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第頁(yè)共頁(yè)煤礦三個(gè)中心崗位責(zé)任制模板范文崗位名稱:XXX中心崗位崗位職責(zé)描述:作為煤礦中心崗位,負(fù)責(zé)煤礦的三個(gè)中心工作的日常管理和協(xié)調(diào),確保各中心的順暢運(yùn)行和高效執(zhí)行。崗位職責(zé)細(xì)化:1.煤礦安全中心:-負(fù)責(zé)全礦安全管理體系的建立和實(shí)施,包括事故預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全巡查等工作;-組織制定和修訂安全生產(chǎn)制度、規(guī)章制度,確保其合理有效,并監(jiān)督其執(zhí)行;-負(fù)責(zé)煤礦事故的應(yīng)急處理和事故調(diào)查,保障事故追責(zé)機(jī)制的運(yùn)行;-協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的安全生產(chǎn)工作,推動(dòng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.煤礦生產(chǎn)中心:-負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)安排與組織,包括礦井開(kāi)采計(jì)劃的制定、生產(chǎn)資料的調(diào)配等;-監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施和操作規(guī)程的執(zhí)行,確保生產(chǎn)安全;-管理煤礦的設(shè)備設(shè)施,維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行,并及時(shí)進(jìn)行維修和更換;-負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)成本的控制和分析,提出降本增效的方案。3.煤礦管理中心:-負(fù)責(zé)人事管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等后勤事務(wù),保障煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn);-協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的合作與溝通,解決煤礦管理中出現(xiàn)的問(wèn)題;-監(jiān)督各部門、各單位的績(jī)效考核和結(jié)果評(píng)價(jià),推動(dòng)煤礦管理工作的不斷改進(jìn);-協(xié)調(diào)煤礦的對(duì)外事務(wù),包括政府關(guān)系、企業(yè)合作等,維護(hù)煤礦的合法權(quán)益。崗位職責(zé)衡量指標(biāo):1.煤礦安全中心:-安全事故發(fā)生率控制在合理范圍內(nèi);-安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%以上;-安全巡查督導(dǎo)率達(dá)到100%。2.煤礦生產(chǎn)中心:-煤礦生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上;-煤礦設(shè)備利用率達(dá)到80%以上;-煤礦生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.煤礦管理中心:-后勤事務(wù)及時(shí)處理率達(dá)到95%以上;-煤礦績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)到設(shè)定目標(biāo);-煤礦對(duì)外事務(wù)順利進(jìn)行,項(xiàng)目推進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。崗位職責(zé)執(zhí)行措施:1.煤礦安全中心:-組織開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的安全意識(shí)和知識(shí)水平;-定期開(kāi)展安全隱患排查和整改,確保煤礦的安全環(huán)境;-及時(shí)處理事故和隱患,并開(kāi)展事故調(diào)查和責(zé)任追究。2.煤礦生產(chǎn)中心:-制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并及時(shí)調(diào)整和安排生產(chǎn)任務(wù);-監(jiān)督設(shè)備的使用情況,及時(shí)維修和更換老化設(shè)備;-定期組織生產(chǎn)成本分析會(huì)議,提出降本增效的措施和建議。3.煤礦管理中心:-建立健全后勤事務(wù)流程,確保后勤服務(wù)的高效運(yùn)行;-制定詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo),定期評(píng)估和總結(jié)考核結(jié)果;-維護(hù)與政府和企業(yè)的合作關(guān)系,推動(dòng)合作項(xiàng)目進(jìn)展。崗位職責(zé)執(zhí)行效果評(píng)估:1.煤礦安全中心:-安全事故發(fā)生率和傷亡人數(shù)明顯下降;-安全培訓(xùn)的參與度和效果明顯提升;-安全巡查和督導(dǎo)的執(zhí)行情況良好。2.煤礦生產(chǎn)中心:-煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況良好;-煤礦設(shè)備的正常運(yùn)行率顯著提高;-煤礦生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.煤礦管理中心:-后勤事務(wù)及時(shí)處理率明顯提高;-煤礦績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)到或

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