2022年人事主管年度總結(jié)范文

Word文檔年人事主管年度總結(jié)范文半年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人事部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為重點(diǎn)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)科學(xué)人才觀(guān)的要求，進(jìn)一步抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項(xiàng)人事人才工作，注意發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和睦社會(huì)中的作用，努力推動(dòng)人事人才工作和睦進(jìn)展?，F(xiàn)將半年工作工作狀況總結(jié)如下。

一、全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

一是強(qiáng)化年度考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)考核程序，完成了年度全縣國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作。全縣共9911名國(guó)家工作人員參與年度考核，共評(píng)出優(yōu)秀1290人、稱(chēng)職8580人、基本稱(chēng)職12人、不稱(chēng)職1人、待定等次149人，另有21人未參與考核。對(duì)年度考核優(yōu)秀人員，共報(bào)市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)1121人。二是緊緊圍繞年度縣委、縣政府的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)作縣直有關(guān)部門(mén)抓好考核評(píng)獎(jiǎng)工作，對(duì)評(píng)比出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，組織舉行了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大會(huì)表彰。三是堅(jiān)持凡進(jìn)必考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。嚴(yán)格根據(jù)公正、公平、藏匿的原則，仔細(xì)組織開(kāi)展了年度公務(wù)員藏匿考試錄取工作。全縣方案錄取10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務(wù)員招錄工作因?yàn)榉艑拡?bào)考條件，取消地域限制，報(bào)考人員達(dá)到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達(dá)到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。按照市人事局的統(tǒng)一支配部署，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)章發(fā)布、資歷審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們樂(lè)觀(guān)幫助協(xié)作，遺憾完成了招錄工作。繼去年公務(wù)員面試工作由縣里自行組織負(fù)責(zé)以來(lái)，我們細(xì)心組織面試工作，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)的到位，并全程接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的公正、公平、藏匿。四是強(qiáng)化綜合管理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請(qǐng)人大任免行文。五是樂(lè)觀(guān)推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，堅(jiān)持根據(jù)新人新方法的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位新進(jìn)人員一律采取藏匿聘請(qǐng)的有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了桑人發(fā)〔〕1號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員采取藏匿聘請(qǐng)的通知》的文件。在詳細(xì)實(shí)施中，先后幫助縣畜牧局、縣計(jì)生局做好了相關(guān)藏匿聘請(qǐng)指導(dǎo)工作。六是樂(lè)觀(guān)妥帖推動(dòng)公務(wù)員法實(shí)施工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，把好公務(wù)員記下關(guān)，全縣共完成了七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織1652人次的公務(wù)員記下審核工作，并按照記下信息建立起了公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。其中使用行政編制記下的1454人、事業(yè)編制記下的29人、超編記下的99人、提前離崗記下的70人。另有32人暫緩記下、48人暫未記下。堅(jiān)持上下對(duì)口的原則，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理申報(bào)，完成了我縣22個(gè)事業(yè)單位申報(bào)參照公務(wù)員法管理的報(bào)批工作。嚴(yán)格按規(guī)定比例合理確定職務(wù)職級(jí)，經(jīng)過(guò)審核，全縣七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織，共核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)278個(gè)，申報(bào)核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)149個(gè)。

二、強(qiáng)化綜合管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是樂(lè)觀(guān)推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資歷考試制度，組織開(kāi)展了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資歷考試報(bào)名工作，先后完成57人的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)任職資歷考試報(bào)名工作，271人的職稱(chēng)外語(yǔ)考試報(bào)名工作。二是合理設(shè)置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學(xué)合理分配中學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審指標(biāo)，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。開(kāi)展了年度中學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應(yīng)設(shè)高級(jí)崗位318個(gè)、中級(jí)崗位1687個(gè)，已聘任高級(jí)崗位182個(gè)、中級(jí)崗位1680個(gè)。按照崗位職數(shù)狀況，我們向市人事局申報(bào)了年中學(xué)校老師職稱(chēng)評(píng)審指標(biāo)數(shù)，申報(bào)高級(jí)50個(gè)、中級(jí)150個(gè)。三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)。組織77人開(kāi)展了計(jì)算機(jī)中級(jí)操作技術(shù)培訓(xùn)考試。組織全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展了以科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)為主題的公共課目的繼續(xù)教導(dǎo)工作，全縣共4700余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與了培訓(xùn)考試。四是做好專(zhuān)技資歷確認(rèn)工作，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省、市關(guān)于高、中級(jí)職稱(chēng)資歷確認(rèn)文件，完成了300余人次的專(zhuān)技人員聘任合同鑒證工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保各項(xiàng)待遇落實(shí)

一是繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。組織召開(kāi)了座談會(huì)，并于春節(jié)前開(kāi)展了一次慰問(wèn)走訪(fǎng)。按照個(gè)案解決的原則，妥當(dāng)解決了劉紀(jì)平、向剛?cè)绲?名確有實(shí)際困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難問(wèn)題。在節(jié)假日期間，我們加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)五包責(zé)任制，確保了了我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時(shí)光緊、要求高、任務(wù)重。為此，我們通過(guò)組織開(kāi)展特地業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，樂(lè)觀(guān)宣講新政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)努力，全縣行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參加工資套改和享受艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，全縣月增強(qiáng)工資3648716元。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員管理。仔細(xì)組織開(kāi)展工人技術(shù)等級(jí)考試工作，完成了全縣452名工人技術(shù)等級(jí)和22名技師實(shí)際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務(wù)工資調(diào)節(jié)手續(xù)58人次，工資轉(zhuǎn)移手續(xù)79人次，新參與工作人員工資定級(jí)手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認(rèn)定69人次。

四、完美人事?tīng)?zhēng)議仲裁，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)

一是扎實(shí)圍繞人事人才工作的難點(diǎn)問(wèn)題，做好涉及人事人才方面的信訪(fǎng)工作。在熱烈做好政策解釋的同時(shí)，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查討論，做好信訪(fǎng)回復(fù)工作，力爭(zhēng)把沖突化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復(fù)來(lái)訪(fǎng)40余人次。二是根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，為決策提供服務(wù)的原則，組織完成了年度全縣人事統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是協(xié)作推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展和推行人事代理工作。四是仔細(xì)做好大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，接管同學(xué)檔案200余份，累計(jì)共接管檔案800余份。五是加強(qiáng)人才中心檔案管理，對(duì)中心托管的檔案舉行了仔細(xì)的清理歸類(lèi)，為科學(xué)合理管理、利用檔案打好了基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化催促考核，整體推動(dòng)8件實(shí)事

一是樂(lè)觀(guān)主動(dòng)與8件實(shí)事相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)系，以縣委、政府的名義出臺(tái)了《桑植縣年為民辦8件實(shí)事工作計(jì)劃》，并出臺(tái)了相關(guān)的考核激勵(lì)等措施，進(jìn)一步明確了詳細(xì)任務(wù)。二是建立健全班子，明確了詳細(xì)分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)人員專(zhuān)抓8件實(shí)事考核工作。三是強(qiáng)化催促考核，會(huì)同有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)逐月報(bào)告、按季自評(píng)，定期與不定期實(shí)地抽查的方式，加強(qiáng)了催促檢查力度，確保了我縣8件實(shí)事工作按部就班的開(kāi)展。截止到目前，全縣8件實(shí)事工作發(fā)展順當(dāng)。

GZ85.com更多總結(jié)

2022人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)

這篇關(guān)于2022人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)，是我專(zhuān)門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

2022人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于XX年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在XX年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在XX年4月23日下發(fā)；

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、××省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對(duì)公司保險(xiǎn)一塊舉行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問(wèn)題：

聘請(qǐng)方面：

技術(shù)管理類(lèi)人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對(duì)較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門(mén)在聘請(qǐng)人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》舉行審批，而是任意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確聘請(qǐng)的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請(qǐng)過(guò)程中不盡完善；

部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨(dú)原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)光手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依賴(lài)指紋打卡，常常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

離職辦理：

部門(mén)未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)光可以聘請(qǐng)人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣揚(yáng)未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完美；工作內(nèi)容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

2022年人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對(duì)公司保險(xiǎn)一塊舉行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問(wèn)題：

聘請(qǐng)方面：

技術(shù)管理類(lèi)人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對(duì)較高的人員舉行培養(yǎng)；

部門(mén)在聘請(qǐng)人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》舉行審批，而是任意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確聘請(qǐng)的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請(qǐng)過(guò)程中不盡完善；

部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨(dú)原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)光手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依賴(lài)指紋打卡，常常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

離職辦理：

部門(mén)未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)光可以聘請(qǐng)人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的；

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣揚(yáng)未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完美；工作內(nèi)容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱烈；

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

2022人事主管年底總結(jié)

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、彌漫期盼的2022年。回望2022年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完美，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2022年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，向來(lái)在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠輪T工向來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來(lái)不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)頭實(shí)施。比如以往惟獨(dú)市