2022年人事主管年度總結范文

Word文檔年人事主管年度總結范文半年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級人事部門的詳細指導下，我局堅持以科學進展觀統(tǒng)領工作全局，以貫徹實施《公務員法》為重點，突出抓好公務員隊伍建設，根據科學人才觀的要求，進一步抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項人事人才工作，注意發(fā)揮人事人才工作在構建和睦社會中的作用，努力推動人事人才工作和睦進展?，F將半年工作工作狀況總結如下。

一、全面貫徹實施公務員法，加強公務員隊伍建設

一是強化年度考核，狠抓作風建設。嚴格根據考核程序，完成了年度全縣國家機關、事業(yè)單位工作人員年度考核評獎工作。全縣共9911名國家工作人員參與年度考核，共評出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參與考核。對年度考核優(yōu)秀人員，共報市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予獎勵嘉獎1121人。二是緊緊圍繞年度縣委、縣政府的重點工作和重點項目，協作縣直有關部門抓好考核評獎工作，對評比出的先進單位和先進個人，組織舉行了經濟工作會議大會表彰。三是堅持凡進必考，嚴把公務員入口關。嚴格根據公正、公平、藏匿的原則，仔細組織開展了年度公務員藏匿考試錄取工作。全縣方案錄取10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務員招錄工作因為放寬報考條件，取消地域限制，報考人員達到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。按照市人事局的統(tǒng)一支配部署，經過簡章發(fā)布、資歷審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們樂觀幫助協作，遺憾完成了招錄工作。繼去年公務員面試工作由縣里自行組織負責以來，我們細心組織面試工作，狠抓每一個細節(jié)的到位，并全程接受紀檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的公正、公平、藏匿。四是強化綜合管理，做好人事調配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專畢業(yè)生轉正定級手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請人大任免行文。五是樂觀推動事業(yè)單位人事制度改革，堅持根據新人新方法的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴格執(zhí)行事業(yè)單位新進人員一律采取藏匿聘請的有關規(guī)定，出臺了桑人發(fā)〔〕1號《關于事業(yè)單位新進人員采取藏匿聘請的通知》的文件。在詳細實施中，先后幫助縣畜牧局、縣計生局做好了相關藏匿聘請指導工作。六是樂觀妥帖推動公務員法實施工作。嚴格執(zhí)行政策，把好公務員記下關，全縣共完成了七大機關和九大群團組織1652人次的公務員記下審核工作，并按照記下信息建立起了公務員信息數據庫。其中使用行政編制記下的1454人、事業(yè)編制記下的29人、超編記下的99人、提前離崗記下的70人。另有32人暫緩記下、48人暫未記下。堅持上下對口的原則，做好事業(yè)單位參照公務員法管理申報，完成了我縣22個事業(yè)單位申報參照公務員法管理的報批工作。嚴格按規(guī)定比例合理確定職務職級，經過審核，全縣七大機關和九大群團組織，共核定領導職數278個，申報核定非領導職數149個。

二、強化綜合管理，加強專業(yè)技術人才隊伍建設

一是樂觀推行專業(yè)技術任職資歷考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術資歷考試報名工作，先后完成57人的經濟專業(yè)任職資歷考試報名工作，271人的職稱外語考試報名工作。二是合理設置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學合理分配中學校專業(yè)技術職務評審指標，促進老師專業(yè)技術隊伍結構的優(yōu)化。開展了年度中學校專業(yè)技術職務崗位職數清理工作。全縣比例應設高級崗位318個、中級崗位1687個，已聘任高級崗位182個、中級崗位1680個。按照崗位職數狀況，我們向市人事局申報了年中學校老師職稱評審指標數，申報高級50個、中級150個。三是加強專業(yè)技術人員能力建設。組織77人開展了計算機中級操作技術培訓考試。組織全縣專業(yè)技術人員開展了以科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)為主題的公共課目的繼續(xù)教導工作，全縣共4700余名專業(yè)技術人員參與了培訓考試。四是做好專技資歷確認工作，準時轉發(fā)省、市關于高、中級職稱資歷確認文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。

三、嚴格執(zhí)行政策，確保各項待遇落實

一是繼續(xù)做好企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作。組織召開了座談會，并于春節(jié)前開展了一次慰問走訪。按照個案解決的原則，妥當解決了劉紀平、向剛如等2名確有實際困難的企業(yè)軍轉干部的生活困難問題。在節(jié)假日期間，我們加強部門聯系，準時把握動態(tài)，嚴格落實五包責任制，確保了了我縣企業(yè)軍轉干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機關事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時光緊、要求高、任務重。為此，我們通過組織開展特地業(yè)務培訓班，樂觀宣講新政策，加強業(yè)務培訓。通過努力，全縣行政機關事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參加工資套改和享受艱苦邊遠地區(qū)津貼，全縣月增強工資3648716元。三是加強機關事業(yè)單位工勤人員管理。仔細組織開展工人技術等級考試工作，完成了全縣452名工人技術等級和22名技師實際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務工資調節(jié)手續(xù)58人次，工資轉移手續(xù)79人次，新參與工作人員工資定級手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認定69人次。

四、完美人事爭議仲裁，加強人才市場建設

一是扎實圍繞人事人才工作的難點問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱烈做好政策解釋的同時，仔細開展調查討論，做好信訪回復工作，力爭把沖突化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復來訪40余人次。二是根據科學統(tǒng)計，為決策提供服務的原則，組織完成了年度全縣人事統(tǒng)計的各項工作任務。三是協作推動事業(yè)單位人事制度改革，樂觀開展和推行人事代理工作。四是仔細做好大學畢業(yè)生就業(yè)服務工作，接管同學檔案200余份，累計共接管檔案800余份。五是加強人才中心檔案管理，對中心托管的檔案舉行了仔細的清理歸類，為科學合理管理、利用檔案打好了基礎。

五、強化催促考核，整體推動8件實事

一是樂觀主動與8件實事相關責任單位聯系，以縣委、政府的名義出臺了《桑植縣年為民辦8件實事工作計劃》，并出臺了相關的考核激勵等措施，進一步明確了詳細任務。二是建立健全班子，明確了詳細分管領導和詳細人員專抓8件實事考核工作。三是強化催促考核，會同有關部門嚴格根據逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了催促檢查力度，確保了我縣8件實事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實事工作發(fā)展順當。

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2022人事主管轉正小結

這篇關于2022人事主管轉正小結，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協助！

2022人事主管轉正小結

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于XX年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在XX年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在XX年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊舉行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產區(qū)舉行數據更新，經核對匯總上交財務；

設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年升高到一個新臺階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網引進專業(yè)技術管理人員；某些特別崗位建議從公司內部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門在聘請人員時未嚴格根據公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數據單一，惟獨原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現象，每月需要花大量的時光手動輸入、核對；得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時光可以聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數人員合同到期未舉行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣揚未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責及崗位職責未修訂/完美；工作內容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果；

2022年人事主管轉正小結

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊舉行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產區(qū)舉行數據更新，經核對匯總上交財務；

設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年升高到一個新臺階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網引進專業(yè)技術管理人員；某些特別崗位建議從公司內部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門在聘請人員時未嚴格根據公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數據單一，惟獨原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現象，每月需要花大量的時光手動輸入、核對；得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時光可以聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數人員合同到期未舉行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣揚未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責及崗位職責未修訂/完美；工作內容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果；

2022人事主管年底總結

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、彌漫期盼的2022年?；赝?022年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完美，漸漸成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二.負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數據，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。比如以往惟獨市