2022年中級主管護(hù)師年終總結(jié)

Word文檔年中級主管護(hù)師年終總結(jié)2022年中級主管護(hù)師年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護(hù)士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護(hù)師，缺少中間力氣，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來擔(dān)當(dāng)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護(hù)士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？茖W(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不行沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護(hù)士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)衰老護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當(dāng)主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋?。∧切┤兆用刻焓?，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，一致到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達(dá)新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是十分難能可貴的！

三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，情緒總是很復(fù)雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，宛然要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的分外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們?nèi)绱?，就勸慰她們：做的如何是咱們的能力問題，不可再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢能力來講，衰老護(hù)士絕對不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的長進(jìn)還是很顯然的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，范文資訊網(wǎng)及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給衰老護(hù)士很大的鼓舞！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為精確?????的數(shù)字一定是虛假的，是按年初方案數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在舉行，是計數(shù)不出來的。一對一補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

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2022中級主管護(hù)師工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的熟悉談幾點意見：

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護(hù)士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、制造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。第二，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進(jìn)制造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者愜意。

3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作樂觀性，變被動護(hù)理為主動護(hù)理使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。

其次、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱烈、懇切、寬容，常常樹立好榜樣，向別人看齊，惟獨這樣才干達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個蘇醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起互相相信、激勵、鼓勵和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的配合關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，對于醫(yī)院采取藏匿競聘護(hù)士長，我表示擁戴，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的相信，同志們的支持，我將努力、再努力??！

2022主管護(hù)師年終總結(jié)

2022主管護(hù)師年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護(hù)士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護(hù)師，缺少中間力氣，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來擔(dān)當(dāng)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護(hù)士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些?？茖W(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不行沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護(hù)士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)衰老護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當(dāng)主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，一致到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達(dá)新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是十分難能可貴的！

三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，情緒總是很復(fù)雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，宛然要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的分外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們?nèi)绱耍蛣裎克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰栴}，不可再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢能力來講，衰老護(hù)士絕對不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的長進(jìn)還是很顯然的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，范文資訊網(wǎng)及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給衰老護(hù)士很大的鼓舞！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為精確?????的數(shù)字一定是虛假的，是按年初方案數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在舉行，是計數(shù)不出來的。一對一補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

2022年主管護(hù)師年終總結(jié)

2022年主管護(hù)師年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護(hù)士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護(hù)師，缺少中間力氣，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來擔(dān)當(dāng)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護(hù)士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？茖W(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不行沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護(hù)士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)衰老護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當(dāng)主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋?。∧切┤兆用刻焓?，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)