（時）生產工人（生產班組長除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實行專項考核；對生產班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核，但當員工專項工作表現特別優(yōu)秀或工作上嚴重違規(guī)，百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣時，可在對考核項實行百分制考核的同時，另行給予專項考核。

第七條專項考核的具體內容及經濟獎罰標準，參照公司原有相關規(guī)定執(zhí)行。

第八條百分制考核的主要內容分為部門考核內容、員工個人考核內容和特別指標考核內容三部分。其中：

部門考核內容由各部門職責要求、公司經營目標及工作要求等內容經量化后確定。

員工個人考核內容中，公司副總經理的個人考核內容按其崗位職責要求及公司董事長、總經理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責人。以下同）的個人考核內容重點為其配合公司主管副總經理開展工作的情況。

公司各部門及副總經理、中層管理人員個人的具體考核內容（考核指標）及評分標準統(tǒng)一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總經理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。

特別指標考核是指對公司生產副總及生產一、二部部長承擔的“生產系數”指標單獨進行特別考核。公司要求該項考核指標（含公司生產系數、生產一部生產系數和生產二部生產系數）的完成率為100%，每低一個百分點則相應扣減責任人當月的特別指標考核（百分制考核）得分2分。

公司中層以下員工的個人考核內容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個人所在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內容經量化后確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的25%，其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。具體考核內容（考核指標）及評分標準由員工所在部門匯總公司下達的通用指標內容后制訂、并經公司審定后下達（詳見各部門考核管理制度）；

第九條對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據本考核制度對分管指標進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；

對公司副總經理進行的百分制考核，由公司總經理依據本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經理依據本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據本部門考核管理制度進行考核評分。

對公司生產副總及生產一、二部部長另行進行的特別指標考核，由總經辦依據本考核制度進行考核評分

第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為：

公司生產副總的考核得分按其特別指標考核得分的'40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產一（二）部部長的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為：

公司生產副總考核得分=特別指標考核得分_40%+分管部門平均考核得分_30%+個人考核得分_30%

公司其他副總經理考核得分=分管部門平均考核得分_70%+個人考核得分_30%

生產一（二）部部長考核得分=特別指標考核得分_40%+生產一（二）部考核得分_30%+個人考核得分_30%公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分_70%+個人考核得分_30%

公司中層以下人員考核得分=個人考核得分

注：對生產系數完成率的考核，作為公司對生產副總及生產一（二）部部長的特別要求，若當月公司或生產一（二）部生產系數完成率低于80%（含80%），則生產副總或生產一（二）部部長當月百分制考核得分按0分計

第十一條本考核的操作程序為

1、考核辦公室及生產一部、生產二部、綜合部等部門對計件（時）生產工人、生產班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經公司監(jiān)督審計室審核批準后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資源部。

2、各部門依據本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計件（時）生產工人、食堂工作人員、輔助工及部門負責人等人員除外】按月進行百分制考核評分，并將考核結果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

3、考核辦公室各成員單位，依據本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標進行考核評分。每月的考核評分結果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經理提供的公司副總經理上月的百分制考核得分結果和公司副總經理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結果。

5、總經辦于次月8日前完成對生產副總及生產一（二）部部長上月特別指標考核。

6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經理、副總經理提供的各類考核表，并依據本辦法“第十條”的有關規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結果，送監(jiān)督審計室審核。

7.考核辦公室主任于每月15日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核情況進行審查、研究，并提出考核結果。

8.考核中，如有部門或個人對公司提出的考核結果存在異議，可在考核工作會議召開后兩天內向考核辦公室提供書面證據申請復議。經考核辦公室、監(jiān)督審計室、業(yè)務指標歸口單位和申請單位共同復查核實后，報考核辦公室主任申請修改。

9.考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結果向公司考核領導小組匯報，同時將考核領導小組批準的考核意見通知考核辦公室，考核辦公室負責將批準的考核結果以書面形式送人力資源部和被考核單位及個人。

10.人力資源部依據上述考核結果及本制度第四章的有關規(guī)定，負責核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報公司領導批準后發(fā)放

第四章月考核薪酬的計發(fā)

第十二條本考核結果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是：

1、對以百分制考核為主的各類人員：

若其當月的考核得分在90分以上（含90分），則其當月薪酬＝月標準工資_70%+月標準工資_30%_（本人當月考核得分率+40%）±當月專項考核獎罰金

若其當月的考核得分在90分以下，則其當月薪酬＝月標準工資_70%+月標準工資_30%_本人當月考核得分率±當月專項考核獎罰金

2、對同時實行專項考核與百分制考核的生產班組長：

若其當月的考核得分在90分以上（含90分），則其當月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼_（本人當月考核得分率+40%）±當月專項考核獎罰金

若其當月的考核得分在90分以下，則其當月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼_本人當月考核得分率±當月專項考核獎罰金

3、對只做專項考核的計件（時）生產工人、食堂工作人員及輔助工：

計件（時）生產工人的月薪酬=當月計件（時）工資±當月專項考核獎罰金

食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資±當月專項考核獎罰金

第五章考核工作有關規(guī)定

第十三條各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認真負責、深入實際、客觀公正地進行考核，并對考核工作全權負責。

第十四條各考核部門，如未全面、準確地考核，考核反映的情況不實事求是，將對負責考核的部門領導處以50-200元/次的專項考核扣款，同時百分制考核單項計分為0；如影響較大的，處以300元以上的專項考核扣款，同時百分制考核單項計分為0。

第十五條本考核結果，除與員工個人的薪酬分配緊密掛鉤外，年底時將作為公司評選先進單位與先進個人的主要依據。

第六章附則

第十六條為貫徹落實本考核制度，公司各級領導、所屬各部門要認真組織員工深入學習本考核制度，全面領會本考核制度的各項內容和要求，并認真制定本部門相關工作方案。

第十七條本考核制度經公司考核領導小組審定、報公司董事長批準后執(zhí)行。

第十八條本考核制度的解釋權歸公司考核辦公室。

公司考核管理制度集合篇6

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據該主管部門績效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質。

3.作業(yè)配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配

〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分:

1.有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)

2.有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

3.有下列情形。不得為a.b.c等

a.曠工一天以上三天內的,b.記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區(qū)分如下:

評分項目及分數如下:

項目嘉獎小功大功工資上調晉級

10分20分30分.

在以下情況中,可以加10分:

a.能按時完成領導交辦的各項任務,且沒有差錯

b.良品率指標穩(wěn)步達標以上

c.拾金不昧呈轉交公司

d.積極參與公司各項活動,表現突出的

e.愛護公司財物,并有具體事跡者。

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者

g.主動參與各項援助工作,精神可嘉者,

在以下情況中,可以加20分:

a.對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者

b.執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成,表現優(yōu)秀者

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者

d.參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者

職工有下列情況之一者,可以加30分:

a.對主辦業(yè)務有重革新,提出方案,經采用后成績卓越者

b.對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

c.遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法,提高產品質量,降低成本有顯著功效者

e.對于生產技術管理制度,提出具體方案,經采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下:

項目警告小過大過降級違紀辭退

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,經批評教育不改的應當給予警告并扣10分

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

b.在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

c.上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者

h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

i.上班時間私自接聽私人電話者

j.檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者

k.下班后在廠內大聲喧嘩者

l.浪費材料或不愛護公物,屬情節(jié)尚輕者

m.不按規(guī)定亂粘膠帶者

n.上班時坐姿或站姿不端正者

o.不按規(guī)定報不良或廢料者

p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者

q.違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者

對于有以下行為之一的職工,應當給予記小過并扣20分:

a.對上級交待的任務,執(zhí)行不力或處理不當者

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者

c.在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴重者

d.未經許可擅自帶人入廠者

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者

f在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情

g.違反上級指示,情節(jié)尚屬輕微者

h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經勸導仍不服從者

j.被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續(xù)者

k.非機械故障或原料不足因素,故意降低產量標準者

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

m.放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者

n.擅自利用公司電打私人電話者

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者

p.屬警告事項,但拒絕認錯者

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對于有以下行為之一的職工,應當給予記大過并扣30分:

a.在上班時間喝酒者

b.上班時間擅離崗位,影響本職工作者

c.報告不實,蒙蔽上級者

d.違反工作方法,嚴重影響生產或產品質量者

e.捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者

f.投機取巧,牟取非份利益者

g.接受與職務有關的饋贈者

h.造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

i.利用公司設備制作私人或委托他人制造

j.拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無理取鬧者

k.破壞設備,工具或浪費原材料能源造成經濟損失者

l.違反技術操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經濟損失者

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產或工作任務者

n.故意撕毀工廠的公告,文件者

o.在禁煙區(qū)內吸煙者

p.未經許可者,擅自進入管制區(qū)域者

q.有小過行為之一,經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

r.有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分

s.故意怠工作者

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分

對于有下列行為之一的職工,應當給予開除

a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

c.廠內聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工,影響生產或工作秩序者

d.利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經濟損害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者

h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者

i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

j.在同年度內記大過三次者

k.偷竊公司或他人財物者

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經營活動者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者

n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者

o.違反技術操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調動者

p.有記大過各款行為之一,經記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤

q.有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分

獎懲案件的公告提報

a.受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發(fā)當月份的工資

b.對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c.對于濫用職權,利用處分職工進行打擊,報復或對應處分的職工包庇的人員,應當從嚴處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)

本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據情節(jié)之輕重適當處理

所有獎懲處理按相關層級核準,并經管理部正式公告

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案

本辦法如與有關法律法規(guī)相抵觸時,以國家法規(guī)為準

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的,送當地執(zhí)法部門處理

考核分等

等級得分分配比例獎金系數備注

a90以上10%須于考核表內注明理由

b75-9060%

c60-7525%

d60以下5%須于考核表內注明理由

_c級不變.d級辭退

公司考核管理制度集合篇7

第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎懲類別：

1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。

2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者。

2、工作勤奮，出色完成工作任務者。

3、認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。

5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：

1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。

2、認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者。

5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。

6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。

7、嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。

8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。

9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記功等同一次記大功）：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者。

3、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經濟效益的。

4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。

5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。

6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的。

7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng)造較大經濟效益的`。

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

9、其他情況應該給予記功獎勵的。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記大功自動晉升一級工資）：

1、在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經濟效應者。

2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的。

3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

4、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的。

5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者。

6、對公司發(fā)展有重大貢獻者。

7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者。

2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者。

3、為保護公共財產，避免了事故發(fā)生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）。

4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。

2、其他情況應該給予升職獎勵的。

第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者。

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】。

4、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。

5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

6、用餐期間不按規(guī)定排隊者。

7、工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃者。

8、不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。

9、在工作場所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

10、工作期間嚼口香糖者。

11、用廁后不洗手、不沖水者。

12、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現長明燈、長流水現象者或不隨手關門者。

13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）。

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。

17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。

18、犯有性質與上述情況相類似的行為。

公司考核管理制度集合篇8

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準確性、真實性，避免過時或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計、核算報表以20__年本廠發(fā)布的《財務部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質檢、供銷部門的報表清單為準，各環(huán)節(jié)原始票據以20__年__月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據說明及對帳時間安排》為準，還包括各部門臨時要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報表要求

1、報表及時，按規(guī)定進度完成，以接受簽注時間為準。

2、數據真實，不故意滿報或虛報數據。

3、項目齊全，不遺漏統(tǒng)計項目。

4、數據符合部門間的進出平衡關系。

5、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。

6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報表及時性：延遲1天扣罰_元。

2、數據錯、漏：一次扣罰_元。

3、故意滿報或虛報致使數據不真實：一次扣罰__元。

4、統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞，造成漏報，次月主動糾正者，按數據錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個會計月度仍未糾正的，直接責任人就地下崗，并承擔不低于％的直接經濟損失。

5、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲進行考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數據錯、漏一次考核。

6、考核結果由生產科綜合統(tǒng)計和財務科每月__日定時提供，其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計舉報報表（票據）質量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

公司考核管理制度集合篇9

一、指導思想

_有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。

根據《_有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

文檔下載《詳細完整版公司績效考核管理制度》

公司考核管理制度集合篇10

一、目的意義

通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。

二、組織領導

在董事會的領導下，學院成立二o__年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

組長：王劍(院長)

副組長：王福有(副院長)

許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)

李忠江(院長助理)

成員：侯寶生(教務處副處長)

李智乾(團委書記、學生處副處長)

張福香(招生辦公室主任)

王海霞(就業(yè)指導中心主任)

董星春(總務處處長)

唐惠梅(財務處處長)

薛玉(就業(yè)指導中心副主任)

考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

四、考核辦法

(一)處(科)室、系(部)考核。

1.考核范圍：

(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務處、財務處

(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組

(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

2.考核程序：

本年度的`處(科)室、系(部)考核按以下程序進行：

(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“二o__年度工作總結評議會”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二o__年度工作總結》。

(2)每個(科)室、系(部)總結結束后，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產生二o__年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

(4)總結評議會后，各處(科)室、系(部)將《二o__年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。

4.評優(yōu)依據：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20__]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20__]80號)以及評議意見。

(二)關于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長、書記)，各教學系(部)正、副職主任。

2.考核程序：

(1)由考核工作領導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系(部)正副職逐一

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

(2)每位處室、系(部)正副職述職結束后，其他處室、系(部)正副職要根據其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

公司考核管理制度集合篇11

第一章總則

第一條為進一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關規(guī)定，特訂立本規(guī)定。

第二章工作禮儀

第二條工作態(tài)度及待人接物不冷不熱謙遜，不強詞奪理，不與人爭持。

第三條講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條不在工作間內吸煙。

第八條珍惜公司設備設施。

第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別予以：情節(jié)細小予以口頭警告、情節(jié)較重予以通報批判、情節(jié)嚴重罰款30元。

第三章工作紀律

第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

第十一條工作時間不作與工作無關的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、閑談。

第十二條工作時間不得上網玩游戲、閑談或瀏覽不健康網頁，或利用網絡傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條工作時間內不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、游戲、打鬧，無業(yè)務需要不得長時間打電話。

第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重予以罰款50—100元，情節(jié)嚴重依據集團相關規(guī)定予以行政處分。

第四章工作管理

第十五條遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質量和工作效率。

第十六條服從領導，聽從指揮，隨時適時辦理領導交辦的各項工作任務。

第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。

第十八條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實認真。

第十九條按時參加公司或部門召集的'各類培訓、集體活動，因特別情況不能參加培訓或集體活動的，按程序請假。

第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重予以罰款100—500元，情節(jié)嚴重依據集團相關規(guī)定予以行政處分。

第五章附則

第二十一條對于部門違紀由部門經理承當責任。

第二十二條凡部門員工一般違紀部門經理未能適時、有效地作出處理，致使該現象累計顯現三次以上五次以下，扣罰部門經理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經理當月崗位工資的50％。

第二十三條本規(guī)定自20__年一月一日起執(zhí)行

第二十四條本規(guī)定實在實施方法同《公司考核實施細則》之規(guī)定。

第二十五條本規(guī)定解釋權歸公司考核小組。

公司考核管理制度集合篇12

第一章總則

第一條為進一步完善考核評價體系，有效構建公司激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

第二條本考核制度遵循的基本原則是：

1.公開、公正、公平、全面客觀的原則；

2.合理分類、量化考核的原則；

3.有效激勵、嚴格約束的原則；

4.責權利統(tǒng)一、對等的原則。

第三條本考核制度適用于公司經營層副總經理、各經營職能管理部門及其人員、各生產單位及其人員。不適用于公司總經理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、監(jiān)督審計室等機構及其人員。

第二章考核組織機構及主要職責

第四條為加強考核工作的組織領導，公司成立考核領導小組，其人員構成為：

組長：公司總經理

成員：公司經營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經辦主任

考核領導小組主要職責：

1.負責審定公司及各部門考核管理制度；

2.負責審定公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系1

（考核內容）；

3.負責考核結果的審定、批準；

4.負責協(xié)調處理考核管理制度實施中出現的重大問題。

公司考核領導小組下設考核辦公室?？己宿k公室設在總經辦，其成員構成為：

辦公室主任：總經辦主任

成員單位：總經辦人力資源部生產管理辦質量部

營銷部財務部綜合部技術部

考核辦公室的主要職責：

1.負責擬訂公司考核管理制度；

2.負責擬訂公司副總經理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內容）；

3.負責督促、指導各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結果并負責上報；

4.負責處理部門、員工的考核申訴；

5.對考核工作進行分析，提出建議與意見；

6.負責辦理考核領導小組交辦的其他工作。

第三章考核的方式、內容及程序

第五條本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務（考核指標）的情況按百分制評分標準進行考核評分，并將該考核評分結果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據員工的工作表現對員工直接進行經濟獎罰的考核方式。

第六條對公司計件（時）生產工人（生產班組長除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實行專項考核；對生產2

班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核，但當員工專項工作表現特別優(yōu)秀或工作上嚴重違規(guī)，百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣時，可在對考核項實行百分制考核的同時，另行給予專項考核。

第七條專項考核的具體內容及經濟獎罰標準，參照公司原有相關規(guī)定執(zhí)行。

第八條百分制考核的主要內容分為部門考核內容、員工個人考核內容和特別指標考核內容三部分。其中：

部門考核內容由各部門職責要求、公司經營目標及工作要求等內容經量化后確定。

員工個人考核內容中，公司副總經理的個人考核內容按其崗位職責要求及公司董事長、總經理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責人。以下同）的個人考核內容重點為其配合公司主管副總經理開展工作的情況。

公司各部門及副總經理、中層管理人員個人的具體考核內容（考核指標）及評分標準統(tǒng)一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總經理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。

特別指標考核是指對公司生產副總及生產一、二部部長承擔的“生產系數”指標單獨進行特別考核。公司要求該項考核指標（含公司生產系數、生產一部生產系數和生產二部生產系數）的完成率為100%，每低一個百分點則相應扣減責任人當月的特別指標考核（百分制考核）得分2分。

公司中層以下員工的個人考核內容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個人所在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內容經量化后確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化

指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的25%，其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。具體考核內容（考核指標）及評分標準由員工所在部門匯總公司下達的通用指標內容后制訂、并經公司審定后下達（詳見各部門考核管理制度）；

第九條對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據本考核制度對分管指標進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；

對公司副總經理進行的百分制考核，由公司總經理依據本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經理依據本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據本部門考核管理制度進行考核評分。

對公司生產副總及生產一、二部部長另行進行的特別指標考核，由總經辦依據本考核制度進行考核評分

第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為：

公司生產副總的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產一（二）部部長的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為：

公司生產副總考核得分=特別指標考核得分〓40%+分管部門平4

均考核得分〓30%+個人考核得分〓30%

公司其他副總經理考核得分=分管部門平均考核得分〓70%+個人考核得分〓30%

生產一（二）部部長考核得分=特別指標考核得分〓40%+生產一

（二）部考核得分〓30%+個人考核得分〓30%

公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分〓70%+個人考核得分〓30%

公司中層以下人員考核得分=個人考核得分

注：對生產系數完成率的考核，作為公司對生產副總及生產部部長的特別要求，若當月公司或生產部生產系數完成率低于80%（含80%），則生產副總或生產部部長當月百分制考核得分按0分計

第十一條本考核的操作程序為

1、考核辦公室及生產一部、生產二部、綜合部等部門對計件（時）生產工人、生產班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經公司監(jiān)督審計室審核批準后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資源部。

2、各部門依據本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計件（時）生產工人、食堂工作人員、輔助工及部門負責人等人員除外】按月進行百分制考核評分，并將考核結果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

3、考核辦公室各成員單位，依據本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標進行考核評分。每月的考核評分結果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

公司考核管理制度集合篇13

一、績效考核的一般理論

(一)什么是績效考核

所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y果可以干脆影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現，在實現企業(yè)經營目標的同時，提高員工的滿足程度和將來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

(二)績效考核的目的

1.對員工的晉升、降職、調職和離職供應依據;

2，組織對員工的`績效考評的饋;(四)績效考核系統(tǒng)設計

組織的績效考核系統(tǒng)設計須要解決的問題：

1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的干脆上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來考核。

2.考核什么?考核的內容包括實際工作業(yè)績、工作實力和工作看法三種。組織中的考核往往以實際工作業(yè)績的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實際貢獻，系于最終的經濟成果?？己酥形ㄓ谐晒强梢愿纱嗪饬康?，比成果(貢獻)詩平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細致的今日，相當部分組織成員的業(yè)績難以干脆衡量。所以實力成為考核的重要內容。實力是業(yè)績產生的內在依據，成果≠貢獻，學問經濟時代尤其如此，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng)新實力，學習實力。而不良的工作看法對組織的破壞力極，非智力因素確定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因為實力，而是源于看法，有必要對工作看法進行干脆調控。

3，怎樣進行評價?在在績效考核系統(tǒng)的設計中考核結果的饋可以用肯定和相對兩種方式來進行評價。所謂肯定的評價方式是指依據工作績效的要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比，考核結果表現出員工在一群同事中的相對位置。

4，考核方法是什么?在對績效進行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行為為瞄定定級法、行為視察法、關鍵績效指標(KPI)法等等。最近由普華永道公司進行的一項中國企業(yè)績效管理狀況的調查表明，中國企業(yè)中最普遍運用目標管理法和關鍵績效指標法來考核績效。

5，考核結果如何應用?考核結果經常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務晉升、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動相聯(lián)系。

二、海爾績效考核體系

海爾的績效考核體系是典型的以市場績效水平為導向的目標管理考核體系。為了體現海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績效考核體系建設上做了不少的創(chuàng)新。

海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評價工作效果，日清日高。周考核是每周依據剛性指標完成結果進行優(yōu)劣評價。月度考核是每月依據業(yè)績考核排序。年度考核，動態(tài)記分考核機制，考核目的是對員工產生正激勵和負激勵，樹立“今日贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。

三、海爾SBU績效考核

SBU經營機制是將員工的工作經營化，數字化的體現，將各經營效果的量化指標與績效考評標準掛鉤，實現了標準透亮，考核公開的公允激勵政策。如：每個SBU可以實時通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經營效果、工資抒酬勞，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng)新經營，而且還能建立起一種科學性的考核模式。

SBU經營機制下的考核模式，充分體現了“量”與“質”，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。SBU經營機制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的安排機制，形成一種績效考核機制，根據經營效果兌現酬勞，實現企業(yè)與員工市與場咬合的關系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個人都與企業(yè)同心協(xié)力，共擔風險，使企業(yè)營運風險最小化。

考核制度詩司治理理中最難的一項，要，要想改進經營，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過機制去推動管理，提高經營。應當說在目前的人力資源管理中，SBU經營機制下的績效考核是一種極為科學的管理模式，在海爾已經充分證明白這種考核模式的生命力與科學性。

公司考核管理制度集合篇14

1、考核目的

為確保LED燈產品研發(fā)目標的達成，推動LED研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

2、考核原則

公平公正原則；長期激勵與及時激勵相結合原則

3、薪資結構

3.1工資結構

工資結構=標準工資+項目績效獎金+經濟效益激勵獎+專利獎

3.2項目績效獎金

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的生產能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.3經濟效益激勵獎金

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術改進及創(chuàng)新創(chuàng)造經濟效益，公司對研發(fā)項目實施設立經濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.4專利獎金

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

4、績效考核方案

根據研發(fā)部的工作內容及工作性質，績效考核方案分為：項目績效、經濟效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進行考核，項目