2022年主管護師的年終總結(jié)

Word文檔年主管護師的年終總結(jié)2022年主管護師的年終總結(jié)范文：

就任主管護師這3年來，我向來做到加強職業(yè)道德修養(yǎng)，勤奮扎實工作。時刻銘記以人為本，誠信服務(wù)，急病人之所急，想病人之所想，維護病人權(quán)益，提高醫(yī)院的整體形象。在抗擊非典的斗爭中樂觀投入一線工作，起到了模范帶頭作用。努力為病人提供優(yōu)質(zhì)全面無縫隙護理，全面提升護理質(zhì)量，打造護理名牌，時刻銘記促進健康，預(yù)防疾病，恢復(fù)健康，減輕疼痛的神圣使命。在工作中做到了服務(wù)熱烈、周到細(xì)致，關(guān)懷病人、關(guān)愛病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的疼痛，苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。在工作中磨煉了遇事沉穩(wěn)的性格，具備了迅速靈敏的思維能力和應(yīng)變能力。進一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠處理各種沖突，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求進展。工作中以身作則，聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量和護理水平。能夠解決本科護理工作中的疑難問題，指導(dǎo)參加危重病人的救護及護理，做到忙而不亂，有條不紊，組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房，對護師的業(yè)務(wù)賦予詳細(xì)指導(dǎo)，不斷提高護士對健康教導(dǎo)指導(dǎo)的實際效果，仔細(xì)做好帶教工作，20年擔(dān)任衛(wèi)?！锻饪茖W(xué)及護理》的授課老師。每月組織本科的護理質(zhì)量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，

能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關(guān)門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，順當(dāng)完成了繁重的工作任務(wù)。仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、范文資訊網(wǎng)優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。

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2022主管護師年終總結(jié)

2022主管護師年終總結(jié)范文：一年來，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔(dān)當(dāng)了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？茖W(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護理教學(xué)工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)衰老護士碰到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當(dāng)主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天，一致到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是十分難能可貴的！

三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，情緒總是很復(fù)雜。院里、護理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，宛然要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護士長的分外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們?nèi)绱?，就勸慰她們：做的如何是咱們的能力問題，不可再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢能力來講，衰老護士絕對不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的長進還是很顯然的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，范文資訊網(wǎng)及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護士被院考核組選中，去為全院護士做示教，這給衰老護士很大的鼓舞！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為精確?????的數(shù)字一定是虛假的，是按年初方案數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在舉行，是計數(shù)不出來的。一對一補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

2022年主管護師年終總結(jié)

2022年主管護師年終總結(jié)范文：一年來，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔(dān)當(dāng)了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些專科學(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護理教學(xué)工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)衰老護士碰到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當(dāng)主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天，一致到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是十分難能可貴的！

三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，情緒總是很復(fù)雜。院里、范文資訊網(wǎng)護理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，宛然要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護士長的分外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們?nèi)绱?，就勸慰她們：做的如何是咱們的能力問題，不可再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢能力來講，衰